SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM."

Grzegorz Kwiatkowski
8 lat temu
Przeglądów:

2 SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS Stron: 10 2/12

3 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem specjalistów w zarządzaniu inwestycjami z branży medycznej + posiadamy 20 lat praktyki pracy w kraju i za granicą oraz szeroką wiedzę pozwalającą na kompleksową obsługę biznesu medycznego + finansujemy inwestycje w branży medycznej, przygotowujemy due diligence, kreujemy strategie rozwoju przedsiębiorstw i marek, doradzamy prywatnym i publicznym placówkom ochrony zdrowia, przeprowadzamy procesy restrukturyzacji i komercjalizacji + zajmujemy się również wyszukiwaniem dla inwestorów podmiotów medycznych oraz projektowaniem i kompleksowym tworzeniem biznesów medycznych od podstaw 3/12

pozwalającą na kompleksową obsługę biznesu medycznego + finansujemy inwestycje w branży medycznej, przygotowujemy due diligence, kreujemy strategie rozwoju

4 KIM JESTEŚMY? + analitycy finansowi + doradcy podatkowi + specjaliści z zakresu rachunkowości + prawnicy (prawo medyczne) + architekci (obiekty medyczne) + firmy budowlane (obiekty medyczne) + instytucje finansowe + fundusze inwestycyjne + autoryzowani doradcy rynku obligacji Catalyst + autoryzowani doradcy rynku kapitałowego GPW, New Connect + brokerzy ubezpieczeniowi + specjaliści ds. strategii budowy marki, działań marketingowych i PR 4/12

architekci (obiekty medyczne) + firmy budowlane (obiekty medyczne) + instytucje finansowe + fundusze

5 CZYM SIĘ ZAJMUJEMY? My: przejmujemy odpowiedzialność za część obowiązków związanych ze sferą menedżerską + pełnimy funkcje zarządcze / nadzorcze + analizujemy rynek, opracowujemy strategie rozwoju, tworzymy wizerunki marki + optymalizujemy efekty działań promocyjnych i sprzedażowych + opracowujemy plany finansowe oraz poszukujemy inwestorów i partnerów finansowych + wdrażamy nowoczesne systemy organizacyjne i marketingowe Państwo: możecie skupić się na spokojnym leczeniu oraz dbaniu o zdrowie pacjenta + wykorzystujecie w pełni swoją wiedzę iumiejętności + efektywnie pomagacie ludziom + wpełni realizujecie swoją pasję i swoje powołanie + osiągacie większe zyski 5/12

rozwoju, tworzymy wizerunki marki + optymalizujemy efekty działań promocyjnych i sprzedażowych + opracowujemy plany finansowe oraz poszukujemy inwestorów i partnerów

6 NASZA OFERTA ETAP I. Analiza sytuacji wyjściowej. Specyficzna sytuacja polskiego rynku medycznego wymusza na nas konieczność poszukiwania innowacyjnych rozwiązań przy zachowaniu stabilnego procesu współpracy. + Briefing analiza wizji i oczekiwań w celu określenia zakresu i zasad współpracy z właścicielami/ zarządem + Audyt/Due Diligence szczegółowa analiza przedsiębiorstwa poprzedzająca proces podejmowania decyzji strategicznych. W jej skład wchodzi szereg szczegółowych analiz zewnętrznych i wewnętrznych mających na celu stworzenie podstaw do przyszłych działań podmiotu + Raport z Due Diligence pozwala poznać silne i słabe strony przedsiębiorstwa w celu określenia wizji i strategii marki. W skład raportu wchodzą m.in. analizy: otoczenia dalszego (PEST), otoczenia bliższego (Pięciu Sił Portera) silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń (SWOT) 6/12

+ Briefing analiza wizji i oczekiwań w celu określenia zakresu i zasad współpracy z właścicielami/ zarządem + Audyt/Due Diligence szczegółowa analiza przedsiębiorstwa poprzedzająca proces

7 NASZA OFERTA ETAP II. Zarządzanie strategiczne + Opracowanie strategii rozwoju zawiera rekomendację w zakresie przyszłych celów i kierunków rozwoju. Służy przygotowaniu całościowego i kompleksowego planu działania dla zakładu opieki zdrowotnej. Zawiera zalecenia odnośnie głównych obszarów działalności oraz zakresu niezbędnych zmian w zakresie struktury, wielkości oraz formy funkcjonowania placówki. W jej skład wchodzi również opracowanie biznesplanu + Opracowanie planu finansowania rekomendacja wyboru źródeł finansowania, które w sposób najbardziej odpowiedni pasują do charakterystyki danej placówki oraz efektywnie wpłyną na realizację określonych założeń + Nadzór nad wdrożeniem strategii rozwoju polega na przejęciu odpowiedzialności za funkcje zarządcze/nadzorcze poprzez specjalistów zatrudnionych na kluczowych stanowiskach. Prowadzimy stały nadzór i doradztwo w codziennym życiu spółek, czując się odpowiedzialnym za powodzenie Państwa biznesu 7/12

Zawiera zalecenia odnośnie głównych obszarów działalności oraz zakresu niezbędnych zmian w zakresie struktury, wielkości oraz formy funkcjonowania placówki.

