Przewodnik po biznesplanie Jerzy T. Skrzypek

Transkrypt

1 Przewodnik po biznesplanie Jerzy T. Skrzypek

2 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan Model Najlepszych Praktyk 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książkach ==================== O prezentacji

3 Cel Ułatwienie przygotowania dokumentu, który będzie zawierał logiczny i spójny opis pomysłu na prowadzenie działalności gospodarczej, przedstawiał jego podstawowe założenia oraz sposoby ich realizacji. Dokument taki nosi właśnie nazwę biznesplanu lub studium wykonalności. Cel kursu

4 Definicja Biznesplan jest zestawem dokumentów (np. danych źródłowych, wyników obliczeń, i wykonanych na tej podstawie analiz, oraz zestawu przyjętych założeń), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągania. Biznesplan - definicja

5 Potrzebni ludzie do udziału w ryzykownej podróży: niskie zarobki, bardzo zimny klimat, długie miesiące w zupełnych ciemnościach, stałe zagrożenie, bezpieczny powrót wątpliwy, honor i uznanie w przypadku osiągnięcia sukcesu. Autor: Ernest Shackleton (rekrutacja członków wyprawy na biegun północny) Motto na dziś

6 Przedsiębiorca Konsultant Przedsiębiorca + konsultant Wykonawcy biznesplanu

7 Sporządzenie biznesplanu nie powinno być z punktu widzenia jego 1 autora celem samym w sobie. Celem nie jest też zdobycie źródeł finansowania planowanego 2 przedsięwzięcia. Zastosowanie biznesplanu jednak nie kończy się na etapie wdrożenia 3 przedsięwzięcia. Uwaga!!!

8 Rola biznesplanu 1. Przed realizacją przedsięwzięcia 2. Przed wdrożeniem przedsięwzięcia 3. W trakcie realizacji 1. Ocena wykonalności 2. Określenie warunków wdrożenia 3. Monitorowanie rezultatów Role biznesplanu Rola biznesplanu

9 Organizacja oparta na wiedzy

10 Organizacja oparta na wiedzy Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Zarządzanie wiedzą

11 PPlatforma Organizacji Gospodarczej Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Narzędzia zarządzania wiedzą Metody kształcenia interesariuszy Symulacyjny model organizacji gospodarczej E-szkolenia Studia przypadków Gry symulacyjne

12 MODEL NAJLEPSZYC Koncepcja H PRAKTYK

13 Elementy biznesplanu Koncepcja przedsięwzięcia Założenia Plan strategiczny Plany dziedzinowe Plan finansowy Wnioski i rekomendacje Koncepcja MNP

14 Koncepcja przedsięwzięcia Model najlepszych praktyk BIZNESPLAN Dostosowanie do wymagań inwestora Miejsce MNP w trakcie opracowania biznesplanu

15 MNP MNP jest dla tych, którzy nie traktują biznesplanu jako opracowania sporządzanego na potrzeby bieżącej chwili. Nakłady poniesione na przygotowanie takiego dokumentu mogą być spore, a więc szkoda by było je zaprzepaścić. Natomiast raz przygotowany biznesplan można łatwo zaktualizować i przystosować do wymagań potencjalnego inwestora. Model najlepszych praktyk

16 Biznesplan Start up Studium wykonalności Plan restrukturyzacji Program naprawczy Plan odnowienia przedsiębiorstwa Inne typy biznesplanów

17 1. Przygotowanie 2. Koncepcja przedsięwzięcia 3. Analiza strategiczna Biznesplan w 10 krokach ETAP I

18 4. Plan strategiczny 5. Plan techniczny 6. Plan organizacyjny 7. Plan marketingowy 8. Prognozy sprawozdań finansowych Biznesplan w 10 krokach ETAP II

19 9. Zestaw analiz finansowych 10. Finalizowanie Biznesplan w 10 krokach ETAP III

20 Bez numeru Rozdział 1 Rozdział 2 Rozdział 3 Rozdział 4 Rozdział 5 Rozdział 6 Rozdział 7 Rozdział 8 A, B.. Streszczenie Zagadnienia formalne (krok I) Charakterystyka przedsięwzięcia (krok II) Plan strategiczny (krok III i IV) Plan techniczny (krok V) Plan organizacyjny (krok VI) Plan marketingowy (krok VII) Plan finansowy (krok VIII i IX) Wnioski i rekomendacje (krok X) Aneksy Biznesplan - efekt końcowy

21 Na stronie Jerzy T. Skrzypek W książkach: Gdzie można znaleźć materiały?

22 Materiały w chmurze Niezbędnik Ćwiczenia i testy Studium przypadku Własny plan Struktura modułów kursu

23 1 Elementy Modelu Najlepszych Praktyk 2 Wspomaganie formułowania celów 3 Zakres i funkcje biznesplanu 4 Biznesplan jako projekt W kolejnej prezentacji: Model Najlepszych Praktyk

24 KONIEC PREZENTACJI