100% praktyki MUSISZ TU BYĆ

Transkrypt

1 WŚRÓD PRELEGENTÓW M.IN.: 100% praktyki MUSISZ TU BYĆ AGNIESZKA GAŁKA Nestle Polska Września, Centrum Konferencyjne Zielna DOROTA SZCZAKOWSKA Jeronimo Martins Polska JAN LOMPART Nutricia Advanced Medical Nutrition TOMASZ LECIEJEWSKI Nivea MARCIN KOZIŃSKI Shell Lubricants W PROGRAMIE M.IN.:» WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ŁAŃCUCHA DOSTAW» SUPPLY CHAIN FINANCE W OPTYMALIZACJI PROCESÓW» EFEKTYWNE TECHNIKI FORECASTOWANIA» DEMAND FORECASTING VS DEMAND PLANNING» BEZPIECZEŃSTWO ŁAŃCUCHA DOSTAW» ZAAWANSOWANE TECHNIKI SALES & OPERATIONAL PLANNING KRZYSZTOF FRĄCZEK LafargeHolcim

2 MARTA PAWLIKOWSKA / PROJECT DIRECTOR kom m.pawlikowska@trioconferences.pl Dynamiczne środowisko rynkowe i rosnące oczekiwania klientów wymuszają na producentach i retailerach ciągłe doskonalenie procesów wewnętrznych. Obszar łańcucha dostaw jest szczególnie newralgiczny, a od jego efektywności zależy przyszłość całej organizacji. Wśród kluczowych zagadnień programu znajdziecie Państwo: TYLKO PODCZAS NASZYCH WARSZTATÓW liderzy rynku podzielą się z Państwem swoimi pomysłami na usprawnienia w obszarze łańcucha dostaw. Wśród prelegentów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm: Nestle Polska, Jeronimo Martins Polska, Nivea, LafargeHolcim, Shell Lubricants, Nutricia Advanced Medical Nutrition, TE Connectivity. Wśród kluczowych zagadnień programu dotyczyć będą:» Pomiar efektywności łańcucha dostaw które elementy śledzić i mierzyć» Jak wykorzystać dane finansowe (Supply chain finance) do optymalizacji procesu» Demand Forecasting a Demand Planning możliwości wykorzystania forecastu w organizacji» Bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a zarządzanie sytuacjami kryzysowymi» Sales & Operational Planning jak rozpocząć przygodę z procesem oraz przydatne techniki optymalizacji» Zmiana procesu planowania w sytuacji przejęcia firmy ZOSTAŃ PARTNEREM ROBERT SZPINDLER BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER kom r.szpindler@trioconferences.pl

3 DZIEŃ PIERWSZY/14 września/czwartek Program warsztatów 10:00 Pomiar efektywności łańcucha dostaw 9:30 Poranna kawa i rejestracja uczestników 9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów Jak określić determinanty elastyczności i efektywności kosztowej łańcucha dostaw Kluczowe parametry i analizy w obszarze supply chain Jak wykorzystać dane finansowe (Supply chain finance) do tworzenia fundamentów wskaźników efektywności Jak sprawnie wykorzystać dane benchmarkowe procesów logistycznych Dorota Szczakowska, Chief Functional Expert in SAP, Jeronimo Martins Polska 11:00 Efektywny demand management w organizacji Cechy efektywnego procesu demand planning Wyzwania organizacyjne przy implementacji procesu i technologii Codzienne wyzwania w zarządzaniu i planowaniu popytu Jak identyfikować i mierzyć błędy w procesie Krzysztof Frączek, Sales & Operation Planning Director, LafargeHolcim 12:00 Przerwa na kawę 12:15 Demand Forecasting a Demand Planning możliwości wykorzystania forecastu w organizacji Różnica pomiędzy prognozowaniem a planowaniem sprzedaży Wpływ Demand Plannera na plany marketingowe Rozwiązania wspierające planowanie sprzedaży Jan Lompart, Menedżer ds. Prognozowania Sprzedaży, Nutricia Advanced Medical Nutrition 13:15 Lunch

4 14:00 Codzienne wyzwania forecastingu Jak wybrać i czym się kierować przy wyborze techniki prognozowania Jak zapewnić cross funkcyjne podejście do odpowiedzialności za proces Techniki, narzędzia, metody: time-series, segmentacja, data mining, model regresji 14:45 Sales & Operational Planning jak rozpocząć przygodę z procesem Istota data governance we wdrożeniu procesu S&OP; Jak sprawdzić czy używamy wiarygodnych danych Żelazne zasady stabilnego procesu Sales & Operational Planning (struktura i kultura organizacji, aspekty techniczne, odpowiedzialność i zaangażowanie) Rola komunikacji wewnątrz organizacji Jak prognozować w ramach S&OP, by wspierać efektywność całego łańcucha Narzędzia informatyczne, wspierające efektywność procesu Tomasz Leciejewski, Demand&Supply Planning Manager NEE, Nivea 15:30 Sales & Operational Planning techniki optymalizacji procesu Cechy dojrzałego procesu S&OP POS data jako narzędzie predykcyjne w procesie prognozowania i planowania popytu (demand planning & forecasting) Customer demand data - jak właściwie wykorzystać dane Współpraca i bardziej stabilne środowisko planowania Zmiana procesu planowania w sytuacji przejęcia firmy Agnieszka Gałka, Senior Demand Planner, Nestle Polska 16:30 Zakończenie I dnia warsztatów

