Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl
Kontakt mgr Marcin Darecki Katedra Teorii Organizacji Zakład Teorii i Metod Organizacji Dyżur: piątek, 12:30 14:00, sala B405/406 E-mail: mdarecki@wz.uw.edu.pl
Tematy obowiązujące Kierunki w zarządzaniu Przedsiębiorczość Organizacja Strategia Marketing Prognozowanie Zarządzenie wiedzą i technologiami
Tematy obowiązujące Zarządzanie projektami Efektywność ekonomiczna przedsiębiorstw podejmowanie decyzji Zarządzanie finansami Organizowanie działalności i zarządzanie procesami Zarządzanie informacją
Tematy obowiązujące Zarządzanie potencjałem społecznym Kierowanie i przywództwo Patologie w zarządzaniu CSR Współczesność
Literatura Obowiązkowa: Bogdanienko, J., Piotrowski, W., Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013 Materiały przekazywane w trakcie zajęć w formie papierowej lub elektronicznej (w tym studia przypadków) Dodatkowo: Koźmiński, A., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002 (lub późniejsze dodruki), Bogdanienko J. (red.), Organizacja i zarządzanie w zarysie, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW 2010.
Zasady zaliczenia przedmiotu: 10% - aktywność (zadania na zajęciach) 40% - prezentacje (zadanie dom/zajęcia) 50% - kolokwium zaliczeniowe (15.01.2016) Warunkiem koniecznym do zaliczenia ćwiczeń jest uzyskanie co najmniej 51% z kolokwium Ocena końcowa stanowi sumę części składowych. W celu zaliczenia ćwiczeń należy w sumie uzyskać nie mniej niż 51% wszystkich punktów.
Czym jest zarządzanie?
Zarządzanie to coś co niektórzy nazywają sztuką wyzwoloną Wyzwoloną ponieważ dotyczy podstaw wiedzy, samopoznania, mądrości i przywództwa, Sztuką ponieważ znajduje praktyczne zastosowanie. (Drucker, 2002 s. 29)
Zarządzanie: Dotyczy ludzi Zakorzenione w kulturze Zorientowane na wspólny cel i wartości Musi prowadzić do wzrostu i rozwoju oraz odpowiadać na zmiany Wymaga stworzenia odpowiedniej struktury Wymaga konkretnych wskaźników realizacji misji Musi być zorientowane na zadowolenie klienta
Zarządzanie jako sztuka, rzemiosło i nauka Sztuka (wizja, twórcze pomysły) Zarządzanie jako praktyka Nauka (wiedza, analiza) Rzemiosło (doświadczenia, umiejętności)
Jakie powinno być zarządzanie?
Zarządzanie powinno być: 3 E: Efektywne skuteczne, prowadzące do skutku zmierzonego jako cel, Ekonomiczne prowadzące do jak najwłaściwszego stosunku szeroko rozumianego wyniku użytecznego do szerokorozumianych kosztów, Etyczne.
Czym jest Organizacja?
Organizacja pojęcie wieloznaczne Znaczenie przedmiotowe/rzeczowe obiekt Znaczenie atrybutowe cecha przedmiotów złożonych Znaczenie czynnościowe usprawnianie, konstruowanie
Organizacja rozumiana jako: Działanie proces organizowania (czynności wykonywane w celu uzyskania określonego rezultatu) Rezultat działania: Instytucja, rzecz zorganizowana (uzyskany zbiór elementów współdziałających na rzecz osiągnięcia określonego celu) Cecha (pozwalająca uznać organizację za rzecz zorganizowaną)
Organizacja to zespół ludzi, którym przydzielono konkretne zadania w ramach realizowanego celu i stworzono warunki do ich wykonywania, a więc nie tylko wyposażono ich w odpowiednią kombinację zasobów (narzędzia, materiały i wszystko co do pracy jest potrzebne), lecz także stworzono im właściwe stanowiska pracy i najczęściej zgromadzono ich w miejscu specjalnie przystosowanym do realizacji konkretnych działań Źródło: Bogdanienko, J., Istota zarządzania organizacjami, w: red. Bogdanienko, J., Organizacja i zarządzanie w zarysie, Warszawa: Wyd. Naukowe WZ UW 2010, s. 11
Organizacja to całość, której wszystkie składniki współprzyczyniają się do powodzenia całości Źródło: Koźmiński, A., Organizacja w: red. Koźmiński, A., Piotrowski, W. Zarządzania. Teoria i praktyka, Warszawa: Wyd. Naukowe PWN 2000, s. 29
Cechy organizacji Wyposażenie w odpowiednie zasoby Połączenie ludzi jako podstawowego czynnika twórczego Celowe zorientowanie Ustrukturalizowanie Posiadanie wspólnego członu kierowniczego zarządu Rozmyślne zachowanie się Zdolność do utrwalania pozytywnych wzorców działań Współdziałanie z otoczeniem Źródło: Bogdanienko J., Istota zarządzania organizacjami, w: red. Bogdanienko J., Organizacja i zarządzanie w zarysie, Warszawa: Wyd. Naukowe WZ UW 2010, s. 12
Ewolucja koncepcji organizacji Organizacja jako maszyna Organizacja jako organizm Organizacja jako system społeczno-techniczny Model procesowy organizacji Model kulturowy organizacji Organizacja jako gra
Dziękuję za uwagę