Dino Polska przychody i zyski szybują w górę

Transkrypt

1 Dino Polska przychody i zyski szybują w górę data aktualizacji: Grupa Dino ogłosiła wyniki finansowe za 2016 r. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wzrosły o ponad 30%, zysk operacyjny o ponad 34%, a zysk netto o prawie 24%. Tak znaczna poprawa wyników wiąże się ze wzrostem liczby sklepów, czyli powierzchni sprzedaży, a także wzrost rentowności działalności handlowej. Skonsolidowane przychody Grupy Dino ze sprzedaży sięgnęły blisko 3,37 mld zł wobec blisko 2,59 mld zł rok wcześniej. To wzrost o 30,13%. Poprawił się też znacznie zysk operacyjny, z 215,59 mln zł wobec 160,05 mln zł zysku rok wcześniej, co oznacza wzrost o 34,38%. Skonsolidowany zysk netto spółki w 2016 r. wyniósł 151,21 mln zł wobec 122,17 mln zł zysku rok wcześniej, co oznacza wzrost o 23,77%. Dino to wiodący gracz w perspektywicznym i rosnącym segmencie supermarketów proximity w Polsce. Spółka jest najszybciej rozwijającą się siecią supermarketów proximity w Polsce (pod względem CAGR liczby sklepów w latach , źródło: Roland Berger) i jedną z najszybciej rozwijających się sieci (pod względem liczby sklepów i przychodów) na całym rynku detalicznego handlu artykułami spożywczymi w Polsce - czytamy w sprawozdaniu zarządu z działalności w 2016 r.

2 Model biznesowy Dino wykorzystuje zalety formatu proximity, czyli bliskość klienta i atrakcyjny asortyment, przede wszystkim produktów markowych i świeżej żywności. Firma bardzo szybko otwiera nowe sklepy, zlokalizowane w obiektach stanowiących własność spółki. Na dzień 31 grudnia 2016 r. sieć sklepów Dino tworzyło 628 sklepów zlokalizowanych głównie w zachodniej części Polski, o łącznej powierzchni sali sprzedaży mkw. W okresie od początku 2014 roku do dnia 31 grudnia 2016 r. liczba sklepów zwiększyła się o 304. Ekspansji sieci towarzyszył znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LFL), który w 2016 roku wyniósł 11,3% w porównaniu z 2015 rokiem. Grupa Dino kontynuuje szybki rozwój swojej sieci, konsekwentnie wyszukując nowe lokalizacje pod sklepy. Zgodnie z przyjętą strategią, zarząd planuje przekroczenie liczby sklepów do końca 2020 roku. Sklepy Dino cechuje jednolity format, większość placówek ma powierzchnię sali sprzedaży ok. 400 mkw i jest zlokalizowana przede wszystkim w mniejszych miejscowościach, małych i średnich miastach oraz na peryferiach dużych miast. Strategia działania Dino oparta jest na standardowym projekcie sklepu, dysponującego miejscami parkingowymi dla klientów i zaopatrywanego w każdy dzień tygodnia (z wyjątkiem niedziel) w produkty świeże. Własność większości gruntów i budowa własnych obiektów sklepowych pozwalają Grupie Dino wdrożyć jednolity format sklepów, a także umożliwiają szybkie otwarcia sklepów w lokalizacjach, gdzie dostępność odpowiednich powierzchni do wynajęcia jest ograniczona. Przeciętnie sklepy oferują klientom ok. 5 tys. pozycji asortymentowych, w większości produktów pod znanymi markami oraz z naciskiem na ofertę produktów świeżych. Jednym z najważniejszych atrybutów, które odróżniają Dino od sieci dyskontowych jest posiadanie w każdym sklepie stoiska mięsnego z obsługą. Model biznesowy Grupy Dino jest też w wysokim stopniu skalowalny. Obejmuje scentralizowane zarządzanie wspierane przez odpowiednie systemy informatyczne, sieć logistyczną opartą na trzech centrach dystrybucyjnych oraz zarządzaną przez Dino sieć transportu. Dino zaopatruje się w większość produktów bezpośrednio u producentów lub ich głównych przedstawicieli. Duże i ciągle rosnące wolumeny zamówień u dostawców przynoszą korzyści w postaci efektu skali oraz sprawiły,

