Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu

Podobne dokumenty
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie.

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW. dr MAŁGORZATA WIŚNIEWSKA

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

dialog przemiana synergia

szkolenia dla biznesu

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Pomiar kapitału intelektualnego metody oparte na BSC. Wykład 3

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)

III zjazd w terminie r. Strategia i marketing

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

Zarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność. Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną

Klasyczna Mapa Strategii Kaplana i Nrtona

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

Zespół Katedry Rachunkowości MenedŜerskiej SGH 1

Bądź menadżerem IT to Twoja szansa edukacja.action.com.pl/efs

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

MODEL BIZNESOWY BANKU NA PRZYKŁADZIE KDBS BANK

poprawy konkurencyjności

STRATEGIA NA LATA

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

PROGRAM SZKOLENIA. Ocena sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw w trakcie restrukturyzacji. które odbędzie się czerwca 2011 r.

PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie

Społeczna odpowiedzialność w zbilansowanej karcie wyników Lasów Państwowych propozycja doskonalenia perspektyw

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe.

Organizacja obszaru sprzedaży energii i obsługi klienta w Grupie TAURON. Jachranka, r.

Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.

POLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.

Performance Management. Wykład 1

8. Implementacja strategii. I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

Strategiczna Karta Wyników

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego Rzeszów, Polska. biuro@expera.pl Internet:

Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Plan studiów stacjonarnych pierwszego stopnia 2019_2022 Kierunek: ZARZĄDZANIE KREATYWNE A. Moduły międzykierunkowe obligatoryjne

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/ Poznań

Analiza rozwoju przedsiębiorstw innowacyjnych (spin-off) na przykładzie krajów Polski, Ukrainy

Wykład 7. Portfel strategiczny

Część 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA

Załącznik do Uchwały nr 7/000/2014 RWE z dnia 14 marca 2014 r.

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Studium przypadku Bank uniwersalny

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.

Rynek IT w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU

Menedżer społeczności quiz. 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Spis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Zarządzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasobów

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

O czym będziemy dyskutować

Zarządzanie. PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera KIERUNEK :

Projektowanie strategii HR

branding. Budujemy dynamiczne skojarzenia z marką. Wiemy, że nowy image to nowe możliwości, a nowe możliwości to nowi klienci.

Metodyka Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty. Green up Herbapolu.

Kesko. Sprzedaż K-Group 13.2bn. Zatrudnienie około 40,000. Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia,

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.

MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

dzanie produktem i analiza marketingowa rynku

Dopasowanie IT/biznes

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego.

Dopasowanie IT/biznes

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Zarządzanie usługami IT

Kontroling zarządczy dla właścicieli firm w ujęciu managerskim, a nie tylko księgowym. Warszawa, 8 maja 2017

STRATEGIA ROZWOJU FIRMY

"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu -

Transkrypt:

Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu SEMINARIUM BRANŻY Y TURYSTYCZNEJ TT WARSAW 23.09.2011

AGENDA 1. Dlaczego warto rozmawiać o strategii? 2. Fazy rozwoju firmy 3. Idea strategii BłęB łękitnego Oceanu 4. Wybrane narzędzia analityczne strategii Błękitnego Oceanu 5. Model budowy strategii wg koncepcji Błękitnego Oceanu 6. Propozycje rozwiąza zań

FAZY ROZWOJU FIRMY WARTOŚĆ DODANA (NP. PRZYCHODY, UDZIAŁ W RYNKU, ZYSK, INNE) DZIAŁANIA FORMOWANIE I WSTĘPNY ROZWÓJ STABILIZACJA I DOSKONALENIE IMPULS DO DZIAŁAŃ ZMIANA - WZROST-ODRODZENIE LUB KRYZYS, SCHYŁEK I UPADEK CZAS

TWORZENIE NOWEJ PRZESTRZENI RYNKOWEJ Tabela. Zysk i i konsekwencje wzrostowe wynikające z tworzenia błęb łękitnych oceanów w (na przykładzie analizy ponad 100 firm) Ani firma, ani branża, a, ani sektor nie sąs najlepszymi jednostkami analitycznymi w badaniach korzeni zyskownego wzrostu. Tym czynnikiem jest analiza posunięć strategicznych. Posunięcia strategiczne, owocujące ce nowymi produktami i usługami ugami otworzyły y i zajęł ęły nową przestrzeń rynkową. DEBIUTY BIZNESOWE WPŁYW NA PRZYCHODY WPŁYW NA ZYSKI CZERWONY OCEAN 86% 62% 39% BŁEKITNY OCEAN 14% 38% 61%

6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 KRZYWE WARTOŚCI I ETAP Krzywa wartości kanwy strategii ALFA Polska GRUPA WYBRANYCH CZYNNIKÓW rozpoznawalność marki sposób obsługi klienta warunki handlowe kanały dystrybucji materiały informacyjne wykorzystanie funduszy unijnych dostępność oferty wartość czynnika ALFA BETA GAMMA OMEGA czynniki konkurencji i inwestowania

6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 KRZYWE WARTOŚCI II ETAP Krzywa wartości kanwy strategii ALFA Polska GRUPA WYBRANYCH CZYNNIKÓW rozpoznawalność marki sposób obsługi klienta warunki handlowe kanały dystrybucji materiały informacyjne wykorzystanie funduszy unijnych dostępność oferty program lojalnościowy nie-klienci wartość czynnika ALFA ERWS BRANŻA ŚREDNIA ALFA BETA GAMMA OMEGA czynniki konkurencji i inwestowania

3 WARSTWY NIE-KLIENT KLIENTÓW TRZECIA WARSTWA DRUGA WARSTWA III PIERWSZA WARSTWA NASZ RYNEK II I NASI KLIENCI

MODEL STRATEGII Funkcjonalne Programy działania Domena działania Misja Strategiczne cele Strategiczna przewaga

BSC - CELE Balanced Scorecard (BSC Strategiczna Karta Wyników) Jest to koncepcja zarządzania mająca ukierunkować wszelkie działania w przedsiębiorstwie na realizację określonych celów strategicznych założonych przez właścicieli. Koncepcja ma ułatwić skierowanie uwagi na to co jest najważniejsze z punktu widzenia przedsiębiorstwa. BSC ma 2 główne cele: Przełożenie strategii firmy na cele z różnych obszarów działalności Precyzyjne komunikowanie strategii na wszystkich poziomach firmy

MAPA STRATEGII Zadaniem mapy jest wizualizacja strategii, czyli sposobu w jaki organizacja osiągać będzie swoją wizję. Wg klasycznego podejścia BSC strategia jest przełożona na cztery perspektywy: finansową klienta procesów wewnętrznych wiedzy i rozwoju (doskonalenia) Jednoczesne wykorzystanie z czterech różnych płaszczyzn pomiaru dokonań formy jest podstawową zaletą koncepcji BSC.

JAK TO ROBIMY? AUDYT ANALIZA SWOT SESJA STRATEGICZNA BO CELE STRATEGICZNE MAPA STRATEGII WIZUALNA KOMUNIKACJA SYSTEMY MOTYWACYJNE PRZEGLĄDY STRATEGII DALSZE DZIAŁANIA

CO MOŻESZ ZYSKAĆ? WYGRYWAJĄCA STRATEGIA NOWE PRZESTRZENIE RYNKOWE NOWOCZESNE NARZĘDZIA ZARZĄDCZE WYPRZEDZENIE KONKURENCJI REALNY BIZNES PLAN UPORZĄDKOWANE PROCESY W FIRMIE FOTOGRAFIA FIRMY FORMAT 3D ZWIĘKSZENIE ZYSKÓW OUTSOURCING MENADŻERÓW STANDARDY MONITOROWANIE ROZWOJU MOTYWACJĘ DLA PRACOWNIKÓW ZMNIEJSZENIE STRAT NOWOCZESNA DYNAMICZNA FIRMA

PROPOZYCJE ROZWIĄZA ZAŃ 1. BUDOWA STRATEGII BŁEKITNEGO B OCEANU 3-44 MIESIĄCE 2. WARSZTATY KREATYWNE DLA MENEDŻER ERÓW 2-33 DNI

Dziękujemy bs-businesssolutions@bs businesssolutions@bs-businesssolutions.plbusinesssolutions.pl KRZYSZTOF LASOTA KRZYSZTOF JASEK