Adam Drobniak. Projekty strategiczne w mieście poprzemysłowym

Podobne dokumenty
W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?

6 Metody badania i modele rozwoju organizacji

Spis treści. Wstęp 11

Do realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:

Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23

Znaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI

POVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM

Joanna Jasińska ZMIANY. w organizacjach. sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata na rok 2014

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

"Usługi publiczne jako istotny czynnik rozwoju lokalnego w gminach Aglomeracji Wałbrzyskiej PLAN SZKOLENIA

Dobre praktyki w zakresie monitoringu i ewaluacji w Polsce: BAROMETR INNOWACYJNOŚCI

Spis treści. Wstęp... 11

Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra

Kryteria jakościowe - załącznik nr 4 do zapytania ofertowego nr 08/2017

Projekt. Młodzi dla Środowiska

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2010 ROK

SPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I

Efekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny

Od jednostkowych badań w stronę syntezy i metaanalizy -wyzwanie dla procesu planowania ewaluacji w perspektywie

Lokalna Grupa Wsparcia projektu LC-FACIL: działanie współpraca rezultaty wnioski

Poziom 5 EQF Starszy trener

11 Monitoring i ewaluacja

Dlaczego zmieniamy system wyboru projektów? Ogólny zarys koncepcji

Spis treści. O tej książce... 19

Zarządzanie kosztami projektu

RAMOWY PLAN BADAŃ I ANALIZ

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego

Statystyka wczoraj i dziś

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR dla obszaru PLGR

Kierunki wspierania. Wyniki projektu Insight 2030

ZARZĄDZANIE W GOSPODARCE POSTINDUSTRIALNEJ. Red. nauk. Kazimierz Piotrkowski, Marek Świątkowski

BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE

System antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.

PROGRAM MODERNIZACJI WPKiW im.gen. J.ZIĘTKA ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE PROGRAMU MODERNIZACJI PARKU I WIZJA ROZWOJU PARKU

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej EUR brutto

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

Przewodnik po biznesplanie Jerzy T. Skrzypek

PROGRAMY KSZTAŁ CENIA

Projektowanie badania jakościowego / Uwe Flick. Warszawa, cop Spis treści

Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych

Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem

Sieć społeczna przedsiębiorcy w teorii i praktyce zarządzania małą firmą

POLSKA WSPÓŁPRACA ROZWOJOWA

Sekwencja procedur: planowanie przestrzenne i oceny oddziaływania na środowisko

Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury

Spis treści. Wstęp... 9

Wydział Zarządzania i Finansów Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie Efekty kształcenia na kierunku ZARZĄDZANIE

Informacje o projekcie i Partnerstwie

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

MONITORING I EWALUACJA NA LATA

UWARUNKOWANIA PROAKTYWNEGO PODEJŚCIA DO PROEKOLOGICZNEGO ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA

Umiejscowienie kierunku w obszarach kształcenia Kierunek kształcenia zarządzanie należy do obszaru kształcenia w zakresie nauk społecznych.

Spis treści Od autorów

Założenia monitoringu innowacyjności województwa mazowieckiego

Lista referencyjna. Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE

SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Krytyczne czynniki rozwoju e-administracji w województwie śląskim

Funkcjonowanie metropolii w Polsce : gospodarka, przestrzeń, społeczeństwo / Michał Kudłacz, Jerzy Hausner (red.). Warszawa, 2017.

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja. a) monitorowanie rzeczowej realizacji LSR polegającej m.in. na:

NAZWA KWALIFIKACJI MODUŁY KWALIFIKACJI. Trener Zarządzania. I. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych (IATN) II. III. IV.

Zaproszenie do złożenia oferty na: Usługę ewaluacji zewnętrznej. projektu innowacyjnego testującego pt.: 50+ doświadczenie

Efekty kształcenia dla kierunku ZARZĄDZANIE

REGULAMIN prowadzenia ewaluacji

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:

Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa

Program Europa Środkowa

Pierwsze doświadczenia z prac nad PGN potrzeba standaryzacji

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

ZAPYTANIE OFERTOWE nr 5

ZAKRESY ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN LICENCJACKI OBOWIĄZUJĄCE W INSTYTUCIE DZIENNIKARSTWA I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ

METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+

Księgarnia PWN: Michael J. Hernandez Bazy danych dla zwykłych śmiertelników

Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Organizacyjny aspekt projektu

Autoewaluacja,,ewaluacja wewnętrzna w Szkole Podstawowej nr 19 im. Mikołaja Kopernika w Olsztynie

Umiejętności związane z wiedzą 2.4. Podsumowanie analizy literaturowej

Liczba godzin. rok akad. 2017/2018. KARTA PRZEDMIOTU / SYLABUS Wydział Nauk o Zdrowiu ZDROWIE PUBLICZNE. Zakład Zdrowia Publicznego

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU

Spis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1 Kapitał ludzki w organizacji wiedzy

Efekty gospodarcze i społeczne zakończonych projektów rozwojowych finansowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM

UCHWAŁA NR 45/2014 Zarządu Komunikacyjnego Związku Komunalnego GOP w Katowicach z dnia 6 maja 2014 r.

Wydział Nauk Społecznych Plan studiów niestacjonarnych drugiego stopnia Kierunek: Zarządzanie kreatywne B. Moduły kierunkowe obligatoryjne

Transkrypt:

Adam Drobniak Projekty strategiczne w mieście poprzemysłowym Katowice 2012

SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 9 Rozdział I. MIASTO POPRZEMYSŁOWE 17 1. Od miasta przemysłowego do poprzemysłowego 17 2. Cechy miasta poprzemysłowego w okresie transformacji 21 3. Wyzwania rozwoju miasta poprzemysłowego 31 4. Koncepcje rozwoju miast a miasto poprzemysłowe..: 37 5. Miasta poprzemysłowe a kontekst górnośląski 57 Rozdział II. PROJEKT STRATEGICZNY JAKO NARZĘDZIE TRANSFORMACJI MIASTA POPRZEMYSŁOWECO 65 1. Projekt w ujęciu ekonomicznym 65 2. Projekt a strategia rozwoju 67 3. Rodzaje projektów-projekty strategiczne 70 4. Atrybuty projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym 78 5. Identyfikacja projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym 91 6. Interesariusze projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym 94 Rozdział III. TYPOLOGIA, EFEKTY I PRZYKŁADY PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH W MIASTACH POPRZEMYSŁOWYCH EUROPY ZACHODNIEJ 100 1. Przykłady projektów strategicznych realizowanych w wybranych miastach Metropolii Saint Etienne, Metropolii Lilie, Metropolii Valenciennes 101 2. Przykłady projektów strategicznych realizowanych w wybranych miastach poprzemysłowych Zagłębia Ruhry 105 3. Przykłady projektów strategicznych realizowanych w Clasgow 111 4. Typologia projektów strategicznych na rzecz transformacji miasta poprzemysłowego 116 5. Oczekiwane efekty projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym 125

Rozdział IV. METODOLOGIA OCENY PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH W MIEŚCIE POPRZEMYSŁOWYM 135 1. Problematyka oceny projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym 135 2. Założenia metody oceny projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym 142 3. Koncepcja oceny projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym 147 4. Procedura oceny projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym 153 5. Redefinicje zakresu projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym pod wpływem sposobu ewaluacji 1 58 6. Warunki wdrożenia metody oceny projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym 161 Rozdział V. OCENA JAKOŚCIOWA PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH W MIEŚCIE POPRZEMYSŁOWYM - ETAP KONCEPCYJNY PROJEKTU 166 1. Kontekst identyfikacji pomysłów na projekt strategiczny w mieście poprzemysłowym 166 2. Ocena jakościowa - ocena kontekstu identyfikacji pomysłu na projekt. strategiczny w mieście poprzemysłowym ' 1 70 3. Formułowanie koncepcji projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym 179 4. Ocena jakościowa - ocena koncepcji projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym 181 5. Rekomendacje dla projektu strategicznego na podstawie oceny jakościowej - na etapie koncepcji projektu 190 Rozdział VI. OCENA ILOŚCIOWA PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH W MIEŚCIE POPRZEMYSŁOWYM - ETAP DEFINIOWANIA PROJEKTU 197 1. Definiowanie projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym -wstępne studium wykonalności 197 2. Ocena ilościowa projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym - na etapie wstępnego studium wykonalności 199 3. Rekomendacje dla projektu strategicznego na podstawie oceny ilościowej - na etapie wstępnego studium wykonalności 208 4. Definiowanie projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym -studium wykonalności 211

