Warsztaty Lean Manufacturing LEAN it gra symulacyjna

Transkrypt

1 Warsztaty Lean Manufacturing LEAN it gra symulacyjna MIEJSCE I DATA: Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )

2 Warsztaty Lean Manufacturing LEAN it gra symulacyjna Warszawa MIEJSCE Warszawa, Hotel IBIS Stare Miasto ul. Muranowska 2 KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Fax KOSZT SZKOLENIA zł + 23% VAT * Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto. Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w trzydniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. Promocje: Promocja 20%: Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. TRENERZY Adam Łazarski, DBA(PhD), MBA, mgr inż. Opis szkolenia Celem szkolenia jest praktyczne, warsztatowe opanowanie przez uczestników technik, metod i uwarunkowań wspierających wdrożenie Lean Manufacturing, jak i szerzej rozumianego Lean Management. Przedstawiane są konkretne projekty implementacji uzyskane efekty, problemy wdrożeniowe. Przykłady zbudowane są w oparciu o doświadczenia wyniesione z przedsiębiorstw japońskich, polskich, niemieckich i amerykańskich. Dla lepszego zrozumienia Lean zastosowano krytyczne porównanie względem TOC (teorii ograniczeń). Takie podejście do tematu pozwala wskazać na konkretnych przykładach możliwe kierunki rozwoju. W trakcie szkolenia realizowane są liczne warsztaty uzupełniające, które są częściami nadrzędnego warsztatu pt. LEAN it. LEAN it prezentuje planszowo mapę fabryki, wraz z głównymi magazynami i biurami. Przedstawiony layout posiada różne parametry 2/7

3 wskaźnikowe, logistyczne, dostępne dane, zdjęcia, filmy, jak i cele postawione przez management symulowanej fabryki i magazynu. Uczestnicy warsztatu Lean it starają się rozwiązywać kolejne problemy przedstawiając propozycje implementacji poznawanych technik Lean. Nie jest to jednak tylko warsztat zawierający w sobie elementy analizy metod i technik. Zespoły Kaizen (grupy utworzone są w trakcie szkolenia) muszą również umieć ustalać priorytety i reagować na dodatkowe przekazywane z wykonanych obserwacji (filmy, zdjęcia, scenariusz symulacji) informacje. Większość danych przedstawione jest na planszy gry, w zdjęciach, w materiałach filmowych twórcy gry zgodnie z zasadami Lean postawili na wyższość wizualizacji nad informacjami przekazywanymi wyłącznie tekstowo. Spośród technik Lean szczególny nacisk położono na TQM, Value Stream i identyfikację obszarów strat, SMED, Pull, JIT/JIS, Yamazumi, 5S/6S, Kanban, TPM, techniki twórczego rozwiązywania problemów, jak i w oparciu o model pracy Kaizen i Quick Kaizen generowanie pomysłów konkretnych usprawnień. W zajęciach zawarty został również element doradczy uczestnicy zachęcani są do zgłaszania tematów wymagających wsparcia, również po zajęciach nieodpłatnie przez sześć miesięcy kontakt do trenera pzostaje otwarty. Adresaci szkolenia Szkolenie skierowane jest do: - Osób, które chcą zgłębić swoją wiedzę w obszarach procesów logistycznych. przedsiębiorstwa i dalszych możliwości ich doskonalenia - Osób odpowiedzialnych za zarządzanie zapasami - Liderów Kaizen, wdrażania zmian - Inżynierów procesów - Członków zespołów Kaizen Dlaczego warto Szkolenie realizowane jest w oparciu o warsztatów ciągniony LEAN it wsparty materiałami filmowymi, zdjęciami, uzupełniającymi warsztatami i wprowadzającymi krótkimi wykładami. Uczestnicy w trakcie realizacji poznają metody doskonalenia praktyk stosowanych w swoich firmach ewolucji. Takie podejście ma zapewnić nie tylko zdocie wiedzy, ale również jej łagodną implementację w działaniach przedsiębiorstwa. Wszelkie rysunki wykonywane przez trenera, użyte pomoce wizualizacyjne zostają zdigitalizowane i są dostępne po zajęciach do pobrania z sieci internetowej. Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności i wiedzy z zakresu: - Zrozumienia jakie funkcje można pełnić w projekcie transformacji do lean przedsiębiorstwa ustalanie priorytetów - Dokładnego wykazania w jaki sposób Lean wpływa na redukcję strat, wskazanie w temacie przykładów dobrych i błędnych praktyk, - Procesowego zrozumienia interakcji zachodzących w firmie (produkcja, zakupy, magazyny, biura) wykorzystując interfejs symulacji Lean it - Nacia umiejętności usprawniania i optymalizacji procesów focused improvement (identyfikacja, analiza i mapowanie strumienia wartości VSM) - Praktycznego przedstawienia, jak technicznie mapować strumień wartości - Poznania metod TOC (teoria ograniczeń) w odniesieniu do Lean Management - Poznania możliwości informatycznych technologii redukujących obok technik Lean, jak 3/7

