Wpływ przezbrojeń na elastyczność produkcji
|
|
- Patrycja Jastrzębska
- 4 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Przemysław Chabowski 1, Paulina Rewers 2 Politechnika Poznańska Wpływ przezbrojeń na elastyczność produkcji Wprowadzenie Koncepcja szczupłego wytwarzania (ang. Lean Manufacturing), stała się bardzo popularnym rozwiązaniem wśród przedsiębiorstw pragnących skutecznie konkurować o klienta. Usprawnienia działalności produkcyjnej pozwalają na zapewnienie warunków do rozwoju oraz stabilizacji pozycji na rynku. Celem efektywnego zarządzania procesami produkcyjnymi jest ograniczenie marnotrawstwa, poprzez odpowiednie zarządzanie od surowca po produkt końcowy. Dzięki stosowaniu Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach, możliwe jest również osiągnięcie takich korzyści jak : zwiększenie jakości produktu, obniżenie zapasów magazynowych oraz racjonalne gospodarowanie zasobami. Lean Manufacturing wywodzi się z koncepcji systemu produkcyjnego Toyoty (ang. Toyota Production System). W skład popularnych narzędzi i technik stosowanych w ramach szczupłego wytwarzania zalicza się: dokładnie na czas (ang. Just in Time), 5S, SMED, Poka-Yoke, QRM (ang. Quick Response Manufacturing) oraz VSM (ang. Value Stream Mapping) [1]. Właściwe stosowanie koncepcji odchudzonej produkcji pozwala na zwiększenie elastyczności produkcji przedsiębiorstwa. Jako elastyczność produkcji rozumieć należy możliwość zaspokojenia zmiennego zapotrzebowania na wyroby gotowe. Oznacza to, że przedsiębiorstwo produkcyjne wykształciło system produkcyjny zdolny do wytwarzania różnego rodzaju asortymentu w różnych ilościach i możliwie najkrótszym czasie realizacji zleceń. Efekt ten przekłada się na krótkie czasy realizacji zleceń produkcyjnych (małe partie produkcyjne) oraz dużą rotację zamówień pozycji asortymentowych. Na skutek takiego działania w procesie wytwórczym zwiększa się liczba przezbrojeń maszyn produkcyjnych, działanie takie wpływa na niższe wartości wskaźnika OEE (ang. Overall Equipment Effectiveness), co oznacza niższy stopień wykorzystania czasu dostępnego dla maszyn ze względu na czas trwania przezbrojeń. Racjonalnym zatem jest podjęcie działań ukierunkowanych na jego możliwie największą eliminację. Metodą pozwalającą na skrócenie do pojedynczych minut czasu przezbrojeń jest SMED (ang. Single Minute Exchange of Die). Twórcą tej metody był Shingeo Singo, który propagował ideę szybkich przezbrojeń od 1950 roku. Wyodrębnił on cztery składowe poprawy procesu przezbrajania maszyn: analiza stanu obecnego danego stanowiska produkcyjnego, rozdzielenie operacji przezbrojenia na wewnętrzne i zewnętrzne, przekształcenie operacji wewnętrznych w zewnętrzne, usprawnienie wszystkich aspektów przezbrojenia [2, 3]. Działaniem przynoszącym największy efekt w minimalizacji czasu przezbrojenia jest przekształcenie czynności wewnętrznych w zewnętrzne. Czynności wewnętrzne, to te, których wykonanie odbywa się podczas postoju maszyny. Zewnętrzne, to czynności, które wykonywane są przed i po postoju maszyny. Im więcej czynności uda się przenieść poza postój związany z przezbrojeniem, tym więcej czasu można przeznaczyć na produkcję. Działanie takie pozwala na zwiększenie dostępności zasobu dla którego stosuje się SMED, co przekłada się na wzrost wskaźnika OEE oraz elastyczności procesu technologicznego [3, 4]. 1 Przemysław, Chabowski, Politechnika Poznańska, Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji, Poznań, Polska, przemyslaw.chabowski@doctorate.put.poznan.pl 2 Paulina, Rewers, Politechnika Poznańska, Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji, Poznań, Polska, paulina.h.rewers@doctorate.put.poznan.pl 8736
2 Jako miarę elastyczności produkcji stosuje się wskaźnik EPEI (ang. Every Part Every Interval), który obrazuje częstość wytwarzania w ramach ustalonego harmonogramu w określonym przedziale czasowym [5]. Analiza elastyczności produkcji przed wdrożeniem koncepcji przezbrojeń kilkuminutowych Analizie poddano obszar produkcji zajmujący się wytwarzaniem płyt kompozytowych na bazie drewna, w skład którego wchodzą dwie linie produkcyjne. Każda linie obsługiwana jest przez dwóch pracowników, którzy odpowiedzialni są również za przezbrojenie przydzielonej im linii. Poniższa grafika (rys.1) przedstawia schemat obu analizowanych stanowisk. Załadunek płyt Załadunek surowca Klejenie warstw kompozytu Pozycjonowanie płyt Prasowanie płyt Szlifowanie powierzchni płyt Rozkrój płyt Frezowanie wzdłużne Frezowanie poprzeczne Automatyczne paletowanie gotowych Ręczy odbiór wyrobu gotowego Ręczy odbiór wyrobu gotowego Załadunek surowca Załadunek płyt Klejenie warstw kompozytu Załadunek płyt zewnętrznych Pozycjonowanie płyt Prasowanie płyt Szlifowanie