X ZJAZD UŻYTKOWNIKÓW SYSTEMU EURECA

Transkrypt

1 X ZJAZD UŻYTKOWNIKÓW SYSTEMU EURECA

2 Agenda dzień pierwszy I dzień Czas Co nas czeka Rejestracja i kawa Co nowego w CS. Podsumowanie ostatniego roku Controlling strategiczny ekspert ICV Kawa Optymalizacja wybranych procesów controllingowych i biznesowych ekspert CS Obiad Case study - JAMAR Usprawnienie wybranych procesów controllingowych za pomocą systemu EURECA Kawa Warsztat 1 Jak zwiększyć świadomość ekonomiczną menedżerów (gra biznesowa) Czas wolny Warsztat 2 Wizualizacja w oparciu o międzynarodowe standardy Kolacja i część wieczorna

3 Agenda dzień drugi II dzień Czas Co nas czeka Kawa Prezentacja nowej wersji systemu EURECA Case study - WIOSNA Kawa i wymeldowanie Panel dyskusyjny: Nowa rola controllera i oczekiwania wobec nowoczesnego controllingu EURECA dobre praktyki i triki Losowanie nagród i zakończenie zjazdu Obiad

4 Filary controllingu w CS

5 Co od ostatniego zjazdu? Grudzień 2015 Marzec 2016 Kwiecień 2016 Maj 2016 Czerwiec 2016 Wrzesień 2016 Szczecin Lublin Jastrzębie Toruń

6 Komunikacja i wizualizacja czy ma znaczenie? Inspiracje - IBCS Członkostwo ICV światowe trendy i praktyki Lider controllingu cegiełka od CS Lider controllingu Wsparcie na poziomie strategicznym modele biznesowe

7 Komunikacja i wizualizacja czy ma znaczenie? Inspiracje - IBCS Członkostwo ICV światowe trendy i praktyki Lider controllingu cegiełka od CS Lider controllingu Wsparcie na poziomie strategicznym modele biznesowe

8 KOMUNIKACJA standardy wizualizacji

9 Od danych do decyzji Przetwarzanie danych Controlling Zarządzanie Statystyki Raporty i prezentacje Podjęcie decyzji Przygotowanie danych Analiza danych Tworzenie przekazu Rozwinięcie przekazu Rozwój systemów

10 A co to jest raport? Statystyka Raport Prezentacja Przedstawia dane Napisany Asynchroniczny Niesie wiadomość Przedstawiony na żywo przez osobę Synchroniczny

11 Raport vs. dashboard/ statystyka

12 Raport vs. dashboard/ statystyka 1 1 Sprzedaż. Ponieważ Rekomenduję

13 Komunikacja i wizualizacja czy ma znaczenie? Inspiracje - IBCS Członkostwo ICV światowe trendy i praktyki Lider controllingu cegiełka od CS Lider controllingu Wsparcie na poziomie strategicznym modele biznesowe

14 ICV

15 Efektywne zespoły controllingu

16

17

18

19 Komunikacja i wizualizacja czy ma znaczenie? Inspiracje - IBCS Członkostwo ICV światowe trendy i praktyki Lider controllingu cegiełka od CS Lider controllingu Wsparcie na poziomie strategicznym modele biznesowe

20 Propagowanie dobrych praktyk śniadania biznesowe Lider controllingu

21 Szczecin - Mojsiuk

22 Lublin - MOSiR

23 Jastrzębie Zdrój - JZR

24 Toruń - NEUCA

25 Komunikacja i wizualizacja czy ma znaczenie? Inspiracje - IBCS Członkostwo ICV światowe trendy i praktyki Lider controllingu cegiełka od CS Lider controllingu Wsparcie na poziomie strategicznym modele biznesowe

26 Świat oszalał - VUCA Volatile (zmienny) Uncertain (niepewny) Complex (złożony) Ambiguous (niejednoznaczny)

27 Wyzwania dzisiejszego biznesu wsparcie na poziomie strategicznym

28 Propozycja wartości

29 OBSZAR FIRMY OBSZAR KLIENTA FORMUŁA ZYSKÓW

30 X X v Improve (obecny model) Invent (nowe modele) = Testuj Ucz się Poprawa efektywności realizacja strategii CPM/ EPM/ BPM - Eureca Zmieniaj Wsparcie innowacji Prototypowanie - Eureca Data discovery - Tableau

31

32

33

34 REALIZACJA STRATEGII & INNOWACJE Corporate Performance Management (CPM, BPM & BI) Improve (obecny model) Invent (nowe modele)

35 Strategia i realizacja Strategia Cele strategiczne w różnych perspektywach Informacja zarządcza Działania plany i budżety Mierniki do realizacji celów (wynikowe i kierunkowe) dane

36 Centrum dowodzenia Hurtownia danych (wykonanie + plany i budżety) ERP, HR, CRM Dane w plikach Excel Dodatkowe ewidencje

37 Cel Budowa u wszystkich Klientów i Partnerów MISJA, WIZJA STRATEGIA CENTRUM DOWODZENIA

38 REALIZACJA STRATEGII & INNOWACJE Prototypowanie i Data Discovery Improve (obecny model) Invent (nowe modele) Platforma CS - Szybki model danych - Formularze - Tableau

39 Ile czasu potrzeba na Budowę kostki budżetowej z wykonaniem na danych z Excela Wyodrębnić słowniki zbudować wymiary Zbudować kostkę, połączenie i zasilić danymi Zbudować strukturę budżetową na podstawie tabeli faktów Utworzyć wzory do tabeli wykonań Utworzyć drill-through WOW mamy kostkę budżetową z danymi i drill-through

40 Sprawdźmy. jutro

41 Platforma Controlling Systems Rozpoznajemy inne narzędzia (np. Power BI)

42 A zatem zjazd czas zacząć ŚWIATOWE TRENDY NAJLEPSZE PRAKTYKI I TRIKI CASE STUDY POPRAWA EFEKTYWNOŚCI USPRAWNIANIE PROCESÓW WSPARCIE BIZNESU PANEL DYSKUSYJNY ROLA CONTROLLINGU

43 Controlling strategiczny