X ZJAZD UŻYTKOWNIKÓW SYSTEMU EURECA

Agenda dzień pierwszy I dzień Czas Co nas czeka 10-30-11.00 30 Rejestracja i kawa 11.00-11.30 30 Co nowego w CS. Podsumowanie ostatniego roku 12.30-12.15 45 Controlling strategiczny ekspert ICV 12.15-12.30 15 Kawa 12.30-13.45 75 Optymalizacja wybranych procesów controllingowych i biznesowych ekspert CS 13.45-14.45 60 Obiad 14.45-15.15 30 Case study - JAMAR 15.15-16.15 60 Usprawnienie wybranych procesów controllingowych za pomocą systemu EURECA 16.15-16.30 15 Kawa 16.30-18.30 120 Warsztat 1 Jak zwiększyć świadomość ekonomiczną menedżerów (gra biznesowa) Czas wolny Warsztat 2 Wizualizacja w oparciu o międzynarodowe standardy 20.00- Kolacja i część wieczorna

Agenda dzień drugi II dzień Czas Co nas czeka 9.00-9.15 15 Kawa 9.15-10.15 60 Prezentacja nowej wersji systemu EURECA 10.15-10.45 30 Case study - WIOSNA 10.45-11.15 30 Kawa i wymeldowanie 11.15-12.00 45 Panel dyskusyjny: Nowa rola controllera i oczekiwania wobec nowoczesnego controllingu 12.00-13.10 70 EURECA dobre praktyki i triki 13.10-13.30 20 Losowanie nagród i zakończenie zjazdu 13.30-14.30 60 Obiad

Filary controllingu w CS

Co od ostatniego zjazdu? Grudzień 2015 Marzec 2016 Kwiecień 2016 Maj 2016 Czerwiec 2016 Wrzesień 2016 Szczecin Lublin Jastrzębie Toruń

Komunikacja i wizualizacja czy ma znaczenie? Inspiracje - IBCS Członkostwo ICV światowe trendy i praktyki Lider controllingu cegiełka od CS Lider controllingu Wsparcie na poziomie strategicznym modele biznesowe

KOMUNIKACJA standardy wizualizacji

Od danych do decyzji Przetwarzanie danych Controlling Zarządzanie Statystyki Raporty i prezentacje Podjęcie decyzji Przygotowanie danych Analiza danych Tworzenie przekazu Rozwinięcie przekazu Rozwój systemów

A co to jest raport? Statystyka Raport Prezentacja Przedstawia dane Napisany Asynchroniczny Niesie wiadomość Przedstawiony na żywo przez osobę Synchroniczny

Raport vs. dashboard/ statystyka

Raport vs. dashboard/ statystyka 1 1 Sprzedaż. Ponieważ Rekomenduję

Efektywne zespoły controllingu

Propagowanie dobrych praktyk śniadania biznesowe Lider controllingu

Szczecin - Mojsiuk

Lublin - MOSiR

Jastrzębie Zdrój - JZR

Toruń - NEUCA

Świat oszalał - VUCA Volatile (zmienny) Uncertain (niepewny) Complex (złożony) Ambiguous (niejednoznaczny)

Wyzwania dzisiejszego biznesu wsparcie na poziomie strategicznym

Propozycja wartości

OBSZAR FIRMY OBSZAR KLIENTA FORMUŁA ZYSKÓW

X X v Improve (obecny model) Invent (nowe modele) = Testuj Ucz się Poprawa efektywności realizacja strategii CPM/ EPM/ BPM - Eureca Zmieniaj Wsparcie innowacji Prototypowanie - Eureca Data discovery - Tableau

REALIZACJA STRATEGII & INNOWACJE Corporate Performance Management (CPM, BPM & BI) Improve (obecny model) Invent (nowe modele)

Strategia i realizacja Strategia Cele strategiczne w różnych perspektywach Informacja zarządcza Działania plany i budżety Mierniki do realizacji celów (wynikowe i kierunkowe) dane

Centrum dowodzenia Hurtownia danych (wykonanie + plany i budżety) ERP, HR, CRM Dane w plikach Excel Dodatkowe ewidencje

Cel 2017-2018 Budowa u wszystkich Klientów i Partnerów MISJA, WIZJA STRATEGIA CENTRUM DOWODZENIA

REALIZACJA STRATEGII & INNOWACJE Prototypowanie i Data Discovery Improve (obecny model) Invent (nowe modele) Platforma CS - Szybki model danych - Formularze - Tableau

Ile czasu potrzeba na Budowę kostki budżetowej z wykonaniem na danych z Excela Wyodrębnić słowniki zbudować wymiary Zbudować kostkę, połączenie i zasilić danymi Zbudować strukturę budżetową na podstawie tabeli faktów Utworzyć wzory do tabeli wykonań Utworzyć drill-through WOW mamy kostkę budżetową z danymi i drill-through

Sprawdźmy. jutro

Platforma Controlling Systems Rozpoznajemy inne narzędzia (np. Power BI)

A zatem zjazd czas zacząć ŚWIATOWE TRENDY NAJLEPSZE PRAKTYKI I TRIKI CASE STUDY POPRAWA EFEKTYWNOŚCI USPRAWNIANIE PROCESÓW WSPARCIE BIZNESU PANEL DYSKUSYJNY ROLA CONTROLLINGU

Controlling strategiczny