Energetyka I stopień (I stopień / II stopień) Ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny) Kierunkowy (podstawowy / kierunkowy / inny HES)

Transkrypt

1 KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Załącznik nr 7 do Zarządzenia Rektora nr 10/12 z dnia 21 lutego 2012r. Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Zarządzanie w przedsiębiorstwie energetycznym Managing the energy company A. USYTUOWANIE MODUŁU W SYSTEMIE STUDIÓW Kierunek studiów Poziom kształcenia Profil studiów Forma i tryb prowadzenia studiów Specjalność Jednostka prowadząca moduł Koordynator modułu Energetyka I stopień (I stopień / II stopień) Ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny) Stacjonarne (stacjonarne / niestacjonarne) Energetyka odnawialna i elektroenergetyka Zakład Podstaw Energetyki dr inż. Andrzej Ł. Chojnacki Zatwierdził: B. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU Przynależność do grupy/bloku przedmiotów Status modułu Język prowadzenia zajęć Usytuowanie modułu w planie studiów - semestr Usytuowanie realizacji przedmiotu w roku akademickim Wymagania wstępne Egzamin Liczba punktów ECTS 1 Kierunkowy (podstawowy / kierunkowy / inny HES) Obowiązkowy (obowiązkowy / nieobowiązkowy) polski VI letni (semestr zimowy / letni) Brak (kody modułów / nazwy modułów) Nie (tak / nie) Forma prowadzenia zajęć wykład ćwiczenia laboratorium projekt inne w semestrze

2 C. EFEKTY KSZTAŁCENIA I METODY SPRAWDZANIA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Cel modułu Celem przedmiotu jest przekazanie studentowi koniecznej wiedzy, aby stojąc przed wyborem ścieżki kariery, mógł wybrać stanowisko kierownicze, względnie menedżerskie w przedsiębiorstwie energetycznym. Symbol efektu Efekty kształcenia Zna i rozumie podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwami Potrafi wymienić i omówić podstawowe ekonomiczne teorie zarządzania Zna i potrafi omówić strukturę krajowego systemu elektroenergetycznego Potrafi scharakteryzować krajowy rynek energii elektrycznej Wykazuje się znajomością podstawowych struktur przedsiębiorstwa energetycznego Zna model biznesowy przedsiębiorstwa energetycznego Zna rozwiązania Smart Grid oraz Balanced Scorecard w przedsiębiorstwach energetycznych. Zapoznał się z systemami zarządzania jakością w firmach energetycznych Potrafi dokonać analizy aktualnych uwarunkowań prawnych i społecznych funkcjonowania przedsiębiorstwa energetycznego w kraju Posiada umiejętność opracowania strategii działania przedsiębiorstwa energetycznego na podstawie określonych uwarunkowań zewnętrznych Jest świadomy jak ważną rolę dla gospodarki narodowej oraz dla społeczeństwa pełnią przedsiębiorstwa energetyczne Wykazuje związek między dobrym zarządzaniem przedsiębiorstwem energetycznym a ochroną środowiska Rozumie potrzebę inwestowania w systemy zarządzania jakością w przedsiębiorstwach energetycznych Forma prowadzenia zajęć (w/ć/l/p/inne) odniesienie do efektów kierunkowych K_W04 K_W29 K_W04 K_W13 K_W18 K_W19 K_W18 K_W19 K_W29 odniesienie do efektów obszarowych T1A_W08 T1A_W08 K_U07 K_U13 K_U15 K_U07 K_U13 K_U15 T1A_U09 T1A_U10 T1A_U09 T1A_U10 K_K06 T1A_K06 K_K02 K_K04 K_K05 T1A_K02 T1A_K04 T1A_K05

3 Treści kształcenia: 1. Treści kształcenia w zakresie wykładu Nr wykładu 1. Treści kształcenia Podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania przedsiębiorstwami. Ekonomiczne teorie zarządzania. Funkcje zarządzania. 2. Krajowy system energetyczny i jego podsystemy. 3. Organizacja rynku energetycznego. Monopol naturalny Charakterystyka podmiotu i metody zarządzania przedsiębiorstwem energetycznym (planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie). Struktury organizacyjne przedsiębiorstw energetycznych. Model biznesowy przedsiębiorstw energetycznych. Społeczna odpowiedzialność biznesu w energetyce. Aktualne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw energetycznych w Polsce. Otoczenie firmy energetycznej. Rozwiązania Smart Grid oraz Balanced Scorecard w przedsiębiorstwach energetycznych. Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie energetycznym. Dokumentacja Systemów Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2009. Odniesienie do efektów kształcenia dla modułu Metody sprawdzania efektów kształcenia Symbol efektu Metody sprawdzania efektów kształcenia (sposób sprawdzenia, w tym dla umiejętności odwołanie do konkretnych zadań projektowych, laboratoryjnych, itp.)

4 D. NAKŁAD PRACY STUDENTA Bilans punktów ECTS Rodzaj aktywności obciążenie studenta 1 Udział w wykładach 15 2 Udział w ćwiczeniach 3 Udział w laboratoriach 4 Udział w konsultacjach (2-3 razy w semestrze) 2 5 Udział w zajęciach projektowych 0 6 Konsultacje projektowe 7 Udział w egzaminie 8 9 Liczba godzin realizowanych przy bezpośrednim udziale nauczyciela 17 akademickiego (suma) 10 Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akademickiego (1 punkt ECTS=25-30 godzin obciążenia studenta) 0,68 11 Samodzielne studiowanie tematyki wykładów 3 12 Samodzielne przygotowanie się do ćwiczeń 13 Samodzielne przygotowanie się do kolokwiów 14 Samodzielne przygotowanie się do laboratoriów 15 Wykonanie sprawozdań 15 Przygotowanie do kolokwium końcowego z laboratorium 17 Wykonanie projektu lub dokumentacji 18 Przygotowanie do kolokwium końcowego Liczba godzin samodzielnej pracy studenta 8 (suma) 21 Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach samodzielnej pracy (1 punkt ECTS=25-30 godzin obciążenia studenta) 22 Sumaryczne obciążenie pracą studenta Punkty ECTS za moduł 1 punkt ECTS=25-30 godzin obciążenia studenta 1 24 Nakład pracy związany z zajęciami o charakterze praktycznym Suma godzin związanych z zajęciami praktycznymi Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym 1 punkt ECTS=25-30 godzin obciążenia studenta 0,32 0,4

5 E. LITERATURA 1. Bieniak H.: Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice Chochowski A., Krawiec F., red.: Zarządzanie w energetyce. Koncepcje, zasoby, strategie, struktury, procesy i technologie energetyki odnawialnej. Wydawnictwo Difin, Warszawa Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa Kreikebaum H.: Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa, Kremens Z., Sobierajski M.: Analiza systemów elektroenergetycznych, WNT, Warszawa, Krzyżanowski L.: Podstawy nauki o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa, Kwiatkowski M.: Proces formułowania strategii rozwoju firmy obrotu energią Wykaz literatury elektryczną, Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa, Listkiewicz J., Listkiewicz S., Niedziółka P., Szymczak P.: Metody realizacji projektów inwestycyjnych, Planowanie, finansowanie, ocena. ODDK, Gdańsk, Peszko A.: Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo AGH, Kraków, Pierścionek Z.: Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa, Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. PWN, Warszawa, Stoner J.A., Wankel C.: Kierowanie, PWE, Warszawa, Szkutnik J., Narzędzia marketingowego zarządzania w Zakładach Energetycznych, Promocja poszanowania energii, Energia Nr. 11/97, str Witryna WWW modułu/przedmiotu