Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Transkrypt

1 Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

2 Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak współpracujemy Podsumowanie 01. Agenda

3 Kim jesteśmy_ Inwestujemy w dynamicznie rosnące, perspektywiczne przedsięwzięcia głównie z zakresu nowych technologii (internet, e-commerce, IT, komunikacja) Działamy w ramach grupy kapitałowej Kulczyk Holding Koncentrujemy się na wczesnych etapach rozwoju (start-up, rozwój, wczesna ekspansja) Zapewniamy kompleksowe wsparcie strategiczne i biznesowe Koncentrujemy się rynku Europy środkowowschodniej Jesteśmy więcej niż Fundusz Venture Capital beyond capital_ 01. Kim jesteśmy

4 Nasza filozofia beyond capital_ Koncentracja i wyczucie rynku new-tech Wsparcie strategiczne i biznesowe Realne budowanie wartości Dostęp do zaplecza biznesowego (sieć partnerów) Zaangażowanie i entuzjazm 02. Nasza filozofia

5 Kompleksowe wsparcie biznesowe_ Strategia Strategia rozwoju Model biznesowy Strategia marketingowa (marka) Najlepsze praktyki Organizacja Procesy i procedury Controlling Rekrutacja Wsparcie (prawne, marketingowe, finansowe) Technologia Dostęp do instrastruktury data-center Koordynacja wsparcia IT 02. Nasza filozofia

6 Nasi partnerzy_ Data-center Nowoczesne data-center zlokalizowane w Poznaniu (Stary Browar): 750 m2, 8 niezależnych operatorów telekom. Kancelaria prawna Jedna z pierwszych kancelarii w Poznaniu. Świadczy usługi kompleksowej obsługi prawnej i podatkowej. a ponadto grupa firm z którymi współpracujemy: - Agencje reklamowe, designerskie i marketingowe - Firmy z branży IT (dostawcy oprogramowania, integratorzy) - Rzecznicy Patentowi - Firmy księgowe i audytorskie 02. Nasza filozofia

7 Dlaczego My_ Nie boimy się inwestować w pomysły i przedsięwzięcia na wczesnych etapach rozwoju już w fazie pomysłu czy prototypu Angażujemy się osobiście w projekty, pracujemy z pasją i entuzjazmem Mamy dostęp do lokalnych i międzynarodowych kontaktów biznesowych (Kulczyk Holding) Mamy dostęp do infrastruktury technicznej w postaci nowoczesnego data-center Mamy podobne pasje i zainteresowania nadajemy na tych samych falach Zapewniamy kompleksowe wsparcie biznesowe (marketingowe, prawne, finansowe, itp.) beyond capital_ 02. Nasza filozofia

8 Problemy firm na wczesnych etapach_ Wartość biznesu Czas seed start-up rozwój ekspansja dojarzałość Brak kapitału Konieczność wsparcia strategicznego i biznesowego Dynamiczny wzrost problemy z zarządzaniem Brak odpowiedniego know-how operacyjnego i transakcyjnego Problemy z budową wartości firmy 03. Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju

9 Specyfika projektów start-up_ Mocne strony Słabe strony Świetny pomysł /unikalna idea Duże osobiste zaangażowanie i pasja pomysłodawców Przekonanie o potencjale własnego projektu Opracowany prototyp nie zawsze Mało doprecyzowany model biznesowy Słabo rozpoznany rynek oraz potrzeby klientów Czasami bardzo niszowy charakter produktu/oferty Brak podstawowych założeń finansowych 03. Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju

10 Czego oczekujemy od projektów_ Unikalny produkt /koncepcja /model biznesowy Duży potencjalny + rynek + Potencjał i umiejętności niezbędne do wdrożenia Innowacyjny Zapewniający osiągnięcie wysokich przychodów i zysków Zapewniający ponadprzeciętne przychody i zyski Dynamicznie rozwijający się Pasja pomysłodawców Przedsiębiorczość Posiadanie własnego zespołu Oferujący istotne korzyści - lepiej niż konkurencja Odpowiadający na potrzeby docelowej grupy klientów Możliwy do przeniesienia na inne rynki (w skali globalnej) Niezbyt konkurencyjny Mający ciekawą niszę do wykorzystania 100% osobiste zaangażowanie Posiadanie istotnych dla projektu kompetencji oraz umiejętności 04. Jak współpracujemy

11 Etapy współpracy_ Start-up Zgłoszenie projektu Etap 1. Wstępna ocena projektu Etap 2. Pogłębiona analiza projektu Etap 4. Ocena biznes planu Etap 5. Due Diligence Etap 6. Negocjacje /Finalna decyzja Podpisanie umowy inwest. Prezentacja pomysłu /projektu Wstępna weryfikacja pomysłu i modelu biznesowego Omówienie założeń Decyzja dot. dalszych prac Przekazanie zagadnień do uszczegółow. Wyjaśnianie ew. wątpliwości Uszczegółowienie założeń Wykonanie dodatkowych analiz (modelu, rynku) Prowadzenie bieżących konsultacji/ przekazywanie dodatkowych pytań Szczegółowa analiza założeń i prognoz, Określenie zapotrzebowania na kapitał Określenie finalnego harmonogramu oraz kluczowych etapów inwestycji Zapoznanie się z sytuacją i diagnoza przedsięwzięcia/ spółki Analiza podstawowych parametrów finansowych Analiza prawna Prowadzenie negocjacji Finalna ocena projektu Określenie parametrów inwestycji Podjęcie ostatecznej decyzji 04. Jak współpracujemy

12 Dlaczego biznes plan jest potrzebny_ BP weryfikuje model biznesowy BP przedstawia szczegółowo zarys często ogólnego pomysłu czy idei BP pozwala w sposób jasny i przejrzysty opisać wszystkie kwestie związane z projektem BP zmusza do systematycznego myślenia o własnych koncepcjach BP umożliwia rozwiązanie problemów jeszcze na etapie koncepcji BP umożliwia bieżącą analizę sytuacji firmy BP to narzędzie dla Zarządu nie dla Funduszu Dla Funduszu VC jest podstawą do finalnej oceny projektu oraz kompetencji i zaangażowania pomysłodawców 04. Jak współpracujemy

13 Podsumowanie_ Wiemy, że macie fenomenalne pomysły i chcecie znaleźć odpowiednich ludzi, z którymi moglibyście je zrealizować Tworzymy krzemową dolinę. Z nami zrealizujecie swoje marzenia. Zrobimy z tego duży globalny biznes 05. Podsumowanie

14 Dziękujemy za uwagę_ Sebastian Kulczyk President Rafał Staszkiewicz Director of Strategy & Development tel