Digitalizacja łańcucha dostaw

Transkrypt

1 10-11 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa HOT TOPICS: Digitalizacja supply chain management Pomiar i podnoszenie efektywności łańcucha dostaw Nowoczesny demand planning Wdrożenie S&OP krok po kroku Szczupły łańcuch dostaw w praktyce Statystyka w procesach logistycznych Optymalizacja sieci dystrybucji w praktyce Kompetencje w zespole supply chain management Prelegenci Rozalia Wojciechowska Grupa USP Zdrowie Marcin Zieliński Nivea Władysław Czuj Insel Marcin Mazurek CeDo Miłosz Dziewulski Greenyard Frozen Mateusz Panek Lacoste Kamil Daniel ALIPLAST

2 Łańcuchy dostaw w digitalowym świecie przechodzą nieuchronną transformację, umożliwianą przez coraz łatwiej dostępną technologię. Zmienia się również podejście biznesu do operacji, dlatego też efektywny i elastyczny łańcuch dostaw, staje się w wielu przypadkach główną przewagą konkurencyjną. Podczas dwudniowego spotkania nasi eksperci-praktycy, reprezentujący m.in. firmy: Grupa USP Zdrowie, Unilever, ALIPLAST, Nivea, Mondelez, Lantmännen Unibake, Greenyard Frozen, Insel, Lacoste, Astrafox czy CeDo przedstawią Państwu najciekawsze praktyki i projekty z obszaru digitalizacji i analityki łańcucha dostaw. Dzięki udziałowi w spotkaniu poznasz: zasady efektywnego procesu S&OP fundamenty funkcjonowania szczupłego łańcucha dostaw benefity wykorzystanie statystyki w procesach logistycznych zasady nowoczesnego demand planningu sposoby pomiaru efektywności łańcucha dostaw dobre praktyki z obszaru optymalizacji sieci dystrybucji zasady wprowadzania powtarzalnego i stabilnego planu produkcji skuteczne metody obniżenia zapasu, poprawy obsługi klienta i eliminacji strat sposoby podnoszenia efektywności operacji w łańcuchu kompetencje niezbędne w nowoczesnym zespole supply chain management Partner Gorąco zachęcam do zapoznania się ze szczegółami agendy spotkania Marta Pawlikowska / Project Director Robert Szpindler / Business Development Manager m.pawlikowska@trioconferences.pl r.szpindler@trioconferences.pl

3 PROGRAM 9:30 Poranna kawa i rejestracja 9:55 Powitanie uczestników DZIEŃ PIERWSZY/ :00 w praktyce Inteligentny łańcuch dostaw - co musisz wiedzieć i od czego zacząć Możliwości i ograniczenia digitalizacji - automatyzacja, robotyzacja i analityka gdzie są największe korzyści dla Twojego SCM Proste rozwiązania dają dużo korzyści Przegląd i wybór technologii Kamil Daniel, Supply Chain Manager, ALIPLAST 10:45 Szczupły łańcuch dostaw (case study) Klasyczne łańcuchy dostaw Wprowadzenie do szczupłego łańcucha dostaw W jaki sposób mierzyć efektywność łańcucha dostaw Cechy charakterystyczne szczupłego łańcucha dostaw Podnoszenie efektywności łańcucha dostaw Przepływ w Łańcuchu Dostaw jest jednym z filarów Toyota Production System. W dzisiejszej dynamicznej rzeczywistości biznesowej efektywny łańcuch dostaw to źródło przewagi konkurencyjnej. Jak uzyskać skrócenie lead time ów? Jak skutecznie zaprojektować i zarządzać łańcuchem dostaw? Jak przekonać dostawców do częstych dostaw a produkcję do zwiększenia ilości przezbrojeń? Jaka jest rola planowania w szczupłym Łańcuchu Dostaw? KORZYŚCI: Poznasz kluczowe zasady funkcjonowania szczupłego Łańcucha Dostaw Poznasz skuteczne techniki wprowadzania przepływu w swojej organizacji Poznasz zasady wprowadzania powtarzalnego i stabilnego planu produkcji Zrozumiesz zasady integracji z dostawcami i klientami w Łańcuchu Dostaw Poznasz skuteczne metody obniżenia zapasu, poprawy obsługi klienta i eliminacji strat Miłosz Dziewulski, Supply Chain Director, Greenyard Frozen

4 PROGRAM DZIEŃ PIERWSZY/ :40 Przerwa na kawę 12:00 Proces planowania popytu i podaży teraźniejszość i przyszłość w obliczu analytics Aneta Smolińska, Head of Demand & Supply Planning, Nestle 12:45 Efektywny demand management w organizacji Demand management jako podstawa efektywnego procesu S&OP Cykl governance efektywnego demand planningu Codzienne wyzwania w zarządzaniu i planowaniu popytu Jak mierzyć efektywność procesu Marcin Zieliński, Senior Demand and Supply Planner, Nivea 13:30 Lunch 14:15 Efektywny demand management w organizacji i jego znaczący wpływ na poziom zapasów Demand management jako podstawa efektywnego procesu S&OP Jakie umiejętności i kompetencje potrzebują dzisiaj planiści popytu Jak mierzyć efektywność procesu demand management/s&op Wprowadzenie do zarządzania zapasami Wpływ błędu estymacji popytu na poziom zapasów Wojciech Dubiel, Supply Chain Manager Poland&Baltics, Unilever

5 15:00 Supply chain excellence, czyli efektywność łańcucha dostaw Jak określić zestaw podstawowych wskaźników efektywności Kluczowe parametry i analizy w obszarze supply chain Supply chain finance gdzie i jak szukać oszczędności Rozalia Wojciechowska, Head of Supply Chain, Grupa USP Zdrowie 15:45 Zakończenie I dnia wydarzenia III Spotkanie Praktyków PROGRAM DZIEŃ DRUGI/ PROGRAM 9:30 Poranna kawa, rejestracja 10:00 Czy nowoczesne narzędzia statystyczne mogą być zastosowane w klasycznym modelu łańcucha dostaw Zestaw E2E pomiaru obsługi klienta Które KPI, KP są istotne i dlaczego Gdzie i jak szukać oszczędności z zastosowaniem nowoczesnych narzędzi statystycznych Władysław Czuj, Logistics Director, Insel Krzysztof Hołowacz, Prezes, Versatile 10:45 Kompetencje zespołowe SCM Personalne puzzle - identyfikacja kompetencji i umiejętności miękkich w zespole Podział ról i odpowiedzialności Talent gap jak radzić sobie z brakiem talentów Mateusz Panek, Logistic Manager, Lacoste 11:30 Przerwa na kawę 11:50 Analiza i optymalizacja dystrybucji numerycznej na rynku tradycyjnym Piotr Adamczyk, Senior BI Consultant, Astrafox

6 12:20 Proces S&OP - analiza wdrożenia i sukcesu Geneza decyzji o wdrożeniu Sales and Operations Planning Jak się do tego zabrać? Dylemat między wsparciem zewnętrznym a zasobami firmy Jak wdrażać totalnie czy etapami? Jakie możemy dostrzec zagrożenia? Co można osiągnąć i czy to wystarczy aby S&OP był atrakcyjny dla uczestników? Rola komórek organizacyjnych Firmy balans pomiędzy czynnikami przyciągającymi i odpychającymi. Jak doprowadzić do sytuacji, aby wszystkim nam zależało na powodzeniu projektu Jak wyobrażam sobie dalszą ewolucję procesu? Co należy doskonalić a co utrwalić? Jerzy Sobieszczuk, Dyrektor Łańcucha Dostaw Regionu Polski i Węgier, Lantmännen Unibake Poland 13:00 Lunch 13:45 Optymalizacja sieci dystrybucji (case study) Analiza obecnej sytuacji (magazyny, przepływy inbound & outbound) Ustalenie punktu odniesienie dla projektu (baseline) Oszacowanie wzrostów sprzedaży na rynkach Analiza poszczególnych scenariuszy optymalizacyjnych Wybór optymalnego scenariusza Marcin Mazurek, Head of Supply Chain, CeDo 14:30 Polityka zarządzania zapasami/ Supply planning Kluczowe analizy stanów magazynowych Polityka Replenishment kilka dobrych praktyk Optymalizacja kosztów stocków Jak usprawnić planowanie zapasów przy pomocy prognozowania statystycznego 15:15 Zakończenie spotkania i wręczenie certyfikatów