powierzchni płyt Rozkrój płyt Frezowanie wzdłużne Frezowanie poprzeczne Ręczy odbiór wyrobu gotowego Rys. 1. Schemat linii produkujących płyty kompozytowe. Źródło: Opracowanie własne. Analiza procesu przezbrojenia przed działaniami usprawniającymi wykazała pozwoliła wytypować najistotniejsze problemy związane z realizacją czynności przezbrojenia. Poniższa tabela (tabela 1) przedstawia zestawienie wytypowanych komplikacji. Kategoria Pracownik Organiazcja pracy Stanowisko Tabela 1. Przyczyny długiego czasu trwania przezbrojeń Brak szkolenia związanego z przezbrojeniem Brak motywacji do doskonalenia stanowiska pracy Brak świadomości kosztowej przezbrojenia Przyczyna komplikacji Brak przepływu informacji dotyczących czynności związanych z przezbrojeniami pomiędzy współpracownikami Brak podziału czynności przezbrojenia na wewnętrzne i zewnętrzne Brak informacji o czasie zmiany pozycji asortymentowej Brak odpowiedniego wyposażenia Brak pełnej automatyzacji linii produkcyjnej Duża odległość pomiędzy przezbrajaną linią a magazynem narzędziowym Brak ujednnolicenia sposobu mocowania frezów Analiza pozwoliła również na wytypowanie dwóch kategorii przezbrojeń, których czasy zostały następnie zmierzone. Pierwszą kategorią jest zmiana ustawień linii produkującej płyty kompozytowe (zmiana wymiarów obrabianej płyty oraz korekta ustawień uchwytów obróbkowych), drugą z kolei jest wymiana frezów oraz korekta ustawień uchwytów mocujących płyty. Czasy dotyczące długości trwania czynności związanych z przezbrojeniami zebrano poprzez obserwacje oraz nagrania kamerą. Zebrane w ten sposób 8737
3 dane posłużyły analizie procesu przezbrojenia, wytypowaniu najdłuższych czynności oraz dokonaniu podziału na czynności wewnętrzne oraz zewnętrzne. Poniższa tabela (tabela 2) przedstawia analizę czasów przezbrojenia dla jednej z linii produkujących płyty kompozytowe. Tabela 2. Analiza czasów trwania czynności związanych z przebrojeniem Przezbrojenie linii 1 Lp. Opis czynności związanej z przezbrojeniem: Czas trwania [mm:ss]: Liczba pracowników: Czynność wewnętrzna/zewnętrzna: 1 Demontaż frezów 20:00 1 W 2 Korekta ustawień bazowania 17:00 2 W 3 Korekta ustawień frezarek 07:30 2 W 4 Dojazd materiału 07:20 1 W 5 Montaż frezów 06:58 1 W 6 Pomiary kontrolne płyt 06:32 1 Z 7 Demontaż osłon frezów 06:00 1 W 8 Załozenie osłon frezów 05:30 1 W 9 Przenoszenie narzedzi miedzy frezarkami 02:00 2 Z 10 Zatrzymanie linii 02:00 1 W 11 Uruchomienie instalacji dozowania kleju 02:00 1 W 12 Korekta ustawień podajnika płyt pierwszego stanowiska 01:50 1 W 13 Przejazd pierwszych plyt przez linię 01:32 2 W 14 Odpięcie węży 01:30 1 W 15 Korekta ustawień bazowania piły 01:30 1 W 16 Uruchomienie dyszy z klejem i szkłem 01:30 2 W 17 Przyniesienie narzedzi na stanowisko 01:30 2 Z 18 Dostarczenie palety z nowym półfabrykatem 01:20 1 Z 19 Opuszczanie pił 01:20 1 W 20 Doniesienie frezów 02:00 1 Z 21 Ustawienie parametrów pracy szlifierki 01:00 2 W 22 Produkcja pierwszych plyt (próby) 00:50 1 W 23 Kontrola wymiarów po cięciu na piłach 00:50 2 Z 24 Ustawienie licznika płyt 00:50 1 W 25 Korekta ustawień podajnika przed szlifierką 00:40 1 W 26 Zmiana ustawień prędkości podajników płyt 00:35 1 W 27 Korekta ustawień dozownika kleju 00:35 1 W 28 Uruchomienie napędów 00:30 1 W W celu określenia czasu traconego na zmianę produkowanego asortymentu dokonano pomiarów długości wszystkich występujących przezbrojeń z podziałem na kategorie. Poniżesz tabele (tabela 3 i 4) przedstawiają czasy trwania wszystkich przezbrojeń w ciągu pojedynczego dnia roboczego. Czas pomiaru przezbrojeń: Tabela 3. Łączny czas przezbrojeń linii pierwszej Liczba przezbrojeń - kategoria 1 Przezbrojenia linii 1 Czas trwania [mm]: Liczba przezbrojeń - kategoria 2: 1 dzień Czas trwania [mm]: 8738
4 Czas pomiaru przezbrojeń: Tabela 4. Łączny czas przezbrojeń linii drugiej Liczba przezbrojeń - kategoria 1 Przezbrojenia linii 2 Czas trwania [mm]: Liczba przezbrojeń - kategoria 2: Czas trwania [mm]: 1 dzień Określenie elastyczności produkcji z wykorzystaniem wskaźnika EPEI Jako narzędzie pozwalające określić poziom elastyczności produkcji analizowanych linii produkcyjnych wybrano wskaźnik EPEI (ang. Every Part Every Interval). Wskaźnik ten reprezentuje z jaką częstością wytwarzany jest określony zbiór zleceń produkcyjnych w ramach ustalonego harmonogramu. EPEI przedstawiany jest w dniach lub jego częściach i reprezentuje interwał między kolejnymi powtórzeniami harmonogramu. Koncepcja szczupłego wytwarzania dąży do tego aby wartość EPEI była możliwie najmniejsza (zmniejszenie zapasów produkcji w toku oraz skrócenie czasu przejścia lead time) [5]. C / O EPEI O / TD OEE r ADD C / T gdzie: C/O łączny czas potrzebny na przezbrojenia przy pełnej rotacji grupy, O/TD dzienny czas eksploatacji zasobu, OEE wartość wskaźnika efektywności, r ilość maszyn obsługujących proces wytwórczy, ADD dzienne zapotrzebowanie dla danego procesu, C/T czas cyklu wytwórczego. Poniższe tabele (tabela 5 i 6) przedstawiają obliczenia wskaźnika EPEI dla obu linii produkujących płyty kompozytowe. Grupa Zapotrzebowanie w danym miesiącu Tabela 5. Obliczenie wskaźnika EPEI dla linii pierwszej Tygodniowe zapotrzebowanie Dzienne zapotrzebowanie [sek.]: Czas przezbrojenia , , ,1 120 Razem: , Czas eksploatacji Dzienny czas eksploatacji OEE [%]: 73 Czas wykonania [min]: 98,37 EPEI: 1,
5 Grupa Zapotrzebowanie w danym miesiącu Tabela 6. Obliczenie wskaźnika EPEI dla linii drugiej Tygodniowe zapotrzebowanie Dzienne zapotrzebowanie [sek.]: Czas przezbrojenia , , ,1 90 Razem: , Czas eksploatacji Dzienny czas eksploatacji OEE [%]: 65 Czas wykonania [min]: 151,28 EPEI: 1,78 Wyniki obliczonego wskaźnika EPEI (1,46 dla linii pierwszej oraz 1,78 dla linii drugiej) posłużą analizie elastyczności produkcji po implementacji metody SMED na stanowiskach produkcyjnych. Wartość obliczonego wskaźnika została obliczona dla jednego dnia roboczego. Doskonalenie procesu przezbrajania linii produkujących płyty kompozytowe Przeprowadzona analiza przezbrojeń stanowisk wchodzących w skład linii produkcyjnych pozwoliła na wytypowanie najistotniejszych problemów wpływających na długi czas trwania przezbrojeń. W celu usprawnienia przezbrojenia, modyfikacji poddano oprzyrządowanie służące do regulacji ustawień frezarki oraz każde stanowisko wyposażono w pistolety na sprężone powietrze. W celu minimalizacji czynności związanych z regulacją oraz korektami pracy maszyn zdecydowano się zastosować podziałki na każdym regulatorze. Zmianie konstrukcyjnej uległy również klatki ochronne (zwiększenie ich powierzchni) w celu zwiększenia swobody pracy podczas przezbrojenia. Zastosowanie metody 5S pozwoliło zaoszczędzić czas tracony na poszukiwanie narzędzi niezbędnych w przezbrojeniach. W celu minimalizacji czynności wewnętrznych utworzono karty standaryzacji przezbrojenia, wykaz czynności i podział obowiązków dla pracowników przedstawia poniższa tabela (tabela 7). Dzięki wdrożeniu koncepcji przezbrojeń kilkuminutowych, możliwe było skrócenie czasu przezbrojenia do 35 minut. Efekt ten został osiągnięty dzięki wypracowaniu standardów, utworzeniu mapy cieni dla narzędzi, wyciągnięciu możliwie największej liczby operacji na zewnątrz oraz wykonywaniu czynności związanych z przezbrojeniem równolegle. 8740
6 Tabela 7. Wykaz czynności przezbrojenia Lp. Czynność: Osoba odpowiedzialna: Sposób wykonania: 1 Dostarczenie skrzynki narzędziowej Operator 1 Pobrać z pola odkładczego 2 Wyłączenie frezarki Operator 1 Panel sterujący 3 Otworzenie osłon frezarki Operator 1, Operator 2 Manualnie 4 Zdjęcie osłon frezarki Operator 1, Operator 2 Manualnie 5 Oczyszczenie pola roboczego sprężonym powietrzem Operator 1 Manualnie, pistolet 6 Wymiana frezów poprzecznych Operator 1 Manualnie, klucz 7 Wymiana frezów wzdłużnych Operator 2 Manualnie, klucz 8 Ustawienie szerokości transportera Operator 1 Manualnie, klucz 9 Założenie osłon Operator 1, Operator 2 Manualnie 10 Ustawienie zabieraka przed frezarką Operator 2 Manualnie 11 Oczyszczenie stanowiska pracy Operator 1, Operator 2 Miotła, szufelka 12 Ustawienie prędkości linii Operator 1 Panel sterujący 13 Uruchomienie frezarek Operator 1 Panel sterujący 14 Próby Operator 1 Panel sterujący 15 Pomiary kontrolne Operator 2 Pomiar przekątnej 16 Regulacja prędkości wypychacza Operator 1 Panel sterujący 17 Pomiary kontrolne Operator 2 Pomiar przekątnej 18 Uruchomienie produkcji Operator 1 Panel sterujący Wnioski Zastosowane rozwiązania związane z skracaniem czasu przezbrojeń pozwoliły na zmniejszenie wartości wskaźnika EPEI, który przed implementacją metody SMED wynosił 1,46 dla linii pierwszej oraz 1,78 dla linii drugiej. Poniższe tabele (tabela 8 i 9) przedstawiają nowe wartości wskaźnika EPEI dla obu linii produkcyjnych. Grupa Zapotrzebowanie w danym miesiącu Tabela 8. Obliczenie wskaźnika EPEI dla linii pierwszej Tygodniowe zapotrzebowanie Dzienne zapotrzebowanie [sek.]: Czas przezbrojenia , , ,1 35 Razem: , Czas eksploatacji Dzienny czas eksploatacji OEE [%]: 73 Czas wykonania [min]: 98,37 EPEI: 0,
7 Grupa Zapotrzebowanie w danym miesiącu Tabela 9. Obliczenie wskaźnika EPEI dla linii drugiej Tygodniowe zapotrzebowanie Dzienne zapotrzebowanie [sek.]: Czas przezbrojenia , , ,1 35 Razem: , Czas eksploatacji Dzienny czas eksploatacji OEE [%]: 65 Czas wykonania [min]: 151,28 EPEI: 0,65 Dzięki minimalizacji czasu przezbrojeń osiągnięto spadek czasów przezbrojeń o blisko 50%. Efekt ten przekłada się na wzrost elastyczności produkcji, który przedstawiony został za pomocą wskaźnika EPEI (28,7% dla linii pierwszej oraz 36,5% dla linii drugiej). Abstrakt Artykuł przedstawia zagadnienia związane z metodyką szczupłego wytwarzania w ujęciu elastyczności produkcji. W artykule przedstawiono zagadnienia związane z skracaniem czasów przezbrojeń oraz ich wpływ na wartość wskaźnika EPEI. Pracę zakończono podsumowaniem przedstawiającym kluczowe rezultaty wprowadzonych usprawnień. Słowa kluczowe: SMED, 5S, EPEI, Lean Manufacturing, Elastyczność produkcji IMPACT OF CHANGEOVER TIMES ON PRODUCTION FLEXIBILITY Summary Authors present in their work impact of shortening changeover times on production flexibility. Conducted improvements have been developed in a company producing composite boards. Tests have been carried on a group of three products with repetitive schedule. Reducing the time lost on the retooling of machines has been achieved by using the SMED method. Keywords: SMED, 5S, EPEI, Lean Manufacturing, production flexibility 8742
8 Literatura [1] Chabowski P., Żywicki K., Rewers P.: Poprawa elastyczności system produkcyjnego w wyniku skrócenia czasów przezbrojeń maszyn w branży drzewnej, Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji, tom 1, s Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, Opole [2] Sawik T.: Optymalizacja dyskretna w elastycznych systemach produkcyjnych. Wydawnictwo Naukowo Techniczne, Warszawa, [3] Kost G., Łebkowski P., Węsierski Ł., Automatyzacja i robotyzacja procesów produkcyjnych, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa [4] Moreira AC., Campos Silva Pais G.: Single Minute Exchange of Die: A Case Study Implementation, Journal of Technology Management and Innovation, 2011, s [5] Czerska J. : Doskonalenie strumienia wartości. Wydawnictwo Difin, Warszawa,
POPRAWA ELASTYCZNOŚCI SYSTEMU PRODUKCYJNEGO W WYNIKU SKRÓCENIA CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN W BRANŻY DRZEWNEJ
POPRAWA ELASTYCZNOŚCI SYSTEMU PRODUKCYJNEGO W WYNIKU SKRÓCENIA CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN W BRANŻY DRZEWNEJ Przemysław CHABOWSKI, Krzysztof ŻYWICKI, Paulina REWERS Streszczenie: Artykuł przedstawia zagadnienia
Bardziej szczegółowoZWIĘKSZENIE DOSTĘPNOŚCI MASZYN CNC POPRZEZ UDOSKONALENIE ORGANIZACJI PRZEZBROJEŃ
ZWIĘKSZENIE DOSTĘPNOŚCI MASZYN CNC POPRZEZ UDOSKONALENIE ORGANIZACJI PRZEZBROJEŃ Anna KARWASZ, Przemysław CHABOWSKI Streszczenie: Artykuł przedstawia zagadnienia związane z metodyką szczupłego wytwarzania.
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA OTWARTE SKRACANIE CZASU PRZEZBROJENIA I POPRAWA WYDAJNOŚCI PRODUKCJI Z WYKORZYSTANIEM SMED
SZKOLENIA OTWARTE SKRACANIE CZASU PRZEZBROJENIA I POPRAWA WYDAJNOŚCI PRODUKCJI Z WYKORZYSTANIEM SMED 9-10 MAJA 2018 INFORMACJE O SZKOLENIU SMED (z ang. Single Minute Exchange of Die) to technika analizy
Bardziej szczegółowoStabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing
Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing 1/16 Lean Manufacturing System prowadzący do standaryzacji i ciągłego polepszania jakości oraz efektywności zarządzania oparty o ciągłe doskonalenie procesów
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoLEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
Bardziej szczegółowomapowania strumienia wartości
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski, mgr inż. Łukasz Gola Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania
Bardziej szczegółowoZASTOSOWANIE WYBRANYCH METOD LEAN MANUFACTURING DO DOSKONALENIA PRODUKCJI PALET TRANSPORTOWYCH
/0 Technologia i Automatyzacja Montażu ZASTOSOWANIE WYBRANYCH METOD LEAN MANUFACTURING DO DOSKONALENIA PRODUKCJI PALET TRANSPORTOWYCH Dorota STADNICKA, Piotr STĘPIEŃ Właściwa organizacja procesów produkcyjnych
Bardziej szczegółowoMapy strumienia wartości (Value Stream Mapping)
Mapy strumienia wartości (Value Stream Mapping) 1 Literatura http://lean.org.pl/lean/baza-wiedzy/narzedzia-i-metody-lean/mapowaniestrumienia-wartosci/ Wdrażanie Lean Production. Projektowanie strumienia
Bardziej szczegółowoLean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna
Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna Opis Szkolenie realizowane w ramach: Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze
Bardziej szczegółowoKanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji
Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"
Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów" Opis Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania dóbr i usług. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych
Bardziej szczegółowoKLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW
KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.
