Wyniki w 2017 r. Strategiczne kierunki działań

Podobne dokumenty
AGENDA. Nowy zespół zarządzający. Wyniki w 3Q. Plan działania

Wyniki 1H Wynik na sprzedaży -13,8-18,5

Prezentacja wyników za 1H 2017 r. Warszawa, 29 sierpnia 2017 r.

Prezentacja wyników za 2015 r. Warszawa, 17 marca 2016 r.

Prezentacja wyników za 2014 r. Warszawa, 19 marca 2015 r.

Prezentacja wyników za 1-3Q 2016 r. Warszawa, 09 listopada 2016 r.

Prezentacja wyników za 2016 r. Warszawa, 21 marca 2017 r.

Prezentacja wyników za IQ 2015 r. Warszawa, 14 maja 2015 r.

Prezentacja wyników za 1H 2016 r. Warszawa, 30 sierpnia 2016 r.

Podsumowanie wyników w 2016 r.

Prezentacja wyników za 3Q 2015 r. Warszawa, 13 listopada 2015 r.

Prezentacja wyników za 1Q 2017 r. Warszawa, 30 maja 2017 r.

Prezentacja wyników za 1H 2015 r. Warszawa, 27 sierpnia 2015 r.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I półrocze 2012 Warszawa, 28 sierpnia 2012

Prezentacja wyników za 1Q 2016 r. Warszawa, 12 maja 2016 r.

Podsumowanie III kwartału 2013 r. Warszawa, 13 listopada 2013

Prezentacja wyników za 1Q 2018 r. Warszawa, 22 maja 2018 r.

Prezentacja wyników za 2017 r. Warszawa, 24 kwietnia 2018 r.

WYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r.

WYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r.

Wyniki Q listopada 2014

Plany rozwoju na lata realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. Raport Roczny marca, Warszawa

Podsumowanie wyników za Konferencja prasowa, Warszawa, 16 marca 2017

Podsumowanie wyników za Warszawa, 16 marca 2017

PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R.

Podsumowanie wyników za 3Q Konferencja prasowa, Warszawa, 9 listopada 2017

WYNIKI SKONSOLIDOWANE Warszawa, 18 marca 2013

WYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Warszawa, 28 sierpnia 2014

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I kwartał 2013 Warszawa, 9 maja 2013

Podsumowanie wyników za 3Q Warszawa, 9 listopada 2017

Warszawa, 18 marca Podsumowanie wyników 2014 r.

Konferencja prasowa wyniki finansowe I półrocze sierpnia 2010 r.

Podsumowanie wyników 1H 2016 r.

Wyniki i strategia Grupy NG2. Mimo trudnych pierwszych miesięcy i długiej zimy Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym kwartale.

PREZENTACJA LIBET S.A. 21 LISTOPADA 2013 R.

stabilna sprzedaż z m2 (876 zł/m2 w IQ2018 r. vs 876 zł/m2 w IQ2017) poprawa % marży detalicznej brutto (z 48,8% do 50,8%)

PREZENTACJA LIBET S.A. 27 LISTOPADA 2012

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. styczeń - czerwiec Warszawa, 29 sierpnia 2012 r.

Podsumowanie wyników 3Q 2016 r.

Nadchodzi czas supermarketów proximity i sklepów convenience. Co z dyskontami?

Warszawa, 17 marca Podsumowanie wyników 2015 r.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I kwartał maja, Warszawa

Wyniki finansowe Q listopada 2015 r.

lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA)

Podsumowanie wyników 3Q 2016 r.

Lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I półrocze 2012 Konferencja prasowa, Warszawa, 28 sierpnia 2012

Grupa Morele. Lider e-commerce w Polsce i krajach bałtyckich

WYNIKI LIBET S.A. H r. Warszawa, 14 września 2016 r.

MULTIFORMATOWE KONCEPCJE W ROZWOJU SIECI HANDLOWYCH

NOWOCZESNE ROZWIĄZANIA W BRANŻY RETAIL

Wyniki finansowe 1 kwartał Dywidenda Prognoza wyniku 2013

PODSUMOWANIE PIERWSZEGO PÓŁROCZA 2018 ROK

Wyniki H sierpnia 2014

Inspiruje nas technologia Prezentacja giełdowa Q Warszawa, listopad 2018

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za III kwartał 2014 r. 14 listopada 2014 r.

Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy!

Podsumowanie wyników za 1Q Warszawa, 15 maja 2017

Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej

Wyniki finansowe Q maja 2015 r.

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku

Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku. Warszawa 1 marca 2010

Struktura działalności GH Emperia

WYNIKI LIBET S.A. Q r. Warszawa, 17 maja 2016 r.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I półrocze 2013 Warszawa, 29 sierpnia 2013

Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej

WYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 28 sierpnia 2014

Grupa AB. Prezentacja wyników za I kwartał 2013

BYTOM FAKTY. Rozpoczęcie działalności jako firma produkcyjna: 1945 r. Wejście na giełdę papierów wartościowych: 1995 r.

BYTOM FAKTY. Rozpoczęcie działalności jako firma produkcyjna: 1945 r. Wejście na giełdę papierów wartościowych: 1995 r.

Wyniki finansowe GK Apator za 1H Warszawa, Wrzesień 2017

REKORDOWE WYNIKI NG2 W 2008 ROKU PODWOJENIE ZYSKU NETTO ORAZ DALSZY DYNAMICZNY ROZWÓJ SIECI SPRZEDAŻY

Warszawa, 12 maja Podsumowanie wyników 1Q 2015 r.

Usługi dystrybucyjne FMCG

Podsumowanie wyników za 1Q Konferencja prasowa, Warszawa 15 maja 2017

Podsumowanie wyników za Konferencja prasowa, Warszawa, 22 marca 2019

Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015

wzrost wartości firmy poprzez rozwój organiczny czynny udział w konsolidacji rynku hurtowni farmaceutycznych

Polskikoszyk.pl jak to się zaczęło?

RAPORT STRATEGICZNY 2016 Dystrybucja FMCG w Polsce Oferta zakupu raportu. GfK 2016 Oferta zakupu Raportu Strategicznego 2016

RAPORT STRATEGICZNY 2016 Dystrybucja FMCG w Polsce Oferta zakupu raportu. GfK 2016 Oferta zakupu Raportu Strategicznego 2016

Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA. 31 stycznia 2011 r.

Raport Strategiczny 2018

Podsumowanie wyników za 1H Konferencja prasowa, Warszawa 29 sierpnia 2017

Dino Polska przychody i zyski szybują w górę

Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w obliczu kryzysu na rynku detalicznym.

BYTOM FAKTY. Rozpoczęcie działalności jako firma produkcyjna: 1945 r. Wejście na giełdę papierów wartościowych: 1995 r.

RAPORT STRATEGICZNY 2015 Dystrybucja FMCG w Polsce

Warszawa, 12 maja Podsumowanie wyników 1Q 2016 r.

Wyniki za IH 2014 Warszawa, 21 sierpnia 2014

Podsumowanie wyników za 1H Konferencja inwestorska, Warszawa, 28 sierpnia 2019

Raport Strategiczny 2019

Sfinks Polska po II kwartale 2015 r. Piaseczno, 14 sierpnia 2015 r.

Istotne wydarzenia w 2Q 2015 r.

Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku

PRZYKŁADOWE STRONY. Handel detaliczny. odzieżą i obuwiem. w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Prezentacja po III kwartałach 2007

GRODNO S.A. Prezentacja wyników IVQ 2013/2014. maj 2014 r.

Transkrypt:

AGENDA Wyniki w 2017 r. Strategiczne kierunki działań

AGENDA Wyniki w 2017 r. Strategiczne kierunki działań

Wyniki 2017 [mln PLN] 2016 2017 % SPRZEDAŻ 377,8 386,6 +2% MARŻA 158,1 149,9-5% marża % 41,8% 38,8% -3,1 pp KOSZTY 141,4 179,8 +27% WYNIK NA SPRZEDAŻY 16,7-29,9 saldo PPO/PKO -0,1-0,6 WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 16,6-30,5 saldo PF/KF -0,8-3,8 WYNIK BRUTTO 15,8-34,3 podatek dochodowy 2,8 2,3 WYNIK NETTO 13,0-36,6 Zmiana wyniku całego roku 2017 w stosunku do publikacji po Q3 w dużym stopniu jest związana z wydarzeniami jednorazowymi. W szczególności: Rozliczenie i zamknięcie całego roku poprzez zakończenie wdrożenia systemu ERP => rozliczenie wszystkich pozycji i dokumentów (np. KWS) Zawiązanie dodatkowej rezerwy na zapasy handlowe Rezerwa na koszty procesu naprawczego (np. odprawy związane ze zwolnieniami z końca roku) Dodatkowo: W 4Q słaby wynik w październiku kiedy to zapadła decyzja o drugiej turze (po lipcu) agresywnej wyprzedaży

Wyniki 2017 SPADEK sprzedaży / m 2 SPADEK masy i marży % Niedopasowane koszty

Parametry sprzedażowe 2017 490 440 390 340 290 240 190 Sprzedaż / m 2 - cała sieć 6% -9% -6% -7% -6% -6% -15% -23% 2KW 3KW X XI XII I II III 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% TXM goni sprzedaż/m 2 marzec pomimo niesprzyjającej aury jest pierwszym miesiącem, w którym osiągnęła ona wartość dodatnią Cykl rotacji zapasów obrazuje, iż zarządzanie nim w ujęciu cyklu życia produktu jest konsekwentnie realizowane Marża odbudowuje się odchylenie R/R 2 016 2 017 2017 2018 220 200 180 160 140 120 100 Rotacja w dniach 46,0% 44,0% 42,0% 27% 47% 40,0% 1% -5% -8% 38,0% 36,0% I KW '17 II KW '17 III KW '17 IV KW '17 I KW '1834,0% odchylenie 2016 2017 2017 2018 Marża % 50% 40% 1,0% 30% 20% -2,3% 10% -5,8% -4,5% 0% -10% -20% I KW '17 II KW '17 III KW '17 IV KW '17 I KW odchylenie [pp] 2016 2017

Wyniki 2017 przyczyny Główne przyczyny pogorszenia wyników: Asortyment niedostosowany do sklepów w większym formacie przy dynamiczny rozwoju większych sklepów Dysfunkcyjne towarowanie sklepów jako następstwo nieumiejętnego wdrożenia systemu ERP Spadek wejść Klientów do sklepów jako konsekwencja problemów z asortymentem

Spadek wejść Klientów Spadek wejść Klientów do sklepów TXM Pogorszenie wiarygodności marki jako konsekwencja niedostosowanej do potrzeb Klienta oferty handlowej SPADEK SPRZEDAŻY /m 2 SPADEK MARŻY HANDLOWEJ

AGENDA Wyniki w 2017 r. Strategiczne kierunki działań

Otoczenie rynkowe Rynek sprzyja rozwojowi TXM Rynek odzieży w Polsce stale rośnie Najbardziej dynamiczny wzrost w segmencie dyskontów odzieżowych według prognoz jego wartość od 2017 r. do 2021 r. ma się podwoić do poziomu 3,8 mld zł Liderem zmian rynkowych są sklepy dyskontowe (food i non food) Rośnie popularność formatu convenience zakupy blisko domu, w wygodny sposób Wzrost dyskontów wypiera bazary, mniejsze sklepy prywatne oraz hipermarkety Dyskonty podążają za trendami mody, a sklepy sieciowe zbliżają się do dyskontów w okresach wyprzedaży Dyskonty są coraz bardziej akceptowalne jako sklepy oferujące odzież: dla 15% kobiet to podstawowe miejsce zakupów ponad 60% traktuje je jako uzupełnienie niedrogich sieciówek lub selektywne zakupy wybranych kategorii Wzrost znaczenia i popularności zakupów internetowych

Wyniki 2017 = kierunki strategii 2018 SPADEK sprzedaży / m 2 SPADEK masy i marży % Niedopasowane koszty

Kluczowe obszary działań sprzedaż /m 2 Wejścia do sklepów Asortyment i dostawcy Visual Merchandising i sprawność operacyjna Zasoby ludzkie

Strategia komunikacji Dotychczasowe narzędzie komunikacji ewolucyjnie zmieniana gazetka promocyjna wraz z dystrybucją do drzwi - nie spełnia skutecznie swojej roli w misji wejścia >10% Wsparcie komunikacji gazetkowej prasą wpływa pozytywnie na wzrost ilości klientów Bezpośrednia konkurencja komunikuje się coraz bardziej agresywnie, używając wszystkich mediów, w tym masowych marketing 360 o docelowo Pilot - media masowe i intensyfikacja działań zasięgowych w celu budowania świadomości marki i dotarcia do nowych klientów

Strategia komunikacji - TV Nowoczesna i wyróżniająca forma Odzwierciedlenie komunikacji Generations dopasowanie do kobiet w wieku 25-60 lat Komunikat call-to-action: odwiedź sklep lub txm.pl

Asortyment projekt zmiany CELE: Koncentracja na wybranych dostawcach Korekta warunków handlowych Różne forma rozliczania Współodpowiedzialność za stok Uspójnienie oferty w sieci i on-line Zwiększenie udziału produktu planowanego Uzyskanie lepszych warunków marży, dzięki planowaniu większych zakupów z kluczowymi dostawcami na cały sezon SIŁA TXM: Sieć 400 sklepów istotna siła nabywcza Różnorodność półki Profesjonalny zespół negocjacyjny Duże znaczenie TXM w portfelach znacznej części dostawców Stabilna współpraca poprzedzona dobrym planowaniem

Asortyment Wdrożenie nowej strategii cenowej poprawiającej przejrzystość oferty oraz percepcję cenową klientów, najniższa cena w każdej kategorii Zakupy dedykowane do zdefiniowanej na nowo grupy docelowej klientów Głęboka przebudowa planowania i budowania asortymentu, uwzględniająca potencjał zakupowy oraz budowanie lojalności klientów Osiągnięcie zakładanego poziomu importu na sezon wiosna-lato 18 w dostawach oraz zamówieniach na sezon jesień-zima 18 Planowanie częstszych wejść kolekcji z importu na magazyn w celu poprawy cash flow Długoterminowe planowanie akcji promocyjnych pozwalające uzyskać atrakcyjny towar w dużym wolumenie zakupowym

Wyniki 2017 = kierunki strategii 2018 SPADEK sprzedaży / m 2 SPADEK masy i marży % Niedopasowane koszty

Koszty - działania optymalizujące Koszty sklepów Realizowany program optymalizacji kosztów personalnych i dostosowania do sezonowości sprzedaży Realizowany program optymalizacji kosztów najmu Program naprawczy dla nierentownych sklepów Koszty centrali Realizowany projekt ograniczenia kosztów logistycznych HQ w centrali i Rumunii zoptymalizowane ilościowo i kosztowo Dopasowanie kosztów do ambicji sprzedaży Inne koszty Obowiązują oszczędności w obszarze zakupów CAPEX będące wynikiem pracy Doradcy w obszarze optymalizacji kosztów Zmieniono i wdrożono nowy system motywacyjny dla całej organizacji

Nasza droga w 2018 roku - podsumowanie Okresowe spowolnienie ekspansji w celu optymalizacji operacji w Polsce i za granicą Rozwój produktów ze szczególnym naciskiem na kategorie wiodące, potrzebę zróżnicowania asortymentowego oraz dopasowanie do większych formatów sklepu Wzrost sprzedaży/m 2 dzięki zmianom w obszarze asortymentu, ekspozycji w sklepach (VM) i skutecznej komunikacji marketingowej Wzbogacona komunikacja z klientem - zarówno w sklepie, jak i poza nim. Koncentracja na utrzymaniu, ale głównie zdobyciu nowych klientów Silny e-comerce w Polsce i Rumunii Poprawa efektywności operacyjnej w sklepach w skutek uproszczenia procesów i przeniesieniu części z nich do centrali Dopasowanie kosztów funkcjonowania sklepów oraz centrali Budowa silnej marki, której klienci zaufają

Q&A Dziękujemy za uwagę! Kontakt dla mediów i inwestorów: txm@innervalue.pl