7 Piotr Adamczyk, Senior BI Consultant, Astrafox PRELEGENCI Doświadczony analityk danych, pasjonat wizualizacji i prezentacji danych oraz oprogramowania Tableau. Miłośnik marki Audi, whiskey single malt. Lubi aktywnie spędzać czas. Trener Tableau. Władysław Czuj, Logistics Director, Insel Od Dyrektor Logistyki w Insell. Odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju logistyki. Zdefiniowanie krótko i długoterminowych celów zapewniających sprawność operacyjną przedsiębiorstwa uwzględniając model dystrybucji towarów. Analizę oraz rekomendację rozwoju narzędzi informatycznych stosowanych w przedsiębiorstwie w tym ERP. Od do Dyrektor Logistyki w Onninen. Opracowanie i wdrożenie hybrydowego modelu dystrybucji, jednego z liderów w branży techniczno budowlanej. Zarządzanie siecią rozproszonych magazynów. Optymalizowanie powierzchni magazynowej przy podwojeniu oferty produktowej. Wdrożenie automatyki magazynowej. BPO z obszaru ŁD. Od do Kierownik Centrum Dystrybucji. Odpowiedzialny za planowanie i otwarcie nowoczesnego centrum dystrybucji. Wdrożył m.in. zarządzanie procesowe, E2E pomiaru obsługi klientów, podstaw filozofii Kaizen, 5S, VSM. Kamil Daniel, Supply Chain Manager, ALIPLAST Od 7 lat zarządza łańcuchem dostaw w firmie ALIPLAST, drugim co do wielkości w Polsce dostawcy systemów aluminiowych dla budownictwa. Odpowiada za: logistykę zewnętrzną i wewnętrzną, magazyn, zakupy, długoterminową strategię zaopatrzenia, dział jakości i personalizację łańcucha dostaw dla kluczowych klientów. Odpowiedzialny za pracę 80 osobowego zespołu w bardzo wymagającym (czasowo-krytycznym) procesie dostaw. Codziennie ze swoim zespołem monitoruje efektywność procesów w łańcuchu dostaw. A dzięki płaskiej strukturze menedżerskiej firmy w bardzo krótkim czasie implementuje potrzebne w procesach zmiany. Za swoje największe sukcesy uważa trwałe podniesienie poziomu kompletności zamówień z poziomu ok. 70% do poziomu ponad 98%, ograniczenie ilości reklamacji o 70%, ograniczenie kosztów transportu o 20% i wzrost efektywności pracy o 26%. Współtwórca szytego na miarę tabletowego oprogramowania WMS integrującego system lokalizacji, kodów 2 i 3D, system przyjęć towaru i kompletacji pod zlecenia klientów oraz SuPro - dedykowanego oprogramowania do prognozowania i kalkulacji zapotrzebowania w oparciu o dużą ilość danych źródłowych. Wcześniej IT Manager odpowiedzialny za wdrożenie systemów ERP i programista oprogramowania dla maszyn CNC. Miłosz Dziewulski, Supply Chain Director, Greenyard Frozen Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu Łańcuchem Dostaw w branży farmaceutycznej i spożywczej. Certyfikowany Lean Sigma Green Belt. W przeszłości lider projektu wdrożenia przepływu oraz autor systemu kanban na obszarze produkcji w firmie z branży farmaceutycznej. Były lider filaru Customer Service & Logistics w ramach programu World Class Manufacturing. Od ponad 15 lat zajmuje się zarządzaniem i usprawnianiem Łańcucha Dostaw. Obecnie Dyrektor Łańcucha Dostaw w branży spożywczej.

