Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

Transkrypt

1 UNIWERSYTET WARMIŃSKO MAZURSKI W OLSZTYNIE Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa mgr Natalia Karolina Sławińska mgr inż. Jarosław Świdyński Kwiecień 2015

2 mgr Natalia Sławińska, Uniwersytet Warmińsko- Mazurski w Olsztynie, Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej, natalia_slawinska@interia.pl mgr inż. Jarosław Świdyński, Uniwersytet Warmińsko- Mazurski w Olsztynie, Katedra Planowania i Inżynierii Przestrzennej, jaroslaw.swidynski@uwm.edu.pl

3 Bez względu na przypuszczenia, jakim samolubem może się człowiek stać, są jednak wyraźne zasady w jego naturze, dzięki czemu los innych jest dla niego ważny i dzięki czemu szczęście innych jest mu niezbędne, mimo że to nie dostarcza mu nic poza obserwowaniem radości innych. /A. Smith/

4 Corporate Social Responsibility (CSR)- Społeczna Odpowiedzialność Biznesu zgodnie z definicją Komisji Europejskiej jest odpowiedzialnością przedsiębiorstw za ich wpływ na społeczeństwo.

5 CSR Koncepcja wspierająca skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem Cele społeczne Kwestie ochrony środowiska naturalnego

6 CSR WZMOCNIENIE POZYCJI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA ZWIĘKSZENIE ZYSKÓW

7 ISO przewodnik dla organizacji w zakresie stosowania zasad odpowiedzialności społecznej i środowiskowej

8 Konkurencyjność Zdolność podmiotu do konkurowania Proces, w którym uczestnicy rynku, dążąc do realizacji swych interesów, próbują przedstawić korzystniejsze od innych oferty jakości, ceny lub innych cech wpływających na decyzje o zawarciu transakcji rynkowej Zdolność przedsiębiorstwa do zrównoważonego rozwoju w perspektywie długookresowej oraz dążenie do utrzymywania i powiększania udziałów rynkowych

9 Przewaga konkurencyjna Pozycja przedsiębiorstwa w stosunku do konkurentów w sektorze, dzięki której istnieje możliwość osiągania ponadprzeciętnych wyników i wyprzedzanie konkurentów Zwiększenie stopnia niezależności działania od konkurentów Lepsze zaspokojenie potrzeb konsumentów

10 Koszty Jakość Pozycja rynkowa Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa Marketing CSR Dywersyfikacja

11 CSR Wzrost zysków Zmniejszenie ryzyka utraty reputacji Wzrost rynkowej wartości firmy Wzrost produktywności pracowników Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa

12 Inwestycja Nakłady na CSR

13 System Zarządzania Środowiskiem (SZŚ) jako sposób realizacji koncepcji CSR Korzyści, które wynikają ze świadomości ekologicznego zarządzania przedsiębiorstwem i SZŚ, są wprawdzie trudne do oszacowania w liczbach, ale według naszego szacunku są jednak znacznie większe niż koszty wdrożenia i eksploatacji [Mazur- Wierzbicka].

14 Spodziewane i oczekiwane korzyści z funkcjonowania SZŚ (%)

15 Wnioski Obecnie przedsiębiorstwa zmuszone są do konkurowania nie tylko ceną i jakością oferowanych produktów i usług, Nakłady przeznaczone na realizację koncepcji CSR należy traktować w formie inwestycji, nie nakładów, Realizacja zasad CSR przekłada się na zysk osiągany przez przedsiębiorstwo, jednak jest on bardzo trudny do oszacowania.

16 Bibliografia Adamus- Matuszyńska A. (2013),Wpływ społecznej odpowiedzialności biznesu na konkurencyjność przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie, 98, , Bieńkiewicz M. (2000), Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako narzędzie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, Łódź: Wydawnictwo Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Brodowska-Szewczuk J. (2009), Konkurencyjność przedsiębiorstw i źródła przewagi konkurencyjnej, Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej 80, , Mazur- Wierzbicka E. (2006), Zarządzanie środowiskiem w przedsiębiorstwach, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 5, 41-42, Mazur- Wierzbicka E. (2006), Proekologiczne zarządzanie przedsiębiorstwem i jego opłacalność, Problemy Jakości, 5, 32.