8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM AUDYTOR BIZNESOWY

Transkrypt

1 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2012/ Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia studia drugiego stopnia 1 5. Forma studiów: studia stacjonarne, niestacjonarne ( wieczorowe/zaoczne) 1 6. Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE (ROZ) 7. Profil studiów: ogólnoakademicki praktyczny 1 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM AUDYTOR BIZNESOWY 9. Semestr: VI 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ4 11. Prowadzący przedmiot: dr hab. Jan Brzóska prof..nzw..pol.śl, dr inż. Arkadiusz Szmal, dr Monika Poczobut Odlanicka 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmioty wspólne przedmioty specjalnościowe inne 13. Status przedmiotu: obowiązkowy wybieralny inny Język prowadzenia zajęć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: Ekonomia, Podstawy zarządzania, Zarządzanie przedsiębiorstwem 16. Cel przedmiotu: Celem przedmiotu jest przekazanie studentom wiedzy w zakresie systemów zarządzania współczesnego przedsiębiorstwa. Ponadto przedstawienie różnych podejść do owania systemów zarządzania organizacjami (w tym głównie gospodarczymi ) niezbędnych dla profilu kompetencyjnego analityka rynków przemysłowych i usług. Po realizacji zajęć student powinien umieć, rozumieć i stosować różnorodne systemy zarządzania przedsiębiorstwami. 17. Efekty kształcenia: 2 Nr Opis efektu kształcenia Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunku studiów 1 wybrać właściwe 2 należy wskazać ok. 5 8 efektów kształcenia

2 1 Dysponuje wiedzę na temat istoty działania przedsiębiorstw w zakresie uwarunkowań prawnych i biznesowych. Egzamin Sprawdzenie efektów częściowych etapów u Z1_W13 2 Jest w stanie formułować misję, wizję, strategię. Ma wiedzę na temat klasyfikacji celów i planów pod kątem różnych kryteriów. Zna proces zarządzania i jego funkcje planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania. Egzamin Aktywność na zajęciach. Sprawdzenie efektów częściowych etapów u. wykład Z1_W17 Z1_W14 3 Umiej i rozumie: podstawowe kategorie ekonomiczne, zasady działania głównych podmiotów w systemie ekonomicznym państwa, wpływ czynników ekonomicznych na zarządzanie Prezentacja i obrona u Z1_U06 4 Potrafi analizować i Egzamin interpretować dane statystyczne ; Ma umiejętności wykorzystywania metod i narzędzi statystyki, potrafi wnioskować statystycznie, potrafi dokonywać statystyczną analizę problemów zarządzania, potrafi stosować modele matematyczne w zarządzaniu, Opracowanie u. Dyskusja - aktywność na zajęciach. Sprawdzenie efektów częściowych u. Z1_U013 5 Umie i rozumie: istotę i rolę ów w zarządzaniu, zasady i nowoczesne instrumenty zarządzania ami. Aktywność na zajęciach. Analiza propozycji rozwiązań problemów owych. Z1_U014

3 6 Posługuje się i rozumie Egzamin podstawowe pojęcia i prawidłowości oraz problemy Opracowanie zarządzania jakością oraz u umiejętność rozwiązywania problemów zarządzania jakością Projekt Z1_U016 7 Potrafi uczestniczyć w Aktywność na przygotowaniu ów zajęciach. społecznych (politycznych, gospodarczych, obywatelskich), Dyskusja. uwzględniając aspekty prawne, ekonomiczne i polityczne 18. Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin) W. 15 Ćw. L. P. (15) Sem. K5

4 19. Treści kształcenia: (oddzielnie dla każdej z form zajęć dydaktycznych W./Ćw./L./P./Sem.) 1.Wprowadzenie.Pojęcie systemu zarządzania. Rozwój kierunków zarządzania. Organizacja przyszłości. 2.Podejście funkcjonalne do systemów zarządzania. Wymiary systemu zarządzania. Wymiar funkcji, procesu realizacji i zasobów. Procesy informacyjno- decyzyjne 3.Podejście procesowe. Podstawowa klasyfikacja procesów. Mapa procesów 4.Procesy podstawowe. Procesy zarządcze. Procesy pomocnicze. 5.Metoda diagnostyczna usprawniania systemów zarządzania.założenia,cele,techniki i płaszczyzny diagnozy systemu zarządzania. 6.Projektowanie zarządzania strategicznego. Projektowanie i wdrażanie strategii. Strategiczna karta wyników (BSC).Perspektywy BSC.Mapa strategii 7. Model organizacyjny.projektowanie modeli organizacyjnych. 8.Modele strategiczne przedsiębiorstw. Typy i budowa modeli Projekt Zakres u Opracowanie u systemu zarządzania 1.Strategia przedsiębiorstwa : - wizja i misja, - cele strategiczne alokowane w czterech perspektywach, - mapa strategii, - działania strategiczne, 2.Model funkcjonowania 3.Procesy.Mapa procesów. Procesy podstawowe, zarządcze i pomocnicze. 4.Funkcje 5.Zasoby, ich charakterystyka i architektura. 6.Struktura organizacyjna 7.Systemy motywacyjne 8.Koncepcja systemu informacyjno- decyzyjnego (podstawowe elementy 7.Rola innowacji w strategii i funkcjonowaniu przedsiębiorstwa 8.Modele biznesu kreujące i wykorzystujące innowacje

5 20. Egzamin: tak Literatura podstawowa: Grudzewski W.M., Hejduk I.K, Projektowanie systemów zarządzania,, Difin, Warszawa Grajewski P., Organizacja procesowa,pwe Warszawa Grudzewski W.M., Hejduk I.K, Projektowanie systemów zarządzania,, Difin, Warszawa Manganelli R.I., Klein M.M. Reeingneering- Metoda usprawniania organizacji. PWE Warszawa Prahalad C.K,Krishnan M.S., Nowa era innowacji, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Kaplon R.S.,.Norton D. P., Strategiczna Karta Wyników.Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa Grudzewski W.M, Hejduk I.K., Sankowska A.,Wańtuchowicz M., Sustainability w biznesie,czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext Strzelecki T.J., Projektowanie systemów zarządzania, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa Literatura uzupełniająca: 28. Lichtarski J.(red) :Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław Brzóska J, Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice Koźmiński A.K.,Piotrowski W.(red),Zarządzanie. Teoria i praktyka.pwn,warszawa, Kompendium wiedzy o logistyce, PWN, Warszawa Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa, Warszawa, Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych / pracy studenta 1 15 / 30 2 Ćwiczenia / 3 Laboratorium / 4 Projekt 15 / 60 5 Seminarium / 6 Inne / Suma godzin 30 / 90

6 24. Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach o charakterze praktycznym (laboratoria, y): Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadzącego) (data i podpis dyrektora instytutu/kierownika katedry/ Dyrektora Kolegium Języków Obcych/kierownika lub dyrektora jednostki międzywydziałowej) 3 1 punkt ECTS 30 godzin.