Prezentacja Grupa CCC 4 kwartały 2005
Plan prezentacji Wprowadzenie Wyniki finansowe Realizacja celów Prognoza 2006 Plany Spółki Informacje ogólne o Grupie CCC Rys historyczny Struktura operacyjna Grupy CCC Struktura sprzedaży i sieć dystrybucji Historyczne wyniki finansowe 2
Grupa CCC #1 NA POLSKIM RYNKU OBUWNICZYM Grupa CCC jest liderem na polskim rynku handlu i produkcji obuwia Największa sieć detaliczna pod względem liczby punktów i wartości sprzedaży, lider produkcji obuwia skórzanego 343,7 mln przychodów na koniec 2005 r; 106,9 mln w IV kwartale 2005 283 punktów sprzedaży na koniec stycznia 2006 z tego 274 w kraju i 9 w Czechach, ok. 5,5% udział w rynku Silna marka Unikatowy model biznesowy, dający istotną przewagę konkurencyjną, stanowiący kombinację: Rozległej sieci detalicznej Optymalnych źródeł zakupów i własnych mocy produkcyjnych Efektywnego systemu dystrybucji i zarządzania zapasami Silny potencjał dalszego wzrostu w perspektywie najbliższych lat: Zajęcie atrakcyjnych lokalizacji w ramach ostatniej fazy szybkiego rozwoju centrów handlowych Okazja do ekspansji zagranicznej Udział w ogólnym wzroście segmentu dóbr konsumpcyjnych 3
Finanse: porównanie IV kwartału 2004 i 2005 4Q2004 `000 PLN 4Q2005 `000 PLN Zmiana Przychody ze sprzedaży 81 946 106 894 30 % Zysk (strata) brutto na sprzedaży 30 194 45 950 52 % Marża brutto na sprzedaży 36,8% 43,0% 17 % Koszty sprzedaży 13 961 21 854 57 % Koszty ogólne zarządu 1 876 5 597 198 % EBIT 13 240 18 685 41 % Zysk (strata) brutto 12 240 18 755 53 % Zysk (strata) netto 10 143 16 592 64 % Rentowność netto 12,4% 15,5% 25 % Aktywa razem 180 595 208 930 16 % Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 55 917 40 960-27 % Zobowiązania długoterminowe 11 714 2 204-81 % Zobowiązania krótkoterminowe 44 203 38 756-12 % Kapitał własny 124 678 167 970 35 % Stopa zwrotu aktywów (ROE) 11,2% 10,4% -7 % Stopa zwrotu kapitału (ROA) 5,9% 8,3% 40 % * ROE i ROA liczone w oparciu o średni stan kapitałów własnych i aktywów w kwartale 4
Finanse: wyniki narastająco za IV kwartały 2004 i 2005 4Q2004 `000 PLN 4Q2005 `000 PLN Zmiana Przychody ze sprzedaży 277 987 343 718 24 % Zysk (strata) brutto na sprzedaży 84 464 146 071 73 % Marża brutto na sprzedaży 30,4% 42,5% 40 % Koszty sprzedaży 41 850 73 462 76 % Koszty ogólne zarządu 10 980 17 722 61 % EBIT 29 197 54 783 88 % Zysk (strata) brutto 24 820 54 566 120 % Zysk (strata) netto 20 255 43 514 115 % Rentowność netto 7,3% 12,7% 74 % Aktywa razem 180 595 208 930 16 % Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 55 917 40 960-27 % Zobowiązania długoterminowe 11 714 2 204-81 % Zobowiązania krótkoterminowe 44 203 38 756-12 % Kapitał własny 124 678 167 970 35 % Stopa zwrotu aktywów (ROE) 25,6% 29,7% 16 % Stopa zwrotu kapitału (ROA) 12,5% 22,3% 78 % * ROE i ROA liczone w oparciu o średni stan kapitałów własnych i aktywów w roku 5
