MENEDŻER DOSKONAŁY PROGRAM SZKOLENIA: Kto chce rządzić ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą, lecz sprawić, by podążali za nim.

Transkrypt

1 MENEDŻER DOSKONAŁY Z estaw psyc hologic znyc h narzędzi wspierając yc h siłę, autorytet i skutec zność Szefa zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakońc zone indywidualnym feedbac kiem rozwojowym Kto chce rządzić ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą, lecz sprawić, by podążali za nim. Monteskiusz Zapraszamy do udział w szkoleniu wszystkich menedżerów zainteresowanych zbudowaniem i wzmocnieniem własnego autorytetu jako Szefa oraz poprawą skuteczności i odwagi w zarządzaniu i motywowaniu zespołów pracowników. Po szkoleniu każdy uc zestnik otrzyma indywidualny feedbac k, w którym trener- c oac h podsumuje silne strony i obszary do rozwoju w zarządzaniu zespołem. Korzyśc i dla uc zestników szkolenia: zdobędą wiedzę z zakresu świadomego przywództwa i stworzą własny katalog osobistych zasobów liderskich poszerzą wiadomości z zakresu komunikacji interpersonalnej pozwalające na lepsze i bardziej świadome zarządzanie i kierowanie ludźmi, oparte przede wszystkim o autorytet, poznają techniki zarządzania zespołem i będą potrafili dopasować do fazy, w której znajduje się zespół wypracują skuteczne narzędzia pozwalające na zbudowanie korzystnych relacji w zespole wpływających na motywację i realizację zadań na możliwie wysokim poziomie zapoznają się metodami i narzędziami motywacji pracowników w oparciu o style osobowości i style kierowania nabędą umiejętności zarządzania sytuacją konfliktową, poznają narzędzia radzenia sobie z presja i manipulacją przećwiczą techniki skutecznego przekazywania podwładnym informacji trudnych i niepopularnych PROGRAM SZKOLENIA: I. KATALO G O S O BIS TYC H Z AS O BÓ W LIDERS KIC H Czy jesteś świadomym liderem? Jakie są Twoje mocne strony? Jaka jest Twoja wizja przywództwa? Czy dążysz do doskonałości? Lustro Menedżera c ase study określenie obszarów do rozwoju Obszary pracy menedżera jakie są moje obszary do pracy? Mój osobisty wzór lidera Jakie są źródła wewnętrznego przywództwa? Cechy, postawy i umiejętności lidera Budowanie autorytetu lidera - odwaga i konsekwenc ja w zarządzaniu Praca z przekonaniami - wartości i przekonania w życiu lidera - skąd brać odwagę do działania? - jak zmienić przekonanie o sobie jako szefie? budowa arkusza zmiany przekonań Emocjonalność w pracy menadżera Kreatywność pożądana cecha lidera czyli piękny umysł szefa wg Edwarda de Bono Konsekwencja w myśleniu, konsekwencja w działaniu czy ja tą cechę mam? II. Ś WIADO MY PRZ YWÓ DC A RO LE LIDERA Jak łączyć różne role lidera? Czy wiesz jak rozwiązać konflikt ukryty w twoim zespole? Czy wiesz jak osiągnąć satysfakcję pełniąc role przywódcy? Jak zadawać dobre pytania.? Rola menedżera model przywództwa Sześć wyzwań przywództwa Model przywództwa pięć priorytetów

2 Model autoprezentacji przywództwa M. Learyego Jak zbudować własny autorytet lidera? Sytuacyjny model przywództwa Herseya i Blancharda Rozwój pracownika wg Blancharda Księga rozwoju osobistego menedżera Mened żer w ro li c o ac ha Metody rozwoju człowieka poziomy kompetencji u pracownika Jakie cele zrealizujesz pracując modelem coachingu? Istota coachingu w pracy lidera Team coaching jak go wdrożyć do organizacji? Cechy dobrego coacha czy mogę być coachem? Coaching styl instruktorski Coaching styl wolnej ręki Narzędzia coachingowe w pracy menedżera: siatka celów, GROW, C5, pytania kartezjańskie Rola menedżera w proc esie konfliktu Style reagowania na konflikt Style rozwiązywania konfliktów test Koło konfliktów Moorea Rola menedżera przy rozwiązywaniu konfliktów Góra konfliktu konflikty nierozwiązywalne i konflikty rozwiązywalne Schemat dynamiki konfliktu (Jamesa S. Colemana) Expose szefa c zyli moje wymagania, moje intenc je Wizja i misja mojego zespołu - jak zarazić nią zespół? Expose szefa moje zapisane intencje, czyli zasady szefa Minimalne granice szefa - jak je wyznaczać? Maksymalne preferencje - jak je przedstawiać? Jak wygłosić swoje expose case study III. Z ARZ Ą DZ ANIE Z ES PO ŁEM Wszyscy za jednego, jeden za wszystkich - czy chcesz to osiągnąć? Czy wiesz jak dostosować styl zarządzania do swojego zespołu? Czy wiesz jakimi wartościami kieruje się Twój zespół? O płynnej zmianie stylów zarządzania dostosowanych do zespołu Od emocji do kompetencji Z arządzanie zespołem poprzez zarządzanie wartośc iami Mój unikalny system wartości jak go poznać, jak nim zarządzać? Wartości w zarządzaniu Wartości a motywatory w zarządzaniu Koło wartości w systemie organizacji Wartości szefa, wartości pracownika spójny system organizacji Każdy sobie. c zyli kilka słów o tym jak jesteśmy różni Źle się do tego zabierasz - zdobywanie wiedzy i umiejętności przez pracowników Introwertyk, ekstrawertyk zarządzanie przez typy osobowości Luttera Nawet nie wie, że nie umie. Poziomy wtajemniczenia zawodowego Szef mówił co innego. Przyczyny niewykonywania obowiązków Z arządzanie zanie przez p emoc c je, c zyli menedżer inteligentny emoc jonalnie Emocje a rozumowanie w pracy Strategia emocjonalna wg D R.Caruso Poznawanie umiejętności emocjonalnych, czyli czytaj z ludzkich emocji Mądre postępowanie z emocjami. Rozwijanie umiejętności zarządzania emocjami

3 Zarządzanie sobą kształtowanie inteligentnego emocjonalnie menedżera Zarządzanie innymi stosowanie umiejętności inteligencji emocjonalnej Ocena stylu emocjonalnego i tworzenie własnej strategii zarządzania zespołem poprzez IE IV. FUNKC JA MO TYWO WANIA I DELEGO WANIA W PRAC Y MENEDŻ ERA Jak motywujesz swoich pracowników? Niedoceniona rola motywowania w pracy szefa Jak łączyć funkcje zarządzania z funkcją motywowania? Motywacja Lojalność - Efekt Czy znasz zasady efektywnego delegowania? Jak skutecznie podzielić zadania? Budowanie motywac ji prac owników Lider mózgiem organizacji: Kultury stworzone przez wybitnych liderów: Sam Walton (Wal-Mart), Ray Kroc (Mc Donalds) i Lee Iacocca (Ford, Chrysler). Drabina celów Stworzenie swojej osobistej misji Macierz Kena Blancharda: uświadomienie uczestnikom zależności między potrzebami pracownika, a znaczeniem rodzaju zachowania przełożonego kiedy wspierać, a kiedy ukierunkowywać (zrozumienie świadomości w których sytuacjach i jak działać). Czynniki satysfakcji i niezadowolenia pracownika: Jak je rozpoznać? Jak eliminować czynniki odpowiedzialne za zniechęcenie ludzi? Jak wspierać motywację u pracowników? Wzmacnianie roli lidera na podstawie badań Gallupa 12 najważniejszyc h c zynników dec ydując yc h o zaangażowaniu prac owników w realizac ję c elów firmy jak zbudować motywację pracownika poprzez autorytet menedżera? METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Autorskie, samodzielnie wypracowane przez trenera, niekonwencjonalne i oryginalne metody prowadzenia warsztatu. Metody wyszczególnione: ćwiczenia praktyczne, testy, prowokacyjne pytania, gry i zabawy psychologiczne, gry symulacyjne, scenki sytuacyjne, analiza przypadków, dyskusje kierowane, itp. SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: - Szefów Zespołów, Firm, - Kadry menedżerskiej - Kierowników Działów, - Szefów, którzy niedawno zostali przełożonymi jak i dla tych doświadczonych od lat piastujących stanowisko Szefa - Menedżerów, którzy odczuwają potrzebę wzbogacenia swojej wiedzy o sobie - Menedżerów, którzy chcą się rozwijać i doskonalić swoje kompetencje zarządzania ludźmi WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

4 Jo anna Muszak Psycholog biznesu, coach, trener wyższej kadry menedżerskiej z kilkunastoletnim doświadczeniem w opracowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych dla największych firm w Polsce. Certyfikowany coach International Coach Federation ACC. Doktorantka z tematyki coachingu jako metody kształtującej kompetencje przywódcze. Wykładowca na studiach podyplomowych i koordynator merytorycznym Podyplomowego Studium Coachingu i Mentoringu Organizacyjnego przy Uniwersytecie Łódzkim. Posiada certyfikat Polskiej Szkoły Coachingu oraz certyfikat trenera analizy transakcyjnej. Prowadzi sesje coachingu dla szefów organizacji i zespołów, przed którymi stawiane są nowe zadania związane ze zmianą w firmie. Ma na swoim koncie ponad 4500 godzin coachingu. Specjalizuje się w coachingu oraz szkoleniach z zakresu soft skills dotyczących m.in.: zarządzania zespołem i umiejętności menedżerskich, komunikacji interpersonalnej, motywacji, train the trainer, kreatywności, wystąpień publicznych, work-life balance, zarządzania sobą w stresie i w czasie. Posiada ponad dwunastoletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menadżerskich i konsultingowych w międzynarodowych organizacjach, które wykorzystuje w swojej pracy jako trener, coach i koordynator projektów szkoleniowych. Ekspert w zakresie psychologii biznesu zapraszany do audycji radiowych: dla radia Plus z tematyki CC oac hing nie tylko w biznesie, dla radia Katowice cykl audycji radiowych z tematyki C oac hing dla Kobiet. Ekspert /psyc holog w telewizji TVN. Twórca i prowadzący audycję radiową Świadome życ ie w radiu Plus Śląsk. Ekspert/psycholog w audycji radiowej Kozetka w radiu Katowice. Autorka licznych artykułów o tematyce zmiany, coachingu w aspekcie biznesu oraz rozwoju osobistego, pisze między innymi dla wydawnictwa Scriptorium oraz Cogito. Jest również autorem książki Coaching rodzicielski zostań przewodnikiem dla Twojego dziecka. Wybrane projekty trenerskie: Przygotowanie, koordynacja oraz prowadzenie szkoleń i warsztatów dla ING Banku Śląskiego z zakresu budowania zespołu, efektywnej komunikacji, technik prezentacji kreatywnego myślenia, współpracy w zespole, umiejętności trenerskich, zarządzania czasem, technik kreatywnego myślenia Przygotowanie oraz prowadzenie dziewięciomiesięcznego cyklu szkoleń Kierowanie zespołem i pracą własną na stanowisku kierowniczym Przeprowadzenie coachingu menadżerskiego dla kadry zarządzającej PKP Przewozy Regionalne, Katowickie Wodociągi S.A., ING Bank Śląski S.A., PKN Orlen S.A. Przeprowadzenie sesji coachingowych dla pracowników ING Banku Śląskiego S.A., Teatru Rozrywki w Katowicach, Danone Sp. z.o.o., Fluor S.A. Przygotowanie oraz prowadzenie cyklu szkoleń dla firmy WASKO S.A. z tematyki sprzedaż i negocjacje. Przygotowanie oraz prowadzenie szkoleń dla kadry zarządzającej PGNiG - Coaching Menadżerski Przygotowanie, koordynacja oraz prowadzenie Warsztatów Przystań Lejdis - skierowanych do kobiet w ramach rozwoju osobistego. Firmy, dla któryc h ostatnio prowadziła szkolenia i sesje c oac hingowe to między innymi: TVN S.A. ING Bank Śląski S.A. Synthos S.A. Bank Zachodni BZ WBK S.A. Państwowy Zakład Ubezpieczeń Vattenfall Poland Sp. z o.o. Politechnika Śląska Wasko S.A. PKP Koleje Regionalne PKP Koleje Mazowieckie Faurecia S.A. Borg Automotive Sp. z o.o. Ecolab Sp. z o.o. Du Point Ferax Sp. z o.o. ICT Poland Sp. z o.o.

5 SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: luteg o 2015r. - Hotel Słonec zny Z drój****medic al Spa& Wellness Busko Zdrój, ul. Bohaterów Warszawy Hotel Słonec zny Z drój**** Medic al SPA & Wellness jest luksusowym, designerskim i nowoczesnym obiektem otwartym w kwietniu 2013 roku. Urzeka elegancją i wysokim standardem oferowanych usług. Do dyspozycji Gości Strefa Wellness z basenem, jacuzzi i saunami oraz wiele atrakcji. Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 18:00-22:00. Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00 Cena szkolenia wynosi 1590 zł brutto Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1540 zł brutto Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 1090 zł brutto Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł brutto C ena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego. WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Dag mara Tro ska tel. (32) fax (32) tel. kom effect@ effect.edu.pl Joanna Jarosz - O polka tel. (32) fax (32) tel. kom effect@ effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy! Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies