WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

Transkrypt

1 WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA

2 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA

3 JAK BYŁO? Okres koniunktury. Każdy sobie rzepkę skrobie. Co zrobić, aby jak najwięcej było dla mojej firmy, dla mnie? Inne firmy to moi obecni albo przyszli konkurenci. Nie w głowie mi jakaś tam sieć. MBA

4 Ale może czasem należałoby współpracować, szczególnie przy przetargach przeprowadzanych w oparciu o ustawę Prawo zamówień publicznych? MBA

5 DOJRZEWANIE DO WSPÓŁPRACY Pierwsze odznaki kryzysu impuls do zrewidowania dotychczasowego podejścia do innych firm wyłącznie jako konkurentów. Rola Izby katalizator (spotkania Izbowe): - wzajemne badanie się, - konkurenci mają takie same problemy jak ja!, - inni prezesi to tacy sami ludzie jak ja, też chcą przetrwać!, - a może moglibyśmy coś robić razem? MBA

6 MOŻE POWINNIŚMY WSPÓŁPRACOWAĆ? MBA

7 MOŻE W KLASTRZE? MBA

8 OLŚNIENIE!!! Możemy równocześnie konkurować i współpracować w obszarach, gdzie jest możliwość WSPÓLNEGO OSIĄGANIA KORZYŚCI. MBA

9 KLASTER struktura wspomagająca działania Izby jako sieci gospodarczej. MBA

10 POROZUMIENIE KLASTRA POTRZEBA UJĘCIA WSPÓŁPRACY W PEWNE SFORMALIZOWANE RAMY ALE RÓWNOCZEŚNIE POZOSTAWIENIE DUŻEJ SWOBODY W OBSZARZE RELACJI KONKURENCYJNYCH. MBA

11 WIELKOPOLSKI KLASTER ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGII BUDOWNICTWA TECH-BUD-WIB MBA

12 POROZUMIENIE KLASTRA Tworzenie i rozwijanie współpracy w zakresie przedsięwzięć mających na celu rozwój członków klastra, podniesienie ich zdolności produkcyjnych i usługowych oraz konkurencyjności, w szczególności w zakresie nowoczesnych innowacyjnych technologii budowlanych. MBA

13 CEL: rozwój oraz wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw członków klastra, poprawa zdolności członków klastra do wdrażania innowacji i aplikacji nowoczesnych rozwiązań technologicznych, osiągnięcie wysokiego poziomu wewnętrznej integracji członków, wdrażanie rozwiązań gwarantujących wysoką jakość procesów wytwórczych. MBA

14 CEL: budowanie wśród inwestorów i klientów świadomości związku między cenami a jakością oraz świadomości negatywnych skutków wyboru ofert wyłącznie w oparciu o cenę, wprowadzanie nowych technologii, współpraca z Wydziałem Budownictwa Politechniki Poznańskiej w zakresie pozyskiwania dla członków klastra specjalistów z dziedziny budownictwa. MBA

15 ORGANIZACJA KLASTRA Członkowie klastra prowadzą niezależną działalność gospodarczą (na zasadzie konkurencji) i jednocześnie współpracują w ramach klastra w zakresie wdrażania nowoczesnych technologii, materiałów i usług. MBA

16 ORGANIZACJA KLASTRA Członkowie klastra są powiązani siecią relacji o charakterze formalnym i nieformalnym. MBA

17 WNIOSKI WYNIKAJĄCE Z OBSERWACJI PROCESU TWORZENIA KLASTRA I PIERWSZEGO OKRESU JEGO DZIAŁALNOŚCI POD KĄTEM KLASTRA JAKO ELEMENTU SIECI GOSPODARCZEJ ORAZ W ASPEKCIE ROZWOJU INNOWACYJNOŚCI MBA

18 BARIERY W TWORZENIU KLASTRA LIDER jeśli jest to jedna z firm. Słomiany zapał. IZBY! Zniechęcenie przy pierwszym niepowodzeniu. MBA

19 BARIERY W TWORZENIU KLASTRA Brak konsekwencji. Niecierpliwość. Myślenie wyłącznie w kategoriach doraźnych. MBA

20 CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA IZBY! Poziom wzajemnego zaufania potencjalnych członków klastra. MBA