4 5S/6S zbędny ruch i wykorzystywanych do skracania LT (czasu), np. WMS, RFID. Program Warsztaty Lean Manufacturing LEAN it gra symulacyjna Program: Dzień 1 (10:00 17:00) 1. Świat Lean przyczyny powstania koncepcji i historia jej rozwojuwprowadzenie do Lean i myślenia logistycznego postrzegania otaczających nas procesów. Przedstawienie licznych analogii logistycznych a pomóc otworzyć serca i umysły. Że wyjaśnić oso uczestniczące w szkoleniu pochodzą często z różnych firm, analogie umożliwiają docenić techniki Lean, ich uniwersalności użycia. - Historia rozwoju lean (konkretnie) - Twórcy i charakterystyka koncepcji produkcyjnych - Przyczyny powstania TPS (Toyota Production System) - Siedem źródeł strat w spojrzeniu Lean przykłady - Identyfikacja strat - Focused Improvement - Silne i słabe strony koncepcji, podejście paretowskie do wdrażania technik - Myślenie logistyczne w przykładach 2. Rozbieżne cele wewnątrz firmy wdrażanie LeanZazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami/działami. - Koordynacja wdrożenia Lean dla zarządzania priorytetami i promocji efektu synergii w konktekście celów przedsiębiorstwa - Wyniesienie ponad perspektywę mojego działu i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy sprzecznych celów warunki i przeszkody ustalania spójnych wewnętrznie działań firmy - Zbieżność celów odrębnych podmiotów gospodarczych (przykłady) w odniesieniu do szeroko rozumianego łańcucha dostaw 3. Strategie wytwórcze, a cele Lean - Trzy główne strategie wytwórcze MTO, ATO, MTS - Cele Lean dostosowane do dominującej w danej rodzinie, produkcie strategii - Wskaźnik P/D i stabilność granicy między niebem Pull, a piekłem Push? 4. Teoria ograniczeń TOC w odniesieniu do LeanPraktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji wąskich gardeł. Metody podporządkowania organizacji firmy wąskiemu gardłu. Podobieństwa i różnice względem Lean Management. 5. Kaizen, praca zespołowa i wdrożenie Lean ( LEAN it utworzenie zespołów)poznajemy zasady realizacji ciągłego doskonalenia się Kai Zen czyli zmiany na lepsze, w kierunku dobra. - Dlaczego ludzie są krytycznym zasobem dla wdrożenia w firmie podejścia Lean? - Typy osobowości ludzkich i EIQ (inteligencja emocjonalna). Paradoks Abilene mądrzy ludzie, nie tak mądre organizacje? - Definicja Kaizen i Kaizen Blitz reguły postępowania - Dlaczego drobne usprawnienia są tak istotne? - Właściciele procesu Kaizen i korzyści z uczestniczenia w nim. Składniki sytemu motywacyjnego 6. LEAN it warsztatrozpoczęcie warsztatu LEAN it symulacji kompleksowego przedsiębiorstwa. Uczestnicy szkolenia zostają wprowadzeni w opis gry, planszę/layout zakładu i podstawowe wizualizacje opisujące stan bieżący. Poznają również cele, które są postawione przed przedsiębiorstwem względem wskazanych rodzin wyrobów. Od tego momentu uczestnicy zajęć samodzielnie wskazują obszary usprawnień, proponują stosowanie konkretnych metod (zawsze ze wsparciem 4/7

5 trenerskim), wykonują też właściwe obliczenia. Stają się w liderami zmian. - Prezentacja zasad gry i rozpoczęcie symulacji - Prezentacja planszy gry - Zrozumienie relacji pomiędzy poszczególnymi elementami strumienia wartości w przedsiębiorstwie - Eliminacja braku efektywności obszarów strat 7. LEAN it stosowanie w warsztacie twórczych metod rozwiązywania problemówtrener wprowadza do planszy gry losowe zdarzenia, które wymagają rozwiązania w ramach pracy zespołowej 8D, 5W, 5W1H, ishikava, statystyczna kontrola procesów i inne metody wsparcia kreacji i analiz w poszukiwaniu rozwiązań. Dzień 2 (09:00 15:30) 1. LEAN it mapowanie strumienia wartości (VSM)Trener wprowadza w warsztat opis obserwacji wykonanej w symulowanej fabryce. Uczestnicy modelują proces i redukują lub usuwają elementy nie dodające wartości dla klienta. - Co to jest Value Stream i kiedy go używać? - Wykorzystywane symbole w mapowaniu procesów - Identyfikacja strat - Wiarygodność zebranych danych metody obserwacji. Zasady pomiaru czasu, nagrywania kamerą - LEAN it warsztat, studium przypadku (case) i mapowanie strumienia wartości Identyfikacja elementów wchodzących w skład siedmiu obszarów strat. Pomysły zmian, usprawnień. Yamazumi (równoważenie obciążeń), kontrola cyklu i taktu produkcji synchronizacja i równoważenie przepływów.wsparcie informatyczne w mapowaniu. 2. LEAN it rozwój Pull, redukcja PushPull czyli zasysanie produkcji jako metoda synchronizacji celów z rzeczywistym przebiegiem wartości popytu. W ramach warsztatu trener przedstawia na planszy gry/fabryki dane wskazujące na problemy destabilizujące cykl i takt pracy. Uczestnicy wskazują możliwe do użycia technki Lean, rekomendują je mając na uwadze spełnienie warunków dla, lub/i celowość implementacji. Zespoły argumentują wskazując priorytety. - Wymagania dla Pull i taktyka Just In Time - Pull redukcja Lead Time - Metoda supermarket produkcyjny - Metoda modyfikacja layoutu i one piece flow - Metoda uruchomienie komórek produkcyjnych i focused factories - Metoda redukcja czasu przezbrojenia SMED - Metoda Total Productive Maintenance i unikanie wszelkich wypadków, braków, awarii, wdrożenie wkaźnika OEE - Metoda 5S/6S i rozwiązania typu Poka-Yoke. Uczestnicy na praktycznych pomysłach w oparciu o przedstawione materiały filmowe/zdjęcia proponują rozwiązania redukujące zbędny ruch. Starają się zachować tu zasady Poka-Yoke czyli budowania procesów trwale odpornych na błędy. 5S i jego pięć elementów zasady postępowania na każdym etapie prac (Sort, Straighten, Sweet, Standardize, Sustain). Metody i techniki kontroli wizualnej dla podtrzymania funkcjonowania 5S. Uzupełniający warsztat porządek i czystość. - Metoda wsparcie przez Kanban wybranych obszarów nie tylko o obszarze kooperacji produkcji i zakupów. Szkolona grupa dowiaduje się jak technicznie zasysać proces produkcyjny poprzez wykorzystanie kart Kanban ruchu i produkcji. Dowiaduje się również, kiedy jest możliwe wykorzystanie tej metody dla uruchomienia Pull, a kiedy należy szukać innych rozwiązań. Zasady budowy systemu Kanban i korzyści z jego wykorzystania. LEAN it Obliczanie ilości kart Kanban. Uzupełniający warsztat (lego) fabryka w takcie 3. Planowanie wdrożenia Lean w pigułce trzy główne krokiwarsztatowo uczestnicy omawiają projekt wdrożenia Lean poznają wymagane trzy kroki planistyczne wymagane w realizacji takiego przedsięwzięcia. 4. Podsumowanie uzyskanych wyników warsztatu LEAN it, podsumowanie zajęćnastępuje celebracja sukcesów, jak i komunikacja dalszych możliwości rozwijania własnych umięjętności w obszarze Lean. Trener wskazuje follow-up, literaturę i dobre źródła w sieci. Przedstawia zasady prowadzenia wsparcia po zajęciach i przekazuję 5/7

