TEAM MOTIVATION CONCEPT W EURO-TAX.PL S.A.

Podobne dokumenty
SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA

RAPORT Z BADANIA SYTUACJI PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE SYSTEMÓW PREMIOWANIA

SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu

RAPORT Z BADANIA SYTUACJI PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE BUDŻETOWANIA

SUKCESJA W FIRMIE RODZINNEJ. Przykład działania doradczego

Akademia HRM Partners. Płace Premie Podwyżki

Zarządzanie kosztami logistyki

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku

Szkolenie Finanse dla menedżerów

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW

WYCENA PRACY MENEDŻERA

TWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI

IMPLEMENTATION WDROŻENIE COMARCH OF W UNIWERSYTECIE COMARCH SZCZECIŃSKIM ERP KADRY PŁACE RAPORTY CASE STUDY 1

Systemy motywacyjne i premiowanie na przykładach korporacji. Kraków, 23 lutego 2007

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

Szkolenie Projektowanie systemu budżetowania

X Krakowskie Forum Wynagrodzeń

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

Komunikacja wideo dostępna w chmurze PROFESJONALNE ROZWIĄZANIE WIDEOKONFERENCYJNE

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Oszczędzaj czas, zwiększ efektywność

Motywowanie pracowników

Przedmowa System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11

Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina

Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2017 roku - zaproszenie do badania. Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.

Cele Firmy a Budżetowanie Tomasz Kanarkowski

AUDYT OPERACYJNY - CENNE ŹRÓDŁO WIEDZY O TWOJEJ FIRMIE

Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników 2 Adaptacja pracowników 3 Zarządzanie wiedzą w organizacji 4 Polityka komunikacji w organizacji 5

Spis treści. O autorze. Wstęp

System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców

Akademia Project Managera

Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

Hosting aplikacji on-line

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/ Poznań

oferta dla Marketingu

Program naprawczy Lean Navigator

ZARZĄDZENIE NR II/70/2009 Burmistrza Solca Kujawskiego z dnia 17 czerwca 2009 roku

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Nowo zatrudnieni pracownicy

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA

Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013

w drodze na NewConnect 27 września 2012 r.

Wynagrodzenia w gospodarce

Kluczowe pytania w Zarządzaniu Operacyjnym, na które nieustannie poszukujemy odpowiedzi Tomasz Kanarkowski

CASE STUDY OPIS REALIZACJI WDROŻENIA SYSTEMU COMARCH ERP XL W FIRMIE CORA LIGHTING FACTORY

Specjalność Menedżer Sportu i Rekreacji. Wychowanie Fizyczne - studia II stopnia

Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim. Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017

Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SŁOMNIKACH

Dane Klienta: al. Solidarności Tczew.

ROZMOWY W CYFROWEJ JAKOŚCI

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Skuteczni liderzy jak to osiągnąć poprzez rozwój kompetencji? Katarzyna Węglarz Paulina Dynia

Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A.

Szanowni Państwo, Dział Analiz Wynagrodzeń Sedlak & Sedlak

Rozwój sił sprzedaży BZWBK w latach case study

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 PAŹDZIERNIKA 2011 ROKU DO DNIA 31 GRUDNIA 2011 ROKU

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014

Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r.

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza

Ścieżka rozwojowa Program rozwoju menedżerskiego

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Oferta. opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży. dla xxxxxxxxxx. Niniejsza oferta została przygotowana przez:

Akademia Menedżera II

Polityka wynagrodzeń w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

BEZPŁATNA WERSJA SKRÓCONA PIĘCIU RAPORTÓW SEDLAK & SEDLAK

Lider Zespołu. Co będziesz robił w ciągu typowego dnia? Czego potrzebujesz, żeby aplikować? Lokalizacja:

Skuteczność => Efekty => Sukces

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA

Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa

Platforma informacyjna dla samorządów System Raportowania Zarządczego. Małgorzata Szlachetka

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

ZA OKRES OD DO

Informacje, o których mowa w art. 110w ust. 4 u.o.i.f., tj.:

6. SPRAWOZDANIE FINSANOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ WDB BROKERZY UBEPIECZENIOWI S.A. ZA 2016 ROK - ZAŁACZNIK

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny

Ankieta dotycząca trwałości projektu zrealizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata

Akademia Customer Experience Management Poziom - Mastery

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Główne cele które postawiliśmy sobie przymierzając się do wdrożenia systemu controllingu obejmowały:

Prezentacja wyników za 1Q 2017 r. Warszawa, 30 maja 2017 r.

Gry i symulacje w szkoleniach

Zarządzanie firmą Celem specjalności jest

Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup.

Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.)

Transkrypt:

TEAM MOTIVATION CONCEPT W EURO-TAX.PL S.A.

01/ WPROWADZENIE Przesłanki wdrożenia systemu motywacyjnego: Brak realizacji założonych celów sprzedażowych, Problemy organizacyjne (m.in. Przy tworzeniu budżetów i delegowaniu uprawnień, słaby przepływ informacji(. Najważniejsze efekty wdrożenia Team Motivation Concept: Wynik finansowy wyższy o 32 % od planowanego (2,5 wobec 1,9 mln zł) Wzrost liczby obsłużonych klientów o 73% ( z 17 376 w 2008r. do 30 000 rok później)

02/ GRUPA EURO-TAX.PL S.A. Euro-tax.pl Sp. z o.o. jest największą polską firmą zajmującą się doradztwem w zakresie zwrotu podatku płaconego przez osoby legalnie pracujące za granicą. Spółka jest laureatem prestiżowego konkursu Deloitte 2008 Fast 50 Central Europe Ranking, gdzie zajeła trzecie miejsce w kategorii Wschodzących Gwiazd (Risings Stars), będąc jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie. Informacje podstawowe: Nazwa: Euro-Tax.pl S.A. Forma prawna: Spółka Akcyjna Siedziba: 60-750 Poznań, ul. Wyspiańskiego 14/2 Telefon: + 48 (61) 828 8102 Fax: + 48 (61) 828 8122 Strona internetowa http://www.euro-tax-sa.pl/

03/ PROBLEM - PRZESŁANKI WDROŻENIA Podstawowym problemem zaobserwowanym w firmie Euro-Tax.pl było niezrealizowanie założonego poziomu sprzedaży. Za bezpośrednią przyczynę takiego stanu rzeczy zarząd uznał niski poziom motywacji pracowników w zespołach sprzedażowych i w związku z tym podjął decyzję o wdrożeniu nowego systemu premiowego. Wybrano rozwiązanie TC Concept Team Motivation Concept. Przeprowadzony przez TC Concept audyt zidentyfikował nieprawidłowości w dotychczasowych praktykach Euro-Tax.pl. Wynagrodzenia pracowników nie były połączone z efektywnością pracy. Premie miały charakter uznaniowy, a system ich przyznawania nie uwzględniał osiąganych wyników. Sytuację dodatkowo utrudniał brak opisu stanowisk pracykompetencji, uprawnień, zakresu odpowiedzialności. Brak zdefiniowanych procedur uniemożliwiał kontrolę ilości obsługiwanych spraw klientów i czasu obsługi pojedynczego przypadku. Członkowie Zarządu Euro-Tax.pl mieli odmienne opinie na temat kierowania przedsiębiorstwem, wynikające m.in. z braku wspólnego celu i odmiennych wizji rozwoju firmy. W komunikacji wewnętrznej dominowała elektroniczna wymiana informacji, brakowało natomiast regularnych spotkań zarządu. Dodatkowo nadmierne skupienie władzy operacyjnej w rękach zarządu powodowało niewydolność decyzyjną w organizacji. Problemy komunikacyjne dotyczyły także menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania. Ponadto w Euro-Tax.pl budżety tworzone były bez uwzględniania MPK ( miejsc powstawania kosztów), czego efektem był brak odpowiedzialności menedżerów średniego szczebla za poziom kosztów.