5 PROGRAM WARSZTATÓW DZIEŃ DRUGI/15 września/piątek 10:00 SESJA INTERAKTYWNA CZĘŚĆ 1. (45 MINUT) Customer Value Analysis: - Wprowadzenie - Segmentacja łańcucha wartości - Customer Value Model - Narzędzia analizy - Case studies Customer Value Analysis - Warsztat (ćwiczenia praktyczne) 9:30 Poranna kawa i rejestracja uczestników SESJE POPROWADZI: Michał Świątek, Manager, Solving Efeso 12:00 Przerwa na kawę 12:20 Polityka zarządzania zapasami/ Supply planning Kluczowe analizy stanów magazynowych Które produkty trzymać blisko klienta Jak organizować szybkie dostawy uzupełniające Optymalizacja kosztów stocków Adam Szot, Kierownik planowania dla regionu EMEA, TE Connectivity 13:15 Lunch

6 14:00 DZIEŃ DRUGI/15 września/piątek Zarządzanie bezpieczeństwem łańcucha dostaw Globalne i lokalne bezpieczeństwo łańcucha dostaw Dlaczego? Aktywne i pasywne podejście do bezpieczeństwa łańcucha dostaw Kiedy planowanie i SOP nie wystarcza czyli zarządzanie sytuacjami kryzysowymi Komunikacja, struktura, procedury w bezpieczeństiwe łańcucha dostaw Marcin Koziński, Supply Continuity Manager, Shell Lubricants 15:00 Jak badać błędy w procesie prognozowania Identyfikacja aktywności w procesie prognozowania, które wzmacniają wartość procesu Mierz, śledź i monitoruj efektywność procesu. Kluczowe mierniki wspomagające proces Jak minimalizować błędy systemowe i eliminować słabe punkty procesu Identyfikacja sygnałów ostrzegawczych w procesie forecastingu Jak zaplanować kalendarz spotkań, by zapewnić realizację kluczowych czynności dla procesu (kto i kiedy) Narzędzia wspierające trafność procesu 16:00 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów Materiały i treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać

7 Agnieszka Gałka, Senior Demand Planner, Nestle Polska Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku metody ilościowe i systemy informacyjne oraz zarządzania w logistyce na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze planowania popytu. W swojej karierze współtworzyła i rozwijała procesy zarządzania planowaniem popytu dostosowując je do potrzeb biznesowych i specyfiki danej branży w takich firmach jak Avon, SSL Healthcare, Reckitt Benckiser. Aktualnie odpowiedzialna za zarządzanie kluczowymi kategoriami w Nestle Polska. Jan Lompart, Demand Planning Manager, Nutricia Advanced Medical Nutrition Związany z obszarem planowania sprzedaży od początkowo w Avon Cosmetics Polska, obecnie w Nutricii Medycznej. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu narzędzi wspierających prognozowanie sprzedaży. Swoje rozwiązania, opiera na programowaniu obiektowym, wielopoziomowej analizie danych oraz modelowaniu ekonometrycznym. Uczestnik i pomysłodawca wielu projektów z obszaru tworzenia i poprawy procesu S&OP. Krzysztof Frączek, Sales and Operations Planning Director, LafargeHolcim Praktyk z 15 letnim doświadczeniem w sprzedaży. W swojej karierze sprzedażowej pełnił wszystkie funkcje sprzedażowe od Przedstawiciela Handlowego do Dyrektor Sprzedaży, na funkcji Dyrektora ds. Planowania Produkcji i Sprzedaży, którą pełni obecnie skończywszy. Posiada doświadczenie związane z rynkiem budowlanym oraz surowcowym w obszarze B2B jak i B2C. Zarządzał 70 osobową strukturą sprzedaży terenowej, w tym zespołami ASM ów oraz KAM ów jak i Biurem Wsparcia Sprzedaży, najczęściej przekraczając z nimi o kilka długości zakładane plany sprzedaży. Odpowiadał za sprzedaż i negocjacje tak z międzynarodowym i polskimi klientami, jak i z kluczowymi Dystrybutorami. Doskonalił swoją wiedzę merytoryczną na licznych kursach, krajowych i zagranicznych, szczególnie z zakresu zarządzania zespołem, negocjacji, technik kupieckich, i psychologii sprzedaży. Posiada spore doświadczenie w prowadzeniu projektów. Obecnie jako Dyrektor ds. Planowania koordynując produkcję i sprzedaż występuje równocześnie jako doradca biznesowy który wspiera managerów i ich zespoły w dostarczaniu rozwiązań dla klientów które równocześnie optymalizują procesy produkcyjne zakładów. Absolwent Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie, od początku swojej pracy zawodowej związany z Lafarge (później LafargeHolcim). Dorota Szczakowska, Chief Functional Expert in SAP, Jeronimo Martins Polska Doświadczony Manager specjalizująca się w optymalizacji łańcuchów dostaw oraz w reengineeringu procesów logistycznych. Posiada międzynarodowe doświadczenie w globalizacji funkcji serwisowo- logistycznych. Absolwentka francuskiego programu MBA Uniwersytetu Jean Moulin Lyon III oraz doktorantka SGH Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami na styku łańcucha dostaw i IT.

