ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Human Resources Management. forma studiów: studia stacjonarne. Liczba godzin/tydzień: 1W, 1Ćw PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Transkrypt

1 Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: Specjalnościowy Materiały i handel Rodzaj zajęć: Wyk., Ćw. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Human Resources Management Inżynieria Materiałowa Poziom studiów: studia I stopnia forma studiów: studia stacjonarne Liczba godzin/tydzień: W, Ćw Kod przedmiotu: IM.G.D. Rok: IV Semestr: VII Liczba punktów: ECTS I KARTA PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE CEL PRZEDMIOTU C. Przekazanie studentom wiedzy dotyczącej specyfiki przedsiębiorstwie oraz metod i technik zarządzania tymi zasobami. C. Zapoznanie studentów z nowoczesnymi metodami pracowników. C. Nabycie przez studentów praktycznych umiejętności w ramach identyfikowania kompetencji oraz określania luk kompetencji i kształtowania programów rozwoju zawodowego.. Nabycie przez studentów praktycznych umiejętności w ramach analizy i planowania zasobów ludzkich oraz wartościowania pracy. WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI. Wiedza z podstaw organizacji i zarządzania w zakresie kształtowania struktur organizacyjnych, stylów zarządzania, elementów otoczenia. Wiedza z zakresu statystyki opisowej oraz podstaw prognozowania.. Wiedza z zakresu zarządzania strategicznego w zakresie metodyki prowadzenia analiz stanu jego otoczenia. 4. Umiejętności pracy samodzielnej i w grupie. 5. Umiejętność korzystania ze źródeł literaturowych oraz zasobów internetowych.

2 EFEKTY KSZTAŁCENIA EK EK EK EK4 EK5 EK6 EK7 EK8 EK9 EK0 strategie personalne oraz rynku pracy oraz potrafi wskazać podstawowe czynniki określające popyt i podaż na tym rynku. ich struktur i dynamiki zmian, jak również przeprowadzić badanie kosztów pracy. kultury organizacyjnej oraz rozumie znaczenie norm i wzorców postępowania dla osiągania celów ludzkich oraz potrafi planowania zatrudnienia. sumarycznych. oceny rozwiązań w charakteryzujących sie różna specyfiką oceniania pracowników. Student zna oceny wartości w przedsiębiorstwie. TREŚCI PROGRAMOWE Forma zajęć WYKŁADY W Rola czynnika ludzkiego w procesach zarządzania przedsiębiorstwem. Charakterystyka podstawowych modeli zarządzania zasobami ludzkimi. W Typy strategii personalnych oraz ich integracja z podstawową strategia W Pojęcie rynku pracy oraz czynników kształtujących popyt i podaż na zasoby ludzkie. W 4 Analiza zasobów ludzkich, ich stanu i struktury. Badanie kosztów pracy w przedsiębiorstwie. W 5 Charakterystyka pojęcia kultury organizacyjnej. Rola norm i wzorców postępowania w zarządzaniu ludźmi. W 6 Metody i techniki analizy pracy. Wpływ wyników analizy pracy na aktualne i przyszłe działania w ramach zasobów ludzkich. W 7 Pojęcie kompetencji, ich identyfikacja i rozwój. Kształtowanie portfeli kompetencji pracowników. W 8 Rodzaje planowania w zakresie zasobów ludzkich. Źródła informacji i techniki planowania zasobów ludzkich. W 9 Nabór pracowników. Procedura procesu rekrutacji na rynku wewnętrznym oraz zewnętrznym. W 0 Przebieg działań w ramach selekcji kandydatów. Wytyczne dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej. W Istota i cel procesu wartościowania pracy. Podstawowe etapy procedury. W System ocen pracowniczych, jego cele i funkcje oraz kryteria i metody oceniania. W Pojęcie i teorie. Zasady stosowania skutecznej motywacji. W 4 Pojęcie kapitału ludzkiego. Metody i techniki jego wartościowania i rozwoju. W 5 Rola kapitału ludzkiego w kształtowaniu Forma zajęć ĆWICZENIA C Elementy systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Identyfikacja składników funkcji personalnych w przedsiębiorstwie. C Organizacja działu personalnego w przedsiębiorstwie. C Czynniki kształtujące rynek pracy. Zewnętrzny rynek pracy i ustawodawstwo dotyczące warunków zatrudniania. C 4 Analiza struktury zatrudnienia, poziomu fluktuacji oraz kosztów pracy. C 5 Wpływ kultury organizacyjnej na funkcjonowanie organizacji. Związek między kulturą organizacyjną a funkcjonowaniem przedsiębiorstwa na rynku C 6 Identyfikacja kompetencji oraz określenie ich wpływu na wyniki działalności C 7 Tworzenie portfeli kompetencji stanowisk pracy oraz pracowników. Rozwój kompetencji. C 8 Wykorzystanie metod matematycznych oraz statystycznych do ilościowego planowania zatrudnienia. C 9 Konstruowanie ogłoszeń o pracę. Wybór optymalnej metody rekrutacji.

3 C 0 Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej. Kluczowe czynniki rozmowy z punktu widzenia kandydata do pracy. C Wartościowanie pracy z analityczno punktowych. C Wartościowanie pracy z sumarycznych C Kształtowanie systemów motywacyjnych w. Rola czynników wynagrodzeniowych oraz poza wynagrodzeniowych. C 4 Podstawowe wskaźniki określające wartość kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie. C 5 Analiza wartości NARZĘDZIA DYDAKTYCZNE. Wykład z zastosowaniem środków audiowizualnych.. Opisy przypadków do analizy w ramach zajęć seminaryjnych.. Multimedialne prezentacje przypadków poddawanych analizie i dyskusji w trakcie zajęć seminaryjnych. SPOSOBY OCENY ( F FORMUJĄCA, P PODSUMOWUJĄCA) F. ocena wiedzy z zakresu podstawowych pojęć z dziedziny organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem F. ocena przygotowania merytorycznego do uczestniczenia w dyskusji w ramach zajęć seminaryjnych P. ocena stopnia opanowania materiału nauczania będącego przedmiotem wykładów kolokwium zaliczeniowe P. ocena umiejętności analizy i rozwiązywania postawionych w trakcie zajęć seminaryjnych problemów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. OBCIĄŻENIE PRACĄ STUDENTA Forma aktywności Godziny kontaktowe z prowadzącym Zapoznanie się ze wskazaną literaturą Przygotowanie do zajęć ćwiczeniowych Przygotowanie do zaliczenia przedmiotu Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności 5W 5C 0h Suma 70 h SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA PRZEDMIOTU 0 h 0 h 0 h ECTS LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, ABC, Kraków 00.. Drucker P. F., Zarządzanie w XXI wieku, Muza SA, Warszawa Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo AE, Wrocław Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa Kotler Ph., Marketing. Analiza, planowanie, kontrola i wdrażanie, Gebethner i Ska, Warszawa Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Felberg SJA, Warszawa Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa Perechuda K.,: Metody zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE, Wrocław Stoner J. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R., Kierowanie, PWE, Warszawa Trompenaars F., Hampden-Turner Ch., Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków Witkowski T. (red)., Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 000.

4 PROWADZĄCY PRZEDMIOT ( IMIĘ, NAZWISKO, ADRES ). dr inż. Rafał Prusak prusak@wip.pcz.pl MACIERZ REALIZACJI EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Efekt kształcenia Odniesienie danego efektu do efektów zdefiniowanych dla całego programu (PEK) Cele przedmiotu Treści programowe EK K_W0 C W W S S EK K_W C W S EK K_W9, K_U4, K_U6 C W4 S4 EK4 K_U0 C W5 S5 EK5 K_W0, K_W C EK6 K_U08 C EK7 K_U08, K_U4 C EK8 K_U4 C C EK9 K_W0 C EK0 K_W0 C C W9 W0 S9 S0 W8 S8 W S S W S Narzędzia dydaktyczne W W5 W4 W5 S6 S7 S4 S5 Sposób oceny F F P P F P P F P P F P P F P P F P P F P P F P P F F P P F F P P II FORMY OCENY - SZCZEGÓŁY Na ocenę Na ocenę Na ocenę 4 Na ocenę 5 Efekt strategie personalne oraz podstawowych strategii personalnych oraz nie rozumie ich związku z strategie personalne oraz strategie personalne, potrafi dokonać oceny zasadności stosowania określonych rozwiązań. strategie personalne, wskazać możliwe kierunki zmian w tym obszarze. 4

5 Efekt rynku pracy oraz potrafi wskazać podstawowe czynniki określające popyt i podaż na tym rynku. Efekt zmian, jak również przeprowadzić badanie kosztów pracy. Efekt kultury organizacyjnej oraz rozumie znaczenie norm i wzorców postępowania dla osiągania celów Efekt 4 Efekt 5 ludzkich oraz potrafi planowania zatrudnienia. Na ocenę Na ocenę Na ocenę 4 Na ocenę 5 teoretycznych podstaw rynku pracy oraz nie potrafi wskazać podstawowych czynników określających popyt i podaż na tym rynku. Student nie potrafi przeprowadzić analizy zmian, jak również przeprowadzić badania kosztów pracy. wiedzy j dotyczącej kultury organizacyjnej oraz nie rozumie znaczenia norm i wzorców postępowania dla osiągania celów podstawowych wytycznych dotyczących podstawowych metod analizy ludzkich oraz nie potrafi wykorzystać elementów planowania zatrudnienia. rynku pracy oraz potrafi wskazać podstawowe czynniki określające popyt i podaż na tym rynku. zmian, jak również przeprowadzić badanie kosztów pracy. kultury organizacyjnej oraz rozumie znaczenie norm i wzorców postępowania dla osiągania celów ludzkich oraz potrafi planowania zatrudnienia. rynku pracy, potrafi wskazać podstawowe czynniki określające popyt i podaż na tym rynku oraz zna podstawowe metody budowania wizerunku pracodawcy. zmian, przeprowadzić badanie kosztów pracy oraz dokonać podstawowej analizy wnioskującej uzyskanych danych. kultury organizacyjnej, rozumie znaczenie norm i wzorców postępowania dla osiągania celów potrafi dokonać analizy przedstawionych wariantów. oraz potrafi wskazać główne obszary modyfikacji tych procesów w kontekście zwiększenia ich efektywności. ludzkich, potrafi planowania zatrudnienia oraz oceny przedstawionych rozwiązań. rynku pracy, potrafi wskazać podstawowe czynniki określające popyt i podaż na tym rynku oraz zna złożone metody budowania wizerunku pracodawcy. zmian, przeprowadzić badanie kosztów pracy oraz dokonać zaawansowanej analizy wnioskującej uzyskanych danych. kultury organizacyjnej, rozumie znaczenie norm i wzorców postępowania dla osiągania celów potrafi wskazać możliwe kierunki modyfikacji przedstawionych wariantów. oraz potrafi konstruować oferty pracy w oparciu o dane uzyskane z obszaru innych funkcji personalnych. ludzkich, potrafi planowania zatrudnienia oraz dokonać samodzielnego wyboru najbardziej optymalnej metody. 5

6 Na ocenę Na ocenę Na ocenę 4 Na ocenę 5 Efekt 6 sumarycznych. Efekt 7 charakteryzujących sie różna specyfiką Efekt 8 oceniania pracowników. Efekt 9 Student zna w przedsiębiorstwie. teoretycznych podstaw jak również nie potrafi u sumarycznych. podstaw teoretycznych pracowników oraz nie potrafi dokonać krytycznej oceny rozwiązań w różna specyfiką wiedzy dotyczącej procesów oceniania pracowników. teoretycznych podstaw oceny wartości kapitału ludzkiego oraz kapitału intelektualnego w przedsiębiorstwie. sumarycznych. różna specyfiką oceniania pracowników. Student zna w przedsiębiorstwie. sumarycznych dokonując samodzielnie wyboru właściwej metody. różną specyfiką przedstawiając równocześnie podstawowe kierunki zmian. oceniania pracowników, zna metody oceniania i potrafi je wykorzystać w sposób praktyczny. Student zna w przedsiębiorstwie, potrafi wskazać metody analizy tych obszarów. sumarycznych dokonując samodzielnie wyboru właściwej metody oraz tworząc proste tabele wynagrodzeń. różną specyfiką, jak również zaproponować podstawowe usprawnienia do funkcjonującego systemu. oceniania pracowników, zna metody oceniania i potrafi samodzielnie dokonać wyboru rozwiązań najbardziej optymalnych Student zna w przedsiębiorstwie, potrafi tworzyć portfele kompetencji oraz przeprowadzać proces ich wartościowania. III. INNE PRZYDATNE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE (strona www WIPMiFS PCZ). Informacja gdzie można zapoznać się z prezentacjami do zajęć, instrukcjami do laboratorium itp.. Informacje na temat miejsca odbywania się zajęć. Informacje na temat terminu zajęć (dzień tygodnia/ godzina) 4. Informacja na temat konsultacji (godziny + miejsce) 6