Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Transkrypt

1 Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

2 Wizja Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna, dumna z historycznego dziedzictwa, współtworzona przez samorząd i mieszkańców. 2

3 Misja Misją Krakowa jest tworzenie inteligentnej metropolii, zapewniającej wysoką jakość życia, budowanie kreatywnej gospodarki, kształtowanie środowiska przestrzennego oraz rozwój kultury, poprzez współpracę podmiotów różnych sektorów oraz partnerskie współdziałanie samorządu i mieszkańców. 3

4 inteligentna mobilność inteligentna gospodarka inteligentne środoiwsko SMART CITY inteligentne zarządzanie inteligentni ludzie inteligentne życie 4

5 PROCES TWORZENIA SIĘ MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO 1 - zewnętrzne relacje zwrotne wynikające z procesów metropolizacji# 2 - oddziaływanie miasta rdzeniowego na otoczenie, obejmujące suburbanizację# 3 - zmienna granica miejskiego obszaru funkcjonalnego#

6 Skutek)problemu)X) Skutek)problemu)Y) PROBLEM)KLUCZOWY) Określenie problemów kluczowych Przyczyna)problemu))A) Przyczyna)problemu))B) Przyczyna)problemu))C) 6

7 Brak transportu Degradacja Nastawienie na metropolitalnego Skutek)problemu)X) przestrzeni KOM Skutek)problemu)Y) konkurencję a nie kooperację w KOM Brak trwałej i realnej współpracy w PROBLEM)KLUCZOWY) KOM Brak świadomości elit i społeczeństwa Przyczyna)problemu))A) Przyczyna)problemu))B) Uwarunkowania prawne Przyczyna)problemu))C) Strach przed utratą tożsamości w ramach jednego organizmu KOM 7

8 Niekontrolowany rozwój KOM oparty na kompletnym braku współdziałania pomiędzy jednostkami KOM, Skutek)problemu)X) nie ma współpracy, wspólnej polityki, która by nad tym panowała Elementy, które nie działają: Skutek)problemu)Y) infrastruktura i gospodarka przestrzenna Niewykorzystanie potencjału rozwojowego PROBLEM)KLUCZOWY) KOM Słabości transportu Przyczyna)problemu))A) Przyczyna)problemu))B) Brak kultury współpracy w skali KOM Przyczyna)problemu))C) 8

9 Skutek)problemu)X) Skutek)problemu)Y) Problem kluczowy: potrzeba publicznego wsparcia dla korzystania przez rodziny PROBLEM)KLUCZOWY) z usług społecznych gospodarki sieci wiedzy Przyczyna)problemu))A) Brak identyfikacji zmian paradygmatów społecznogospodarczych Przyczyna)problemu))B) Przyczyna)problemu))C) Brak kultury współpracy w skali KOM Brak identyfikacji krakowskiej tożsamości / nie ma tożsamości metropolitalnej 9

10 Problem)kluczowy)X) Problem)kluczowy)Y) CEL)STRATEGICZNY) Zdefiniowane celów SRK Cel) operacyjny) I) Cel) operacyjny) II) Cel) operacyjny) III) 2030, działań i mierników Działanie'I.1.' Działanie'I.2.' Działanie'I.3.' Działanie'II.1.' Działanie'II.2.' Działanie'III.1.' Działanie'III.2.' Działanie'III.3.' 10

11 Zdefiniowane celów SRK 2030, działań i mierników Cel strategiczny to przyporządkowany danemu obszarowi strategicznemu lub spójny dla kilku obszarów strategicznych stan pożądany, którego osiąganiu (dążeniu do niego) służyć mają podejmowane działania strategiczne. Cel operacyjny to stan cząstkowy w stosunku do celu strategicznego osiągany dla danego obszaru strategicznego najczęściej w okresie krótszym niż cel strategiczny. Działanie opisuje wszystko to, co należy w przyjętym okresie czasu zrealizować, aby osiągnąć cel. Działania są uszczegółowieniem celów operacyjnych. Zaproponowane działania mogą być integrowane w projekty strategiczne, a te z kolei w programy strategiczne. Do każdego działania należy przyporządkować 2-3 mierniki, czyli sposoby/metody pomiaru stopnia realizacji działania. Podczas warsztatów nie ustalamy wskaźników, czyli skwantyfikowanych miar realizacji (ani bazowych, ani docelowych). 11

12 4 cele strategicznego rozwoju Miasta (wg autora metodyki) Kraków atrakcyjne miejsce do życia, nauki i inwestowania Kraków europejska metropolia innowacji i postępu naukowego, gospodarczego, społecznego i kulturowego Kraków zrównoważony ekologicznie, społecznie i gospodarczo Kraków miasto zintegrowanego podejścia do nowoczesnego zarządzania 12

13 Rekomendacje obszarowe : samorząd krakowski winien uwzględniać i wspierać metropolitalny wymiar Krakowa Oznacza to: zintensyfikowanie relacji sieciowych z innymi ośrodkami metropolitalnymi z kraju i Europy, a szczególnie z miastami Aglomeracji Górnośląskiej przyjęcie nowego modelu rozwoju Krakowa w oparciu o działania zarządcze, uwzględniające metropolitalny wymiar interwencji, co oznacza zarówno czerpanie z potencjałów KOM, ale i podejmowanie działań sprzyjających rozwojowi poszczególnych JST z obszaru KOM budowanie nowej tożsamości Krakowa w oparciu o zasoby (geofizyczne i przyrodnicze, ludzkie, kulturowe, gospodarcze) Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego 13

14 Cel strategiczny Cel operacyjny I Opis celu Działania konieczne do podjęcia dla realizacji tego celu Mierniki realizacji działań. 14

15 Programy i projekty kluczowe Nazwa/Tytuł Krótki opis sposobu realizacji Potrzebne zasoby Partnerzy Okres realizacji Podział na etapy Inne informacje 15

16 Dziękuję za uwagę 16