21 CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA Presja czasu (jeśli nie zadziałamy teraz, to okazja przejdzie nam koło nosa). MBA

22 CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA IZBY! Częstotliwość kontaktów potencjalnych partnerów. MBA

23 CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA IZBY! Stopień równomierności rozkładu władzy w klastrze, podobny poziom zasobów. MBA

24 CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA Izba jako koordynator gwarantujący równość uczestników klastra. MBA

25 WAŻNE!!! Wzajemne poznawanie się. Nieformalne spotkania! Gromadzenie kapitału zaufania. Zmiana sposobu myślenia. Budowanie świadomości znaczenia wielostronnej współpracy z innymi firmami w klastrze w celu wzmocnienia pozycji konkurencyjnej poszczególnych członków klastra. DZIAŁAMY W SIECI! MBA

26 WAŻNE!!! Wzajemne poznawanie się. Nieformalne spotkania! Gromadzenie kapitału zaufania. Zmiana sposobu myślenia. Budowanie świadomości znaczenia wielostronnej współpracy z innymi firmami w klastrze w celu wzmocnienia pozycji konkurencyjnej poszczególnych członków klastra. BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI ZNACZENIA SIECI DLA JEJ UCZESTNIKÓW DZIAŁAMY W SIECI! MBA

27 Pamiętaj! Jesteś w sieci!!! Współpraca! Konkurencja! Gotowość do akceptacji faktu, że w pewnym zakresie możemy współpracować, natomiast w innych obszarach konkurować. MBA

28 ROLA IZB GOSPODARCZYCH Uświadamianie przedsiębiorstwom członkowskim zachodzenia procesu OD KAPITALIZMU KONKURENTÓW DO KAPITALIZMU SOJUSZNIKÓW i korzyści, jakie ten proces niesie / może nieść dla firm. MBA

29 ROLA IZB GOSPODARCZYCH Uświadamianie przedsiębiorstwom możliwości podnoszenia własnej konkurencyjności dzięki działaniu w klastrze / sieci. Klaster, sieć usprawnienie kanałów komunikacyjnych lepszy, bardziej efektywny transfer technologii. MBA

30 ROLA IZB GOSPODARCZYCH Wspólne działania izb gospodarczych w zakresie upowszechniania wiedzy na temat sieci gospodarczych. Izby katalizator w kontaktach między środowiskiem naukowym a przedsiębiorcami. MBA

31 We współczesnej gospodarce rozwijają się coraz bardziej złożone sieci gospodarcze. Między uczestnikami sieci występuje zarówno walka konkurencyjnej i przetargowa, jak i też kooperacja, a niekiedy zachowania owocujące zmowami. MBA

32 Izby gospodarcze powinny mieć znaczący udział w tworzeniu sieci sprzyjających wzrostowi konkurencyjności firm członkowskich, a także zwiększeniu stopnia koordynacji i integracji firm uczestników sieci. MBA

33 Sieci stanowią interesującą alternatywę dla przedsiębiorstw, szczególnie w zakresie: ułatwienia dostępu do nowoczesnych technologii, wzrostu innowacyjności, wzrostu siły przetargowej członków sieci wobec innych podmiotów. MBA

34 PROGNOZA uważam, że: sieci / klastry będą coraz lepiej przyjmowane przez przedsiębiorców, jako stały element systemu gospodarczego, będzie rosło ich znaczenie w relacjach między firmami, między firmami a otoczeniem oraz w budowaniu konkurencyjności w oparciu o innowacje, przedsiębiorcy zaczną uświadamiać sobie, że dzięki uczestnictwu w sieci będą mogli realizować cele niemożliwe do osiągnięcia w pojedynkę. MBA

35 PROGNOZA uważam, że istotnym czynnikiem pozytywnie wpływającym na rozwój sieci jest: zaaprobowanie, mówiąc skrótowo, kapitalizmu sojuszników, zmiana mentalna w zakresie postrzegania konkurentów dopuszczenie możliwości współpracy z konkurencją w pewnych obszarach, uświadomienie efektu synergii, jaki niesie z sobą funkcjonowanie w sieci. MBA

36 DZIĘKUJĘ PAŃSTWU ZA UWAGĘ! MBA