współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1
co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2
współpraca międzysektorowa mini quiz 3
Zepsuj humor bandycie 4
Wnioski z badania 5
6
RYZYKO 6
RYZYKO WERYFIKACJA 6
RYZYKO WERYFIKACJA WSPÓŁPRACA 6
63% przyznaje, że dostrzega ryzyko związane ze współpracą z organizacją pozarządową M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 7
Czy sprawdzacie Państwo organizację pozarządową, z którą po raz pierwszy będziecie współpracować? 91,8% przedsiębiorstw weryfikuje organizację pozarządową z którą zamierza współpracować M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 8
W jaki sposób przedsiębiorstwo sprawdza organizację pozarządową? M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 9
W jaki sposób przedsiębiorstwo sprawdza organizację pozarządową? 90% 82,6% 68% 45% 65,2% 67,4% 23% 0% Szukamy informacji w Internecie Dowiadujemy się na jej temat w środowisku biznesowym Dowiadujemy się na jej temat w środowisku NGO 10,9% W inny sposób M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 9
Czy przedsiębiorstwo współpracuje z NGO niebędącą fundacją korporacyjną firmy? 98% przedsiębiorstw współpracuje z zewnętrzną NGO M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 10
11
DZIAŁANIA SPOŁECZNE 11
DZIAŁANIA SPOŁECZNE WSPÓŁPRACA Z IN. PODMIOTAMI 11
DZIAŁANIA SPOŁECZNE WSPÓŁPRACA Z IN. PODMIOTAMI NGO! 12
Z KIM PRZEDSIĘBIORSTWO REALIZUJE DZIAŁANIA WPISUJĄCE SIĘ W AKTYWNOŚĆ SPOŁECZNĄ? samodzielnie z innymi przedsiębiorstwami z organizacjami pozarządowymi z pozostałymi podmiotami M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne
Z KIM PRZEDSIĘBIORSTWO REALIZUJE DZIAŁANIA WPISUJĄCE SIĘ W AKTYWNOŚĆ SPOŁECZNĄ? Działania promujące CSR 0% 75% 150 16,7% 2,8% 75,0% 5,6% Działania związane z rozw. probl. społ.: bieda 6,9% 3,4% 89,7% Działania związane z rozw. probl. społ.: bezrobocie 9,1% 81,8% 9,9% Działania związane z rozw. probl. społ.: bezdomność 100,0% Działania związane z rozw. probl. społ.: uzależnienia 80,0% 20,0% Działania związane z rozw. probl. społ.: inne 13,0% 87,0% Działania związane z ochroną środowiska 23,5% 76,5% Działania zw. z kulturą 20,0% 3,3% 73,3% 3,3% Działania w obszarze edukacji 5,0% 5,0% 75,0% 15,0% Działania w obszarze sportu i rekreacji 13,6% 4,5% 81,8% inne 9,1% 90,9% samodzielnie z innymi przedsiębiorstwami z organizacjami pozarządowymi z pozostałymi podmiotami M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne
14
INICJOWANIE WSPÓŁPRACY 14
INICJOWANIE WSPÓŁPRACY POMYSŁ NA WŁASNY PROJEKT SPOŁECZNY 14
MOTYWACJE wzmocnienie pozytywnego wizerunku firmy wsparte na kompetencjach i wiarygodności NGO 15
wzmocnienie pozytywnego wizerunku firmy 70,6% kompetencje merytoryczne pracowników NGO s 64,7% wiarygodność NGO s 62,7% NGO s zgłaszają chęć współpracy 27,5% wymagają tego kluczowi interesariusze 9,8% M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 16
WSPÓŁPRACA DŁUGOFALOWA VS WSPÓŁPRACA KRÓTKOFALOWA 17
Najbardziej wartościowe formy współpracy w działaniach krótko i długofalowych M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 18 działania krótkofalowe działania długofalowe
Najbardziej wartościowe formy współpracy w działaniach krótko i długofalowych 0% 25% 50% 75% 100% Organizacja seminariów, konferencji 68,1% 70,8% Realizacja badań 71,7% 84,7% Konsultacje merytoryczne 84,4% 87,0% Wspracie rzeczowe i/lub finansowe Konkursy na projekty grantowe 56,2% 54,3% 75,0% 79,2% Zaangażowanie w kampanie społeczne Projekty zw. z wolontariatem pracowniczym 81,6% 79,6% 93,9% 91,8% jekty opierające się na idei marketingu społ. zaang. 54,3% 81,3% M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 18 działania krótkofalowe działania długofalowe
PRZEJŚCIE ZE WSPÓŁPRACY KRÓTKOFALOWEJ NA DŁUGOFALOWĄ 19
Najważniejsze cechy NGO, które mogą decydować o zmianie współpracy z okazjonalnej na długofalową M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 20
Najważniejsze cechy NGO, które mogą decydować o zmianie współpracy z okazjonalnej na długofalową 70% 78% 85% 93% 100% Jest godna zaufania 95,9% Jest transparentna 100,0% t profesjonalna w zakresie przygotowywania dokumentacji 89,8% Jest terminowa 93,9% Ma kompetentnych merytorycznie pracowników 98,0% Wykazuje gotowość do inwestowania we własny rozwój 83,7% Prezentuje gotowość do wypracowania wspólnych celów 98,0% Jasno komunikuje swoje cele 98,0% Ma określoną wizję i sprecyzowaną strategię 98,0% M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 20
21
WAŻNE DLA FIRMY PROJEKTY SPOŁECZNE 21
WAŻNE DLA FIRMY PROJEKTY SPOŁECZNE WE WSPÓŁPRACY Z NGO 21
Czy realizacja ważnych dla przedsiębiorstwa projektów społecznych byłaby możliwa bez współpracy z NGO s? 58% badanych twierdzi, że realizacja projektów społecznych wymaga współpracy z NGO s zdecydowanie nie raczej nie trudno powiedzieć raczej tak zdecydowanie tak M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 22
Czy realizacja ważnych dla przedsiębiorstwa projektów społecznych byłaby możliwa bez współpracy z NGO s? 4,0% 22,0% 58% badanych twierdzi, że realizacja projektów społecznych wymaga współpracy z NGO s 22,0% 16,0% 36,0% zdecydowanie nie raczej nie trudno powiedzieć raczej tak zdecydowanie tak M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 22
23
NGO 23
NGO WAŻNY INTERESARIUSZ 23
Czy NGO s są ważnymi interesariuszami dla przedsiębiorstw? dla 98% badanych NGO jest znaczącym interesariuszem Tak Tak, i ich znaczenie rośnie Nie Tak, ale mogłyby być jeszcze ważniejszym Tak, ale ich znaczenie maleje M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 24
Czy NGO s są ważnymi interesariuszami dla przedsiębiorstw? dla 98% badanych NGO jest znaczącym interesariuszem 38,8% 2% 2% 24,5% 32,7% Tak Tak, i ich znaczenie rośnie Nie Tak, ale mogłyby być jeszcze ważniejszym Tak, ale ich znaczenie maleje M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 24
25
NGO 25
NGO PARTNER 25
Czy organizacja pozarządowa może być traktowana przez przedsiębiorstwo jak równorzędny partner? 97% badanych twierdzi, że NGO może być traktowana przez biznes jak równorzędny partner 72,8% - zdecydowanie tak, 24,2% - raczej tak brak wskazań negujących!! M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 26
Czy firma posiada partnera strategicznego będącego NGO? 65% przyznaje, że organizacja pozarządowa ma status partnera strategicznego firmy M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 27
28
ORIENTACJA 28
ORIENTACJA DŁUGOFALOWĄ WSPÓŁPRACĘ 28
Rekomendacje dla NGO s 29
rekomendacje dla NGO s 30
rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw 30
rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30
rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw kreatywność w zakresie pomysłu na projekt i potencjalnego łączenia zasobów artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30
rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw kreatywność w zakresie pomysłu na projekt i potencjalnego łączenia zasobów nie ma miejsca na działania, które nie są zogniskowane na kwestiach merytorycznych, które nie popychają tematów do przodu; artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30
rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw dbałość o dobry wizerunek i solidność wykonywanych działań zarówno w sektorze społecznym jak i gospodarczym kreatywność w zakresie pomysłu na projekt i potencjalnego łączenia zasobów nie ma miejsca na działania, które nie są zogniskowane na kwestiach merytorycznych, które nie popychają tematów do przodu; artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30
rekomendacje dla NGO s 31
rekomendacje dla NGO s pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu 31
rekomendacje dla NGO s pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu jeśli NGO planuje współpracować z biznesem musi być wiarygodna i kompetentna 31
rekomendacje dla NGO s warto zadbać o sprecyzowanie misji i strategii swojej organizacji pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu jeśli NGO planuje współpracować z biznesem musi być wiarygodna i kompetentna 31
rekomendacje dla NGO s warto zadbać o sprecyzowanie misji i strategii swojej organizacji oczekiwanie uwzględnienia celów biznesu i gotowości na wypracowanie wspólnych celów pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu jeśli NGO planuje współpracować z biznesem musi być wiarygodna i kompetentna 31
dziękuję za uwagę kontakt: markarwacka@gmail.com 607 998 995 32