04/ ROZWIĄZANIE - TEAM MOTIVATION CONCEPT Przeprowadzenie szczegółowej analizy umożliwiło przystąpienie do wdrażania w Euro- Tax.pl SA Team Motivation Concept, Podstawowym zadaniem było opracowanie agresywnego systemu premiowego wiążącego wysokość premii z osiąganymi realizacjami planu. Oprócz tego konsultanci TC Concept przygotowali matematyczny model wyliczania premii i dedykowane narzędzie informatyczne. Niezbędne było stworzenie map procesów i zidentyfikowanie ich kluczowych punktów. Umożliwiło to opracowanie wskaźników dla poszczególnych procesów, przeprowadzenie pomiarów i zmodyfikowanie systemu premiowego o otrzymane wyniki. Dodatkowo została przeprowadzona symulacja premii. System premiowy i wyniki symulacji zostały przedstawione członkom zarządu. Kolejnym etapem działań TC Concept było wdrożenie opracowanego systemu premiowego poprzez przygotowanie wewnętrznego aktu prawnego zarządzenia prezesa zarządu- regulujące zasady naliczania i wypłacania premii. Wdrożenie zostało dodatkowo wsparte prezentacją systemu i szkoleniami dla jego uczestników. Konsultanci TC Concept stanęli także przed wyzwaniem usprawnienia komunikacji wewnętrznej w Euro-Tax.pl. Dlatego opracowano koncepcję regularnych spotkań operacyjnych zarządu: wewnętrznych oraz z menedżerami wyższego i średniego szczebla. Ponadto, dla tych ostatnich został wdrożony system bieżącego raportowania. Przepływ informacji został także usprawniony dzięki koncepcji informacji zarządczej oraz comiesięcznych spotkań kadry menedżerskiej i właścicieli spółki, na których prezentowano dane o wynikach firmy. Aby zwiększyć sprawność decyzyjną, konsultanci TC Concept zaproponowali przeniesienie części uprawnień z poziomu zarządu na menedżerów średniego szczebla. W tym celu został dla nich opracowany program szkoleniowy Akademia menedżera. Wreszcie poziom motywacji został zwiększony poprzez zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu budżetowania opartego o strukturę MPK spółki oraz systemu pomiaru efektywności działań. Ostatnim etapem wdrażania Team Motivation Concept była ocena działania systemu w praktyce. Dopiero wyniki tej analizy, opartej na zgromadzonych danych empirycznych, pozwoliły zyskać pewność, że system rzeczywiście się sprawdził.

05/ EFEKTY WDROŻENIA TEAM MOTIVATION CONCEPT DLA EURO-TAX.PL S.A. Opracowany przez TC Concept nowy system premiowy przełożył się na wzrost motywacji pracowników i wyższą efektywność..pozwoliło to na obsłużenie w 2009r. 30 000 klientów, co oznaczało wzrost o 73% w stosunku do roku poprzedniego. Udało się to uzyskać przy 10% wzroście zatrudnienia. Lepszy przepływ informacji, większa świadomość celów przedsiębiorstwa i wyższa sprawność decyzyjna uzyskane dzięki wdrożeniu Team Motivation Concept umożliwiły osiąganie wyników finansowych znacznie przekraczających zaplanowane wielkości. W 2009r. Wynik finansowy netto Euro-Tax.pl S.A. wyniósł 2,5 mln zł 32% więcej niż zakładany (1,9 mln zł). Lepsze od planowanych wyniki finansowe pozwoliły korzystnie zadebiutować firmie na rynku New Connect.

06/ DLACZEGO TEAM MOTIVATION CONCEPT? Kluczowym elementem działań TC Concept, które przyniosły efekt w wymiarze przewyższającym nasze oczekiwania, było wdrożenie systemów premiowych, powiązanych z realizacją przyjętego w spółce budżetu operacyjnego. Nastąpił bardzo wyraźny wzrost efektywności naszych pracowników, co bezpośrednio przełożyło się bardzo istotnie i pozytywnie na wynik finansowy naszej spółki. Adam Powiertowski Prezes Zarządu Euro-Tax.pl S.A. Andrzej Jasieniecki Wiceprezes Zarządu Euro-Tax.pl S.A.

06/ DLACZEGO TEAM MOTIVATION CONCEPT? Team Motivation Concept polega na zaprojektowaniu i wdrożeniu nowoczesnych systemów premiowych podnoszących efektywność pracy oraz wiążących poziom wynagrodzenia pracowników z osiąganymi przez firmę wynikami. Team Motivation Concept to: Zaprojektowanie systemu premiowego powiązanego z realizacją budżetu przychodów i kosztów oraz narzędzi do naliczania premii, Opracowanie systemu premiowego dla kadry zarządzającej wyższego szczebla powiązanego z poziomem realizacji celów sprzedażowych i marketingowych spółki, Kaskadowanie celów na centra odpowiedzialności, Opracowanie, wykonanie i wdrożenie narzędzi do naliczania wysokości premii, Symulacja wysokości premii przed wdrożeniem systemu, Opracowanie projektu zarządzenia regulującego zasady naliczania premii, Szkolenie wdrożeniowe dotyczące zasad funkcjonowania systemu premiowania dla uczestników systemu wraz z prezentacją.

PASSION. PERFECTION. PROFIT.

Kontakt: Tomasz Kanarkowski T: +48 71 734 04 70 TK: +48 603 503 792 M: tomasz.kanarkowski@tcconcept.pl W: http://