8 Marcin Koziński, Supply Continuity Manager, Shell Lubricants Karierę rozpoczął w 2001r. w firmie Mars, gdzie od podstaw poznał procesy oraz systemy planowania linii produkcyjnych i fabryk. Doświadczenie zdobywał współpracując z różnymi rynkami oraz podczas zarządzania projektami. W ramach struktur planowania produkcji kierował zespołem odpowiedzialnym za współpracę z podwykonawcami zewnętrznymi i dostawcami. Od 2006 r. związany z firmą Shell. Początkowo na stanowisku regionalnym dla Europy Centralnej i Rosji zarządzał zespołem optymalizującym sieć dystrybucji, zaopatrzenie oraz zapasy produktu gotowego i komponentów dla regionu, jak również kierował zespołem planowania produkcji w fabryce w Finalndii. W strukturach globalnych zarządzał najwiekszymi globalnymi dostawcami (top5) jako Contract Holder, rozwijał strategię sourcingu oraz strukturalne podejście do Security of Supply. Obecnie jako Collaboration manager dla regionu EMEA rozwija współpracę z dystrybutorami, podnosząc efektywność całego łańcucha dostaw. Posiada ponad 10cio letnie doświadczenie jako przedsiębiorca. Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Zarządzanie i Marketing. Michał Świątek, Manager, Solving Efeso Ekspert zarządzania operacyjnego i zarządzania łańcuchem dostaw. Absolwent Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, studiował na Uniwersytecie Vitus Bering w Danii. Doświadczenie zawodowe zdobył podczas prowadzenia projektów budowy strategii, wdrażania strategii i doskonalenia operacyjnego (Lean, TPM, Six Sigma) w przemyśle motoryzacyjnym, spożywczym, farmaceutycznym, elektrotechnicznym, szklarskim i spożywczym. W ciągu ostatnich lat współpracował z firmami takimi jak Saint-Gobain (Glass Solutions, DPF, Abrassives, Sekurit, Glass, Performance Plastics), Bosch and Siemens Home Appliances, Polpharma, Lantmannen, Danone, Eurocash, Intermarche, L Oreal, Bel). Tomasz Leciejewski, Demand&Supply Planning Manager NEE, Nivea Adam Szot, Kierownik planowania dla regionu EMEA,TE Connectivity Absolwent anglojęzycznych studiów logistycznych o specjalizacji Enterprise Logistics and Supply Chain Management w Wyższej Szkole Bankowej. Od 2013 roku związany z firmą TE Connectivity będącą światowym liderem produkcji złączy i systemów kablowych dla takich klientów jak Siemens, Grundfos czy Schneider. Karierę rozpoczął w dziale zajmującym się importem i eksportem, gdzie szybko dostrzeżono jego potencjał. Dołączył do zespołu planowania zapotrzebowania materiałowego dla regionu EMEA, by wkrótce awansować na regionalnego analityka strategicznych łańcuchów dostaw, a następnie rozpocząć pracę na stanowisku globalnym. Jako lider globalnych projektów miał znaczący wpływ na usprawnienie terminowości dostaw i efektywności poszczególnych łancuchów dostaw. Od 2017 roku pełni funkcję kierownika planowania, zarządza 8-osobowym zespołem EMEA Planning Team i logistycznie odpowiada za roczną sprzedaż rzędu 120 mln USD.

9 14-15 Września, Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37, Warszawa FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 1. Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach Stanowisko... Departament PLN + 23 % VAT do 11 sierpnia, 2017r. 3. Firma PLN + 23 % VAT od 12 sierpnia, 2017r. Ulica... Kod pocztowy i miasto... wyślij dziś zgłoszenie na numer faksu Telefon lub fax... lub zarejestruj się na E- mail Dane nabywcy (do faktury VAT)... WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU Nazwa Firmy LUB ZAREJESTRUJ SIĘ Adres... NA NIP... Osoba kontaktowa: tel.:... TAK NIE 5. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka Imię i nazwisko... z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą Departament... TAK NIE Telefon lub fax... elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu E- mail... zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. TAK NIE REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU 2595 PLN netto do 11 sierpnia, 2017r PLN netto od 12 sierpnia, 2017r. (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Warszawa. ING Bank Śląski S.A W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / Warszawa Tel , Faks: / kontakt@trioconferences.pl, Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium I, Warszawa 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Podpis i pieczątka