WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

Podobne dokumenty
Równowaga praca-życie. dr Marzena Syper-Jędrzejak, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Wydział Zarządzania UŁ

Spis treści. Przedmowa Rozdział 1. Bieżący kryzys Rozdział 2. Jak doświadczasz wypalenia zawodowego?... 41

Zmiana pracy czy zmiana siebie? Wypalenie zawodowe

Integra Consulting Poland ul. Górki Poznań 1

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

CZASOWA NIEZDOLNOŚĆ DO PRACY Z POWODU ZABURZEŃ PSYCHICZNYCH I ZABURZEŃ ZACHOWANIA GDZIE LEŻY PROBLEM?

lek. psychiatra Dariusz Galanty Wypalenie zawodowe

WIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?

AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013

Dorota Molek-Winiarska, Katedra Zarządzania Kadrami

Koncepcja pracy. Przedszkola Publicznego Nr 32. w Tarnowie. Promującego Zdrowie

ZESPÓŁ WYPALENIA ZAWODOWEGO. Małgorzata Ufnal

CZYNNIKI SUKCESU PPG

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt

VITAMIN TAW nowe narzędzie diagnozy dobrostanu w sytuacji pracy

JAK POZBYĆ SIĘ STRESU I PRZEMĘCZENIA? SKUTECZNIE ZARZĄDZAJ ZMIANĄ

Jak pracowad, żeby nie zwariowad?

PROGRAMY PRACA ŻYCIE A EFEKTYWNOŚĆ FIRM 1

Zagrożenia psychospołeczne

PROJEKT PROMOCJA ZDROWIA SPOŁECZNOŚCI SZKOŁY: nauczycieli i pracowników niepedagogicznych proces i ważniejsze wyniki ewaluacji końcowej

Dlaczego promocja zdrowia i profilaktyka jest opłacalną inwestycją?

Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska

Dlaczego warto badać zaangażowanie?

Stres w pracy? Nie, dziękuję!

Planowanie i rozwój własnej kariery zawodowej, a świadome stawianie celów w oparciu o preferowane wartości. Dr Małgorzata Torój

Aktywność zawodowa kobiet w trakcie trwania całego okresu nauki (% wskazań)

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

SCHEMAT WYCENY KOSZTÓW I KORZYŚCI w ramach Strategii aktywizacji zawodowej opiekunów z sandwich generation 4P instrukcja

Harvard na temat Corporate Wellness

ŁÓDZKIE CENTRUM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI I KSZTAŁCENIA PRAKTYCZNEGO. Dyrektor: Janusz Moos Konsultant: Dorota Jakuszewska

Cel, wizja, misja, wartości


Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Zrozumieć więcej. Nauczyć łatwiej. Wyzwania współczesnego ucznia i nauczyciela w szkole średniej

Jak rozmawiać o chorobie i śmierci z pacjentami terminalnie chorymi i ich rodzinami szkolenie dla lekarzy i personelu medycznego

PRACA SZACUNEK - UZNANIE

Psychologiczne konsekwencje braku pewności pracy

Dzień Zdrowia dla firm. Termin realizacji :do ustalenia

Przewaga konkurencyjna Przewaga kompetencyjna

Pakiet zdrowotny - pakiet fitness dla pracownika

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

WSPÓŁPRACA SZKOŁY Z RODZICAMI W KONTEKŚCIE PROCESU WSPOMAGANIA

Indeks Przedsiębiorczości

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

6 obszarów zwiększających efektywność, motywację i zadowolenie w pracy

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa,

STATUT ZESPOŁU SZKOLNO PRZEDSZKOLNEGO NR 3 W KALISZU SZKOŁA PODSTAWOWA NR 22 ORAZ PUBLICZNE PRZEDSZKOLE NR 31. w skład którego wchodzą:

Szanowni Państwo. Długość szkolenia do wyboru: 4h szkoleniowe (4x45 min.) 6h szkoleniowych (6x45 min.) 8h szkoleniowych (8x45 min.

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Wewnętrzne uwarunkowanie budowy programów obsługi klienta

Praca szyta na miarę

Zarządzanie energią. czyli produktywność bez tajemnic!

PROGRAM ORAZ ZALECENIA ORGANIZACYJNE SPOTKAŃ/SZKOLEŃ DLA PRACOWNIC NA URLOPACH MACIERZYŃSKICH/WYCHOWAWCZYCH

Małgorzata Rajter-Bąk dr Jacek Gajek

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

I Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy:

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

GRAŻYNA KOWALCZYK. Zadanie finansowane ze środków Narodowego Programu Zdrowia na lata

Kod postępowania obowiązujący

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA MIEJSKIEGO NR 12 W GORZOWIE WLKP. NA LATA

ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ

Samorząd a dyrektorzy szkół

Oferta szkoleniowa z zakresu wypalenia zawodowego, radzenia sobie ze stresem:

Zachowania organizacyjne

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

Psychologia w indywidualnej organizacji toku studiów

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

ROZMOWY Z ODCHODZĄCYMI PRACOWNIKAMI. Białobrzegi, lutego 2013 r.

