Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim"

Bożena Kubiak
7 lat temu
Przeglądów:

1 Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim ZJAZD 1 SKUTECZNA REKRUTACJA I SELEKCJA 1. Wprowadzenie omówienie aktualnej sytuacji na rynku pracy w roku 2011/2012 przegląd sytuacji w poszczególnych sektorach gospodarki 2. Proces rekrutacji i selekcji definiowanie obszaru oraz przegląd najpopularniejszych i najbardziej skutecznych metod rekruterów 3. Profil pożądanego pracownika w jaki sposób pozyskać właściwych kandydatów i ich zatrzymać? 4. Proces planowania zatrudnienia podstawą skuteczności wszelkich funkcji kadrowych 5. Budowa opisu stanowiska pracy dla poszukiwanego kandydata 6. Kompetencje a profil właściwe wykorzystanie modelu kompetencyjnego w procesie budowaniu profilu kandydata 7. Tradycyjne i nowoczesne metody dotarcia do potencjalnych kandydatów 8. Źródła rekrutacji przegląd: od telefonu do polecenia 9. Przygotowanie i wybór metod selekcji czyli jak przygotować się do ostatecznej selekcji? 10. Kryteria oceny w kontekście opisu stanowiska, profilu kandydata i obowiązującego modelu kompetencyjnego 11. Przygotowanie i prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej - struktura rozmowy, rodzaje pytań oraz inne zagadnienia związane z prowadzeniem wywiadów kompetencyjnych z pracownikami 12. Pozostałe metody selekcyjne: próbki i symulacje pracy, testy, Assessment Center itp. 13. Błędy w ocenie kandydatów 14. Ostateczna ocena i wybór kandydatów 15. Złożenie oferty pracy i zatrudnienie pracownika. Wprowadzenie pracownika do firmy i jego adaptacja. ZJAZD 2 JAK PRAWIDŁOWO ZATRUDNIAĆ PRACOWNIKÓW? 1. Nawiązywanie stosunku pracy 2. Definicja pracownika i pracodawcy 3. Podstawy nawiązania stosunku pracy oraz jego definicja 4. Obowiązki informacyjne wobec pracowników 5. Rodzaje umów o pracę 6. Zawieranie umów o pracę 7. Świadczenie pracy w ramach umów cywilnoprawnych 8. Dopuszczalność zamiany umowy o pracę na inne umowy (zlecenia, o dzieło, o współpracy) w świetle obowiązujących przepisów

Proces rekrutacji i selekcji definiowanie obszaru oraz przegląd najpopularniejszych i najbardziej skutecznych metod rekruterów 3.

2 9. Najważniejsze orzeczenia sądów pracy dotyczące nawiązywania stosunku pracy 10. Idziemy na rękę pracownikowi - wykonywanie pracy w formie telepracy 11. Zakaz konkurencji 12. Dokumentacja pracownicza: a) prowadzenie dokumentacji pracowniczej b) ewidencja czasu pracy i karty urlopowe c) dokumenty związane w przyjmowaniem pracowników 13. Zmiana warunków pracy i płacy CZAS PRACY I URLOPY. OBOWIĄZKI PRACODAWCY W TRAKCIE PRACY 1. Czas pracy definicje, wymiar i systemy czasu pracy - Jak prawidłowo ułożyć harmonogram czasu pracy - Jak uniknąć błędów w prowadzeniu ewidencji czasu pracy - Który system czasu pracy jest dla nas najbardziej odpowiedni - Jak rozliczać czas pracy i urlopy - Problemy i kontrowersje 2. Praca w godzinach nadliczbowych (zlecanie, ograniczenia), praca w niedziele, święta i w porze nocnej (zlecanie, ograniczenia) oraz dyżury 3. Urlopy zasady udzielania, odwołanie z urlopu, urlop na żądanie 4. Uprawnienia związane z rodzicielstwem (prawa kobiet w ciąży, urlop macierzyński i wychowawczy) 5. Szczególne uprawnienia pracowników (młodociani, niepełnosprawni) 6. Sądy pracy uprawnienia pracowników, dochodzenie roszczeń ze stosunku pracy 7. Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika 8. Współpraca pracodawcy z pracownikami (rady zakładowe, związki zawodowe, obowiązki informacyjne) 9. Molestowanie, mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy ZJAZD 3 SYSTEMY OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW 1. Definiowanie kompetencji 2. Jedno i wielopoziomowe struktury kompetencyjne 3. Budowa systemu kompetencyjnego - lista ocenianych kompetencji dla wszystkich stanowisk w firmie 4. Ocena okresowa a ocena bieżąca, działania korygujące a bieżąca informacja zwrotna 5. Przygotowanie do budowy systemu ocen okresowych w oparciu o system kompetencyjny 6. Konstruowanie arkuszy ocen okresowych oraz przygotowanie procesu oceny 7. Przebieg rozmowy oceniającej w procesie oceny okresowej 8. Przekazywanie informacji zwrotnej z oceny 9. Szkolenie kadry przed przystąpieniem do oceny, czyli jak skutecznie wprowadzić zmianę

Zmiana warunków pracy i płacy CZAS PRACY I URLOPY. OBOWIĄZKI PRACODAWCY W TRAKCIE PRACY 1.

3 10. Błędy w dokonywaniu oceny, czyli co może wpływać na ocenę pracownika efekty psychologiczne ZJAZD 4 PŁACE, ZUS I PODATKI Płace 1. Pojęcie wynagrodzenia za pracę 2. Wynagrodzenie ze stosunku pracy 3. Istota i sposób naliczenia poszczególnych elementów listy płac: a) wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy i ekwiwalent, za niewykorzystany urlop, za godziny nadliczbowe, za pracę w porze nocnej, za przepracowaną część miesiąca, b) odprawy :emerytalna, rentowa, pośmiertna dla rodziny zmarłego pracownika, z przyczyn ekonomicznych przedsiębiorstwa, c) rozliczanie delegacji diety i kilometrówki, 4. Obowiązki pracodawcy w zakresie rozliczeń publicznoprawnych: a) rozliczenie podatku w Urzędzie Skarbowym, b) rozliczanie składek z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, c) rozliczenie składki z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. 5. Umowa zlecenie i umowa o dzieło a sposób naliczania wynagrodzenia 6. Ochrona wynagrodzeń za pracę: forma i terminy wypłat wynagrodzeń oraz potrącenia z wynagrodzeń. 7. Działalność socjalna pracodawcy. Podatek dochodowy od osób fizycznych 1. Podatnicy PIT oraz definicje ustawowe w PIT 2. Ograniczony i nieograniczony obowiązek podatkowy 3. Wspólne opodatkowanie małżonków prawa podatnika i obowiązki płatnika 4. Świadczenie nieodpłatne i częściowo odpłatne a przychód podatkowy 5. Źródła przychodów oraz moment uzyskania przychodu, w tym w innym źródle niż pozarolnicza działalność gospodarcza (np. umowa o pracę, umowa zlecenie), z tytułu świadczenia usług, w tym usług okresowych 6. Zwolnienia podatkowe 7. Koszty uzyskania przychodu 8. Progi podatkowe i kwota wolna w PIT oraz ulgi podatkowe w PIT 9. Obowiązki płatnika 10. Obowiązki informacyjne (PIT-8C) 11. Przepisy przejściowe w PIT i ich znaczenia dla podatników Ubezpieczenia społeczne i zdrowotne oraz sprawozdawczość ZUS 1. Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym oraz ubezpieczeniom zdrowotnym osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, na podstawie umów agencyjnych oraz

Istota i sposób naliczenia poszczególnych elementów listy płac: a) wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy i ekwiwalent, za niewykorzystany urlop, za godziny nadliczbowe, za pracę w porze nocnej, za

