Metoda ścieżki krytycznej CPM w ocenie procesu dostaw 3
|
|
- Dominika Cichoń
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 nna Kiełbus Politechnika Krakowska w Krakowie Katarzyna iesak Politechnika Krakowska w Krakowie Metoda ścieżki krytycznej PM w ocenie procesu dostaw 3 Wprowadzenie iągle postępująca indywidualizacja produkcji i wzrost oczekiwań klienta, są podstawowymi zmianami, jakie zachodzą w obszarze zarządzania produkcją, wymuszającymi bliską i bezpośrednią współpracę w zakresie technicznego przygotowania produkcji, i sprzedaży. Kierunek działań współczesnej produkcji przesunął się w stronę efektywnego rozwiązywania problemów równoległego wytwarzania oraz przygotowania produkcji. ez wątpienia stawia to nowe zadania przed sterowaniem przebiegiem produkcji i jej planowaniem, ponieważ musi ono w znaczącym stopniu koncentrować się na zagadnieniach związanych z szybką i terminową realizacją zróżnicowanych zamówień, dostawą "Just-intime". Problemy związane z zapewnieniem materiałowego zasilania systemu produkcyjnego istniały od zawsze. W przedsiębiorstwie zorganizowanym tradycyjnie były one rozwiązywane w uproszczony sposób, czyli rozdzielone pomiędzy tzw. służby lub gospodarki (narzędziową, zaopatrzenia, utrzymania ruchu itp.). We współczesnym przedsiębiorstwie produkcyjnym, razem z zadaniami związanymi z zaopatrzeniem, tworzącymi podstawowy zakres działania logistyki produkcji, realizowane są zadania mające na celu z jednej strony zsynchronizować przepływ dóbr (robót w toku, surowców, gotowych wyrobów) w systemie produkcyjnym przedsiębiorstwa z ich wejściem do przedsiębiorstwa produkcyjnego i wyjściem z niego, a z drugiej strony stworzyć jak najlepsze warunki dla planowania efektywnego produkcji i sterowania jej przebiegiem. Ponadto, wiele przedsiębiorstw, zarówno na polskim jak i europejskim rynku, charakteryzuje się znaczącą złożonością struktury produkcyjno magazynowej. Tworzą one rozbudowane i skomplikowane łańcuchy dostaw, a zarządzanie nimi jest wdużym stopniu obciążone ryzykiem (związanym np. z zakłóceniami przepływów towarowych, opóźnieniami w transporcie, awariami systemów informatycznych, utratą własności intelektualnej, rosnącymi kosztami surowców, nieodpowiednią wielkością zapasów czy też nieadekwatnymi mocami produkcyjnymi), które ponoszą wspólnie uczestnicy. Skomplikowane sieci wzajemnych zależności między firmami (producentami a ich kontrahentami) oraz wydłużanie łańcuchów dostaw 56 mogą sparaliżować proces produkcyjny, a tym samym narażają przedsiębiorców na straty i zachwianie pozycji na rynku. Głównym problemem, a zarazem wyzwaniem jest zapewnienie odpowiedniej jakości produkcji w fabrykach poza rodzimą lokalizacją przedsiębiorstwa, stabilności kontraktów i dostaw, a przede wszystkim terminowości oraz bezpieczeństwa transportu. Wymagana jest pełna synchronizacja wszystkich partnerów powiązanych w sieć łańcucha dostaw, bowiem zakłócenie występujące w jednym procesie łańcucha może spowodować lawinę kolejnych, niekorzystnych dla przedsiębiorstwa zdarzeń. Technikami, które ułatwiają kierownictwu podejmowanie decyzji, dostarczając informacji ilościowych i skupiając ich uwagę na czynnikach czasu, czy środkach przydatnych do podniesienia efektywności wykonania projektu czy procesu są metody sieciowe. r inż.. Kiełbus, adiunkt, Politechnika Krakowska w Krakowie, Wydział Mechaniczny, Instytut Technologii Maszyn i utomatyzacji Produkcji. Mgr inż. K. iesak, student, Politechnika Krakowska w Krakowie, Wydział Mechaniczny, Instytut Technologii Maszyn i utomatyzacji Produkcji. 3 rtykuł recenzowany. Logistyka produkcji : teoria i praktyka, red. naukowa M. Fertsch, P. yplik, Ł. Hadaś, Poznań 00 5 Witkowski J.: Zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa iesielski M,. ługosz J.: Strategie łańcuchów dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 00. Logistyka 6/05 3
2 el pracy elem niniejszego artykułu jest analiza i ocena procesu dostaw, międzynarodowej firmy produkcyjnej, za pomocą metody ścieżki krytycznej PM, poprzez: graficzne przedstawienie procesu dostaw, wyznaczenie najkrótszego i dopuszczalnie najdłuższego czasu wykonania oraz zapasu czasu, dla każdej z realizowanej w ramach procesu dostaw podzespołów elektronicznych, analizowanego przedsiębiorstwa, zidentyfikowanie krytycznych procesu dostaw, sprawdzenie czy proces dostaw przebiega prawidłowo w czasie i wskazanie usprawnień, oraz uwypuklenie zalet PM. nalizie został poddany proces dostaw gotowych podzespołów produkowanych i dostarczanych dla producentów sprzętu gospodarstwa domowego. yło on realizowany za pomocą transportu drogowego, krajowego i międzynarodowego, jako przewóz ładunku, głównie na terenie Europy. Metodyka Sieciowe metody planowania i kontroli polegają na graficznym zobrazowaniu projektu za pomocą diagramu sieciowego. Są one stosowane w przypadku skomplikowanych i dużych projektów, takich jak np.: budowa magazynu, budowa statku, uruchomienie nowej produkcji czy prac naukowo badawczych. oskonale sprawdzają się również w projektach organizacyjnych, np. związanych z zaopatrzeniem, jak również dystrybucji gotowych wyrobów, które realizowane są w ramach przedsiębiorstw, bądź łańcuchów dostaw. Metoda ta pozwala na identyfikację leżących na ścieżce krytycznej, czyli takiej, która ma najdłuższy czas wykonania 3. zynności, te charakteryzują się najmniejszymi zapasami czasu, a ich przedłużenie może znacznie zwiększyć czas wykonania procesu dostaw, co w konsekwencji może prowadzić do opóźnień terminu dostaw czy przestoi na hali produkcyjnej. Niedotrzymanie ustalonych terminów dostaw może być dla przedsiębiorstwa bardzo kosztowne. Podstawą, na której opierają się metody sieciowe jest teoria grafów, za pomocą której przedstawiona jest struktura projektu. W technikach sieciowych wyróżnia się trzy rodzaje sieci: przedstawione są za pomocą łuków grafu, natomiast zdarzenia przy użyciu węzłów grafu; przedstawione są za pomocą węzłów grafu, a zdarzenia przy użyciu łuków grafu; węzły mogą przedstawiać zarówno jak i zdarzenia, natomiast łuki następstwa czasowe. Należy pamiętać, ze węzły i łuki są elementami formalnymi, a, zdarzenia oraz zależności strukturalne między nimi elementami funkcjonalnymi. W Tabeli nr przedstawiono porównanie cech trzech rodzajów sieci, które są oparte na odmiennych założeniach prezentacji graficznej. Tab.. Klasyfikacja rodzajów sieci echa Założenia czynność łuk czynność węzeł zdarzenie węzeł Przykład techniki PM MPM PERT Najczęstsze zastosowanie Planowanie prostych przedsięwzięć Planowanie i kontrola złożonych przedsięwzięć Kontrola przedsięwzięć Określenie czasu zasy określane deterministycznie zasy określane deterministycznie zasy określane jako zmienne losowe Pisz I., Łapuńska I.: Zarządzanie projektami w logistyce, ifin, Warszawa 05 Knosala R., Łapuńska I.: Operacyjne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 05 3 Trocki M., Grucza., Ogonek K.: Zarządzanie Projektami, PWE, Warszawa 003 randenburg H.: Zarządzanie Projektami, Wydawnictwo kademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 00. Logistyka 6/05
3 Tab.. Klasyfikacja rodzajów sieci c.d. Założenia echa czynność łuk czynność węzeł zdarzenie węzeł Znaczenie łuków Zdarzenie w sensie momentu początku lub końca ) opis jako całość ) określony moment czasu, początek lub koniec Zdarzenie jako punkt czasu przebiegu przedsięwzięcia Znaczenie krawędzi Zależności strukturalne między początkowym i końcowym zdarzeniem tych samych. Zależności strukturalne między określonymi punktami czasu różnych. Zależności strukturalne między zdarzeniami. Prosty związek następstwa między dwiema ami (zdarzeniami) Związek następstwa z rozgałęzieniem typu i (czynność lub zdarzenie ma więcej lub zdarzeń następujących) Związek następstwa z połączeniem typu i (czynność lub zdarzenie ma więcej lub zdarzeń poprzedzających) Prezentacja (zdarzeń) równoległych E E E Istnienie tzw. pozornych ilustrujących logiczne związki między ami Istnieją pozorne (zaznaczone jako łuki kreskowe) rak pozornych zynności pozorne tylko początek i koniec Logistyka 6/05 5
4 Struktura metod sieciowych jest podobna. Na początku należy przeanalizować projektu, bądź też procesów koniecznych do jego realizacji w taki sposób, aby zakończył się powodzeniem. Następną fazą przy tworzeniu sieci jest analiza czasowa lub kosztowa, a także dążenie do osiągnięcia optymalnego wyniku. la jednej firmy optymalizacja wyniku może polegać na minimalizacji kosztów całkowitych realizacji procesu, natomiast dla innego przedsiębiorstwa może to być skrócenie czasu wykonania procesu lub też projektu do minimum, zachowując przy tym niezbędne wymagania technologiczno - organizacyjne. Technika PERT OST oraz PM OST umożliwia również analizę czasową z uwzględnieniem kosztów. Przy użyciu tych technik możliwe jest określenie o ile można skrócić czas realizacji projektu, podejmując decyzję o poniesieniu danego kosztu, bądź też o ile wzrośnie koszt projektu, jeśli skrócimy czas jego realizacji o daną jednostkę. Sieci stochastyczne pozwalają na przeprowadzenie analizy możliwych wariantów zrealizowania przedsięwzięć oraz czasów zrealizowania poszczególnych wariantów. Technika GERT przy wykorzystaniu rachunku prawdopodobieństwa umożliwia