Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej
|
|
- Monika Krzemińska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Beata Tomys Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży kosmetycznej JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie, strategie finansowania aktywów bieżących, strategia inwestowania w aktywa bieżące, strategie zarządzania kapitałem obrotowym Streszczenie: Poniższy raport przedstawia sposób zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie z branży kosmetycznej. Punktem docelowym wszystkich obliczeń jest wybór najlepszej strategii zarządzania ryzykiem dla badanego przedsiębiorstwa. Wszelkie dane do obliczeń zostały zaczerpnięte ze sprawozdania finansowego wybranej firmy.
2 WSTĘP Ryzyko jako cel strategii ma szczególny charakter, co jest konsekwencją jego niejednoznaczności. Stąd w praktyce rzadko mówi się o neutralizacji ryzyka, lecz o strategii jego zarządzania. Samo zarządzanie ryzykiem opiera się na zastosowaniu opracowanych w tym celu metod parametryzacji, pomiaru oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia ryzyka. Na oszacowanie wartości przedsiębiorstwa znacząco oddziałuje ryzyko przedsiębiorstwa. Jego wzrost łączy się również ze wzrostem kosztu kapitału jak i niższą wartością danego przedsiębiorstwa. 1 Zarządzanie ryzykiem może być uważane jako narzędzie, które zmniejsza prawdopodobieństwo pojawienia się problemów związanych z płynnością finansową. Zatem wprowadzenie jakiejkolwiek strategii zarządzania powinno traktować się jako ubezpieczenie przed powstaniem problemów finansowych. Poniższy raport ma na celu wybór jak najlepszej strategii zarządzania ryzykiem dla badanego przedsiębiorstwa w branży kosmetycznej. Strategia zarządzania ryzykiem wybór metody Jedną ze strategii zarządzania ryzykiem jest strategia kapitału obrotowego, która łączy w sobie podejście do finansowania i inwestowania w aktywa bieżące. Uwzględniając powyższe strategie: kapitału obrotowego, finansowania i inwestowania wyróżnia się ich trzy rodzaje: agresywną, umiarkowaną oraz konserwatywną. 1. Strategia finansowania aktywów bieżących: Strategia finansowania aktywów bieżących ma na celu zwiększanie bogactwa właścicieli w procesie podejmowania decyzji. Wykorzystując tę metodę wyznacza się poprawną strukturę aktywów bieżących i źródła ich finansowania. 2 1 Holly R., Zarządzanie ryzykiem, Referat wygłoszony 20 listopada 2002 r., postawy_wobec_ryzyka_,70,2,10.html 2 Michalski G., Strategie zarządzania kapitałem obrotowym a wzrost wartości MSP, Zeszyt Naukowy Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Studia i Prace 2005, nr 55
3 Wartość β nielewarowanej można znaleźć w tablicach wartości β dla danej branży 3 Tabela 1. Analiza strategii finansowania aktywów bieżących (w zł.) Strategie finansowania Agresywna Umiarkowana Konserwatywna Przychody ze sprzedaży , , ,24 Aktywa trwałe , , ,37 Aktywa bieżące , , ,85 Aktywa całkowite = Pasywa całkowite , , ,22 Kapitał zaangażowany - (E+D) , , ,05 Kapitał własny - E , , ,85 Dług - D , , ,20 * kapitał obcy długoterminowy - Dd , , ,20 * kapitał obcy krótkoterminowy - Dk , ,56 0,00 Udział Dd w długu - (Dd/D) 35% 70% 100% Udział Dk w długu - (Dk/D) 65% 30% 0% Dd/(D+E) 7,46% 14,92% 21,31% Dk/(D+E) 13,85% 6,39% 0,00% E/(D+E) 79% 79% 79% Zobowiązania wobec dostawców , , ,86 Zysk operacyjny przed odsetkami i opodatkowaniem - EBIT , , ,77 Zysk po opodatkowaniu - NOPAT , , ,86 Wolne przepływy pieniężne 1...n (FCF1 n) , , ,86 Wolne przepływy pieniężne w 0 (FCFo) , , ,05 βl* 1,43 1,33 1,28 Koszt kapitału własnego - Ke 17,41% 16,51% 16,06% Koszt kapitału obcego długoterminowego - Kdd 6,90% 6,70% 6,50% Koszt kapitału obcego krótkoterminowego - Kdk 5,10% 4,90% 4,70% Średnioważony koszt kapitału - WACC 14,69% 14,06% 13,76% Przyrost wartości przedsiębiorstwa - ΔV , , ,77 Źródło: Dane ze sprawozdania badanej spółki pobrane z MPB; Michalski G.,Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość przedsiębiorstwa (Net Working Capital Strategies Decisions Influence on Firm Value in Polish). Pozyskano z : Wnioski: Dokonane obliczenia w powyższej tabeli ukazują, że każda ze strategii finansowania aktywów bieżących powoduje przyrost wartości przedsiębiorstwa. Jednakże najwyższy przyrost tej wartości można zaobserwować w strategii konserwatywnej, gdzie wynosi on ,77 zł., stąd to ona powinna zostać wybrana przez badaną spółkę. 3