Jesteśmy skuteczni w działaniu 4 kwartały 2005 Podnieśliśmy sprzedaż o 24% Zwiększyliśmy wynik operacyjny o 88% Wypracowany zysk netto jest ponad 2x większy Wzrost sprzedaży na porównywalnych sklepach o 6,23% 6
Przychody ze sprzedaży i zysk netto 120 000 Kwartalne przychody ze sprzedaży 2004/05 106 894 100 000 93 004 80 000 60 000 58 943 62 478 70 203 66 894 76 283 81 946 40 000 20 000 0 18 000 16 000 14 000 1Q 2004/05 2Q 2004/05 3Q 2004/05 4Q 2004/05 16 592 Kwartalny zysk netto 2004/05 13 004 12 000 10 000 8 000 8 514 10 551 6 000 5 409 4 971 4 000 2 000 2 464 2 677 0 1Q 2004/05 2Q 2004/05 3Q 2004/05 4Q 2004/05 7
Przychody ze sprzedaży i zysk netto 400 000 350 000 Przychody ze sprzedaży 2004/05 narastająco 343 718 300 000 277 986 250 000 200 000 150 000 155 482 129 146 196 040 231 765 100 000 50 000 58 943 62 478 0 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 1Q 2004/05 2Q 2004/05 3Q 2004/05 4Q 2004/05 Zysk netto 2004/05 narastająco 26 927 20 663 18 413 10 112 7 435 5 409 2 464 1Q 2004/05 2Q 2004/05 3Q 2004/05 4Q 2004/05 43 514 8
Dotrzymujemy słowa Realizacja celów operacyjnych (stan po IV kwartałach): Otwarcie 39 sklepów własnych w atrakcyjnych lokalizacjach (plan: 35) Czechy: otwarcie 7 sklepów Działania promocyjne: Udana kampania reklamowa marki Lasocki jesień 2005 (wysoka rozpoznawalność marki, wzrost sprzedaży) Zakończone badania dotyczące pozycjonowania rynku Laur konsumenta w kategorii Obuwie, przyznawany dla najpopularniejszych produktów na podstawie badań konsumenckich Certyfikat Innowacyjności 2005 przyznany przez PAN dla przedsiębiorstw najbardziej zorientowanych na rozwój Wzrost sprzedaży na porównywalnych sklepach o 6,23% (plan: 5%) 9
Własne salony sprzedaży otwarcia IV kwartał 2005 OTWARTO pow. Handlow a data o twarcia S alo ny włas ne Tychy ul. Towarowa 2 - TES CO 238,00 2005-10-05 Katowice ul. P ułas kie go 60 - Trzy S tawy 330,00 2005-10-06 Chojnice ul. 31 S tycznia 25 - Ryne k 600,00 2005-10-08 Cie chanów ul. Wars zaws ka 14 - Ryne k 300,00 2005-10-21 Lublin Al. S półdzie lczoś ci P racy 34 - Olimp 284,00 2005-10-22 Wars zawa ul. P ows ińs ka 31 - S adyba 319,00 2005-10-25 Kalis z ul. P oznańs ka 121-131 - Gale ria Kalis z 664,00 2005-10-26 Tarnows kie Góry ul. Zagórs ka 220 - TES CO 152,00 2005-10-28 Tychy ul. J ana P awła II 16-18 - City P oint 390,00 2005-11-16 Katowice ul. Chorzows ka 111 - S ile s ia 441,00 2005-11-18 Toruń ul. Żółkie ws kie go 15 - Cope rnicus 368,00 2005-11-23 Rybnik ul. Żors ka 2 - TES CO 203,00 2005-12-10 Mława ul. Żwirki 6 - Ryne k 290,00 2005-12-17 Kie rmas ze Malbork ul. Mickie wicza 30 199,00 2005-11-24 Frans zyza Rze s zów ul. Re jtana 65 - P laza 270,00 2005-10-26 Os trowie c Ś w. ul. Mickie wicza 30 - Gale ria Os trowie c 416,00 2005-11-24 Cze c hy P ilzno Olimpia 341,00 2005-10-05 P raga Ike a 505,00 2005-12-10 10