6 ankiety do wykonania oceny szkolenia. 5. Temat w materiałach umieszczony, jako bonus statystyczna kontrola procesów w drodze do Six Sigma.Przedstawione tu zostają podstawowe zasady analizy statystycznej wykorzystywanej dla usprawniania procesów. - Kiedy proces jest poza kontrolą - Dlaczego poszukiwanie przyczyn jest ważniejsze od skutków? - Cykl prac Six Sigma - Test jednej zmiennej - Wykresy X-Bar, R Sylwetka trenera Adam Łazarski MBA Twórca sprawdzonej w praktyce metody analizy opłacalności i realizacji wdrożenia RFID w przedsiębiorstwie sektora FMCG funkcjonującym na rynku globalnym. Od siedemnastu lat zawodowo zajmuje się realizowaniem projektów reorganizacyjnych z zakresu zagadnień logistyki i planowania produkcji zgodnie z APICS, tematyki Project Management zgodnie z PMBOK, jak i Lean Manufacturing-Office. Karierę zawodową rozpoczął w 1999 roku od realizacji projektów wdrożeniowych systemu klasy ERP IFS. Później Project Manager zajmujący się wdrożeniami systemu SAP. Twórca sprawdzonej w praktyce metody analizy opłacalności i realizacji wdrożenia RFID w przedsiębiorstwie sektora FMCG funkcjonującym na rynku globalnym. Zawodowo prowadzi również tematy dostosowywania elementów metodyki oferowanej przez PMI do wymagań konkretnych przedsiębiorstw. Jest autorem wielu pomysłów usprawniających pracę Project Manager a rozwiązań informatycznych, dot. metod dokumentacji i komunikacji, jak i czysto organizacyjnych.przynależy do PMI, gdzie publikuje oddział PMI Monachium. Jest również członkiem Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Autor wielu cykli dydaktycznych dla polskich i zagranicznych firm doradczo szkoleniowych. Ma udokumentowaną z realizację w okresie trzynastu lat ponad 750 u usług doradczych i szkoleniowych. Od 1999 roku wiodący konsultant w zakresie zarządzania projektami, jak i logistyki. Prelegent i moderator na konferencjach krajowych, jak i prelegent na konferencjach międzynarodowych. 6/7

7 Formularz zgłoszeniowy Warsztaty Lean Manufacturing LEAN it gra symulacyjna Warszawa Promocje Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. KOSZT SZKOLENIA zł + 23% VAT Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY Warunki Nazwa firmy Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr Adres Nip FAX: efon lub em na adres: DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI wypełnionego formularza zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia. Zapraszamy do kontaktu TEL Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Miasto Kod Fax Nazwa firmy Adres Miasto Kod DANE OSOBY KONTAKTOWEJ DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości: (liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto: BZ WBK S.A. 8 oddz. Poznań Nr: wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219). wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz z późn. zm.). * Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa * Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności * pola wymagane Pieczątka firmowa Podpis 7/7