IV TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION & KAIZEN BENCHMARK TOUR

Transkrypt

1

2 Benchmark Tour - zwiedzanie fabryk Ducati + Lamborghini oraz Muzeum Ferrari kwietnia 2015 r. Bolonia, Włochy IV TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH WYDARZEŃ "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Szanowni Państwo Zapraszamy Państwa na kolejną odsłonę specjalnego wydarzenia dedykowanego branży produkcyjnej i usługowej: IV TOC Lean Sigma MTM Transformation & KAIZEN Benchmark Tour - proces produkcji w zakładach Ducati i Lamborghini na żywo, podczas którego oprócz zagadnień związanych z narzędziami TOC Lean i Sigma, uczestnicy będą mogli zapoznać się z metodą MTM, która stanowi podstawę systemu analizy ruchów elementarnych. Połączenie TOC Lean Sigma i MTM okazuje się bardzo docenianym i skutecznym sposobem optymalizacji procesów w czołowych firmach na świecie. Podczas konferencji rozszerzymy zagadnienia z takich obszarów jak Lean Logistics MTM, Lean Office MTM, Six Sigma/DMAIC w procesach produkcyjnych, system motywacyjny w kulturze Lean, czy zarządzanie ciągłym doskonaleniem w przedsiębiorstwie. Zaproszenie skierowane jest zarówno do przedsiębiorstw planujących wdrożyć TOC, Lean, MTM lub Six Sigma jak i tych, które je stosują i chcą zwiększyć ich efektywność i czerpać zyski z efektu synergii. Wizyty benchmarkingowe w fabrykach Ducati i Lamborghini przybliżą uczestnikom proces transformacji. To właśnie w branży automotive zostało zapoczątkowane wdrażanie Lean Management i do dzisiaj stanowi znakomity benchmark dla przedsiębiorstw usługowych i doradczych. W żadnej innej branży nie są spotykane tak wysokojakościowe procesy systemowego wsparcia przedsiębiorstwa. Dodatkowo uczestnicy będą mogli zwiedzić Muzeum Ferrari, gdzie będzie można zobaczyć transformację w kierunku ciągłego doskonalenia jednego z najlepszych samochodów świata. Zapraszam do rezerwacji miejsc Jan M. Janiszewski Kierownik Projektu W przypadku pytań, bardzo proszę o kontakt mailowy (j.janiszewski@langas.pl) lub telefoniczny ( ). "Fabryki - bardzo ciekawe oprowadzenie, podgląd na całość montażu. Prelegenci bezpośrednio odpowiedzialni za lean w swoich zakładach - super" Małgorzata Giejba, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. "Bardzo interesujące zwiedzanie fabryk produkcyjnych, teoria wygłoszona przez ekspertów pozwoliła na porównanie lean w różnych gałęziach biznesowych" Adrian Zaszczułowicz, Planista Produkcji, PRATT & WHITNEY TUBES Sp. z o.o. Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. Doświadczenia przemysłu - bardzo dobre, zwiedzanie fabryk - rewelacja Wojciech Makowski, Kierownik efektywności produkcyjnej, TEVA. Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). Bardzo interesujące spotkanie Czesław Kaim, Kierownik Techniczny, STACO Polska. Uczestnicząc w wydarzeniu dowiesz się m. in.: Jak skutecznie zarządzać ciągłym doskonaleniem w przedsiębiorstwie w celu osiągnięcia ponadprzeciętnych korzyści? Jak skutecznie wdrażać filozofię Lean w organizacji w celu ciągłego doskonalenia i podnoszenia jakości oferowanych produktów i usług minimalizując jednocześnie koszty? W jaki sposób przeprowadzić Mapowanie Strumienia Wartości VSM w przedsiębiorstwie? Jak skutecznie zarządzać zespołem pracowników zmianą w organizacji dążącej w kierunku TOC Lean Sigma MTM? Jak wykorzystać analityczne metody MTM- UAS w celu określania czasochłonności realizowania zadań? Jak zastosować KANBAN w zarządzaniu projektami? Jak skutecznie przygotować organizację do wdrożenia Six Sigma/DMAIC?

3 BENCHMARK TOUR - zwiedzanie fabryk Ducati + Lamborghini oraz Muzeum Ferrari IV TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION & KAIZEN Benchmark Tour Dzień I (wtorek) Wylot z Warszawy (lotnisko Modlin) Przylot do Bolonii Zameldowanie w hotelu Lunch Powitanie uczestników i ekspertów oraz rozpoczęcie konferencji WYKŁAD OTWIERAJĄCY Grupa A+B WDROŻENIE LEAN POPULARNE CZY PROFESJONALNE W jaki sposób efektywnie zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa wykorzystując narzędzia TOC, Lean, Six Sigma i MTM?; Ekspert: Marek Jagielski Kwadrans towarzyski Program konferencji Eksperci: Marek Jagielski - Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma. Waldemar Dżusajew - Kierownik produkcji w Fabryce Systemów Udojowych DeLaval we Wrocławiu. Wraz z zespołem tworzył pierwsze fundamenty pod narzędzia Lean w podległej fabryce, a które były częścią później tworzonego systemu produkcyjnego DeLaval Paweł Staworzyński - Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie wdrażania i stosowania MTM oraz Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Marek Krasiński - Ekspert w zakresie kaizen. pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. W pracy zajmuje się dostosowywaniem narzędzi i metod lean do polskich uwarunkowań kulturowych. Małgorzata Głębocka - Szurko - Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN oraz HR. Zarządzała kilkutysięcznym zespołem międzynarodowym w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Osobne równoległe panele konferencyjne Grupa A - TRANSFORMATION IN LOGISTIC/SERVICES/OFFICES; LEAN LOGISTICS MTM/LEAN OFFICE MTMI; Jak wykorzystać analityczne metody MTM-UAS w celu określania czasochłonności realizowania zadań? Ekspert: Paweł Staworzyński Wdrożenie standaryzacji pracy w obszarach administracyjnych Wdrażanie standaryzacji pracy w obszarach transportu i magazynów Jak skutecznie wyeliminować zbędne czynności niestanowiące wartości dodanej? Jak skutecznie opracować optymalny model funkcjonowania stanowiska pracy? Jak kreatywnie poszukiwać rozwiązań eliminujących przyczyny problemów? Wybrane optymalizacje w polskich przedsiębiorstwach Kwadrans towarzyski; Grupa B - TRANSFORMATION IN PRODUCTION; TRANSFORMACJA W KIERUNKU LEAN MANAGEMENT NA PRZYKŁADZIE DELAVAL PRODUCTION SYSTEM; Jak działa Delaval Production System? Jakie korzyści osiągnęła firma wdrażając DPS? Ekspert: Waldemar Dżusajew Przykłady wdrożenia narzędzi DPS w fabryce Przykłady usprawnień dokonanych dzięki tym narzędziom Transformacja organizacji produkcyjnej w obszarach: program High Performing Teams (wysokoefektywne zespoły produkcyjne), 5S, Standaryzacji pracy, PDCA Korzyści z wdrożenia narzędzi lean management dla całej fabryki Kwadrans towarzyski; KANBAN W ZARZĄDANIU PROJEKTAMI - LEAN PEOJECT MANAGEMENT; Jak wykorzystać lean management w zarządzaniu projektami? Ekspert: Marek Krasiński Lean Project Management Kanban - od produkcji do zarządzania projektami Doskonała wizualizacja pracy i przepływu - tablica Kanban Jak skutecznie ograniczyć pracę w toku? Funkcjonowanie zespołu Kanban SYSTEM MOTYWACYJNY W KULTURZE LEAN; Jak właściwie zmotywować zespół podczas wdrażania kultury lean w organizacji? Ekspert: Małgorzata Głębocka - Szurko Zespół czy grupa - co jest bardziej Lean? Jakie motywatory pozafinansowe zastosować? Zasady efektywnej komunikacji w zespole Lean. Jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo w kierowaniu