Dynamika sprzedaży w III kwartale we własnej sieci detalicznej na tych samych jednostkach Mies iące Jednos tkowo Naras tająco P aździernik 16,48% 5,40% Lis topad 10,34% 6,17% Grudzień 34,02% 6,23% Stale podnosimy sprzedaż na tych samych jednostkach detalicznych 25,00% Styczeń 2004 / 2005 / 2006 20,00% 15,00% 10,00% 21,22% 5,00% 0,00% 6,56% 2004/2005 2005/2006 11
Prognoza 2006 Wyniki skonsolidowane (w mln zł) 2005 Prognoza 2006 Zmiana Przychody ze sprzedaży 343,72 412,0 +20,0 % Zysk operacyjny 54,78 75,0 +36,0 % Zysk netto 43,51 61,0 +40,2 % 12
Plany na 2006 Otwarcie kolejnych 40 sklepów CCC w Polsce w 2006 roku Otwarcie nowej linii sprzedaży SALONY 15 sklepów w 2006 roku Otwarcie 10 salonów w Czechach w 2006 roku Wprowadzenie motywujących systemów wynagradzania personelu w sieci detalicznej Wzrost sprzedaży w istniejących placówkach o dalsze 5% 13
Rozwój sieci sprzedaży detalicznej S kle py CCC Rosja - MODEL CCC Do końca 2005 108 + 6K 2007 3 (Mos kwa) 2006 +40 Doce lowo: ok. 50 2007 +40 2008 +20 BUTIKI Ra ze m: ok. 200 + 150F 2007 +18 2008 +17 Raze m: 35 CZECHY Linia S ALONY Do końca 2005 7 2006 15 2006 +10 2007 +30 2007 +10 2008 +30 2008 +10 2009 +30 Raze m: ok. 40 Raze m: 105 14
Własne salony sprzedaży podpisane umowy LP. Data zawarcia umowy Data otwarcia Miejscowość Centrum Handlowe Po w ie rzchnia 1. 2006-01-28 Toruń deptak 507 2. 2005-05-31 2006-02-24 Białystok AUCHAN AUCHAN 480 3. 2004-09-03 2006 I połowa Białystok FOCUS PARC FOCUS PARC 329 4. 2006-01-03 2006 I połowa Kalisz TES CO,- TES CO,- 134 5. 2005-05-06 2006 I połowa Lublin CENTRUM ORKANA 563 6. 2003-06-03 2006 I połowa Łódź MANUFAKTURA Gale ria 342 7. 2005-10-31 2006 I połowa Ostrołę ka RYNEK 330 8. 2006-01-31 2006 I połowa Zamość Galeria Lwowska CARREFOUR 286 9. 2006-01-15 2006 I połowa Zduńska Wola RYNEK 150 10. 2005-11-08 2006 I połowa Kie lce Pasaż Świętokrzyski ECHO 343 11. 2006 I połowa Łowicz 320 12. 2006 I połowa Żyrardów RYNEK 300 13. 2005-09-22 2006 II połowa Białystok 460 14. 2005-10-14 2006 II połowa Lublin PLAZA PLAZA 254 15. 2005-11-25 2006 II połowa Puławy GALERIA ZIELONA Galeria 299 16. 2004-12-22 2006 II połowa Rybnik FOCUS PARC FOCUS PARC 382 17. 2005-10-14 2006 II połowa S osnowie c PLAZA PLAZA 254 18. 2004-09-00 2006 II połowa Warszawa Złote Tarasy Złote Tarasy 445 19. 2006 II połowa Zamość DH TOMASZ 270 20. 2005-12-12 2006 II połowa Zgorze le c Galeria S łowiańska CARREFOUR 387 21. 2005-02-18 2006 II połowa Zielona Góra FOCUS PARC FOCUS PARC 550 22. 2006 II połowa Bydgoszcz AS TORIA 355 23. 