4 2. Strategia inwestowania w aktywa bieżące: Jednym ze sposobów podejścia przedsiębiorstwa do kształtowania zarówno wielkości jak i struktury aktywów bieżących jest strategia inwestowania w aktywa bieżące. 4 Tabela 2. Analiza strategii inwestowania w aktywa bieżące (w zł.) Strategie finansowania Agresywna Umiarkowana Konserwatywna Przychody ze sprzedaży , , ,24 Aktywa trwałe , , ,37 % poziom aktywów bieżących w stosunku do 30% 50% 70% przychodów ze sprzedaży Aktywa bieżące , , ,27 Aktywa całkowite = Pasywa całkowite , , ,64 Kapitał zaangażowany - (E+D) , , ,50 Kapitał własny - E , , ,39 Dług - D , , ,11 Zobowiązania wobec dostawców , , ,86 EBIT , , ,66 NOPAT = FCF1 n , , ,71 Wolne przepływy pieniężne w 0 (FCFo) , , ,50 Współczynnik ryzyka βl* 1,36 1,13 1,09 Koszt kapitału własnego - Ke 16,78% 14,72% 14,36% Koszt kapitału obcego - Kd 8,13% 6,33% 5,03% Średnioważony koszt kapitału - WACC 15,24% 14,45% 13,97% Przyrost wartości przedsiębiorstwa - ΔV , , ,24 Źródło: Dane ze sprawozdania badanej spółki pobrane z MPB; Michalski G., Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość przedsiębiorstwa (Net Working Capital Strategies Decisions Influence on Firm Value in Polish). Pozyskano z Wnioski: W powyższej tabeli dokonano obliczeń z których wynika, że w każdej ze strategii nastąpił ujemny przyrost wartości przedsiębiorstwa. W tym przypadku najkorzystniejszą strategią inwestowania w aktywa bieżące jest strategia agresywna ( ,13 zł.). To właśnie ta strategia powinna zostać wybrana przez badane przedsiębiorstwo, gdyż najbardziej ogranicza spadek wartości przedsiębiorstwa. 4 Michalski G., Strategie zarządzania kapitałem obrotowym a wzrost wartości MSP, Zeszyt Naukowy Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Studia i Prace 2005, nr 55
5 3. Strategia kapitału obrotowego netto: Strategia kapitału obrotowego netto wypływa z dwóch opisanych wyżej strategii: inwestowania w aktywa obrotowe oraz finansowania aktywów obrotowych. Z powyższego wynika, że jest ona metodą opartą na podejściu do aktywów bieżących od strony ich finansowania oraz inwestowania. 5 Tabela 3. Analiza strategii kapitału obrotowego netto (w zł.) Strategie finansowania Agresywna Umiarkowana Konserwatywna Przychody ze sprzedaży , , ,24 Aktywa trwałe , , ,37 % poziom aktywów bieżących w stosunku do 0,3 0,5 0,7 przychodów ze sprzedaży Aktywa bieżące , , ,27 Aktywa całkowite = Pasywa całkowite , , ,64 Kapitał zaangażowany - (E+D) , , ,5 Kapitał własny - E , ,39 Dług - D , , ,106 * kapitał obcy długoterminowy - Dd , , ,074 * kapitał obcy krótkoterminowy - Dk , , ,032 Udział Dd w długu - (Dd/D) 0,25 0,55 0,7 Udział Dk w długu - (Dk/D) 0,7 0,55 0,25 Dd/(D+E) 0, , , Dk/(D+E) 0, , , E/(D+E) 0, , , Zobowiązania wobec dostawców , , ,86 EBIT , , ,659 NOPAT = FCF1 n , , ,714 Wolne przepływy pieniężne w 0 (FCFo) , , ,5 βl* 1, , , Koszt kapitału własnego - Ke 0, , , Koszt kapitału obcego długoterminowego - Kdd 0,069 0,067 0,065 Koszt kapitału obcego krótkoterminowego - Kdk 0,051 0,049 0,047 Średnioważony koszt kapitału - WACC 0, , , Przyrost wartości przedsiębiorstwa - ΔV , , ,78 Źródło: Dane ze sprawozdania badanej spółki pobrane z MPB; Michalski G., Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość przedsiębiorstwa (Net Working Capital Strategies Decisions Influence on Firm Value in Polish). Pozyskano z : 5 Michalski G., Strategie zarządzania kapitałem obrotowym a wzrost wartości MSP, Zeszyt Naukowy Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Studia i Prace 2005, nr 55
6 Wnioski: W przypadku obliczeń umieszczonych w tabeli nr 3 można zauważyć również ujemny przyrost wartości przedsiębiorstwa. Najmniejszy ujemny przyrost występuje w przypadku strategii agresywnej i jest równy ,99 zł., stąd ona powinna zostać wybrana w przypadku badanego przedsiębiorstwa. PODSUMOWANIE: Celem przedstawionych powyżej strategii zarządzania ryzykiem był wpływ na wartość przedsiębiorstwa. Strategie agresywne wymagają niskiego zaangażowania droższego kapitału długoterminowego, dlatego w niestabilnych warunkach istotnie wzrasta ryzyko. Z kolei strategie konserwatywne cechują się najniższym ryzykiem, dlatego dzięki nim osiąga się maksymalizację czasu życia danego przedsiębiorstwa. 6 6 Michalski G., Strategie zarządzania kapitałem obrotowym a wzrost wartości MSP, Zeszyt Naukowy Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Studia i Prace 2005, nr 55
7 Bibliografia: 1. Baszyńska, Anna, Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wodociągowej (Risk Management in Creating Value Based on Example of Waterworks Trade) (April 4, 2013). Available at SSRN: 2. Michalski G., Strategie zarządzania kapitałem obrotowym a wzrost wartości MSP, Zeszyt Naukowy Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Studia i Prace 2005, nr Jajuga K. red., Zarządzanie ryzykiem, Polskie Wydawnictwo Naukowe, Warszawa Sierpińska M., Nesterak J., Strategie finansowania majątku obrotowego przedsiębiorstw, [w:] Materiały Konferencji Naukowej: Przedsiębiorstwo na rynku kapitałowym, red. Duraj J., Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź Jajuga T., Słoński T., Finanse spółek. Długoterminowe decyzje inwestycyjne i finansowe, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław Holly R., Zarządzanie ryzykiem, Kwartalnik nr 11, Referat wygłoszony 20 listopada 2002, postawy_wobec_ryzyka_,70,2,10.html 7. Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), oddk, Gdańsk Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: or Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Framework. Available at SSRN: Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5,
8 14. Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava, Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, Michalski Grzegorz (2010), Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment, Romanian Journal of Economic Forecasting, vol: 13 iss: 1 pp Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, Available at SSRN: or Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, Available at SSRN: Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)): ICID: , Available at SSRN: or Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp , Available at SSRN: Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: or Michalski G., Strategie zarządzania kapitałem obrotowym a wzrost wartości MSP, Zeszyt Naukowy Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Studia i Prace 2005, nr 55
9 Michalski G.,Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość przedsiębiorstwa (Net Working Capital Strategies Decisions Influence on Firm Value in Polish). Pozyskano z :
Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper
Ł. Kandzior, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper JEL Classification: A 10 Słowa
Bardziej szczegółowoB. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic
B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstw z branży uprawy rolne, chów i hodowla zwierząt, łowiectwo Słowa kluczowe: zarządzanie
Bardziej szczegółowoEwelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu rkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej
Bardziej szczegółowoP. Hajdys, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa
P. Hajdys, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper JEL Classification : A 10 Słowa
Bardziej szczegółowoD. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics
D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej JEL Classification: L90 Słowa kluczowe: planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji wyrobów z gumy.
A.Bartnik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji wyrobów z gumy. Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem
Bardziej szczegółowoP. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej
P. Cieplik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoA. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.
A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie.
Arkadiusz Kozłowski Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoM. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie z branży 35: Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i powietrze do układów
Bardziej szczegółowoM. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 35: Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną
Bardziej szczegółowoKatarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper
Bardziej szczegółowoMonika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria.
A. Ścibisz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria. Working papers JEL Classification:
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products.
Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. Małgorzata Bąk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Słowa kluczowe: finanse przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoK. Kasprzyk. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy
K. Kasprzyk Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy samochodowe, przyczepy i naczepy z wyłączeniem motocykli.
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. kosmetycznej
B. Tomys Wroclaw University of Economics D. Placek Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży kosmetycznej JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowobranży tekstylnej Working paper
Roksana Dżumyło, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży tekstylnej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.
K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Hoffman Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoM. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna
M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów K. Lange Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej maszyn ogólnego
Bardziej szczegółowoMichał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X w branży: działalność pocztowa i kurierska. Working
Bardziej szczegółowoM. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej. JEL classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej
Paulina Wągrowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej JEL Classification: Q00
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja samochodów, naczep i przyczep, z wyłączeniem motocykli. WSTĘP
Bardziej szczegółowoA. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper JEL
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej.
M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej. JEL classification A10 Słowa
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej J.Kurowska E.Kućko Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. WSTĘP Planowanie to niezbędny
Bardziej szczegółowoD. Chyl. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper
D. Chyl Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usług pocztowych i kurierskich. Working paper JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoAnna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń nadawczych
Bardziej szczegółowoP. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper
P. Skopiak, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej działalności usługowej z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych.
Bardziej szczegółowoT. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoK. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics
K. Kasprzyk J. Szmigielska Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością w przedsiębiorstwie na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy samochodowe, przyczepy i naczepy, z wyjątkiem
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper
B. Cieśla Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working Paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoDługoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw. z branży Manufacture of food products.
Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. Isztwan M., Kozub K., Fracala J. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Working
Bardziej szczegółowoA. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper
Bardziej szczegółowoKatarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych
I.Koncur Wroclaw Univeristy of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych JEL Classification: Q00 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i
Bardziej szczegółowoW. Kaczmarczyk. Wroclaw University of Economics
W. Kaczmarczyk Wroclaw University of Economics Wpływ struktury kapitału na zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - optymalizacja. Working paper Słowa kluczowe: Optymalizacja struktury kapitału, średni
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.
I. Patyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali. Working papers
K. Ciężarek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu N. Daniluk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali Working
Bardziej szczegółowoMagdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Prognoza przychodów ze sprzedaży dla przedsiębiorstwa XYZ z branży 85.4 PKD Magdalena Dziubińska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification G0 key words: planowanie finansowe, prognoza przychodów,
Bardziej szczegółowoKatarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa w branży produkcji metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.
A.Glanc, Wroclaw University of Economics J.Leśków, Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) A. Kowalska M. Lechowicz UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Słowa kluczowe: planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoD. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny
D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoAleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładnie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją komponentów do samochodów. Working paper
Bardziej szczegółowoLilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 zajmującego się wytwarzaniem produktów rafinacji ropy naftowej.
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
W. Urbańczyk Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, zarządzanie środkami
Bardziej szczegółowoAnna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń
Bardziej szczegółowoZarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.
Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL
Bardziej szczegółowoI.Kiepura, Wroclaw University of Economics
I.Kiepura, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży 42 - Roboty związane z budową obiektów inżynierii lądowej i wodnej. JEL Classification:
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Honorata Kuklińska Streszczenie Przedmiotem niniejszej pracy
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper
M. Hurna Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowowznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych związane ze wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak Streszczenie: Raport
Bardziej szczegółowoA. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na
A. Then, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się wyrobem produktów z drewna. Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoEwelina Kosior. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa
Ewelina Kosior Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej wyroby drewniane. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych
Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów i produktów chemicznych Garczyńska K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification:
Bardziej szczegółowoM. Kozioł, Wroclaw University of Economics
M. Kozioł, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa działającego w branży odzieżowej. Working paper JEL Clasification
Bardziej szczegółowoPRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ
Katarzyna Warczygłowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: koszt kapitału, optymalna struktura
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie z branży produkcji napojów na podstawie ryzyka płynności
Rafał Szymczak, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie z branży produkcji napojów na podstawie ryzyka płynności JEL Classification: G32, A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem
J. Olczak, P. Łapka, P. Warcholiński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży doradztwa związanego z zarządzaniem Working paper Słowa
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper
Kowalczyk M., Wroclaw University of Economics Król M., Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Bardziej szczegółowoM. Sturgulewska. A. Then
M. Sturgulewska Wroclaw University of Economics A. Then Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją skór oraz
Bardziej szczegółowoKatarzyna Madej. Wroclaw University of Economics
Katarzyna Madej Wroclaw University of Economics Zarządzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykładzie Przedsiębiorstwa Z Branży Produkcja Papieru I Wyrobów Z Papieru (Risk Management in Creating Value
Bardziej szczegółowoAleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie
Aleksandra Rabczyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego
Wioleta Kołodziej Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego Słowa kluczowe: analiza finansowa,, analiza pozioma,
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru
K. Łabisz Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru Risk management in creating value on example
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.
Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
Ł. Wilkołaski Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, preliminarz środków
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).
A. Śledź, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). Streszczenie: Raport zawiera
Bardziej szczegółowoPaula Korczak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper
Paula Korczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich i pocztowych. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej M. Pieszka Wroclaw University of Economics M. Pieczara Wroclaw University
Bardziej szczegółowoPilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIEBIORSTW BRANŻY BUDOWLANEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoJ. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
J. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży odzieżowej Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoJadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Jadach Joanna Jankowska Paulina Jonczyk Małgorzata Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstw z branży 47. Handel detaliczny
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. 1. Wstęp Celem niniejszej pracy jest zaproponowanie modelu
Bardziej szczegółowoM. Dąbrowska. Wroclaw University of Economics
M. Dąbrowska Wroclaw University of Economics Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, płynność, EVA JEL Classification A 10 Streszczenie: Poniższy raport prezentuje wpływ stosowanej
Bardziej szczegółowoElżbieta Śliwa. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Elżbieta Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa,
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.
B. Baranowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych. working
Bardziej szczegółowoM. Kochanek, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Kochanek, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie wartością
Bardziej szczegółowoM. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności
M. Pawlik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzaniem wartością
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoM. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji galanterii skórzanej. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoAgata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstwa z branży produkcja komputerów, wyrobów elektronicznych i optycznych Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoK. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32 tj. : Pozostała produkcja wyrobów, podklasa 32.99 Produkcja pozostałych
Bardziej szczegółowoM. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoM. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw ( PKD 10.39) (Risk
Bardziej szczegółowoK. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32.99 : Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Working
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej M. Pękala Wroclaw University of Economics Wrocław 2013 JEL Classification:
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.
Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. (Financial analysis of the company from the point of view of the owner, for example,
Bardziej szczegółowoRentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży
Marta Tomczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Ziółkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Martyna Rosik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców
E. Wasilewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Będziejewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Tański, Wroclaw University of Economics A. Wójcik, Wroclaw University of Economics Słowa klucze:
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje krótkoterminowe, krótkoterminowe
Bardziej szczegółowoPlanowanie przyszłorocznej sprzedaży dla przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi
M. Rubczewska P. Robaszewski A. Zygiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przyszłorocznej sprzedaży dla przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi
Bardziej szczegółowo