Bardziej szczegółowoOptymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki
Bardziej szczegółowoOgraniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM
Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM CZAS to PIENIĄDZ? CZASU NIE MOŻNA: ZATRZYMAĆ, COFNĄĆ, KUPIĆ, SKŁADOWAĆ CZAS STALE UPŁYWA!!! DLACZEGO TRACISZ
Bardziej szczegółowoOferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia
Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoNarzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE PRZEZBROJEŃ LINII PRODUKCYJNYCH Z WYKORZYSTANIEM METODY MODELOWANIA I SYMULACJI
Dariusz PLINTA Sławomir KUKŁA Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej PLANOWANIE PRZEZBROJEŃ LINII PRODUKCYJNYCH Z WYKORZYSTANIEM METODY MODELOWANIA I SYMULACJI 1. Planowanie produkcji Produkcja
Bardziej szczegółowowyrobów z wykorzystaniem minimalnej ilości materiałów, zasobów maszynowych i pracowników, a dodatkowo w jak najkrótszym czasie oraz bez błędów.
1. Jest Charakterystyka narzędziem Lean Manufacturing do programu. koordynacji to i nadzoru produkcja dla pełnomocnika zamówionych SZJ. wyrobów z wykorzystaniem minimalnej ilości materiałów, zasobów maszynowych
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją V
Zarządzanie Produkcją V Dr Janusz Sasak ZP Doświadczenia Japońskie Maksymalizacja tempa przepływu materiałów Stabilizacja tempa przepływu materiałów - unifikacja konstrukcji - normalizacja konstrukcji
Bardziej szczegółowopartner w doskonaleniu procesów produkcyjnych
Autor: Tytuł publikacji: Miejsce publikacji: Przemysław CHABOWSKI, Justyna TROJANOWSKA, Daniel BRINK Skrócenie czasu przezbrojeń poprzez działania SMED studium przypadku Innowacje w zarządzaniu i inżynierii
Bardziej szczegółowoSKRÓCENIE CZASU PRZEZBROJEŃ POPRZEZ DZIAŁANIA SMED STUDIUM PRZYPADKU
SKRÓCENIE CZASU PRZEZBROJEŃ POPRZEZ DZIAŁANIA SMED STUDIUM PRZYPADKU Przemysław CHABOWSKI, Justyna TROJANOWSKA, Daniel BRINK Streszczenie: Artykuł przedstawia zagadnienia związane z metodyką szczupłego
Bardziej szczegółowoJak zacząć projekt SMED? AQME Konsulting
Jak zacząć projekt SMED? AQME Konsulting www.aqme.pl aqme@aqme.pl 1 I. Szkolenie z podstaw SMED (1-dniowe) Korzyści z wdrożenia SMED Metoda Techniki doskonalenia II. Ćwiczenie z wykorzystaniem zestawu
Bardziej szczegółowowww.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG
Andrew Page Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Bernd Hentschel Technische Fachhochschule Wildau Gudrun Lindstedt Projektlogistik GmbH OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE
Bardziej szczegółowoJak zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa dokonując pomiaru wskaźnika efektywności (OEE) oraz energii?
Jak zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa dokonując pomiaru wskaźnika efektywności (OEE) oraz energii? Przy stale rosnących cenach mediów i surowców do produkcji, tzw. koszty stałe mają coraz większy
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order) Ewelina Gielarek 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Streszczenie Koło
Bardziej szczegółowoSYSTEM WIZUALIZACJI WYNIKÓW PRODUKCJI JAKO INNOWACYJNE NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROCESEM PRODUKCJI
SYSTEM WIZUALIZACJI WYNIKÓW PRODUKCJI JAKO INNOWACYJNE NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROCESEM PRODUKCJI Kluczowym elementem osiągania dobrych wyników i realizacji celów produkcyjnych jest właściwe
Bardziej szczegółowoWSPOMAGANIE PROJEKTOWANIA LINII PRODUKCYJNYCH U-KSZTAŁTNYCH METODĄ PROGRAMOWANIA SIECIOWEGO
WSPOMAGANIE PROJEKTOWANIA LINII PRODUKCYJNYCH U-KSZTAŁTNYCH METODĄ PROGRAMOWANIA SIECIOWEGO Władysław ZIELECKI, Jarosław SĘP Streszczenie: W pracy przedstawiono istotę tworzenia linii produkcyjnych U-kształtnych
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoCena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji
Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie
Bardziej szczegółowoRedukcja Czasu Konserwacji Zapobiegawczej Ulepszenie czynności krytycznych. Szkolenie Zespołu Krok 3
Redukcja Czasu Konserwacji Zapobiegawczej Ulepszenie czynności krytycznych Szkolenie Zespołu Krok 3 Solving Efeso 2005 rel. 1 2006/06/06 Jak ulepszyć czynności krytyczne? Aby przeanalizować i zredukować
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM IM-s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne
Nazwa modułu: Logistyka produkcji Rok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM-2-103-IM-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Inżynierii Mechanicznej i Robotyki Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Specjalność: Inżynieria materiałów
Bardziej szczegółowoOrganizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści
Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, 2014 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 15 1.1. Rodzaje produkcji 15 1.2. Formy organizacji
Bardziej szczegółowoNarzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Terminy szkolenia 6-7 październik 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** 8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne Opis
Bardziej szczegółowoSystemy Monitorowania Produkcji EDOCS
Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS Kim jesteśmy? 5 Letnie doświadczenie przy wdrażaniu oraz tworzeniu oprogramowania do monitorowania produkcji, W pełni autorskie oprogramowanie, Firma korzysta z profesjonalnego
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie produkcją i usługami Logistyka niestacjonarne I stopnia
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Sterowanie 2 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający
Bardziej szczegółowoJust In Time (JIT). KANBAN
JIT. KANBAN Just In Time (JIT). KANBAN Integralnym elementem systemów JIT jest metoda zarządzania produkcją Kanban, oparta na przepływie dokumentów w postaci kart dołączanych do wózków, którymi dostarczane
Bardziej szczegółowoSpis treści Supermarket Przepływ ciągły 163
WSTĘP 11 ROZDZIAŁ 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami produkcyjnymi... 17 1.1. Procesowe ujecie przepływu produkcji 17 1.2. Procesy przygotowania produkcji 20 1.3. Podstawowe procesy produkcyjne 22
Bardziej szczegółowoDAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ SPIS TREŚCI 1. Nasza firma i jej cel działania 2. Doświadczenie i praktyka 3. Co nas wyróżnia na tle rynku i konkurencji 4. Co oferujemy Państwu 5. Państwa
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoWYBÓR PUNKTÓW POMIAROWYCH
Scientific Bulletin of Che lm Section of Technical Sciences No. 1/2008 WYBÓR PUNKTÓW POMIAROWYCH WE WSPÓŁRZĘDNOŚCIOWEJ TECHNICE POMIAROWEJ MAREK MAGDZIAK Katedra Technik Wytwarzania i Automatyzacji, Politechnika
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA MODELOWANIA PRZEZBROJEŃ W PROCESIE PRODUKCYJNYM
OPTYMALIZACJA MODELOWANIA PRZEZBROJEŃ W PROCESIE PRODUKCYJNYM Karol Kufel 1 Streszczenie Czynności służące przygotowaniu maszyn do pracy są nieodzownym elementem każdego procesu produkcyjnego. Niestety
Bardziej szczegółowoDoskonalenie efektywności procesu produkcji z wykorzystaniem mapy strumienia wartości case study
Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 9/2014 ISSN 1231-2037 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Streszczenie Doskonalenie efektywności procesu produkcji z wykorzystaniem mapy strumienia wartości case study
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. W związku z tym działania ukierunkowane na ciągłe doskonalenie się
Bardziej szczegółowoDoskonalenie procesu wytwarzania stołów roboczych z zastosowaniem koncepcji Lean Manufacturing
Paulina Rewers 1, Przemysław Chabowski 2 Politechnika Poznańska Doskonalenie procesu wytwarzania stołów roboczych z zastosowaniem koncepcji Lean Manufacturing Wprowadzenie Kondycja przedsiębiorstwa uzależniona
Bardziej szczegółowo5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej. Maciej Koc Trener Lean Manufacturing
5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej Maciej Koc Trener Lean Manufacturing Agenda: 1. Lean Manufacturing - podstawowe narzędzia. 2. 5S zorganizowane
Bardziej szczegółowoWpływ narzędzi Lean Management na logistykę wewnętrzną zakładu produkcyjnego
Marcin Migza 1, Sylwia Lorenc 2 AGH w Krakowie Wpływ narzędzi Lean Management na logistykę wewnętrzną zakładu produkcyjnego Wprowadzenie Jedną z najpopularniejszych metod zarządzania produkcją jest Lean
Bardziej szczegółowoBusiness Development Consulting
Business Development Consulting historia firmy i wybrane projekty BDC - wiedza i doświadczenie. BDC - gdy niemożliwe stało się faktem. Arkadiusz Cieślik założyciel: 18 lat praktyki w automotive i innych
Bardziej szczegółowoOCENA EFEKTYWNOŚCI WDROŻENIA METODY SMED DLA WYBRANYCH STANOWISK PRODUKCYJNYCH STUDIUM PRZYPADKU
OCENA EFEKTYWNOŚCI WDROŻENIA METODY SMED DLA WYBRANYCH STANOWISK PRODUKCYJNYCH STUDIUM PRZYPADKU Katarzyna ANTOSZ, Andrzej PACANA Streszczenie: Filozofia LM dzięki swoim zaletom skutkuje zwiększeniem zadowolenia
Bardziej szczegółowoPROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI
PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat programów poprawy Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych z programami poprawy Rozwój postawy definiującej gotowość do
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja w produkcji stolarki otworowej. Mirosław Krzemioski
Automatyzacja w produkcji stolarki otworowej Mirosław Krzemioski Okno 12 szt profili Wielkoseryjna automatyczna Wielkoseryjna produkcja automatyczna produkcja Powyżej 100 Średniozautomatyzowane zakłady
Bardziej szczegółowoWytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna
Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Definicje. Definicje
LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE PROCESÓW
KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE PROCESU PRZEZBRAJANIA MASZYN MONTAŻOWYCH Z WYKORZYSTANIEM METODY SMED
DOSKONALENIE PROCESU PRZEZBRAJANIA MASZYN MONTAŻOWYCH Z WYKORZYSTANIEM METODY SMED Katarzyna ANTOSZ, Elżbieta KUŻDŻAŁ Streszczenie Trudna sytuacja wielu przedsiębiorstw zmusza je do poszukiwania coraz
Bardziej szczegółowoTPM kompleksowy system obsługi bezawaryjnej, w. którym uczestniczą wszyscy członkowie załogi. przedsiębiorstwa. Seiichi Nakajima
C. Stieler 06-2016 TPM - Total Productive Maintenance W dosłownym tłumaczeniu: Totalne Utrzymanie Ruchu określane również jako Całkowite Produktywne Utrzymanie Maszyn lub Zarządzanie Parkiem Maszynowym,
Bardziej szczegółowoTematy prac dyplomowych inżynierskich kierunek MiBM
Tematy prac dyplomowych inżynierskich kierunek MiBM Nr pracy Temat Cel Zakres Prowadzący 001/I8/Inż/2013 002/I8/Inż/2013 003/I8/ Inż /2013 Wykonywanie otworów gwintowanych na obrabiarkach CNC. Projekt
Bardziej szczegółowoDane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1. 80-855 Gdańsk. www.torpol.eu
Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1 80-855 Gdańsk www.torpol.eu PUW Torpol Sp. z o.o. rozpoczęło działalność w 1987 roku. W branży tekstylnej obecni są od 1994 roku. Torpol jest
Bardziej szczegółowoUwarunkowania procesów logistycznych w przedsiębiorstwie o innowacyjnych technologiach. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.
Uwarunkowania procesów logistycznych w przedsiębiorstwie o innowacyjnych technologiach prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2015 1 Zagadnienia: 1. Innowacyjne technologie w nowoczesnych
Bardziej szczegółowoLean Manufacturing i 5S
Lean Manufacturing i 5S Informacje o usłudze Numer usługi 2016/11/13/11108/23472 Cena netto 790,00 zł Cena brutto 790,00 zł Cena netto za godzinę 49,38 zł Cena brutto za godzinę 49,38 Usługa z możliwością
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS
HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS Cele sterowania produkcją Dostosowanie asortymentu i tempa produkcji do spływających na bieżąco zamówień Dostarczanie produktu finalnego
Bardziej szczegółowoKATEDRA TECHNIK WYTWARZANIA I AUTOMATYZACJI
KATEDRA TECHNIK WYTWARZANIA I AUTOMATYZACJI INSTRUKCJA DO ĆWICZEŃ LABORATORYJNYCH Przedmiot : OBRÓBKA SKRAWANIEM I NARZĘDZIA Temat: Komputerowy dobór narzędzi i parametrów obróbki w procesie toczenia Nr
Bardziej szczegółowoTechniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji
Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE PRZEPŁYWU MATERIAŁÓW I INFORMACJI W PROCESIE PRODUKCJI ZAWORÓW
DOSKONALENIE PRZEPŁYWU MATERIAŁÓW I INFORMACJI W PROCESIE PRODUKCJI ZAWORÓW Krzysztof ŻYWICKI Streszczenie: W artykule przedstawiono działania doskonalące proces montażu zaworów do butli gazowych, których
Bardziej szczegółowoLean manufacturing - opis przedmiotu
Lean manufacturing - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Lean manufacturing Kod przedmiotu 06.9-WZ-LogP-LM-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Logistyka / Zarządzanie logistyczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją.
Zarządzanie produkcją i usługami Zarządzanie produkcją. mgr inż. Martyna Malak Katedra Systemów Logistycznych martyna.malak@wsl.com.pl Zarządzanie produkcją Ćwiczenia 5 BILANSOWANIE ZADAŃ PRODUKCYJNYCH
Bardziej szczegółowo5S w Produkcji Kurs certyfikujący
Kurs certyfikujący Lean Vision University Spis treści 1. Podstawowe informacje o 5S 2. Definicje 5S 3. Przykłady zastosowania 5S 4. Metodologia wdrażania 5S 5. Kluczowe punkty do nauki 2 Przed wprowadzeniem
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka (inżynierskie) stacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie produkcją i usługami Logistyka (inżynierskie) stacjonarne
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM
1 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM LITERATURA: 2 Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła Logistyki,
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE PROCESU PRODUKCYJNEGO ZORIENTOWANE NA EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNĄ
PLANOWANIE PROCESU PRODUKCYJNEGO ZORIENTOWANE NA EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNĄ Agnieszka TERELAK-TYMCZYNA, Andrzej JARDZIOCH, Agata BINIEK Streszczenie: Efektywność energetyczna jest jednym z najistotniejszych
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
załącznik nr 11 do uchwały nr 365/VI/VI/2019 Senatu PWSZ w Koninie z dnia 10 czerwca 2019 r. PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ SPOŁECZNO - TECHNICZNY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Nazwa
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoMarcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl. Lean Thinking. 6 Strat w TPM
Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl Lean Thinking 6 Strat w TPM Sześć strat w procesie produkcyjnym Jednym z głównych zadań TPM jest drastyczne poprawienia efektywności wykorzystania
Bardziej szczegółowoInstrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.
Instrukcja do Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją. 2010 1 Cel laboratorium Celem laboratorium jest poznanie metod umożliwiających rozdział zadań na linii produkcyjnej oraz sposobu balansowania
Bardziej szczegółowoWykorzystanie narzędzi lean manufacturing w reorganizacji procesu produkcyjnego
Jakub Łukasik AGH Akademia Górniczo-Hutnicza Wykorzystanie narzędzi lean manufacturing w reorganizacji procesu produkcyjnego 1. WSTĘP Reorganizowanie produkcji w celu poprawienia wewnętrznego łańcucha
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoOBSZARY DZIAŁALNOŚCI
Jesteśmy firmą konsultingową i wspieramy naszych klientów od 2002 roku. Pracujemy w trybie projektowo-szkoleniowym. Realizujemy projekty i programy związane z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.
Bardziej szczegółowoCechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoPoprawa efektywności i restrukturyzacja sektora hutniczego praktyczne doświadczenia Kolaja & Partners. Katowice, 11 maja 2006 r.
Poprawa efektywności i restrukturyzacja sektora hutniczego praktyczne doświadczenia Kolaja & Partners Katowice, 11 maja 2006 r. TYPOWE DŹWIGNIE PODNOSZENIA WARTOŚCI SPÓŁKI Zakres prezentacji Niski Średni
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY PROJEKT DYPLOMOWY INŻYNIERSKI
Forma studiów: stacjonarne Kierunek studiów: ZiIP Specjalność/Profil: Zarządzanie Jakością i Informatyczne Systemy Produkcji Katedra: Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Badania termowizyjne nagrzewania
Bardziej szczegółowoAUTOMATYZACJA PROCESU PROJEKTOWANIA RUR GIĘTYCH W OPARCIU O PARAMETRYCZNY SYSTEM CAD
mgr inż. Przemysław Zawadzki, email: przemyslaw.zawadzki@put.poznan.pl, mgr inż. Maciej Kowalski, email: e-mail: maciejkow@poczta.fm, mgr inż. Radosław Wichniarek, email: radoslaw.wichniarek@put.poznan.pl,
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją
Zarządzanie Produkcją Dr Janusz Sasak janusz.sasak sasak@uj.edu.pl Kontakt Katedra Zarządzania Publicznego UJ Mickiewicza 3 sala 21 czwartek 14:45 15:45 janusz.sasak sasak@uj.edu.pl Przedmiot i Zaliczenie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI. Ćwiczenia
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI Ćwiczenia Ćwiczenia tematyka DOSTAWCY PRODUKCJA ODBIORCY Parametr Parametr ilościowy ilościowy (wielkość (wielkość przepływu) przepływu) Parametry przepływów materiałowych
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA SZKOLENIOWA ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ AXAPTA ĆWICZENIA DO WYKONANIA
INSTRUKCJA SZKOLENIOWA ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ AXAPTA ĆWICZENIA DO WYKONANIA Zadanie 1. Cel: Tworzenie nowego wyrobu i jego składników. Zadanie wykonaj na podstawie Instrukcji punkty: 1. Tworzenie szablonu
Bardziej szczegółowoOd ERP do ERP czasu rzeczywistego
Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie
Bardziej szczegółowoCo by było gdyby Toyota produkowała leki
Co by było gdyby Toyota produkowała leki Jacek T. Jackowski 5 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego Jeszcze wiele innych firm może potencjalnie robić leki Unilever Kraft Colgate - Palmolive Nestle
Bardziej szczegółowokierunkowy (podstawowy / kierunkowy / inny HES) obowiązkowy (obowiązkowy / nieobowiązkowy) Polski semestr pierwszy
Załącznik nr 7 do Zarządzenia Rektora nr 10/12 z dnia 21 lutego 2012r. KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014
Bardziej szczegółowoPOKA YOKE. Systemy wspierające ręczny montaż, a świat Smart Factory i Przemysłu 4.0. IX Otwarta Konferencja Lean. Andrzej Górczak Mitsubishi Electric
POKA YOKE Systemy wspierające ręczny montaż, a świat Smart Factory i Przemysłu 4.0 IX Otwarta Konferencja Lean Andrzej Górczak Mitsubishi Electric COPYRIGHT 2018 MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V. ALL RIGHTS
Bardziej szczegółowoIntegracja Lean management i BIM w projektach infrastrukturalnych
Konferencja InfraBIM Gliwice, 08-09.11.2016 Integracja Lean management i BIM w projektach infrastrukturalnych Joanna Bohatkiewicz EKKOM Sp. z o.o. Uniwersytet Jagielloński 1 Agenda Lean management Lean
Bardziej szczegółowoTEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl
TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015 Def. planowania: to element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający na wykorzystywaniu
Bardziej szczegółowoWytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna
Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały
Bardziej szczegółowoPraca przejściowa technologiczna. Projektowanie operacji
Praca przejściowa technologiczna Projektowanie operacji MARTA BOGDAN-CHUDY PROJEKTOWANIE OPERACJI plan obróbki wybór sposobu ustalania i mocowania dobór obrabiarki dobór narzędzi skrawających ustalenie
Bardziej szczegółowo