obliczenie prawdopodobnych czasów dla poszczególnych, jak również całego projektu,. Ogólny schemat postępowania jest prawie taki sam we wszystkich technikach sieciowych. W pierwszym etapie dokonuje się analizy struktury projektu, aby odwzorować ją na grafie. Następnym etapem jest wykonanie analiz na podstawie utworzonej sieci. naliza strukturalna i analiza czasowa występują we wszystkich technikach sieciowych. W badaniach posłużono się analizą i oceną procesu dostaw przedsiębiorstwa produkcyjnego przy zastosowaniu metody PM, realizującego swoje cele biznesowe na terenie Polski i Europy. zynności przygotowawcze naliza strukturalna Określenie struktury projektu Określenie i sporządzenie listy Sporządzenie wykresu sieciowego naliza czasowa Obliczenie terminów i rezerw czasu oraz ścieżki krytycznej Określenie czasu trwania i odstępów czasu naliza kosztowa Planowanie i optymalizacja kosztów Planowanie zdolności wykonawczych Planowanie wymaganych zdolności wykonawczych Sterowanie projektem Określenie terminów kalendarzowych zwiazanych ze sterowaniem projektu Rys.. Ogólny schemat technik Pisz I., Łapuńska I.: Zarządzanie projektami w logistyce, ifin, Warszawa 05. Grucza, K. Ogonek, M. Trocki, Zarządzanie projektami, Warszawa Logistyka 6/05
5 Oznaczenie Poprzednik Logistyka nauka Wyniki Ze względu na rozpiętość analizowanych łańcuchów dostaw (kilkunastu odbiorców w Polsce i kilkudziesięciu w Europie), w artykule przedstawiono jedynie wyniki analiz dla wybranego kontrahenta z Niemiec (transport drogowy). W poniższej tabeli zestawiono niezbędne do realizacji procesu dostaw gotowych sterowników na terenie Europy - do fabryk w Niemczech, Turcji, Słowenii, zechach i we Włoszech (dla wszystkich kontrahentów zestaw podczas dostawy jest taki sam). Tab.. Lista procesu dostaw z określonymi czasami realizacji tych zynność zas realizacji Gerlingen illingen Stambuł Valenje Stare Pazova Porcia Fabriano Wygenerowanie zamówienia w systemie SP. Przygotowanie towaru do wysyłki (ważenie, pakowanie) Wysłanie a do przewoźników z informacją o danym transporcie. Podanie przewoźnikom specyfikacji technicznej Otrzymanie ofert stawek za dany transport od przewoźników. 3, Negocjacje cen transportu., Wybranie przewoźnika Utworzenie i wysłanie zlecenia transportowego Oczekiwanie na kierowcę. 8 w zależności od potrzeb (czas przybycia na rampę) 0 wizacja dostawy Przygotowanie dokumentów dla kierowcy. 9, Sprawdzenie dokumentacji kierowcy i pojazdu Załadowanie i zabezpieczenie przesyłki., Śledzenie transportu Przystąpienie do odprawy celnej. 3, Wyładowanie i składowanie ładunku w magazynie Otrzymanie faktury za usługę transportową okonanie zapłaty Następnie sporządzono wykres sieciowy PM i wyznaczono ścieżkę krytyczna dla procesu dostaw transportem drogowym. Logistyka 6/05 7
6 Rys.. Ścieżka krytyczna procesu dostaw; transport drogowy międzynarodowy - opracowanie przy zastosowaniu programu iagram esigner Tab. 3. Wyznaczone terminy zdarzeń i zapasy czasu dla realizowanych w procesie dostaw transport drogowy międzynarodowy, NIEMY Oznaczenie zas trwania Producent Kontrahent ( Gerlingen) Początek Koniec Zapasy czasów ij t ij o T i T i o T j T j Z c Z s Z w Z n roga krytyczna, oznaczona czerwonymi strzałkami została wyznaczona na przykładzie kontrahenta z Gerlingen Niemcy. zynności, przez które przechodzi ścieżka krytyczna wyznaczona na Rys.3 charakteryzują się najdłuższym czasem wykonania, stąd opóźnienie którejkolwiek z tych spowoduje opóźnienie całego procesu dostaw. Następnie obliczono zapasy czasu realizowanych w procesie dostaw (Tabela3). 8 Logistyka 6/05
7 Tab.. Porównanie wartości czasu wyznaczonych metodą PM do wartości wynikających z praktyk pracowników zynność ata wykonania Producent Kontrahent ( Gerlingen) Zarejestrowane wartości Wyniki analizy PM Godzina Początek Koniec Opóź- rozpoczęcia o T i T i o T j T j zas rozpoczęcia zas zakończenia nienie początek Opóźnienie koniec : : : : : : : : : : : : : : : : inna data Jak zauważono, ostatni proces mógłby rozpocząć się najwcześniej 3 dnia a zakończyć 6 dnia, czyli byłoby to równoznaczne z zakończeniem całego procesu. Zapas czasu swobodny i warunkowy dla każdej z, poza 0 ą wyniósł 0. ałkowity zapas czasu jedynie dla równy jest, a 0 aż 5, dla pozostałych 0, ponieważ ta rezerwa czasu występuje tylko w ach nie będących ami krytycznymi. Natomiast zapas niezależny, z którego można korzystać jeszcze przed rozpoczęciem procesu i może być bardzo cenny dla planisty, jedynie w ach, które nie są krytyczne, wynosi odpowiednio : -8, 0:095. Na podstawie analizy dokumentacji przedsiębiorstwa oraz informacji zebranych od pracowników działu wysyłki i magazynu sporządzono raport przedstawiający dane dotyczące przewozów towaru i innych związanych z organizacją tych przewozów. Wyniki analizy dla przykładowej dostawy do jednego z kontrahentów przedstawia Tabela nr. zas potrzebny na pokonanie trasy: 57 min. = 7 godz. 37 min. Planowany odbiór ładunku: 8:00 następnego dnia. nalizując dane powyższej tabeli należy stwierdzić, że Kierowca przyjechał po towar o 8:5, prawie 30 min. za wcześnie, co spowodowało dezorganizację w magazynie, który go wydaje oraz w dziale wysyłki. Pracownicy działu wysyłki, w takiej sytuacji, musieli przerwać wcześniej wykonywaną pracę, aby zająć się przygotowywaniem dokumentów dla kierowcy. Przewoźnik wyruszył z ładunkiem o 0:08, a na miejscu w Niemczech był o 8:0, to o 5 min dłużej niż wynika to z określonego na tę trasę. Odprawa celna przebiegła dosyć sprawnie, o 9:6 ładunek był już w magazynie kontrahenta z Niemiec. Nieregularność dostaw i niepunktualność, to główny problem przedsiębiorstwa przy międzynarodowym transporcie drogowym Logistyka 6/05 9
8 Podsumowanie nalizując proces dostaw przedsiębiorstwa produkcyjnego wysnuto następujące wnioski: zynności związane z organizacją dostawy wewnątrz przedsiębiorstwa przebiegają bez zastrzeżeń, natomiast zadaniem, które wymaga najwięcej czasu jest sam transport ładunku oraz ostatni etap, jakim są płatności. W przypadku transportu krajowego drogowego skrócenia czasu realizacji dostaw można dokonać jedynie wybierając dostawców sprawdzonych, niezawodnych, elastycznych, którzy potrafią skutecznie reagować w sytuacji kryzysowej. naliza wykazała, że transport drogowy krajowy przedsiębiorstwa przebiega dosyć sprawnie. Przewoźnicy świadczący usługi dla firmy na terenie kraju charakteryzują się terminowością i wysoką jakością usług. Transport międzynarodowy przedsiębiorstwa budzi zastrzeżenia- zwłaszcza eksport podzespołów do kontrahentów z Turcji, który często wiąże się z utrudnieniami. Zgodnie z wynikami analizy głównym czynnikiem nieterminowości jest kontrola celna. W Turcji liczba kontroli w zakresie importu jest znacznie większa niż eksportu. Motywem postępowania tureckich służb celnych są względy religijne, polityczne i gospodarcze (chęć promowania przemysłu rodzimego). Rozwiązaniem tego problemu może być jedynie współpraca z doświadczonymi partnerami oraz posiadanie kontaktów z instytucjami celnymi. Nie zawsze wykonywane w trakcie realizacji procesu dostaw wymagają tyle czasu ile określa procedura. Zdarza się, że daną czynność można wykonać szybciej. Wykazała to analiza. Wówczas czas, który nie został wykorzystany w danej może okazać się przydatny w jednej z kolejnych, której zagrażać będzie nieterminowość. Natomiast zastosowanie metody PM w analizowanym przedsiębiorstwie pozwoliło przede wszystkim na: skrócenie czasu realizacji dostaw bez dodatkowych zmian organizacyjnych i nakładów, zmniejszenie kosztów, racjonalne wykorzystanie rezerw czasowych, koncentrację uwagi na ach krytycznych dla całego postępowania, a tym samym wyczulenie pracowników realizujących niniejsze, ułatwienie planowania i realistyczne ustalanie terminów zakończenia realizacji, stworzenie podstaw do kontroli przebiegu procesu dostawy w każdym momencie, ułatwienie kierownictwu podejmowanie ważnych decyzji związanych z terminowym zakończeniem prac poprzez identyfikację krytycznych. Obecnie na potrzeby planowania złożonych przedsięwzięć stosuje się techniki komputerowe, które pozwalają one na bieżąco kontrolować przebieg realizacji i odpowiednio wcześniej reagować na powstające opóźnienia. Przykładem programu komputerowego wykorzystywanego do zarządzania projektami jest program GanttProject, czy MS Project. Streszczenie W pracy podjęto próbę analizy i oceny procesu dostaw międzynarodowej firmy produkcyjnej przy zastosowaniu metody ścieżki krytycznej PM. W opracowaniu zaprezentowano: graficzne przedstawienie procesu dostaw, wyznaczono najkrótszy i dopuszczalnie najdłuższy czas wykonania oraz zapas czasu dla każdej z realizowanej w ramach procesu dostaw podzespołów elektronicznych, iesak Katarzyna: naliza i ocena procesu dostaw firmy produkcyjnej za pomocą metody ścieżki krytycznejpm, Politechnika Krakowska, Kraków Logistyka 6/05