8 NASZA OFERTA ETAP III. Finansowanie inwestycji + Finansowanie inwestycji dzięki współpracy z funduszami inwestycyjnymi, których jednym z głównych obszarów inwestycji jest branża medyczna, zapewniamy poziom finansowania niezbędny do realizacji poczynionych założeń. Obecnie naszymi partnerami są trzy fundusze inwestycyjne, z których każdy umożliwia finansowanie inwestycji medycznych znajdujących się w różnych fazach rozwoju: + start upy finansowanie do 200 tys. + inwestycje w początkowej fazie rozwoju finansowanie do 1,5 mln + inwestycje w fazie wzrostu/dojrzałości finansowanie powyżej 1,5 mln Jesteśmy bezpośrednim partnerem współpracujących z nami funduszy inwestycyjnych poprzez pełnienie dla nich roli głównego analityka podmiotów na rynku usług medycznych w Polsce. 8/12

finansowania niezbędny do realizacji poczynionych założeń.

9 EKSPERCI NISAN GERTZ ekspert rynku medycznego, partner FORMEDIS + specjalista w dziedzinie nieruchomości dla potrzeb ochrony zdrowia oraz doradztwa w zakresie działalności operacyjnej podmiotów medycznych + posiada 14-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami i inwestycjami w branży medycznej + członek Amerykańskiego Instytutu Architektów, New York Society of Healthcare Planners oraz Health Industry Resource Group + do jego największych projektów należą: Saint Vincent Catholic Medical Center (Nowy Jork), Orange Regional Medical Center Middletown (Nowy Jork), St. Barts and The London s Hospital (Londyn), Saint s Peter s University Hospital (New Jersey), Princess Margaret Hospital (Toronto) oraz UMDNJ University Hospital (New Jersey) 9/12

Healthcare Planners oraz Health Industry Resource Group + do jego największych projektów należą: Saint Vincent Catholic Medical Center (Nowy Jork), Orange Regional Medical Center

10 EKSPERCI ANDRZEJ GRZYBOWSKI ekspert publicznego rynku usług medycznych, partner FORMEDIS + absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej w Poznaniu i studiów MBA Akademii Ekonomicznej w Poznaniu + posiada ponad 15-letnie doświadczenie w pracy lekarza medycyny; w latach zastępca dyrektora ds. opieki medycznej ZOZ Poznań Nowe Miasto + doktor habilitowany z okulistyki; specjalista w zarządzaniu w ochronie zdrowia i okulistyki klinicznej + laureat nagrody Miasto 2000 przyznawanej przez Związek Miast Polskich oraz Brytyjski Fundusz Know How za prywatyzację ambulatoryjnej opieki zdrowotnej w Poznaniu; w 2008 odznaczony Brązowym Krzyżem Zasługi przyznawanym przez Prezydenta RP; autor 128 publikacji pełnotekstowych w recenzowanych czasopismach naukowych polskich i zagranicznych 10/12

opieki medycznej ZOZ Poznań Nowe Miasto + doktor habilitowany z okulistyki; specjalista w zarządzaniu w ochronie zdrowia i okulistyki klinicznej + laureat nagrody Miasto 2000 przyznawanej przez

11 DOŚWIADCZENIE Nasi klienci to specjaliści z różnych obszarów medycyny. Sukcesem okazały się wszystkie realizowane przez nas przedsięwzięcia, a w szczególności: + koncepcja strategiczna, uruchomienie i rozwój działalności jednej z pierwszych prywatnych klinik stomatologicznych w Polsce HELP - Centrum Stomatologii + plan rozwoju, uruchomienie i rozwój działalności HELP - Klinika Krótkiego Pobytu + nadzór nad procesem zarządzania oraz doradztwo w zakresie kierunków rozwoju Centrum Stomatologii RADUS + zarządzanie i rozwój lidera rynku w Polsce - sieci Klinik Okulistycznych INTERMEDICA (Lexummedica) + opracowanie strategii rozwoju Centrum Genetyki Medycznej GENESIS + opracowanie strategii rozwoju Poznańskiego Centrum Otolaryngologii 11/12

klinik stomatologicznych w Polsce HELP - Centrum Stomatologii + plan rozwoju, uruchomienie i rozwój działalności HELP - Klinika Krótkiego Pobytu + nadzór nad procesem zarządzania oraz

12 FORMEDIS Medical Management & Consulting ul. Murna 3/1, Poznań tel fax

Podobne dokumenty

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS 2/9 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem