Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw

Podobne dokumenty
Bariery prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Raport z badania ilościowego

Pytania dodatkowe r.

Pytania dodatkowe r.

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw

Bariery i możliwości współpracy między szkołami zawodowymi a firmami.

dialog przemiana synergia

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety

Biznes a ekologia. Postawy wobec ochrony środowiska. maj 2012

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników

LETNI UNIWERSYTET LEWIATANA Warszawa, SGGW, 1-4 lipca 2012 r.

Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych. Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji

[Biznes etyka kapitał społeczny] [Marta Młokosiewicz]

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

ŚRODOWISKA AKADEMICKIE A ŚRODOWISKA BIZNESOWE RELACJE I BARIERY WSPÓŁPRACY

Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Akademia Menedżera II

Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]

Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym?

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

SZKOLENIA CERTYFIKOWANE

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE

Aktualności CSR YOUR GLOBAL NETWORK OF LEADING TAX ADVISORS.

Czynniki Zewnętrzne - Pozytywne. Rynkowy, Ekonomiczny, Konkurencyjny. Rynkowy, Ekonomiczny, Konkurencyjny

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Milena Rokiczan Centrum Rozwoju Społeczno-Gospodarczego

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

październik 2017 r. Projekt badawczy: Konferencji Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce oraz Krajowego Rejestru Długów Informacja sygnalna

Efektywność grupy kapitałowej Tech Invest Group obrazują osiągane przez nią wyniki. W 2016 r. zanotowała ona 20 mln zł zysku netto.

Marketing sieciowy łączy więc w sobie niezależność i współpracę, sprzedaż bezpośrednią z budowaniem relacji pośrednich, reprezentuje sprzedaż

Finansowanie innowacji. Innowacje w biznesie wykład 4

Udział Banku Millennium w RESPECT index oraz współpraca z inwestorami

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Baltic hub - przepis na platformę współpracy. Zdzisław Sobierajski

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego Rzeszów, Polska. biuro@expera.pl Internet:

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego

Równość szans perspektywa pracodawców. Konferencja Szanse i wyzwania dla równości szans w ramach EFS Warszawa, 6 lutego 2013 r.

Koniunktura w Small Business

Mali i średni przedsiębiorcy regionu zachodniopomorskiego wobec społecznej odpowiedzialności biznesu

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ZARZĄDZANIE Specjalność PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ROZWÓJ WŁASNEJ FIRMY

MOBILNOŚĆ ZAWODOWA POLSKIEGO RZEMIEŚLNIKA SZANSĄ NA ROZWÓJ

Ekologiczna i społeczna odpowiedzialność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw

Sprzedawcy we własnych oczach

Przedsiębiorcy o podatkach

Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH)

szkolenia dla biznesu

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y

Uczestnictwo małych i średnich firm w zrzeszeniach i organizacjach

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010

Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Czy warunek został spełniony?

Dobry.biz Prezentacja Informacyjna. Przyłącz się do Związku Przedsiębiorców i Pracodawców Wykorzystaj potencjał 50 tysięcy firm

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa

Sytuacja gospodarcza przedsiębiorstw w województwie podkarpackim w III kwartale 2017 r. w świetle badań ankietowych NBP

BADANIA RYNKU IM W POLSCE Prowadzący: Roman Wendt, Prezes SIM

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Postawy wobec pracy i rodzicielstwa osób chorych na SM

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Szczecin, 18 marca 2014

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

OFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Inwestycje Kapitałowe

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan umowa nr UDA-POKL /10 konkurs: POKL/2.4/2010/I

Zarządzanie kompetencjami

ISTOTA LOBBINGU SŁOWO LOBBY (OD ŁAC. LOBBIUM, LOBBIA

Praca szyta na miarę

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Wrocław, 9 kwietnia 2014

PRACADEMIA - K I E DY W I E D Z A S P OT Y KA. Diagnoza potrzeb interesariuszy

Zasady prezentowania oceny potencjału rynkowego

Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy

Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce

Akademia Młodego Ekonomisty

Transkrypt:

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Raport z badania ilościowego i jakościowego zrealizowanego w ramach projektu Forum Współpracy Małego i Dużego Biznesu Związku Przedsiębiorców i Pracodawców ZPP Warszawa, kwiecień 07

Jak przyspieszyć rozwój małych firm? DUŻE FIRMY ZALEŻNE OD KONIUNKTURY, MAŁE OD KONKRETNYCH PRZEPISÓW PRAWNYCH Zdaniem małych i średnich przedsiębiorców, perspektywa małych i średnich a dużych przedsiębiorstw bardzo się różni. Duże firmy patrzą globalnie i są bardziej wrażliwe na globalne rynkowe trendy i zmiany. Problemy małych przedsiębiorców, ograniczające rozwój ich biznesu, są inne: są to kłopoty finansowe, mało stabilna sytuacja lokalnego rynku, nawet drobne zmiany w przepisach i nadmiar obowiązków biurokratycznych, które w dużej mierze w małych i średnich firmach spadają na ich właścicieli. BRAK ŚRODKÓW NA INWESTYCJE Kolejną barierą rozwoju małych firm jest częste borykanie się z trudnościami finansowymi. Małe przedsiębiorstwa nie tylko często osiągają za małe zyski, ale też inwestycje poważniej nadwerężają ich budżety, wiążą się z większym ryzykiem. Problemem bywa też brak płynności finansowej, za który częściowo odpowiedzialne są praktyki dużych firm w roli klientów mniejszych podmiotów (zob. następny slajd) BRAK POMYSŁU Aż 44% małych i średnich przedsiębiorców zastanawia się, czy w ciągu najbliższych - lat wprowadzi jakieś zmiany w swoich firmach. Wielu z nich czeka na ustabilizowanie sytuacji gospodarczo-politycznej, ale dość częstym problemem jest też brak pomysłu na inwestycje czy brak woli inwestowania.

Postrzeganie a doświadczenia NEGATYWNY WIZERUNEK DUŻYCH FIRM Duże firmy są przez właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw postrzegane jako raczej mało skłonne do współpracy, niezainteresowane potrzebami mniejszych partnerów, skoncentrowane na własnych potrzebach i perspektywie, zachłanne, niedostrzegające innych. Zarazem trudno odmówić im olbrzymiego kapitału doświadczenia, są uważane za bardziej innowacyjne, o szerszym spojrzeniu, posiadające większą wiedzę. ZAKORZENIENIE WIZERUNKU W DOŚWIADCZENIACH Negatywne postrzeganie ma ścisły związek z doświadczeniami małych i średnich przedsiębiorców, którzy często skarżą się, że duże firmy jako dostawcy nie zwracają uwagi na ich potrzeby, jako klienci narzucają warunki, które dla małych firm często są trudne do udźwignięcia, a jako konkurenci stosują nieetyczne praktyki. Zarazem jednak kontakt z dużymi firmami przynosi im wiele korzyści; przede wszystkim, gdy są to klienci, są to stałe zyski i budowanie reputacji firmy, poza tym współpraca i konkurencja z dużymi firmami pozwala wiele się nauczyć i motywuje do rozwoju. OCZEKIWANE ZAANGAŻOWANIE CSR Obecnie zaangażowanie CSR dużych firm często odbierane jest przez małych i średnich przedsiębiorców jako obliczone na łatwe zyski wizerunkowe, a nie na rozwiązanie problemu. Z drugiej strony jednak, oczekują oni od dużych firm bardziej etycznego postępowania i zaangażowania w rozwiązywanie różnych problemów.

Potencjał współpracy i oczekiwania 4 ŚREDNI POTENCJAŁ WSPÓŁPRACY Mali i średni przedsiębiorcy wyrażają bardzo dużą otwartość wobec zwiększenia współpracy między małym a dużym biznesem, są nią zainteresowani. Wprawdzie postrzegają korzyści z takich działań jako obopólne, jednak często wydaje im się, że po stronie mniejszych podmiotów jest ich więcej, co obok wizerunku dużych firm obniża postrzegany potencjał nawiązania takiej współpracy. ZEWNĘTRZNA MOTYWACJA Przedsiębiorcy są przekonani, że jeśli duże firmy podjęłyby zaangażowanie na rzecz zwiększenia współpracy, byłoby to motywowane przede wszystkim ich własną korzyścią. Obniża to ich przekonanie o możliwości takich działań (ponieważ nie są przekonani, czy korzyści dla dużych firm są na tyle duże, by zachęcić je do współpracy), jednak niekoniecznie musi stanowić barierę zaangażowania. Zasada wzajemności jest jednym z podstawowych praw biznesu: określone przedsięwzięcia powinny przynosić obopólne zyski i to, że duże firmy odnoszą jakieś korzyści, niekoniecznie musi obniżać ich wiarygodność. KLUCZOW: WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI Przedsiębiorcy są przede wszystkim zainteresowani nabywaniem wiedzy i umiejętności z różnych obszarów: procesów zarządzania firmą i pracownikami, komunikacji, negocjacji, zarządzania finansowego, trendów rynkowych i innowacji. Bardzo ważna jest też dla nich wiedza z obszaru przepisów prawnych i wymogów rozliczeniowych, jednak mają wątpliwości, czy duże firmy posiadają adekwatne do ich sytuacji informacje (ze względu na odmienne wymogi wobec małych i dużych firm i odmienną formę prawną przedsiębiorstw). Wiedza ta powinna być przekazywana w jak najmniej podający sposób, najlepiej widziane są wszelkie formy aktywizujące odbiorcę i trenujące umiejętności praktyczne: warsztaty, szkolenia. Oprócz wiedzy, mali i średni przedsiębiorcy spodziewają się też, że tego typu kontakty między firmami przyniosłyby także poprawę wzajemnych relacji, podniosły jakość i efektywność współpracy oraz umożliwiłyby połączenie sił w realizacji wspólnych interesów.

Strona internetowa: http://forumbiznesu-zpp.pl/