CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Transkrypt

1 CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/14/7118/1064 Cena netto 1 800,00 zł Cena brutto 2 214,00 zł Cena netto za godzinę 112,50 zł Cena brutto za godzinę 138,38 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Tak Usługa szkoleniowa, Usługa rozwojowa o charakterze zawodowym Liczba godzin usługi 16 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 15 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION Osoba do kontaktu Ewelina Piątek Telefon szkolenia@orylion.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia. Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych. Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności. Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm. Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów.

2 Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi 1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie a) Rachunkowość zarządcza a controlling funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma 3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej a) Rachunek kosztów zmiennych b) Rachunek kosztów standardowych c) Rachunek kosztów działań d) Inne modele rachunku kosztów 4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie a) Obszary controlingu funkcyjnego b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych. Więcej informacji dotyczących szkolenia znajdziecie Państwo na naszej stronie lub pod nr tel Biuro czynne w godzinach:

3 Pn - Czw :16.00 Pt :15 Zapraszamy do kontaktu!!! Harmonogram szkolenia: Przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację. 1 dzień: godz /śniadanie godz /zajęcia 3 godz. godz /przerwa na kawę godz /c.d. zajęć 3 godz. godz /obiad godz /c.d. zajęć 2 godz. godz /wieczór integracyjny 2 dzień: godz /śniadanie godz /zajęcia 3 godz. godz /przerwa na kawę godz /c.d. zajęć 3 godz. godz /obiad godz /c.d. zajęć 2 godz. godz /kolacja 3 dzień: godz / śniadanie do godz / wyjazd uczestników Grupa docelowa kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania właściciele firm chcący uzyskać informację o sposobie oceny poszczególnych jednostek wchodzących w skład ich przedsiębiorstw Opis warunków uczestnictwa Zgłoszenia prosimy przesyłać em, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom em na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Materiały dydaktyczne Każdy uczestnik szkolenia otrzyma materiały dydaktyczne do szkolenia w wersji papierowej. Informacje dodatkowe Cena szkolenia obejmuje: - materiały szkoleniowe - pełne wyżywienie, serwis kawowy

4 - zakwaterowanie w pok.2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację - wieczór integracyjny - imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia - indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 Dzień :00 17:00 8:00 2 Dzień :00 17:00 8:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Trener Prowadzący: specjalizuje się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych, autor wielu publikacji z zakresu finansów, wysoko ceniony przez uczestników szkoleń. Dr nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie). Jest absolwentem Cybernetyki Ekonomicznej oraz Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie jest zatrudniony na stanowisku adiunkta w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jest także właścicielem firmy consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Pełni również funkcję współpracownika kilkunastu firm doradczych i szkoleniowych. W okresie 17 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw oraz controllingu operacyjnego. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu

5 koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań w finansach firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Jest uprawniony do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa (zdany egzamin państwowy na Członka Rad Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa w 1998 roku). Zasiadał w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in. książek: Finanse firm długoterminowe zarządzanie finansami oraz Controlling system oceny centrów odpowiedzialności. Wykształcenie Informacje dodatkowe Lokalizacja usługi Adres: Kazimierza Przerwy-Tetmajera 14 A Zakopane, woj. małopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: Hotel Wersal***