zespołem? MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI; Niezbędne narzędzie do eliminowania marnotrawstwa w procesach produkcyjnych Ekspert: Marek Jagielski Wspólna kolacja Lean - metodyka ilościowa Trzy obszary optymalizacji procesów firmy Trzy moduły oszczędnego produkowania - narzędzi Hoshin Kanri mierzalność i sterowalność firmy. Od wskaźników wyników do wskaźników przyczyn Jak powiązać satysfakcję klienta z niższymi kosztami działalności i wzrostem zyskowności biznesu? VSM spojrzenie na firmę z perspektywy klienta GEMBA, Genchi Genbutsu zasada empiryzmu Konstrukcja mapy przepływu wartości VSM ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa Tel: (22) Fax: (22)

4 BENCHMARK TOUR - zwiedzanie fabryk Ducati + Lamborghini oraz Muzeum Ferrari kwietnia 2015 r. Bolonia, Włochy IV TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION Dzień II (środa) Ciągłe doskonalenie w DUCATI, LAMBORGHINI i FERRARI Śniadanie 9.45 Wyjazd do Muzeum Ferrari Zwiedzanie muzeum Ferrari (możliwość przejazdu wybranymi modelami za dodatkową opłatą) Zwiedzanie zakładu produkcyjnego i muzeum Lamborghini KAIZEN BENCHMARK TOUR Branża Automotive jest uznawana za najlepszą na świecie, pod kątem jakości procesów TOC, LEAN, SIGMA, MTM Zwiedzanie zakładu produkcyjnego i muzeum Ducati Powrót do hotelu autokarem, w drodze dyskusja i podsumowanie zwiedzania fabryk poprowadzone przez Marka Jagielskiego Czas wolny na zwiedzanie bolońskich zabytków Uroczysta kolacja i podsumowanie konferencji Jak zoptymalizowano procesy i odchudzono organizację w firmach, w których obsługuje się najbardziej wymagających klientów? Rozejrzałem się dookoła i nie mogłem znaleźć dla siebie samochodu, o którym marzyłem. Dlatego podjąłem decyzję - zbuduje go sam. Enzo Ferrari - kierowca wyścigowy, założyciel firmy Ferrari. Dzień III (czwartek) 7.00 Śniadanie 8.00 Wymeldowanie z hotelu i wyjazd na lotnisko Wylot z Bolonii Przylot do Warszawy (Lotnisko Modlin)

5 BENCHMARK TOUR - zwiedzanie fabryk Ducati + Lamborghini oraz Muzeum Ferrari kwietnia 2015 r. Bolonia, Włochy IV TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION Eksperci: Marek Jagielski Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma. Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska. Paweł Staworzyński Doradca, ekspert w zakresie Lean oraz MTM, pracował dla Międzynarodowej Grupy MTM (MTM International Group) jako Prezes Zarządu, a wcześniej jako prokurent, kierownik projektów i inżynier. W ciągu tych lat zdobył doświadczenie i KNOW-HOW w zakresie standaryzacji, kształtowane od ponad 60 lat przez specjalistów w krajach wysokorozwiniętych (m.in.: Niemcy, USA, Francja, Włochy, Wielka Brytania), jak również w krajach rozwijających się (Polska, Rosja, Brazylia, Chiny, Czechy i Słowacja).. Rozpoczął proces ekspansji zaawansowanych narzędzi usprawniających na rynki wschodnie, głównie Federacji Rosyjskiej (m.in. KAMAZ, ZF- KAMA, BSH, Avon). Odwiedził kilkaset firm głównie w Polsce, ale również i w Rosji, Niemczech i USA, dla których opracował konfiguracje konkretnych projektów usprawniających Waldemar Dżusajew Kierownik produkcji w Fabryce Systemów Udojowych we Wrocławiu. Zaczynał jako inżynier produkcji, min. odpowiedzialność za transfery z innych europejskich fabryk i uruchomienie nowych wyrobów w Polsce. Wraz z zespołem tworzył pierwsze fundamenty pod narzędzia Lean w podległej fabryce, a które były częścią później tworzonego systemu produkcyjnego DeLaval. Brał udział we wdrażaniu narzędzi Lean min w Polsce i Niemczech (min 5S oraz Standaryzacja). Ustawiczne doskonalenie już wdrożonych narzędzi Lean oraz budowanie organizacji w oparciu o zasady Lean Manufacturing są wpisane w zakres obowiązków na aktualnie zajmowanym stanowisku. dr Marek Krasiński Ekspert w zakresie kaizen. pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Od 2007 roku zafascynowany metodami lean management. W pracy zajmuje się dostosowywaniem narzędzi i metod lean do polskich uwarunkowań kulturowych. Jako niezależny konsultant i ekspert wspiera polskie firmy w skutecznym wprowadzaniu lean oraz prowadzi warsztaty i szkolenia z lean w usługach dla sektora publicznego. Autor wielu publikacji, w tym także pierwszych polskich opracowań związanych ze stosowaniem metodyki Kanban w zarządzaniu projektami oraz książki pt. Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania. Jest kierownikiem Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, kierownikiem projektu badawczego finansowanego z Narodowego Centrum Nauki oraz członkiem Instytutu Doskonalenia Produkcji. Jego pasją jest ostra kuchnia i japońskie samochody. Małgorzata Głębocka - Szurko Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN oraz HR. Zarządzała kilkutysięcznym zespołem między-narodowym, kierując międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzki w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu. Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl IV TOC LEAN SIGMA MTM TRANSFORMATION dla firm produkcyjnych i usługowych Proces produkcji w Ducati i Lamborghini na żywo oraz wizyta w Muzeum Ferrari kwietnia 2015 r., Bolonia, Włochy Firma Adres Imię i nazwisko (1) Cena lotu gwarantowana do r. Zgłoś się do r. i zaoszczędź 600 PLN Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do PLN PLN netto zgłoszenie od PLN netto Imię i nazwisko (3) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa, śniadania, lunch, lunch box, 2 kolacje, wizytę w Muzeum Ferrari, wizytę w fabrykach Lamborghini i Ducati transport do fabryk autokarem, ubezpieczenie, *ceny nie zawierają noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT oraz cenę lotu **Dopłata do 2 noclegów ze śniadaniami w pokojach: 2-osobowym 290 PLN netto/osoba 1-osobowym 580 PLN netto LOT Ważne informacje KOD. Dopłata za lot Warszawa Bolonia - Warszawa (Uwaga!! Cena gwarantowana do 31 marca 2015 r. po tym terminie koszt lotu będzie zależny od ceny w danym dniu) Przelot na trasie Warszawa Bolonia Warszawa PLN (Cena zawiera tylko bagaż podręczny do 10 kg, wym.: 55/40/20cm oraz 1 małą torebkę o maksymalnych wymiarach 35 x 20 x 20 cm) Bagaż do 15 kg 140 PLN Oświadczam, iż zapoznałem się z regulaminem lotu linii lotniczych i zobowiązuję się do jego przestrzegania. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:. Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT. Wycofanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 3 dni od daty zgłoszenia nie zwalnia uczestnika od dodatkowej zapłaty za lot. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed konferencją, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą + koszty opłaty zmiany danych biletu lotniczego. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu wyjazdu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony(-na) przez firmę do podpisania formularza. W przypadku korzystania z opcji przelotu uczestnik zobowiązuje się do respektowania regulaminu przelotu podpis data i pieczęć