30 listopada 1 grudnia 2017 na terenie firmy GKN Driveline VSM Mapowanie strumienia wartości >> Zobacz jak wygląda Twój proces!
Spis treści O Akademii 3 O VSM 5 Zakres warsztatów 6 Informacje organizacyjne 7 Trenerzy 8 Kontakt 9 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2
O nas Akademia Białego Kruka Six Sigma, Lean i rozwiązywanie problemów. Szkolimy, doradzamy i prowadzimy dla Was projekty. Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko! 2 500 osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Czym charakteryzuje się nasze podejście? Odpowiadamy na potrzebę biznesową. Liczby, Dane, Fakty to nasza mantra. Jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Z kim pracujemy? Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy, którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji. Sektor usług Sektor produkcji 3
Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Średni czas realizacji zlecenia jest dłuższy niż oczekuje klient. Kontroling zwraca nam uwagę, że mamy wysokie zapasy, zarówno produkcji w toku, jak i surowców i wyrobów gotowych. Wysyłki zamówień do klientów są permanentnie opóźnione ustalone terminy nie są dotrzymywane, pomimo dużych zapasów. Chcielibyśmy usprawnić proces, ale nie wiemy od czego zacząć A może znane są Ci takie pytania? Jak skrócić czas realizacji zleceń? Czy pracujemy wystarczająco szybko? Czy potrzebujemy tak wysokich zapasów? Jak je zmniejszyć? Jak powiązać sprzedaż z planem produkcyjnym? Jak poradzić sobie ze zmiennością w popycie klienta? Od czego zacząć usprawnianie procesu? Odpowiedzi na powyższe pytania otrzymasz podczas warsztatów z mapowania strumienia wartości. Pracujemy głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii maksimum praktyki i doświadczenia. Ponieważ nigdy nie jest tak dobrze, aby nie mogło być lepiej! 4
O VSM Cel warsztatu: Dowiesz się jak: identyfikować, badać, usprawniać, zrozumieć przebieg Twoich procesów. Nauczysz się dostrzegać i projektować przepływ informacji i materiałów w procesach. Poznasz i przećwiczysz metodę VSM, analizując rzeczywisty proces i projektując dla niego stan pożądany. Dla kogo? Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za projektowanie, realizację i doskonalenie procesów te warsztaty są dla Ciebie. Czas trwania 2 dni Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 5
Zakres warsztatów Dzień 1 1. Wprowadzenie do mapowania procesów. 2. Rodzaje marnotrawstw i ich przykłady w analizowanym procesie. 3. Mapa stanu obecnego: Ćwiczenie - tworzenie mapy. Warsztat - mapowanie stanu obecnego na rzeczywistym procesie produkcyjnym. 4. Analiza i interpretacja mapy stanu obecnego. 5. Podstawy teoretyczne z zakresu tworzenia map stanu przyszłego: czas taktu przepływ jednej sztuki kolejki FIFO i supermarket system Kanban poziomowanie i mieszanie produkcji Dzień 2 6. Mapa stanu przyszłego: Ćwiczenie projektowanie stanu przyszłego Warsztat na rzeczywistym przykładzie. 7. Interpretacja mapy, omówienie wyników, analiza korzyści i zagrożeń. 8. Planowanie działań usprawniających. 9. Tworzenie planu wdrażania stanu przyszłego 10. Czy coś jest jeszcze niejasne? Omawiane techniki i narzędzia stosowane będą podczas pracy na symulowanym procesie. 6
Informacje organizacyjne Szkolenie Czas trwania Cena Mapowanie strumienia wartości 2 dni 16 h dydaktycznych 1 200 zł + VAT / osobę Szkolenie na terenie firmy GKN Driveline w Oleśnicy GKN Driveline Polska jest częścią dywizji GKN Driveline, której siedziba główna znajduje się w Redditch - Wielka Brytania. Zatrudniamy prawie 26 tysięcy pracowników w 23 krajach i 46 lokalizacjach. Po ponad 250 latach istnienia międzynarodowa grupa GKN PLC jest wiodącą firmą w branży technologii i inżynierii. W cenie zapewniamy 8 godzin warsztatów każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu Lokalizacja GKN Driveline Polska ul. Południowa 18 56-400 Oleśnica 7
Poznaj trenera Arleta Grzeszczyk Trener i konsultant w zakresie Lean z praktycznym doświadczeniem kierowniczym wyniesionym z pracy w międzynarodowych koncernach. Jest zwolenniczką praktycznego podejścia do zdobywania wiedzy. Zrealizowała kilkanaście projektów z zastosowaniem narzędzi Lean, które łącznie przyniosły blisko 2 miliony euro oszczędności. Działania szkoleniowe i konsultingowe stanowią efekt ponad trzynastoletniego doświadczenia zawodowego zdobytego pracując dla koncernów takich jak Opel, Volkswagen, Audi, Lamborghini, poddostawca IKEA. Dzisiaj zajmuje się kompleksowym wdrażaniem narzędzi Lean zarówno na produkcji, jak i w obszarze administracji / procesów usługowych. Arleta to chodząca dawka pozytywnej energii. Nie trzeba z nią spędzić dużo czasu, żeby się o tym przekonać. Z nieznikającym z twarzy uśmiechem, Arleta z pełnym zapałem realizuje kolejne zlecenia, w międzyczasie lepi lukrowe domki z dzieciakami, a ten domek wydaje się być dla niej bardzo, bardzo ważny. Podczas szkoleń wykazuje dużo troski o wzajemne zrozumienie, a to czego nie zabraknie na pewno, to świetna atmosfera. Najlepsze jest to, że wszystkie te fajne, kolorowe cechy stoją na solidnym fundamencie wiedzy i doświadczenia, które zbudowała poprzez lata działań frontowych w wielu firmach produkcyjnych. Mieszanka wyjątkowa. 8
Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Leśniak dorota.lesniak@abk.pl 603 544 553 Dorota Wróbel dorota.wrobel@abk.pl 885 060 834 www.abk.pl 9