4 umów zlecenia, a także osób przebywających na urlopach macierzyńskich oraz urlopach wychowawczych 2. Zasady finansowania składek na ubezpieczenie społeczne wszystkich wyżej ubezpieczonych 3. Zbiegi ubezpieczeń społecznych (zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym przy jednoczesnym posiadaniu kilku tytułów do ubezpieczeń społecznych) 4. Dokumenty ubezpieczeniowe oraz zasady korygowania - dokumenty zgłoszeniowe i rozliczeniowe 5. Koordynacja systemów zabezpieczenia społecznego po wejściu Polski do UE 6. Zasady podlegania ubezpieczeniom zdrowotnym oraz finansowania składek na ten cel 7. Podstawy wymiaru składek na ubezpieczenie zdrowotne ZJAZD 5 SZKOLENIA I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW 1. Motywacja i zaangażowanie pracowników podstawą osobistej skuteczności zawodowej 2. Wymagania organizacji w kontekście wyników pracy a potrzeby rozwojowe pracowników 3. Proces nauczania dorosłych. Rozwój umiejętności osobistych pracowników w procesie kształcenia ustawicznego 4. Sposoby prowadzenia i opracowania analizy potrzeb szkoleniowych kadry pracowniczej 5. Metody rozwojowe pracowników (od wykładu do wymiany doświadczeń, mentoringu i coachingu) 6. Poszukiwanie Partnera dla procesu rozwojowego kadry pracowniczej 7. Koszty wymiany pracownika a świadomość wartości pracowników dla firmy - nie ma ludzi nie zastąpionych!? 8. Talenty w firmie - kim są i jak je identyfikować 9. Ścieżki kariery a ścieżki talentów ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI 1. Na czym polega zarządzanie wynagrodzeniami 2. Wszystko zaczyna się od - opis stanowiska pracy: zakres zadań podstawą ustalenia planowanych rezultatów pracy 3. Wartościowanie stanowisk narzędziem dla ustalenia miarodajnego systemu płacowego 4. Zasady budowania efektywnej siatki płac 5. Pozapłacowe składniki wynagrodzeń i gratyfikacji pracowników ZJAZD 6 ROZWIĄZYWANIE STOSUNKU PRACY

Dokumenty ubezpieczeniowe oraz zasady korygowania - dokumenty zgłoszeniowe i rozliczeniowe 5. Koordynacja systemów zabezpieczenia społecznego po wejściu Polski do UE 6.

5 1. Metody rozwiązywania stosunku pracy 2. Rozwiązanie umowy za porozumieniem stron: zasady prawidłowego formułowania dokumentów, skutki porozumienia 3. Wypowiedzenie umowy o pracę przez pracodawcę i przez pracownika 4. Rozwiązanie umowy w trybie dyscyplinarnym, wypowiedzenia, bez winy pracownika 5. Rozwiązanie umowy z pracownikiem chronionym 6. Wygaśnięcie stosunku pracy 7. Obowiązki pracodawcy w związku z ustaniem stosunku pracy: odprawa i wynagrodzenie za okres wypowiedzenia, świadectwo pracy, zakaz dyskryminacji pracowników w okresie wypowiedzenia a bezpieczeństwo pracodawcy 8. Uprawnienia pracodawcy w okresie wypowiedzenia 9. Roszczenia pracownika w związku z ustaniem stosunku pracy 10. Najważniejsze orzeczenia sądów pracy dotyczących rozwiązywania umowy o pracę 11. Postępowanie przed Sądem Pracy DOBRE PRAKTYKI HR 1. Kształtowanie zasad współżycia społecznego w miejscu pracy 2. W jaki sposób dział personalny i jego pracownicy współkreują wizerunek organizacji 3. Przykłady dobrych praktyk Kadrowych i HR, wymiana doświadczeń i pomysłów 4. Podsumowanie

Podobne dokumenty

Kadry i płace (piątek, 14 czerwiec 2013) -

Kadry i płace (piątek, 14 czerwiec 2013) - 2 Kadry i płace w prawie oraz praktyce - NOWOŚĆ! Czas trwania: 182 godziny (2 semestry) Planowany termin rozpoczęcia zajęć: 26-27.10.2013 - wrzesień 2014 Katowice