8 PRELEGENCI Wojciech Dubiel, Supply Chain Manager Poland&Baltics, Unilever Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Z firmą Unilever związany od 2005 r. Rozpoczął karierę w fabryce w Katowicach, podejmując rolę planisty produkcji. W latach jako Project Manager zarządzał zespołem odpowiedzialnym za implementację systemów SAP, R/3, SAP APO. W kolejnych latach zajmował stanowiska Junior Planning Manager i Category Supply Chain Planning Manager z siedzibą w Szwajcarii, zarządzając europejskim łańcuchem dostaw. W ostatnich latach był odpowiedzialny za poprawę wskaźników forecastowania, reorganizację procesu S&OP oraz pełnił rolę Business Partnera w Unilever Poland&Baltics. Posiada solidne doświadczenie w zakresie planowania łańcucha dostaw, optymalizacji poziomu zapasów, planowania popytu oraz projektów logistycznych Krzysztof Hołowacz, Współzałożyciel, Prezes, Versatile sp. z o.o. Stworzył innowacyjny projekt uniwersalnego systemu optymalizacji transportów, kierował zespołem deweloperów, wykazał możliwości i sposoby podniesienia efektywności procesów transportowych dla wielu firm z branż farmaceutycznej, kurierskiej, meblowej, FMCG, hydraulicznej i elektrycznej średnio o 21%. Zaprojektował system wspomagania podejmowania decyzji dla transportu całopojazdowego (m.in. trasowanie i kwotacja) dla dużego przewoźnika FTL. Zaprojektował innowacyjny system zarządzania gotówką, kierował zespołem deweloperów, a następnie wynegocjował pierwszy w Polsce kontrakt na outsourcing bankowy procesu zarządzania gotówką z bankiem DNB Nord SA. Przeprowadził audyt systemu prognoz i optymalizacji kosztów gotówkowych w Euronet Polska Sp. z o.o. oraz opracował mapę zmian i udoskonaleń. Wskazał możliwości i sposoby podniesienia efektywności procesu zarządzania gotówką w największych bankach w Polsce i za granicą średnio o 15% (co dało oszczędności od 1 do 18 mln PLN/rok). Marcin Mazurek, Head of Supply Chain, CeDo Absolwent matematyki Politechniki Wrocławskiej. Od ponad 18 lat związany z łańcuchem dostaw w firmie CeDo z branży FMCG.W przeszłości odpowiedzialny również za zarządzanie kilkudziesięcioma projektami optymalizacyjnymi (Programme Management) z zakresu łańcucha dostaw, produkcji i sprzedaży. CeDo zatrudnia ponad 2000 osób na całym świecie i dostarcza swoje produkty do klientów w ponad 30 krajach. Mateusz Panek, Logistic Manager, Lacoste Specjalista z zakresu projektów logistycznych, optymalizacji kosztów i wdrażania standardów S&OP. Swoje motto "think outside the box" doskonale przekuwa w aspektach mapowania i tworzenia procesów, podczas, gdy na co dzień jako swoiste hobby, traktuje łączenie projektów logistycznych z rozwojem kompetencji zasobów ludzkich. Początki swojej kariery rozpoczynał w METRO Group, gdzie pod okiem najlepszych menedżerów sieci Makro Cash&Carry i Real w Polsce zdobył swoje pierwsze kluczowe doświadczenia z zakresu handlu, obsługi klienta, szeroko pojętego zarządzania łańcuchem dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem planowania sprzedaży i operacji. Swoją wiedzę i umiejętności rozwijał w Grupie PWN, a dzięki pracy dla dynamicznie rozwijającego się e-commerce Ravelo.pl najbardziej innowacyjnego sklepu roku 2015 zdobywał swoje pierwsze doświadczenia z zakresu tworzenia nowoczesnej logistyki e-commerce i rozpoznawania trendów z nią związanych.

