MBA Convention: Strategic Leadership. Przywództwo wyzwalanie energii. 20 kwietnia 2016 r.

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "MBA Convention: Strategic Leadership. Przywództwo wyzwalanie energii. 20 kwietnia 2016 r."

Wacław Ciesielski
7 lat temu
Przeglądów:

1 MBA Convention: Strategic Leadership Przywództwo wyzwalanie energii 20 kwietnia 2016 r. Jacek Kaszyński Prezes Zarządu Dyrektor Operacyjny SKLEJKA-EKO S.A. ul. Reymonta Ostrów Wielkopolski

3 KLIENT R&D Produkcja m3 Przetwarzanie (uszlachetnianie) m3 Sprzedaż hurtowa Rachunkowość przerobowa Sprzedaż detaliczna

4 Dlaczego się zmieniać? - najważniejsze pytanie, brak odpowiedzi wskazuje, że nie ma sensu zadawać kolejnych Robienie wciąż tego samego i spodziewanie się odmiennych rezultatów jest ewidentnym objawem choroby umysłowej A. Einstein

5 Wyzwania Kultura organizacyjna Identyfikacja przyczyn niepożądanych skutków i zjawisk Inwestycja w ludzi Kultura kontroli Motywy i cele działania

Niepożądane postawy To nie moja sprawa. To nie ja podejmuję decyzje Inni biorą pieniądze za myślenie to niech myślą. To mnie nie dotyczy. Po co się uczyć? Z tymi ludźmi?

6 Niepożądane postawy To nie moja sprawa. To nie ja podejmuję decyzje Inni biorą pieniądze za myślenie to niech myślą. To mnie nie dotyczy. Po co się uczyć? Z tymi ludźmi? Jak mi zapłacicie więcej to wtedy się postaram. Nie da się tego wykonać, bo mamy za mało ludzi. Nie da się tego zaplanować, bo surowiec naturalny jest nieprzewidywalny. Jak to zrobić skoro park maszynowy jest tak stary i awaryjny? Posłuszeństwo przełożonemu bez odpowiedzialności za pracę Ludzie są od roboty a nie od dyskutowania. ONI i MY GIGANTYCZNY opór przed zmianami.

7 PRZYJĘTE ZAŁOŻENIA 1. Ludzie są dobrzy. Tylko nie wiedzą jak. 2. Wiele symptomów jest skutkiem niewielu przyczyn. 3. Przyczyną problemu jest konflikt. 4. Zawsze istnieje rozwiązanie przełomowe win-win. Nie zawsze da się je wdrożyć na poziomie na którym jest rozważane. Zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi. Jego celem jest takie współdziałanie wielu osób, aby zneutralizować słabości i maksymalnie wykorzystać talenty i silne strony. Peter Drucker

8 Co zmienić? TRZY TYPY OGRANICZEŃ: polityka (paradygmaty) zasoby materiały 90% 8% 2%

9 Co zmienić? bzdury organizacyjne? niepożądane zjawiska? niepożądane postawy? sposób działania? ludzi? Wszystko?

10 OGRANICZENIEM jest wszystko co limituje lub uniemożliwia zwiększenie efektywności systemu w stosunku do założonych celów. Kompetencje Kadry Menadżerskiej są wąskim gardłem każdej organizacji.

11 Na co zmienić? 1. ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ 2. PODEJŚCIE SYSTEMOWE DO ZARZĄDZANIA - zbudować pomost między CELEM ORGANIZACJI a codziennym podejmowaniem decyzji i codziennymi zachowaniami. 3. NOWE ZASADY ZARZĄDZANIA CAŁĄ FIRMĄ - powiązać ze sobą tzw. problemy i ustalić, co jest prawdziwym ograniczeniem firmy, będącym przyczyną wszystkich niepożądanych skutków. 4. SYSTEM MIAR prosty i łatwy do zrozumienia 5. PODEJŚCIE HOLISTYCZNE

12 Na co zmienić? Samokontrola pracowników oraz powszechna partycypacja w procesach zarządzania operacyjnego oraz rozwoju firmy. Wdrożenie metodologii TOC System Zarządzania Przez Cele (MBO)

13 Jak spowodować zmianę? Komunikacja, komunikacja, jeszcze raz komunikacja!!! Świat nie jest sprzeczny, sprzeczne jest jego postrzeganie przez różne strony

14 Zarządzanie (TOC) 1. Co zmienić? 3. Jak spowodować zmianę? 2. Na co zmienić?

15 Przegląd celów organizacji jako całości Nagradzanie Ustalenie celów Management by Objectives Ocena Monitorowanie Mało ambitne cele w biznesie nie mają sensu, gdyż nie zmuszają do zmiany nawyków, procedur, przyzwyczajeń, a jedynie je utrwalają.

17 Analiza wrażliwości

18 Jak spowodować zmianę? Ustalono co jest prawdziwym ograniczeniem firmy. Wszystko podporządkowano temu ograniczeniu. Zdefiniowano cele i określono strategię działania. Zaktywizowano pracowników. Zidentyfikowano liderów dla wprowadzania zmian. Wyeliminowano lokalne mierniki wydajności pogarszające przepływ w procesie produkcyjnym. Poprawiono komunikację.

19 Antysłownik zaangażowanie spróbuję to jest niemożliwe to się nie uda mam nadzieję postaram się to nie moja wina ale tak zawsze było robię co w mojej mocy nie mam na to wpływu

Red. W City inwestują setki milionów od lat, a jakoś nie mogą zdominować ligi, a w Lidze Mistrzów nie osiągnęli niczego. Czyli nie można jednak wszystkiego w futbolu kupić?

20 Red. W City inwestują setki milionów od lat, a jakoś nie mogą zdominować ligi, a w Lidze Mistrzów nie osiągnęli niczego. Czyli nie można jednak wszystkiego w futbolu kupić? Leo Beenhakker - I całe szczęście. Nie możesz kupić też szczęścia. Jest coś takiego jak kultura gry, której musisz się nauczyć. Nie kupisz mistrzostwa, nie kupisz klasy, nie kupisz pasji ludzi.

21 Rezultaty Spłaszczenie struktury organizacyjnej - jeden poziom kierowniczy Wdrożony system zarządzania przez cele (MBO) Holistyczne spojrzenie na całość organizacji w procesie decyzyjnym Zmiana kultury organizacyjnej: - Uczestnictwo pracowników w procesie decyzyjnym, - Polaryzacja organizacja zorientowana na cele, - Likwidacja systemu kontraktowego premii Wiedza o rzeczywistym przerobie na bieżąco - codziennie Poprawa wyniku finansowego x3 rok do roku

22 Co z naszą kultura organizacyjną? Nowe postawy My Uczestnictwo pracowników w procesie decyzyjnym Doświadczeni pracownicy dzielą się wiedzą polaryzacja organizacja zorientowana na cele Praca zespołowa jest paliwem pozwalającym osiągać zwykłym ludziom niezwykłe wyniki, zapewniając im to, że nie nazwiesz ich nigdy zwykłymi ludźmi.

23 Kolejny krok Standaryzacja kompetencji menedżerskich 50% Zarządzanie (dobrze opisane zadania i odpowiedzialność) 50% Kierowanie (pełny warsztat i kompetencje menedżerskie) Komu powierzamy losy firmy i kto ma decydować o losach mądrych i zaangażowanych pracowników?

24 Dziękuję, zapraszam do dyskusji Jacek Kaszyński Prezes Zarządu Dyrektor Operacyjny SKLEJKA-EKO S.A. ul. Reymonta Ostrów Wielkopolski

Podobne dokumenty

Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM

Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM CZAS to PIENIĄDZ? CZASU NIE MOŻNA: ZATRZYMAĆ, COFNĄĆ, KUPIĆ, SKŁADOWAĆ CZAS STALE UPŁYWA!!! DLACZEGO TRACISZ