Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia I
Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Dyżury: terminy dostępne na platformie Zaliczenie: Zadania na zajęciach (25) Kolokwium (25) Praca (10)
Data Tematy Punkty 8.02.12 Wprowadzenie 2 15.02.12 Strategiczna diagnoza otoczenia PEST 2 22.02.12 Diagnoza otoczenia konkurencyjnego grupy strategiczne 29.02.12 Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa BCG 2 7.03.12 Strategiczna diagnoza organizacji SWOT 1 14.03.12 SWOT/TOWS 5 21.03.12 Strategiczna diagnoza organizacji SPACE 1 28.03.12 SPACE 5 11.04.12 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa 2 18.04.12 Projektowanie zmian w otoczeniu scenariusze 2 25.04.12 Wdrażanie strategii 2 9.05.12 Kolokwium 25 16.05.12 Praca 20 23.05.12 Praca jw. 30.05.12 Praca jw. Razem 70 1
Sprawy organizacyjne Punkty Ocena 70 64 Bdb 63 57 Db + 56 50 Db 49 43 Dst + 42 36 Dst 35 mniej Ndst
Sprawy organizacyjne Praca: Analiza strategiczna rzeczywistego przedsiębiorstwa Liczba osób przygotowujących maks. 3 Pracę należy przygotować w formie pisemnej i przesłać najpóźniej do 9.05 Dopuszczalny format.doc,.docx,.odt Prezentacja podczas zajęć może trwać maks. 20 min.
Sprawy organizacyjne Zawartość Charakterystyka przedsiębiorstwa oraz branży Punkty Analiza otoczenia dalszego 4 Analiza otoczenia konkurencyjnego 4 Analiza przedsiębiorstwa 4 Proponowana strategia 3 Wnioski 2 Razem 20 3
Literatura Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007 Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005 Strategor, Zarządzanie firmą, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001 Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, pod red. M. Moszkowicza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005 Zadania na ćwiczenia: Urbanowska Sojkin E., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem na przykładach, Wydawnictwo UE w Poznaniu, Poznań
Wprowadzenie
Czym jest zarządzanie strategiczne?
Zarządzanie Zarządzanie jest to zestaw działań (planowanie, organizowanie, kontrolowanie oraz kierowanie) skierowany na zasoby organizacji (rzeczowe, finansowe, ludzkie, informacyjne) dla osiągnięcia celów w sposób sprawny (efektywny) i skuteczny (na 100%)
Czym jest zarządzanie strategiczne?
Strategia Wg K. Obłoja: Przemyślana, ogólna koncepcja działania, której realizacja zapewnia przewagę na rynku, mimo inteligentnego działania konkurencji
Strategia Wg J. Jeżaka: System pewnych wartości, przy pomocy których przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające się szanse i zagrożenia oraz zgodnie z którymi wybiera i podejmuje określone działania, mające na celu zapewnienie mu długofalowej egzystencji
Czym jest zarządzanie strategiczne?
Zarządzanie strategiczne Proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący, oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności są tak dysponowane, aby realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.
Zarządzanie strategiczne Co z tego wynika? Proces zachowana ciągłość (NIE jednorazowy akt) Organizacja to system otwarty zarządzanie strategiczne NIE jest oderwane od rzeczywistości Strategia to nie półkownik, czyli projekt odłożony na półkę zaakceptowaną strategię należy wdrożyć
Zarządzanie strategiczne Co z tego wynika? Strategia współgra z misją, wizją przedsiębiorstwa Zarządzanie strategiczne wykorzystuje zasoby i umiejętności nie ogranicza się do kierownictwa czy małej grupy pracowników (Co prawda nie bezpośrednio z definicji, ale...) Strategia to nie zbiór pobożnych życzeń, tylko realne, ambitne cele
Co wpływa na zarządzanie strategiczne? Otoczenie (dalsze, bliższe) Przedsiębiorstwo (zasoby) Ludzie (umiejętności) Kultura organizacyjna (wartości) Misja, wizja
Poziomy strategii Strategia korporacji Strategia biznesu Strategie funkcjonalne
Poziomy strategii Strategia korporacji: Czym chcemy się zajmować? W jakiej branży działać? Strategia biznesu: Jak będziemy konkurować? Strategia funkcjonalna: Jakie będą strategie działania w poszczególnych obszarach działalności (np. strategia marketingowa)
Poziomy strategii Strategia korporacji: Logistyka Strategia biznesowa: Strategia niszy rynkowej zaopatrzenie szpitali Strategia funkcjonalna: Strategia ZZL strategia kapitału ludzkiego strategia rozwoju pracowników
Etapy zarządzania strategicznego Analiza otoczenia Analiza strategiczna Analiza przedsiębiorstwa Analiza pozycji konkurencyjnej Generowanie wariantów Projektowanie strategii Ocena wariantów Wybór strategii Realizacja strategii Wdrażanie strategii Kontrola strategii
Analiza otoczenia Analiza otoczenia dalszego: Metoda PEST Analiza strategicznych kibiców (interesariuszy) organizacji Analiza szans i zagrożeń Analiza otoczenia bliższego Pięć sił konkurencji Analiza grup strategicznych
Analiza przedsiębiorstwa i pozycji konkurencyjnej Metoda SWOT/TOWS Model łańcucha wartości Metody portfelowe Metoda SPACE
Pytania do dyskusji Czy każda organizacja powinna mieć strategię? Np. szkoły publiczne lub muzea? Czy strategia powinna wywodzić się raczej z warunków zewnętrznych czy wewnętrznych? Otoczenie ma większy wpływ? Czy duże organizacje nie mogą kształtować otoczenia? Czy strategia powinna powstawać metodą prób i błędów, czy raczej powinna być tworzona w sposób formalny i konsekwentnie wdrażana?