2006 II połowa Gliwice CEFIC/ Carre four CEFIC 500 24. 2005-05-23 2006 II połowa Kraków ECE ECE 25. 2006 II połowa Warszawa KING CROSS 160 26. 2006 II połowa Zakopane RYNEK 390 27. 2006 II połowa Bydgoszcz Carre four 28. 2006 II połowa Che łm TES CO,- 29. 2006 II połowa Dę bica RYNEK / GALERIA 30. 2006 II połowa Gdańsk Auchan 31. 2006 II połowa Gdańsk - Che łmno TESCO,- 32. 2006 II połowa Inowrocław RYNEK 300 33. 2006 II połowa Konin Gale ria 220 34. 2006 II połowa Koszalin Emka 375 35. 2006 II połowa Kraków Auchan 36. 2006 II połowa Lublin re al 180 37. 2006 II połowa Mysłowice re al 500 38. 2006 II połowa Radom Le cle rc Ł 39. 2006 II połowa Rze szów Auchan 250 40. 2006 II połowa Stalowa Wola TESCO,- 41. 2006 II połowa Ś winoujście RYNEK ROK 2007 42. 2007 I połowa Białystok 382 43. 2004-12-22 2007 I połowa Bydgoszcz FOCUS PARC FOCUS PARC 452 44. 2007 I połowa Wrocław CH ARKADIA 414 45. 2004-08-19 2007 I połowa Wrocław Galeria LEGNICKA GALERIA 302 46. 2005-06-15 2007 I połowa Wrocław Pasaż Grunwaldzki ECHO 505 47. 2007 I połowa Gdańsk ECE Gale ria Gdańska ECE 530 48. 2007 I połowa Gliwice CUS HMAN cushman 318 49. 2007 I połowa Gorzów AS KANA/ Gale ria Dotychczasowa marka Legenda: Lokale otwarte umowy podpisane podpisane jednostronnie rozmowy 15
Własne salony sprzedaży podpisane umowy Nowa linia produktu LP. Data zawarcia umowy Data otw arcia Mie jscowość Ce ntrum Handlow e Po w ie rzchnia 1. 2006 II połow a Cze ladź M 1 240 2. 2006 II po ło w a Ka lisz Carrefour 200 3. 2006 II połow a Opole real 200 4. 2006 II połow a Zabrze Geant 180 5. 2006-02-23 2006 II po ło w a Zie lo na Gó ra FOCUS PARC 211 6. 2006 II po ło w a Gdynia BATORY 136 7. 2006 II po ło w a Gliw ice Cefic/ Carrefour 186 8. 2006 II połow a Warszawa CEFIC CH wileńska 156 9. 2006 II połow a Wrocław CEFIC CH BOREK 180 10. 2006 II po ło w a Gdynia Geant 200 11. 2006 II połow a Mikołów Auchan 250 12. 2006 II połow a Ś widnica Tes co 104 13. 2006 II połow a Warszawa Wola P ark 240 14. 2006 II połow a Warszawa Janki 230 15. 2007 II połow a Gdańsk Madis Ł on ROK 2007 16. 2005-07-13 2007 I połowa Wrocław Pas aż Grunwaldz k i - ECHO 211 17. 2007 I połowa Białystok 216 18. 2007 I połowa Łomża Pas az Podlas k i - ECHO 167 19. 2007 I połowa Kie lce ECHO 200 20. 2007 I połowa Wrocław Arkady 200 21. 2006-02-10 2007 II po ło w a Bydg o szcz FOCUS P ARC 256 22. 2006-02-10 2007 II po ło w a Gliw ice FOCUS P ARC 241 23. 2007 II połow a Lubin CUP RUM 220 Legenda: umowy podpis ane podpis ane jednostronnie rozmowy 16
Własne salony sprzedaży podpisane umowy Czechy Lp plano wana data o twarc ia MIEJS COWOŚ Ć NAZWA CENTR UM HANDLOW EGO POWIERZH CNIA W m2 1. 2006 Mo s t CENTRUM Novy Mos t 450 2. 2006 Praha P LAZA 400 3. 2006 Ce s ke Bude jo vic e Nakupni Ce ntrum 455 4. 2006 Praha Ruzyne Nakupni Ce ntrum S ES TKA 340 5. 2006 Brno 6. 2006 Plze n 7. 2006 Os trava 8. 2006 Pro s te jo v TES CO 250 Legenda: umowy podpis ane rozmowy 17