9 PRELEGENCI Aneta Smolińska, Head of Demand & Supply Planning, Nestle Jerzy Sobieszczuk, Dyrektor Łańcucha Dostaw Regionu Polski i Węgier, Lantmännen Unibake Poland Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Od ponad 20 lat związany z Logistyką w branży FMCG. Wieloletnie doświadczenia w kreowaniu oraz realizacji projektów optymalizujących działanie: Dystrybucji Bezpośredniej, Magazynowania Dystrybucyjnego, Magazynowania Składowego, Floty oraz Transportu. Na rynku polskim firma działa od początku lat dziewięćdziesiątych. Produkcja odbywa się w dwóch piekarniach, gdzie działa łącznie 7 linii produkcyjnych, na których wypiekane są m.in. produkty takich marek jak: Schulstad i Schulstad Bakery Solutions. Doświadczenie w produkcji pieczywa świeżego i mrożonego z przeznaczeniem do gastronomii i sprzedaży detalicznej. Marcin Zieliński, Senior Demand and Supply Planner, Nivea Absolwent Politechniki Poznańskiej. Od 2009 roku w firmie NIVEA Polska, w obszarze logistyki obsługującej kraje Europy Środkowo-Wschodniej. Specjalista z zakresu transportu i magazynowania. Od 4 lat odpowiedzialny za planowanie popytu oraz zapasów na rynku kosmetyków w Polsce i krajach bałtyckich. Uczestniczył w wielu projektach optymalizujących przepływy materiałowe w dystrybucji oraz przy wdrażaniu systemów informatycznych w logistyce. Korzystając ze swoich umiejętności analitycznych, angażuje się we wprowadzanie lokalnych narzędzi do zarządzania oraz raportowania danych. Obecnie koordynator procesu S&OP, odpowiedzialny za projekty usprawniające w obszarze planowania oraz ich implementację. Lider grupy wykonawczej, mającej za zadanie dostarczenie wysokiej jakości wskaźników prognostycznych. Ponadto trener kreatywności w ramach wewnętrznych szkoleń firmowych. Rozalia Wojciechowska, Head of Supply Chain, Grupa USP Zdrowie Od 13 lat związana z farmaceutycznym łańcuchem dostaw. Poprzez współtworzenie systemu planowania usprawniła przepływy materiałowe w wewnętrznym i zewnętrznym łańcuchu dostaw. Definiując i realizując politykę zapasów dla Grupy USP Zdrowie zoptymalizowała poziom zapasów produktów i komponentów. Dzięki ekspansji planowania w obszary operacyjne Wytwórni USP na bieżąco wskazuje priorytety działań dla wszystkich obszarów Wytwórni. Wykorzystując synergię wielu obszarów zakupowych, tworzy i skutecznie realizuje strategie zakupowe oraz optymalizuje koszty zakupów Grupy USP Zdrowie. Dzięki projektowi nowej Hurtowni Farmaceutycznej, którym zarządzała, wprowadziła usprawnienia procesów gospodarki magazynowej oraz konsolidacji dystrybucji w Grupie USP Zdrowia, przyczyniając się do wzrostu jakości obsługi Klienta oraz gwarantując utrzymanie bardzo wysokiego poziomu na kolejne lata.

10 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY PAŹDZIERNIKA, CENTRUM KONFERENCYJNE ZIELNA, UL ZIELNA 37, WARSZAWA ZAREJESTRUJ SIĘ NA: I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE JESZCZE DZIŚ! 1. Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament... TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach 2. Imię i nazwisko PLN + 23 % VAT Stanowisko... Departament Firma... TAK NIE Ulica... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Kod pocztowy i miasto... Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Lublinie Telefon lub fax... (20-027) przy ul. Lipowa 4a informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na E- mail... przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, 4. Dane nabywcy (do faktury VAT)... świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) Nazwa Firmy... o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji Adres... handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje NIP... prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Osoba kontaktowa: tel.: Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Imię i nazwisko... Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na Departament... stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółką grupy Trio Advisory z siedzibą w Warszwie ul. Sobieskiego Telefon lub fax , Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji E- mail... i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU 2795 PLN netto (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, Lublin ING Bank Śląski S.A W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Lipowa 4A, Lublin 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, Lublin Tel , kontakt@trioconferences.pl, Podpis i pieczątka