9 analizowanego przedsiębiorstwa, zidentyfikowano krytyczne procesu dostaw, sprawdzono czy proces dostaw przebiega prawidłowo w czasie, wskazano na, które wymagają ciągłej kontroli. Stosując metody sieciowe w procesie dostaw można min. usprawnić przebieg procesu, zwalczyć niegospodarność związaną z czasem pracy pracowników, poprawić jakość usług, m.in. poprzez ciągłą kontrolę czasów trwania poszczególnych oraz podwyższyć retencję klientów. W artykule zwrócono również uwagę na zalety stosowania metody PM, jako metody wspomagającej zarządzanie łańcuchem dostaw. Słowa kluczowe: logistyka, procesy logistyczne, zarządzanie łańcuchem dostaw, zarządzanie przedsięwzięciami, PM, metody sieciowe. bstract ritical path method PM in the evaluation process supplies uthors of the article attempt to analyze and evaluate the delivery process of international company using the critical path method PM. The paper presents: a graphical representation of the supply process, determination of the shortest and acceptably longest execution time, determination of extra time for each of the operations carried out in the process of supply of electronic components, identification of the critical steps of process supply, verification whether the delivery process is proceeding correctly on time and finally activities that require continuous monitoring were indicated. Network methods in process supply may: improve course of the process, reduce mismanagement associated with the working time of employees, improve quality of services by continuous monitoring of individual operations duration and increase customer retention. The article also highlights the advantages of using the PM method as a method of supporting of the supply chain management. Key words: logistics, logistics processes, management of logistic processes, project management, PM. LITERTUR / ILIOGRPHY []. Fertsch M., yplik P., Hadaś Ł., Logistyka produkcji : teoria i praktyka, Poznań 00. []. Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 00. [3]. iesielski M,. ługosz J., Strategie łańcuchów dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 00. []. Pisz I., Łapuńska I., Zarządzanie projektami w logistyce, ifin, Warszawa 05 [5]. Knosala R., Łapuńska I., Operacyjne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 05. [6]. Trocki M., Grucza., Ogonek K., Zarządzanie Projektami, PWE, Warszawa 003. [7]. randenburg H., Zarządzanie Projektami, Wydawnictwo kademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 00. [8]. Grucza., Ogonek K., Trocki M., Zarządzanie projektami, Warszawa 009 [9]. iesak K., naliza i ocena procesu dostaw firmy produkcyjnej za pomocą metody ścieżki krytycznej PM, Politechnika Krakowska, Kraków 05. [0]. Simmons, L.F., Project management-critical path method (PM) and PERT simulated with ProcessModel, Simulation onference,. Proceeding of the winter, Vo, altimor 00 Logistyka 6/05 5
t i L i T i
Planowanie oparte na budowaniu modelu struktury przedsięwzięcia za pomocą grafu nazywa sie planowaniem sieciowym. Stosuje się do planowania i kontroli realizacji założonych przedsięwzięć gospodarczych,
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Dr Adam Kucharski Spis treści Podstawowe pojęcia Metoda CPM 3 3 Przykład analizy metodą CPM 5 Podstawowe pojęcia Przedsięwzięcia złożone z wielu czynności spotykane są na każdym kroku. Jako przykład może
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG
Andrew Page Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Bernd Hentschel Technische Fachhochschule Wildau Gudrun Lindstedt Projektlogistik GmbH OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoNie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów? Bartosz Guszczak Główny specjalista Project Manager Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19.09.2019r. Misja Rozwijamy, promujemy
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoDystrybucja i planowanie dostaw
Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów
Bardziej szczegółowoTSM TIME SLOT MANAGEMENT
TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne
Bardziej szczegółowoBADANIA OPERACYJNE. dr Adam Sojda Pokój A405
BADANIA OPERACYJNE dr Adam Sojda adam.sojda@polsl.pl http://dydaktyka.polsl.pl/roz6/asojda/default.aspx Pokój A405 Przedsięwzięcie - zorganizowanie działanie ludzkie zmierzające do osiągnięcia określonego
Bardziej szczegółowoRys Wykres kosztów skrócenia pojedynczej czynności. k 2. Δk 2. k 1 pp. Δk 1 T M T B T A
Ostatnim elementem przykładu jest określenie związku pomiędzy czasem trwania robót na planowanym obiekcie a kosztem jego wykonania. Związek ten określa wzrost kosztów wykonania realizacji całego przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoInżynieria oprogramowania. Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT
UNIWERSYTET RZESZOWSKI KATEDRA INFORMATYKI Opracował: mgr inż. Przemysław Pardel v1.01 2010 Inżynieria oprogramowania Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT ZAGADNIENIA DO ZREALIZOWANIA (3H) PERT...
