Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka - unikalny przykład współpracy samorządu z biznesem na rzecz NGO

Transkrypt

1 Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka - unikalny przykład współpracy samorządu z biznesem na rzecz NGO Iwona Tandecka, Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka Płock, r.

2 trochę historii 14 października 2002 r. w Urzędzie Miasta Płocka podpisano porozumienie w sprawie powołania Forum dla Płocka. Głównym zadaniem Forum była praca nad zbudowaniem Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka do 2012 roku. Priorytety: Stymulowanie lokalnej przedsiębiorczości. Poprawa warunków życia mieszkańców i bezpieczeństwa publicznego. Poprawa funkcjonowania i rozwój infrastruktury technicznej. Ochrona dziedzictwa historycznego i kulturowego. Ochrona walorów i zasobów przyrodniczych oraz poprawa stanu środowiska.

3 trochę historii Jednym z efektów Forum było także powołanie w maju 2003 roku Funduszu Grantowego dla Płocka. Była to pionierska w skali całej Polski inicjatywa. Fundusz miał być zapleczem finansowym dla płockich organizacji pozarządowych pracujących na rzecz realizacji celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka. W jego prace zaangażowani byli Urząd Miasta Płocka, PKN ORLEN S.A. Oraz Levi Strauss Poland. Administrację Funduszem przekazano w ręce UNDP. Fundusz 121 projektów 2,1 mln zł

4 FUNDACJA Fundacja przejęła majątek Funduszu i kontynuuje prace związane z wspieraniem organizacji pozarządowych w realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka. W momencie powstania Fundacji Fundusz Grantowy dla Płocka kapitał początkowy wyniósł: PLN PLN miasto Płock PLN PKN ORLEN S.A PLN Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o.

5 FUNDACJA Fundacja została powołana w celu podejmowania, prowadzenia i popierania inicjatyw na rzecz: podwyższania poziomu wykształcenia mieszkańców Płocka, przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu i ekonomicznemu osób takim wykluczeniem zagrożonych, podwyższania poziomu bezpieczeństwa publicznego, zachowania dziedzictwa historycznego oraz rozwoju kultury i sztuki, podnoszenia jakości pomocy społecznej, poprawy stanu środowiska naturalnego oraz podnoszenia świadomości ekologicznej mieszkańców Płocka, podnoszenia atrakcyjności turystycznej, społecznej i gospodarczej Płocka, upowszechnienia rekreacji, kultury fizycznej i sportu, wspierania środowiska gospodarczego oraz przedsięwzięć skierowanych na rozwój gospodarczy Płocka, wzmocnienia integracji europejskiej oraz współpracy międzynarodowej, prowadzenia działalności na rzecz ochrony i promocji zdrowia.

6 FUNDACJA Głównymi adresatami działań Fundacji są płockie organizacje pozarządowe, dla których cyklicznie ogłaszamy konkursy grantowe W sumie, w pięciu edycjach konkursów, na realizację 130 projektów przekazaliśmy ponad 1,7 mln zł Ogłosiliśmy także dwie edycje konkursów tematycznych, na organizację wakacji i ferii zimowych dla dzieci pozostających w Płocku. Sfinansowaliśmy realizację 11 projektów kwotą blisko zł.

7 Fundacja Pomagamy płockim organizacjom pozarządowym w promocji ich pracy Zorganizowaliśmy szkolenia z zakresu promocji projektu, obowiązków sprawozdawczych wobec Urzędu Skarbowego, pobudzania kreatywności oraz podstaw metodologii tworzenia projektów i zdobywania środków finansowych na działalność statutową Promujemy działania poświęconych CSR Dzielimy się swoim doświadczeniem ze społecznikami z krajów postkomunistycznych, którzy przyjeżdżają do Polski na zaproszenie Fundacji im. Stefana Batorego Oferujemy pomoc w aplikowaniu o środki zewnętrzne Fundacji na licznych konferencjach