Własne salony sprzedaży Wzrost powierzchni istniejących salonów w 2006 Lp. Mie jscowość Nazw a Ce ntrum Handlowe go Powie rzchnia obe cnie Powie rzchnia po pow ię ksze niu 1. Gdynia Ba tory 135 500 2. Wars z awa Wile ńs ka 320 470 3. S os nowiec Auchan 295 370 4. Pło c k Aucha n 266 346 5. Kato wic e Ce fic 139 500 6. Kie lc e Echo 290 570 7. Kielce Real 96 160 8. Legnica Real 115 185 9. Lubin Re a l 126 250 Po wie rzc hnia raze m: 1782 3351 18
Rozwój firmy Rozwój firmy wymaga zmian organizacyjnych CEL: Zarządzanie markami i różnymi sieciami sprzedaży w Polsce bez tworzenia spółek zależnych Firma XXX kanały s przedaży CCC Butiki S alony Mocne strony wiodące marki: 1 marka 1 marka # Las ocki # Clara Bars on # Ottimo Jednorodna struktura bez podmiotów zależnych Wykorzystanie techniczne i logistyczne wszelkich narzędzi CCC S.A. (magazyny, skład celny, systemy informatyczne) Niższe koszty i możliwość rozbudowy w poziomie kolejnych kanałów sprzedaży Model akceptowany na rynku (EM&F, Inditex, LPP) Brak wpływu na znak towarowy CCC w świadomości konsumentów Słabe strony Przejściowa utrata tożsamości z CCC dla rynków kapitałowych 19
Kategoria obuwie Analiza konkurencji w reklamie 20
Metodologia Kategoria: Analiza obejmuje rynek obuwniczy. Dokonano podziału kategorii na cztery obszary: Obuwie damskie/męskie Obuwie dziecięce Obuwie sportowe Obuwie specjalistyczne W analizie wzięto pod uwagę kategorię, w obszarze której działa CCC: obuwie damskie/męskie W każdym obszarze wzięto pod uwagę wszystkich aktywnych reklamodawców Analizowane okresy: 2002 / 2003 / 2004 / 01-11.2005. Wszystkie analizy zostały oparte na danych cennikowych w zł i obejmują wyłącznie działania w mediach tradycyjnych Źródła: Expert Monitor, AGB Expert Monitor nie wycenia niestandardowych form reklamy: reklama brandowa, wrzutka, logo na płycie CD/DVD, sesja zdięciowa i różnych form PR 21
Wydatki największych reklamodawców W kategorii obuwie damskie/męskie Tys PLN 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2002 2003 2004 I-X 2005 CCC SA DEICHMANN - OBUWIE SP. Z O.O. ECCO POLSKA SP. Z O.O. ARCOBALENO GINO ROSSI S.A. DR. SCHOLL NORD SŁUPSKA FABRYKA OBUWIA MULTI BRAND SP. Z O.O. BADURA S.K.A. BATA POLAND SP. Z O.O. KAZAR FOOTWEAR SP. Z O.O. RYŁKO AMBRA CENTRUM OBUWIA BUT-S S.A. 22