3 że Dino jest już w stanie dokonywać zakupów towarów na korzystnych warunkach, które powinny się dalej stopniowo poprawiać wraz z dalszym rozwojem sieci sprzedaży. Te czynniki skutkują konsekwentną poprawą rentowności Grupy Dino zapewnia zarząd spółki. Dino Polska jest jednostką dominującą Grupy Dino. Spółka prowadzi działalność operacyjną polegającą na zarządzaniu siecią sklepów Dino, w tym także logistyką dostaw i doborem asortymentu oferowanego w sklepach. Wspiera ona także pozostałe spółki z Grupy w realizacji procesów inwestycyjnych związanych z doborem oraz zakupem gruntów, na których zostaną zbudowane nowe sklepy, a także zarządza samym procesem budowy nowych sklepów. Spółka jest również właścicielem części nieruchomości, na których zlokalizowane są sklepy, oraz wynajmuje obiekty, w których zlokalizowane są sklepy, od pozostałych Spółek z Grupy będących właścicielami nieruchomości. W ramach Grupy Dino funkcjonuje ponadto duża liczba spółek prowadzących działalność z zakresu wynajmu nieruchomości, a także Agro-Rydzyna własny zakład mięsno-wędliniarski, który umożliwia Grupie Dino oferowanie szerokiej gamy produktów mięsnych i wędliniarskich. W 2016 roku świeże mięso, drób i wędliny odpowiadały za 43% przychodów ze sprzedaży świeżych produktów i za 16% wszystkich przychodów ze sprzedaży Grupy Dino.

4 Grupa Dino ma zdywersyfikowaną bazę dostawców, do których należą głównie producenci i ich główni przedstawiciele. Zarząd jest zdania, że dzięki skali i ekspansji działalności operacyjnej Grupy Dino jest ona jednym z największych i najszybciej rosnących klientów dla wielu dostawców artykułów spożywczych w Polsce. Grupa Dino przyjęła również politykę ścisłej współpracy z producentami regionalnych marek, które zapewniają klientom tańszą alternatywę w stosunku do wiodących marek krajowych i światowych. Marki własne (z wyłączeniem produktów Agro-Rydzyny) stanowiły tylko niecałe 2% przychodów ze sprzedaży Grupy Dino w 2016 roku. Grupa Dino współpracuje z wieloma dostawcami z branży FMCG. Te relacje pozwalają spółce uzyskać rabaty zależne od wielkości zakupów i zapewnić uczestnictwo dostawców w ofertach i promocjach mających wpływ na ogólną marżę zysku Grupy Dino. W 2016 roku 10 największych dostawców (bez Agro-Rydzyny) odpowiadało za 17% zakupów Grupy Dino, największy zaś dostawca spoza Grupy Dino odpowiadał za mniej niż 2,5% zakupów całej Grupy. W ciągu ostatnich 10 lat sieć nie zamknęła żadnego z wybudowanych przez siebie sklepów, a w okresie nie został zamknięty żaden sklep Grupy Dino, z wyjątkiem pięciu sklepów zlokalizowanych w wynajmowanych lokalach, z których cztery zostały relokowane do nowo otwartych sklepów własnych w tej samej lokalizacji oraz sklepów PIK (w związku z zakończeniem programu testowania nowych formatów sklepów). Produkty oferowane w sklepach Dino są dystrybuowane przez trzy centra dystrybucyjne, które mogą zapewnić dostawy łącznie do ok sklepów, w zależności od poziomu sprzedaży sklepu. Spółka dobiera lokalizacje centrów dystrybucyjnych tak, aby obsługiwały przede wszystkim sklepy położone w promieniu ok km.

5 Grupa Dino zleca na zewnątrz dystrybucję produktów z centrów dystrybucyjnych do sklepów kilkudziesięciu niezależnym wykonawcom będącym właścicielami ciężarówek i naczep. Ponadto spółka jest właścicielem 60 naczep (na dzień 31 grudnia 2016 r.), co zdaniem Zarządu zwiększa elastyczność w odniesieniu do zarządzania dystrybucją produktów. Grupa Dino zarządza całym procesem logistycznym. Źródło: