Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl
Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor produkcji w Toyota Motor Company i twórca Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS), który nieustannie analizował procesy produkcyjne i szukał rozwiązań na ich usprawnienie, aby zapewnić elastyczność produkcji przy ciągle zmieniających się wymaganiach. Strona 4
Być jak Taiichi Ohno Od ponad 8 lat intensywnie tworzymy rozwiązania dla firm produkcyjnych. Jesteśmy twórcą systemu ERP Streamsoft Prestiż, który spośród bogatej oferty rynku IT, zdecydowanie wyróżnia moduł do zarządzania produkcją. Rozwiązanie to umożliwia definiowanie technologii produkcyjnych i zarządzanie nimi, elastyczne planowanie i harmonogramowanie produkcji, kontrolę jakości, gromadzenie bez opóźnień informacji zwrotnej z produkcji w toku oraz pełne rozliczenie zasobów produkcyjnych przeznaczonych do realizacji zleceń. Kadra zarządzająca firmą produkcyjną jest zobligowana do nieustannego działania w celu zapewnienia najbardziej efektywnego wykorzystania wszystkich zasobów produkcyjnych, aby uzyskać planowane wyniki. Wsparcie zapewnia informatyzacja oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Analiza wyników tych działań daje odpowiedź na pytanie czy podjęto dobre decyzje, gwarantujące realizację strategicznych celów przedsiębiorstwa. Chcemy być jak Taiichi Ohno, ale w zakresie tworzenia rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych. Obserwujemy zarządzanie produkcją w firmach z różnych branż, poszukujemy przyczyn nieprawidłowości w procesach i modelujemy je pod kątem zmian, które zwiększają wydajność i dostarczają spójnych informacji o przebiegu zaplanowanych działań. Twórca i propagator koncepcji szczupłego zarządzania i szczupłego wytwarzania Masaaki Imai napisał: produkcja to lustro, w którym odbijają się rzeczywiste możliwości przedsiębiorstwa. My dostarczamy firmom produkcyjnym narzędzi informatycznych, które pozwalają te możliwości ocenić i wykorzystać w procesie dalszego rozwoju. Zespół Streamsoft 5 Strona
Planowanie I Harmonogramowanie produkcji Planowanie produkcji jest jednym z bardziej złożonych zagadnień produkcyjnych. Skuteczność procesu planowania i możliwość wykonania założonych planów, zależy od wielu czynników, m.in.: od poziomu komunikacji i przepływu informacji wpływającego na organizację pracy i organizację produkcji, od ilości danych niezbędnych do planowania, od systemów zamawiania materiałów i części, od dostępności materiałów na rynku lokalnym, krajowym i globalnym, od lokalizacji dostawców i współpracy z nimi, itp. Co jest najważniejsze w planowaniu i harmonogramowaniu produkcji? Problemy w procesie planowania produkcji Planiści w firmach produkcyjnych muszą rozwiązywać różne problemy wpływające na proces planowania produkcji. Problemy te są wynikiem m.in.: > > zmian w zamówieniach od odbiorców powoduje to konieczność zmiany planów produkcyjnych dotyczących produktów i terminów ich realizacji oraz zmiany planów dla zasobów produkcyjnych > > braku informacji albo niepełnych informacji o aktualnym wykorzystaniu zasobów produkcyjnych obciążeniu gniazd i linii produkcyjnych oraz jednostek roboczych > > braku informacji lub niepełnych informacji o poszczególnych etapach realizacji zleceń produkcyjnych opóźnienia w przekazywaniu informacji z produkcji w toku (kto, kiedy ile wykonał, ile półproduktów jest w trakcie przetwarzania) wpływają na jakość planów produkcyjnych i ilość błędów jakie plan zawiera > > konieczności przyjęcia do realizacji pilnych zleceń od strategicznych klientów powoduje to zmiany w już realizowanym planie produkcji, zatrzymanie zleceń na danym etapie wytwarzania, przeplanowanie zasobów wszystko to wpływa na zakłócenia ustalonego planu produkcyjnego > > braku odpowiednich narzędzi wspomagających planowanie, narzędzi zapewniających spójne dane wpływa to na zbyt długi czas planowania i harmonogramowania produkcji Zmiany w planach produkcji i terminowa realizacja zleceń to zadanie firm produkcyjnych, które wspomaga system ERP Streamsoft Prestiż. Opóźnienia i niezgodności są źródłem dodatkowych kosztów dla firmy produkcyjnej. Planowanie produkcji w zintegrowanym systemie ERP pozwala dotrzeć do ich przyczyn. Strona 40
Planowanie i harmonogramowanie produkcji Elastyczność firmy produkcyjnej Zmieniające się oczekiwania klientów, dążenie do skracania czasów realizacji zleceń, złożoność produktów, zmieniające się trendy rynkowe oraz inne zjawiska będące wynikiem działania na globalnych rynkach powodują, że oczekuje się od firmy produkcyjnej elastyczności w działaniu, w planowaniu produkcji, w reakcji na zachodzące zmiany. Elastyczność firmy produkcyjnej czyli jej gotowość na dopasowanie się do zmiennych potrzeb klientów i zmian rynkowych, gotowość do szybkiego przystosowania produkcji i posiadanych zasobów do zmian, szybsza reakcja firmy na lepszą lub słabszą koniunkturę. Na elastyczność wpływają czynniki technologiczne, informatyczne i organizacyjne, czyli możliwości firmy w zakresie wytwarzania i sposobu organizacji pracy oraz komunikacji i przekazywania informacji. Elastyczność wpływa również na efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych, na ich równomierne obciążenie pracą lub niepełne wykorzystanie ich możliwości. Planowanie produkcji w systemie ERP Streamsoft Prestiż W module Zarządzanie produkcją Streamsoft Prestiż - ze zagregowanego planu sprzedaży i produkcji (SOP) wynika główny plan produkcji, który uwzględnia również ogólny plan zdolności produkcyjnych. Plan sprzedaży i produkcji oraz plan zdolności produkcyjnych uwzględniają prognozy oraz zamówienia od odbiorców. Na podstawie głównego planu produkcji powstaje Główny Harmonogram Produkcji (MPS, ang. Master Production Schedule). To z niego wynika szczegółowy plan potrzeb materiałowych oraz szczegółowy plan zdolności produkcyjnych, to według niego realizowana jest cała produkcja. Plan potrzeb materiałowych jest podstawą do planowania zamówień do dostawców oraz realizacji zleceń produkcyjnych. Do obliczenia planu materiałowego system uwzględnia listę materiałów BOM, stany zapasów, zapasy w drodze, otwarte zlecenia produkcyjne, dane do planowania takie jak: czas realizacji dostawy, metoda partiowania, zapas bezpieczeństwa i inne. System dokonuje obliczenia potrzeb brutto, netto, wielkości partii i terminów uruchamiania zleceń. Z Głównego Harmonogramu Produkcji wynika bieżący plan produkcji, gdzie następuje bilansowanie zadań ze zdolnością produkcyjną w celu określenia czy zostaną dotrzymane wszystkie terminy. Dzięki temu można również rozwiązywać ewentualne problemy np. poprzez wzrost zatrudnienia czy dłuższy czas pracy, itp. Harmonogramowanie produkcji w systemie Streamsoft Prestiż: Kolejkowanie zleceń i operacji produkcyjnych Algorytm kolejkowania zleceń w systemie Streamsoft Prestiż ma na celu przede wszystkim ograniczenie kosztownych i czasochłonnych przezbrojeń. Kolejkowanie można dowolnie dopasować do potrzeb każdej firmy produkcyjnej, która potrzebuje odpowiedniego narzędzia, żeby optymalnie rozplanować zlecenia lub operacje na ciągach maszyn, liniach produkcyjnych gdzie czas przezbrojenia i konieczność czyszczenia maszyn stają się szczególnie ważne, gdy dany zasób jest wąskim gardłem. Dzięki automatycznym algorytmom do szeregowania operacji system samodzielnie je rozplanowuje, a użytkownik może jeszcze ręcznie dokonać zmian. Sterowanie zleceniami na wykresie Gantta Wykres Gantta dostępny w systemie Streamsoft Prestiż umożliwia graficzne sterowanie zleceniami na zasadzie przeciągnij i upuść. Wykres interaktywny każde przesunięcie zlecenia wskazuje również na konflikty zwią- 41 Strona
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zane z jego wykonaniem. Wykres Gantta jest dynamiczny, co pozwala na przenoszenie zleceń i operacji między miesiącami, tygodniami, dniami. Można również edytować operacje na wykresie. Sterowanie graficzne zasobami Zaprezentowanie wszystkich zasobów w jednym widoku okna. Dzięki filtrom możliwe jest wskazanie jakie zasoby użytkownik chce zobaczyć w widoku okna. Funkcja graficznego sterowania zasobami umożliwia również pokazanie terminów, w których zasoby są niedostępne. Wtedy nic nie można umieścić w tym obszarze, a zasób na wykresie jest przesuwany na pierwsze wolne dla zasobu możliwości jego uruchomienia. Zaawansowane harmonogramowanie produkcji APS Uzupełnieniem systemu ERP w zakresie zaawansowanego harmonogramowania produkcji jest system typu APS (ang. Advanced Planning and Scheduling). Streamsoft Prestiż jest zintegrowany z systemem APS Preactor (wersja 200 i 300). System APS jest zasilany danymi z systemu ERP. Zatem ERP to podstawa do gromadzenia i przetwarzania danych, które zostaną wykorzystane w procesie zaawansowanego planowania produkcji. APS zwykle stosuje się tam, gdzie planowanie produkcji wymaga bardzo precyzyjnego podejścia, np. w branży motoryzacyjnej. APS to kolejny szczebel w procesie informatyzacji firmy produkcyjnej. System APS Preactor umożliwia m.in.: > > generowanie harmonogramów > > tworzenie wielopoziomowych harmonogramów zasobów > > planowanie operacji tylko na tych gniazdach, na których można je wykonać > > określanie priorytetów do realizacji zleceń > > budowanie reguł APS umożliwiających np.: planowanie w przód, planowanie wstecz, planowanie na wybrane wąskie gardło, planowanie poprzez minimalizację przezbrojeń i inne > > prezentowanie informacji dla zasobów kiedy? jaki zasób? jakie zlecenia ma wykonać? > > wyświetlanie zleceń, których termin realizacji jest zagrożony. Możliwości Streamsoft Prestiż: MPS Główny Harmonogram Produkcji Bilansowanie zadań i zdolności produkcyjnych Planowanie potrzeb materiałowych (MRP) Planowanie zdolności produkcyjnych (MRP II) Planowanie sprzedaży i produkcji Kolejkowanie zleceń i operacji Wykres Gantta graficzne sterowanie zleceniami Zaawansowane harmonogramowanie APS Strona 42
Projekt i realizacja - EXIS Interactive