Producenci obuwia - analiza konkurencji Główni gracze 2004 MULTI BRAND SP. Z O.O. 1% BATA POLAND SP. Z O.O. 2% DR. SCHOLL ECCO POLSKA SP. Z O.O. 3% 3% BUT-S S.A. 1% RYŁKO 1% INNE 8% NIKE 19% Reklamodawca PLN NIKE 12,468,543 CCC SP. Z O.O. 8,496,657 DEICHMANN - OBUWIE SP. Z O.O. 6,686,308 PUMA 4,975,195 REEBOK POLAND 4,737,043 ARCOBALENO 4,563,301 BARTEK S.C. 3,968,176 AMBRA CENTRUM OBUWIA 2,397,006 GINO ROSSI S.A. 2,337,656 ECCO POLSKA SP. Z O.O. 2,071,626 DR. SCHOLL 1,818,526 BATA POLAND SP. Z O.O. 1,247,031 MULTI BRAND SP. Z O.O. 831,285 BUT-S S.A. 523,260 RYŁKO 453,686 INNE 4,724,083 Grand Total 62,299,382 GINO ROSSI S.A. 4% AMBRA CENTRUM OBUWIA 4% BARTEK S.C. 6% CCC SP. Z O.O. 14% ARCOBALENO 7% REEBOK POLAND 8% PUMA 8% DEICHMANN - OBUWIE SP. Z O.O. 11% 23
Producenci obuwia - analiza konkurencji cd... Główni gracze 2005 Reklamodawca PLN CCC SA 11,330,980 DEICHMANN - OBUWIE SP. Z O.O. 6,730,499 NIKE 5,998,675 PUMA 4,216,158 REEBOK POLAND 4,010,466 ECCO POLSKA SP. Z O.O. 3,489,465 ADIDAS 2,604,993 ARCOBALENO 2,388,954 GINO ROSSI S.A. 2,315,942 BARTEK S.C. 2,044,401 DR. SCHOLL 1,540,264 Inne 12,319,305 Grand Total 58,990,102 Inne 22% CCC SA 19% DR. SCHOLL 3% BARTEK S.C. 3% DEICHMANN - OBUWIE SP. Z O.O. 11%. GINO ROSSI S.A. 4% ARCOBALENO 4% ADIDAS 4% ECCO POLSKA SP. Z O.O. 6% REEBOK POLAND 7% PUMA 7% NIKE 10% 24
Informacje ogólne o Grupie CCC 25
Rys historyczny 15 lat doświadczenia Powstanie Firmy Handlowej Miłek Powstanie CCC Sp. z o.o. Nowa baza magazynowa oraz siedziba firmy w Legnickiej SSE Założenie CCC Factory Przekształcenie CCC Sp. z o.o. w CCC S.A. Pierwsze notowanie na GPW 1990 1996 1999 2000 2001 2004 Rozpoczęcie detalicznego i hurtowego handlu obuwiem Rozwój sieci sprzedaży, m.in. Żółta Stopa, Dynamiczny rozwój sieci franszyzowej CCC Rozpoczęcie własnej produkcji Dalszy rozwój sieci oraz poprawa wyników finansowych Rozwój własnej sieci detalicznej 26
Struktura operacyjna Grupy CCC stan na dzień: 31.01.2006 2 3 Dostawcy krajowi Dostawcy zagraniczni Sklepy razem: 283 Czechy (9) Kiermasze (5) Sklepy własne (108) Produkcja własna Elastyczność dostaw Korzyści podatkowe 1 Wyłączność na potrzeby CCC * CCC SA Efektywna logistyka System zamówień oparty o www Sklepy franszyzowe (121) Sklepy partnerskie (40) Klient końcowy 27
Sieć dystrybucji salony franszyzowe i partnerskie stan na dzień: 31.01.2006 161 sklepów: 121 salonów franszyzowych, 40 sklepów partnerskich, nieco mniejsza średnia powierzchnia (ok. 190 m 2 dla franszyzy) Rozproszona grupa 40 franszyzobiorców (5 największych ok. 25% sprzedaży CCC ogółem w 2004) Marża detaliczna pokrywa wszelkie koszty franszyzobiorcy (m.in. czynsze, większość reklamacji) Korzystne dla CCC umowy franszyzowe: sprzedaż towarów wyłącznie pochodzących od CCC, instrumenty dyscyplinujące franszyzobiorców Wysoka lojalność franszyzobiorców: Sprawdzeni długoletni partnerzy CCC jest bezpośrednim najemcą 1/3 spośród 161 lokali (głównie centra handlowe), które wygenerowały ponad połowę przychodów sklepów farnszyzowych (koszt czynszu refakturowany z 2% marżą) Liczba skle pów 300 250 200 150 100 50 0 260 Liczba sklepów franszyzowych i partnerskich 2001-2005 278 213 2001 2002 2003 2004 2005 Optymalizacja sieci franszyzowej 189 45 133 28