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Bardziej szczegółowoRealizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Tadeusz Trzaskalik
Zarządzanie projektami Tadeusz Trzaskalik 7.1. Wprowadzenie Słowa kluczowe Projekt Sieć czynności zynność bezpośrednio poprzedzająca Zdarzenie, zdarzenie początkowe, zdarzenie końcowe Właściwa numeracja
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoANALIZA SIECIOWA PROJEKTÓW REALIZACJI
WYKŁAD 5 ANALIZA SIECIOWA PROJEKTÓW REALIZACJI Podstawowe problemy rozwiązywane z wykorzystaniem programowania sieciowego: zagadnienia transportowe (rozdział zadań przewozowych, komiwojażer najkrótsza
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoWykorzystanie wieloagentowych systemów w optymalizacji operacji łańcucha dostaw
Wykorzystanie wieloagentowych systemów w optymalizacji operacji łańcucha dostaw Marcin Hermanowicz IT w Logistyce GigaCon, Warszawa 2017 Dlaczego systemy wieloagentowe? Systemy wieloagentowe znajdują zastosowanie
Bardziej szczegółowoSemestr zimowy Brak Tak
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2015/2016 Z-ZIP2-1066złd Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Supply chain
Bardziej szczegółowoczynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoInstrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.
Instrukcja do Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją. 2010 1 Cel laboratorium Celem laboratorium jest poznanie metod umożliwiających rozdział zadań na linii produkcyjnej oraz sposobu balansowania
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM
ORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM Wykład 4: Zaopatrzenie: Rola dostawcy Warianty zaopatrzenia dr inż. Monika Kosacka-Olejnik Monika.kosacka@put.poznan.pl p. 110A Strzelecka Rola
Bardziej szczegółowoPlanowanie przedsięwzięć
K.Pieńkosz Badania Operacyjne Planowanie przedsięwzięć 1 Planowanie przedsięwzięć Model przedsięwzięcia lista operacji relacje poprzedzania operacji modele operacji funkcja celu planowania K.Pieńkosz Badania
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA MAGISTERSKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Bardziej szczegółowoAkademia Ekonomiczna w Krakowie WPROWADZENIE
Sposoby osiągania doskonałości organizacji w warunkach zmienności otoczenia - wyzwania teorii i praktyki, pod red. E. Skrzypek, Wy. UMCS, Lublin 2006, t. I, ss. 399-405 URSZULA BALON Akademia Ekonomiczna
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoPROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ
PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ Maciej Patan Uniwersytet Zielonogórski WPROWADZENIE Metody programowania sieciowego wprowadzono pod koniec lat pięćdziesiatych Ze względu na strukturę
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA LICENCJACKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Bardziej szczegółowoThe method for selection and combining the means of transportation according to the Euro standards
Article citation info: TKACZYK S. The method for selection and combining the means of transportation according to the Euro standards. Combustion Engines. 2015, 162(3), 958-962. ISSN 2300-9896. Sławomir
Bardziej szczegółowo...Gospodarka Materiałowa
1 Gospodarka Materiałowa 3 Obsługa dokumentów magazynowych 4 Ewidencja stanów magazynowych i ich wycena 4 Inwentaryzacja 4 Definiowanie indeksów i wyrobów 5 Zaopatrzenie magazynowe 5 Kontrola jakości 5
Bardziej szczegółowoECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU AUTOR: AGENDA LEKCJI 2 CPM wprowadzenie teoretyczne Przykład rozwiązania Zadanie do samodzielnego rozwiązania 3 Critical Path Method
Bardziej szczegółowoĆwiczenia laboratoryjne - 4. Projektowanie i harmonogramowanie produkcji metoda CPM-COST. Logistyka w Hutnictwie Ćw. L. 4
Ćwiczenia laboratoryjne - 4 Projektowanie i harmonogramowanie produkcji metoda CPM-COST Ćw. L. 4 Metody analizy sieciowej 1) Deterministyczne czasy trwania czynności są określane jednoznacznie (jedna liczba)
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoSpecjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi
Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Procesy gospodarcze Projekty gospodarcze PiPL Logistyka Definicja procesu Proces
Bardziej szczegółowoLogistyka. Materiały dydaktyczne do zajęć. A. Klimek
Logistyka Materiały dydaktyczne do zajęć A. Klimek Logistyka literatura podstawowa H.Ch. Pfohl: Systemy logistyczne. Podstawy organizacji i zarządzania Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 1998 i następne
Bardziej szczegółowoWykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi
BIULETYN WAT VOL. LIX, NR 1, 2010 Wykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi PAWEŁ ŚLASKI, DOROTA BURCHART-KOROL 1 Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Mechaniczny,
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Bardziej szczegółowoDEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)
Bardziej szczegółowoWykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz.
14.12.2005 r. Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz. 2 3.2. Implementacja w Excelu (VBA for
Bardziej szczegółowoOcena postaw przedsiębiorstw na temat doskonalenia jakości świadczonych usług logistycznych w zakresie transportu chłodniczego
UWAGA UWAGA Poniższy artykuł jest jedynie polskim tłumaczeniem artykułu dr. inż. Teresy Gajewskiej pt. Assessment of companies attitudes connected with perfection of quality logistics services in refrigerated,
Bardziej szczegółowoDS DOCK SCHEDULING. QGUAR DS - jeden z wielu w palecie systemów SCE VW - VISUAL WAREHOUSE. TMS Transport Management System. YMS Yard Management System
QGUAR DS - jeden z wielu w palecie systemów SCE SIECI TOS 4WEB OTM VW - VISUAL WAREHOUSE TMS Transport Management System morfid YMS Yard Management System DS DOCK SCHEDULING TMS Mobile 4WEB Internet Acces
Bardziej szczegółowoZwykły magazyn. Centralny magazyn
Zwykły magazyn Centralny magazyn Celem mojej pracy jest zaprezentowanie i przedstawienie w formie pisemnej zasad prawidłowego funkcjonowania magazynów zarówno w przemyśle jak i handlu oraz zarządzanie
Bardziej szczegółowoSpis treści Supermarket Przepływ ciągły 163
WSTĘP 11 ROZDZIAŁ 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami produkcyjnymi... 17 1.1. Procesowe ujecie przepływu produkcji 17 1.2. Procesy przygotowania produkcji 20 1.3. Podstawowe procesy produkcyjne 22
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,
Bardziej szczegółowoZakupy i kooperacje. Rys.1. Okno pracy technologów opisujące szczegółowo proces produkcji Wałka fi 14 w serii 200 sztuk.
Zakupy i kooperacje Wstęp Niewątpliwie, planowanie i kontrola procesów logistycznych, to nie lada wyzwanie dla przedsiębiorstw produkcyjnych. Podejmowanie trafnych decyzji zależy od bardzo wielu czynników.
Bardziej szczegółowoFORMULARZ OCENY PARAMETRÓW TECHNICZNYCH
FORMULARZ OCENY PARAMETRÓW TECHNICZNYCH Nazwa: System klasy ERP Ilość: 1 sztuka Strona 1 Specyfikacja techniczna: Lp. Moduł/funkcjonalność Charakterystyka Wartość oferowana TAK/NIE* Uwagi Oferenta 1 Moduł
Bardziej szczegółowoPlanowanie tras transportowych
Jerzy Feldman Mateusz Drąg Planowanie tras transportowych I. Przedstawienie 2 wybranych systemów: System PLANTOUR 1.System PLANTOUR to rozwiązanie wspomagające planowanie i optymalizację transportu w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoIdentyfikacja towarów i wyrobów
Identyfikacja towarów i wyrobów Identyfikacja towarów i wyrobów w firmie produkcyjnej jest kluczowa pod kątem profesjonalnej obsługi Klienta. Firma chcąc zapewnić wysoką jakość swoich wyrobów musi być
Bardziej szczegółowoMAGAZYNY SPRZEDAŻ LOGISTYKA MAGFA GMG Poprawiony czwartek, 10 czerwca 2010 17:50
System obsługuje główne procesy logistyczne począwszy od planowania i budżetowanie dostaw, ewidencji zamówień do dostawców, rejestracji dostaw i zakupów (również import), ewidencji obrotu magazynowego,
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania zaopatrzeniem oraz proces realizacji zamówienia w wybranym przedsiębiorstwie.
Kinga Styczyńska Strategia zarządzania zaopatrzeniem oraz proces realizacji zamówienia w wybranym przedsiębiorstwie. W dzisiejszych czasach zarządzanie przedsiębiorstwem jest dość złożonym procesem. Spowodowane
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoSpis treści: Wstęp. 1. Przedsiębiorstwo
Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1. redaktor naukowy Stanisław Krawczyk Książka stanowi połączenie dorobku pracowników uczelni politechnicznej, ekonomicznej oraz specjalizującej się w logistyce. Atutem
Bardziej szczegółowoPrzykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej)
Przykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej) Firma budowlana Z&Z podjęła się zadania wystawienia placu zabaw dla dzieci w terminie nie przekraczającym 20 dni. Listę czynności do wykonania zawiera
Bardziej szczegółowoRejestracja produkcji
Rejestracja produkcji Na polskim rynku rosnącym zainteresowaniem cieszą się Systemy Realizacji Produkcji (MES). Ich głównym zadaniem jest efektywne zbieranie informacji o realizacji produkcji w czasie
Bardziej szczegółowoInformatyczne narzędzia procesów. Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2011/2012
Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2011/2012 Płaszczyzny powiązań logistyki i informatyki Systemy informatyczne będące elementami systemów umożliwiają wykorzystanie rozwiązań
Bardziej szczegółowoOcena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej
Ocena ryzyka kontraktu Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Plan prezentacji Główne rodzaje ryzyka w działalności handlowej i usługowej przedsiębiorstwa Wpływ udzielania
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia III. ogólnoakademicki. kierunkowy WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok LOGISTYKA I ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW Logistyka niestacjonarne
Bardziej szczegółowoZagadnienia na egzamin dyplomowy. Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka. (dla roku akademickiego 2012/2013)
Zagadnienia na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2012/2013) Specjalność: Logistyka handlu i dystrybucji 1. Jakiego rodzaju kryteria uwzględniane są
Bardziej szczegółowoOPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających
Bardziej szczegółowoDo zadań logistyka należy:
SPEDYCJA LOGISTYKA SPEDYTOR LOGISTYK OBOWIĄZKI: - ustalenie trasy przewozu ładunku, - wypełnianie dokumentów przewozowych, - sporządzanie umów, - ubezpieczenie ładunku, - nadzór nad prawidłowym przebiegiem
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 11 i 12 WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż.
LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia i WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Literatura Piotr Cyplik, Danuta Głowacka-Fertsch, Marek Fertsch Logistyka
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Imię i nazwisko Stażysty Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis
Bardziej szczegółowoKoncepcja szczupłego zarządzania w magazynach
Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis Kierownika Projektu DZIENNIK
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoPrzedmowa 13. Wstęp 15. Podziękowania 17. Podziękowania od wydawcy 19. Jak korzystać z ksiąŝki 21
Zarządzanie logistyką /Alan Harrison, Remko van Hoek. Warszawa, 2010 Spis treści Przedmowa 13 Wstęp 15 Podziękowania 17 Podziękowania od wydawcy 19 Jak korzystać z ksiąŝki 21 Układ ksiąŝki 25 Część 1.
Bardziej szczegółowoZastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoHarmonogramowanie przedsięwzięć
Harmonogramowanie przedsięwzięć Mariusz Kaleta Instytut Automatyki i Informatyki Stosowanej Politechnika Warszawska luty 2014, Warszawa Politechnika Warszawska Harmonogramowanie przedsięwzięć 1 / 25 Wstęp
Bardziej szczegółowoMagazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Magazyn def. (I): Wyodrębnione pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszoną
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI
1 PODSTAWY LOGISTYKI 2015-2016 1. Jak interpretuje się pojęcie surowców? 2. Czy materiały biurowe są surowcami? 3. Czy jednostka produkcyjna może zajmować się działalnością handlową? 4. Czy pojęcie klienta
Bardziej szczegółowoRozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu
POŁĄCZ WSZYSTKICH UCZESTNIKÓW PROCESU Jedna platforma IT wszystko pod kontrolą Rozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu Jedna platforma IT wszystko pod kontrolą Rozwiązania SCM i Portal Świat kręci
Bardziej szczegółowoMAPOWANIE PROCESÓW TYTUŁ PREZENTACJI: MAPOWANIE PROCESÓW AUTOR: SYLWIA KONECKA AUTOR: SYLWIA KONECKA
1 MAPOWANIE PROCESÓW PROCESY BIZNESOWE PROCESY BIZNESOWE to zestaw logicznie powiązanych zadań lub czynności wykonywanych w celu osiągnięcia określonego wyniku biznesowego* Przyjmujemy, że wyniki te mogą
Bardziej szczegółowoModele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania
Przedmiot: Nr ćwiczenia: 3 Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania Temat: Programowanie dynamiczne Cel ćwiczenia: Formułowanie i rozwiązywanie problemów optymalizacyjnych
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoMój zawód. Zawód z przyszłością - LOGISTYK
Mój zawód Zawód z przyszłością - LOGISTYK Czym zajmuje się logistyk? Logistyk jest osobą, która zajmuje się zarządzaniem logistycznym, co oznacza przepływ materiałów i surowców z zakładów produkcyjnych
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik /2018
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2017/2018 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoRysunek 8. Rysunek 9.
Ad 2. Dodatek Excel Add-Ins for Operations Management/Industral Engineering został opracowany przez Paul A. Jensen na uniwersytecie w Teksasie. Dodatek można pobrać ze strony http://www.ormm.net. Po rozpakowaniu
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami)
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami) 2 Spis treści projektu: 1. Wybór tematu projektu charakterystyka problemu 2. Zdefiniowanie celu projektu 3. Określenie
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTEM NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘWZIĘCIA ODLEWNICZEGO
1/18 ARCHIWUM ODLEWNICTWA Rok 2006, Rocznik 6, Nr 18 (1/2) ARCHIVES OF FOUNDRY Year 2006, Volume 6, N o 18 (1/2) PAN Katowice PL ISSN 1642-5308 ZARZĄDZANIE PROJEKTEM NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘWZIĘCIA ODLEWNICZEGO
Bardziej szczegółowoLATIS LOGISTICS - WITAMY!
LATIS LOGISTICS - WITAMY! Jesteśmy firmą oferującą kompleksowe rozwiązania logistyczne w transporcie ładunków. Realizujemy przewóz towarów od drzwi do drzwi w oparciu o transport morski, lotniczy, drogowy
Bardziej szczegółowoProdukcja małoseryjna Oprogramowanie wspierające produkcję małoseryjną
Produkcja małoseryjna Oprogramowanie wspierające produkcję małoseryjną Wersja 1.0 / 2015-11-10 STRONA 1 1. System informatyczny wspierający produkcję małoseryjną System Profesal jest doceniany przez producentów
Bardziej szczegółowoPotrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG. dr inż. Stanisław Krzyżaniak
Potrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG dr inż. Stanisław Krzyżaniak Logistyka w Polsce 2 Cel główny Cel horyzontalny dla gospodarki wynikający z realizacji programu badawczo-rozwojowego
Bardziej szczegółowoKomputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 1 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Komputerowa Optymalizacja Sieci Logistycznych LOGISTYKA TRANSPORT proces transportowy
Bardziej szczegółowowww.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoKALKULACJA KOSZTÓW PRZEMIESZCZANIA ŁADUNKÓW, SPOSOBY PŁATNOŚCI I FORMY ROZLICZEO W MIĘDZYNARODOWYCH TRANSAKCJACH HANDLOWYCH
KALKULACJA KOSZTÓW PRZEMIESZCZANIA ŁADUNKÓW, SPOSOBY PŁATNOŚCI I FORMY ROZLICZEO W MIĘDZYNARODOWYCH TRANSAKCJACH HANDLOWYCH mgr inż. Katarzyna Grochowska 1 Koszty działalności usługowej Wysokośd i struktura
Bardziej szczegółowo