8 Partnerstwo Podział obowiązków decyzyjność

9 Struktura Rada Fundatorów Rada Fundacji Roman Siemiątkowski, Dorota Chmiel, Przewodnicząca Rady (BOP) Michał Luczewski (UMP) Zbigniew Burżacki (PKN ORLEN S.A.) Beata Karpińska ( PKN ORLEN S.A.) Jacek Choroszewski (BOP) Marek Bębenista (UMP) Przewodniczący Rady Fundatorów, Zastępca Prezydenta Miasta Płocka Leszek Kurnicki, członek Rady Fundatorów, Dyrektor Wykonawczy ds. Marketingu i Komunikacji Korporacyjnej PKN ORLEN S.A. Jerzy Nowaliński, członek Rady Fundatorów, Wiceprezes BOP Zarząd Iwona Tandecka Izabela Prądzyńska (UMP) Arkadiusz Ciesielski (PKN ORLEN S.A.)

10 Podział obowiązków Aktywne uczestnictwo w procesie decyzyjnym, delegacja pracowników Aktywne uczestnictwo w procesie decyzyjnym, delegacja pracowników Ocena projektów pod kątem szansy na sukces Wsparcie merytoryczne, organizacyjne i finansowe Biznes Rozpoznanie środowiska lokalnych NGO pod kątem potrzeb Przeprowadzanie procedur związanych z konkursami Promocja wizerunku Fundatorów Aktywne uczestnictwo w procesie decyzyjnym, delegacja pracowników Ocena projektów pod kątem społecznym Wsparcie merytoryczne i organizacyjne Samorząd fundacja

11 Decyzyjność Udział w podejmowaniu wiążących decyzji menadżerów najwyższego i wyższego szczebla Jasny podział kompetencji Jawność procedur i decyzji Podejmowanie najważniejszych decyzji w formie jawnych głosowań

12 Korzyści z realizacji projektu Środki na realizację Uporządkowanie procedur pomysłów związanych z dobroczynnością Środki na realizację pomysłów Rozgłos Realna szansa debiutu Budowanie prestiżu Realna szansa rozwoju Satysfakcja z pomysłu Profesjonalizacja działań Uporządkowanie procedur związanych z dobroczynnością Udział w unikatowym w skali kraju projekcie Budowanie dobrosąsiedzkich relacji Poznanie realnych potrzeb i możliwości lokalnego środowiska związanego z III sektorem Utrwalanie wizerunku firmy odpowiedzialnej społecznie Promocja Fundatora Realny wpływ na inicjatywy społeczne Podwyższony poziom wiedzy i bezpieczeństwa publicznego otoczenie Upowszechniony poziom rekreacji, kultury fizycznej i sportu Wsparte środowisko gospodarcze oraz przedsięwzięcia skierowane na rozwój Realizacja projektów dot. działalności na rzecz ochrony i promocji zdrowia Zachowanie dziedzictwa historycznego oraz rozwoju kultury i Poprawiony stan środowiska naturalnego oraz podniesiony poziom świadomości ekologicznej Podwyższony poziom wiedzy i bezpieczeństwa publicznego Podniesiona atrakcyjności turystyczna Podniesiona jakość pomocy społecznej Wzmocniona współpraca międzysektorowa biznes NGO Zachowanie dziedzictwa historycznego oraz rozwoju kultury i sztuki Podniesiona jakość pomocy społecznej Poprawiony stan środowiska naturalnego oraz podniesiony poziom świadomości ekologicznej Podniesiona atrakcyjności turystyczna Upowszechniony poziom rekreacji, kultury fizycznej i sportu Wsparte środowisko gospodarcze oraz przedsięwzięcia skierowane na rozwój gospodarczy miasta Wzmocniona współpraca międzysektorowa Realizacja projektów dot. działalności na rzecz ochrony i promocji zdrowia

13 Wyzwania, utrudnienia, problemy związane z realizacją projektu Nadal słabe zaangażowanie Nadal słabe zaangażowanie lokalnego biznesu lokalnego biznesu Słabo przygotowane wnioski konkursowe Rywalizacja NGO Brak wewnętrznej komunikacji Przepisy prawne

14 Wskaźniki efektywności projektu Powielanie finansowanych wniosków Zainteresowanie naukowe i medialne Stabilna suma pozyskanych środków Większa ilość zaangażowanych uczestników Wzrost liczby składanych wniosków

15 Dziękuję Iwona Tandecka Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka Ul. Misjonarska 22 pok Płock