Sieć dystrybucji własne salony sprzedaży stan na dzień: 31.01.2006 108 sklepów własnych o średniej powierzchni ok. 360 m 2 ; Dodatkowo 5 kiermaszy (bez logo CCC) o charakterze dyskontów do wyprzedaży końcówek serii. Rozwijane na bazie dzierżawionych powierzchni; liczba sklepów 120 100 80 60 40 20 0 Liczba sklepów własnych na terenie Polski * 2,1 6 50 18 5 13,3 22,8 78 37,3 107 2001 2002 2003 2004 2005 40 30 20 10 0 powierzchnia handlowa w tys. m2 Generują średnią marżę detaliczną liczba sklepów pow ierzchnia w tys. m2 Układ towaru w salonie wg marek Marki grupują asortyment wg ceny i jakości instrument segmentacji klienta [48,9%] 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Udział % przychodów ze sprzedaży detalicznej w przychodach ze sprzedaży ogółem * 98,73% 93,04% 73,02% 59,98% 45,34% 35,00% 343,72 266,1 278,57 268,67 1,27% 6,96% 210,06 26,98% 40,02% 54,66% 400 65,00% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 pozostałe przychody ze sprzedaży przychody ze sprzedaży - sklepy własne przychody ze sprzedaży ogółem 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 * Obejmuje sprzedaż usług 29
Wybrane historyczne dane i wskaźniki finansowe Dane skonsolidowane Grupy CCC 2001 2002 2003 2004 2005 w tys. zł w tys. zł w tys. zł w tys. zł w tys. zł Przychody ze sprzedaży 268 217 291 347 245 982 277 987 343 718 Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 30 356 41 542 57 899 84 464 146 071 Marża brutto na sprzedaży 11,32% 14,26% 23,54% 30,4% 42,5% Koszty sprzedaży 6 050 8 941 17 029 41 850 73 462 Koszty ogólne zarządu 11 030 19 223 22 678 10 980 17 722 EBIT 12 600 10 708 18 245 29 197 54 783 Zysk (strata) brutto 8 410 3 384 11 998 24 820 54 566 Zysk (strata) netto 5 855 1 756 10 764 20 255 43 514 Rentowność netto 2,2% 0,6% 4,4% 7,3% 12,7% 30
Wybrane historyczne dane i wskaźniki finansowe cd... Dane skonsolidowane Grupy CCC 2001 2002 2003 2004 2005 w tys. zł w tys. zł w tys. zł w tys. zł w tys. zł Aktywa razem 101 991 135 793 142 355 180 595 208 930 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 80 990 113 036 108 849 55 917 40 960 Zobowiązania długoterminowe 13 321 4 592 2 493 11 714 2 204 Zobowiązania krótkoterminowe 67 330 108 143 105 960 44 203 38 756 Kapitał własny 21 001 22 757 33 506 124 678 167 970 Stopa zwrotu z zainwestowanego kapitału własnego (ROE) 32,4% 8,0% 38,3% 25,6% 29,7% Stopa zwrotu z aktywów (ROA) 7,8% 1,5% 7,7% 12,5% 22,3% 31
Dziękuję za uwagę CCC S.A. Polkowice, ul. Strefowa 6 59-101 Polkowice tel.: (076) 845 84 00 Fax: (076) 845 84 00 e-mail: ccc@ccc.com.pl Adres www: www.ccc.com.pl 32