5. Ocena ilościowa projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym - na etapie studium wykonalności 212 6. Wstępne rekomendacje projektu strategicznego na podstawie oceny ilościowej - na etapie studium wykonalności 224 Rozdział VII. OCENA PROJEKTU STRATEGICZNEGO W MIEŚCIE POPRZEMYSŁOWYM NA PODSTAWIE EWALUACJI ILOŚCIOWEJ DLA KRYTERIÓW EFEKTYWNOŚCI I SKUTECZNOŚCI 228 1. Pomiar kryteriów efektywności i skuteczność] w.ocenie ilościowej projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym 229 2. Ocena projektu strategicznego na podstawie kryterium efektywności finansowej.- 241 3. Ocena projektu strategicznego na podstawie kryteriów efektywności ekonomicznej i społeczno-ekonomicznej 242 4. Ocena projektu strategicznego - relacje pomiędzy kryteriami efektywności 244 5. Ocena projektu strategicznego na podstawie kryterium skuteczności 250 6. Ocena projektu strategicznego - relacje pomiędzy kryteriami efektywności i skuteczności 252 7. Istotność kryteriów oceny w procesie ewaluacji projektu strategicznego w mieście poprzemysłowym 266 Rozdział VIII. ZASTOSOWANIE METODY OCENY PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH W MIEŚCIE POPRZEMYSŁOWYM - STUDIUM PRZYPADKU DLA KATOWIC 271 1. Kontekst realizacji wybranych projektów strategicznych.w Katowicach 274 1.1. Kontekst wewnętrzny 274 1.2. Kontekst zewnętrzny 287 1.3. Wybrane pomysły na projekty strategiczne w Katowicach 293 2. Ocena jakościowa kontekstu identyfikacji pomysłu na projekty 295 3. Charakterystyka koncepcji wybranych projektów strategicznych w Katowicach 325 4. Ocena jakościowa wybranych koncepcji projektów strategicznych w Katowicach 333 5. Ocena jakościowa - wstępne rekomendacje dla projektów strategicznych w Katowicach 347 6. Ocena ilościowa projektów strategicznych w Katowicach w zakresie efektywności i skuteczności - etap definiowania projektów 351

7. Wybrane elementy oceny ilościowej projektów strategicznych w Katowicach na etapie ich definiowania 357 7.1. Ocena ilościowa: efektywność finansowa i efektywność ekonomiczna... 358 7.2. Ocena ilościowa: efektywność finansowa - skuteczność 360 7.3. Ocena ilościowa: efektywność ekonomiczna - skuteczność 362 8. Ocena ilościowa - rekomendacje dla projektów strategicznych w Katowicach na podstawie kryteriów efektywności i skuteczności 363 ZAKOŃCZENIE 367 BIBLIOGRAFIA 379 SPIS RYSUNKÓW 397 SPIS TABEL 398 Załącznik 1. MIASTA POPRZEMYSŁOWE AGLOMERACJI GÓRNOŚLĄSKIEJ 403 Załącznik 2. PRZEGLĄD PODSTAWOWYCH KATEGORII DOTYCZĄCYCH OCENY PROJEKTÓW 412 A. Ocena i podejścia ewaluacyjne 412 B. Cele, funkcje, rodzaje i procedura oceny projektu 417 C. Wybrane podejścia i kryteria oceny projektów 421 D. Efektywność i skuteczność jako kluczowe kryteria oceny ekonomicznej projektu 433 Załącznik 3. FORMULARZE OCENY PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH W KATOWICACH 441 A. Ocena jakościowa dla kryterium poprawności identyfikacji zasobów projektów strategicznych w Katowicach 441 B. Ocena jakościowa dla kryterium poprawności identyfikacji deficytów projektów strategicznych w Katowicach 445 C. Koncepcje projektów strategicznych w Katowicach 449 D. Ocena jakościowa na etapie koncepcji projektów strategicznych w Katowicach - kryterium dopasowania zasobów 459 E. Ocena jakościowa na etapie koncepcji projektów strategicznych w Katowicach - kryterium trafności wyników 469 F. Ocena ilościowa - przewidywana skuteczność projektów strategicznych w Katowicach 474