Zatrudnienie i kształcenie młodzieży w Europie Środkowo-Wschodniej. Sytuacja polskich młodych pracowników na rynku pracy

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

Program Zajęcia treningu mentalnego z Psychologiem Sportu" dla oddziałów sportowych piłka nożna

Psychologia kliniczna

Aktywny weekend firmowy. Termin realizacji : do ustalenia

Dylematy w pracy socjalnej. psychicznymi

Jak sobie radzić ze stresem

Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych

dr Paweł Kocoń Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu pracowników podmiotów ekonomii społecznej

Aneks do Programu Wychowawczo Profilaktycznego Szkoły Podstawowej im. Jana Długosza w Piekarach opracowany na podstawie

Raport aktywności Polek 2018

6 obszarów zwiększających efektywność, motywację i zadowolenie w pracy

Czynniki determinujące zdrowie populacji i jednostki

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

OFERTA WARSZTATÓW PSYCHOEDUKACYJNYCH DLA SZKÓŁ

,,Dzieci są nadzieją, która rozkwita wciąż na nowo, projektem, który nieustannie się urzeczywistnia, przyszłością, która pozostaje zawsze otwarta.

Badanie satysfakcji pracowników Sąd Rejonowy Lublin - Zachód

Rola wsparcia rodzicielstwa zastępczego

Rola świetlic środowiskowych w pracy asystenta rodziny. Wrocław, 19 listopada 2015 r.

Zachowania organizacyjne. Ćwiczenia I

Szanowni Państwo. Długość szkolenia do wyboru: 4h szkoleniowe (4x45 min.) 6h szkoleniowych (6x45 min.) 8h szkoleniowych (8x45 min.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

/NOWE TECHNOLOGIE ZMIENIAJĄ CENTRA HANDLOWE?/

AKADEMIA RODZICA PROGRAM ZWIĘKSZAJĄCY KOMPETENCJE WYCHOWAWCZE

projekt rozwojowy Nowe Siły

Wypalenie zawodowe Definicje. Definicje. Definicje. Definicje. Definicje

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland SASMA Make your world a safer place

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Transkrypt:

czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1

4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2

ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3

CO TO JEST? Równowaga między życiem prywatnym a zawodowym. Poczucie bycia w zgodzie z samym sobą. Stan, w którym wszystkie nasze działania są zgodne z naszymi podstawowymi wartościami i służą naszej wizji i celom. 4

Żyjemy dłużej, ale mniej dokładnie i krótszymi zdaniami. Wisława Szymborska Szalony świat - Niedoczas - Epidemia niedoczynności urlopowej - Karoshi - śmierć z przepracowania - Absencje w pracy związane ze stresem - Krótki sen - Używki - Pośpiech i powierzchowność - Utrata relacji z rodziną i przyjaciółmi - Planowanie czasu na obowiązki rodzinne 5

choroby układu krążenia zaburzone relacje z najbliższymi chroniczne zmęczenie stres nowotwory otyłość przeciążenie NEGATYWNE SKUTKI NIERÓWNOWAGI lęki i frustracje depresje choroby układu pokarmowego niewłaściwa dieta krótki sen pośpiech uzależnienia 6

PRZYCZYNY WYPALENIA ZAWODOWEGO Nadmierne obciążenie pracą Brak kontroli Niewystarczające wynagrodzenie Załamanie społeczności Brak sprawiedliwości Konflikt wartości Brak jasnego celu Podając za: Christina Maslach Prawda o wypaleniu zawodowym 7

OBJAWY WYPALENIA ZAWODOWEGO Jestem sfrustrowana! Straciłem cały entuzjazm do pracy którą naprawdę lubiłem Mam w sobie mnóstwo złości Boję się co będzie dalej Codziennie w pracy jestem coraz bardziej nieszczęśliwa i pogrążam się w depresji. Czy powinnam tu dalej pracować? utrata zaangażowania w pracę negatywne, trudne emocje związane z pracą poczucie niedopasowania do wykonywanej pracy Czuję się przytłoczony, przeciążony, przepracowany i w pułapce. Nie widzę wyjścia. wyczerpanie psychofizyczne 8

DLACZEGO WARTO O TYM MYŚLEĆ? Mamy potrzebę satysfakcji, zadowolenia z życia. Jesteśmy zagrożeni wypaleniem zawodowym. Chcemy być zdrowi i życzymy zdrowia naszym pracownikom. Dążymy do samorealizacji także w poza pracowych aspektach życia. Chcemy mieć ciągłość prowadzenia biznesu. Chcemy prowadzić biznes z sukcesem. Chcemy być postrzegani jako atrakcyjny pracodawca na rynku. Pokolenie Y ma swoje oczekiwania. Polacy to jedno z najbardziej zestresowanych społeczeństw. Jesteśmy ambitni, pracujemy dużo. Poświęcamy życie prywatne dla zawodowego. 9

Dbanie o równowagę work-life to odpowiedzialność za siebie i innych w perspektywie długoterminowej. 10

Pracownik może się zdecydować na długotrwałą absencję? A na co zdecyduje się przedsiębiorca? Wypalony, sfrustrowany właściciel firmy Nieprzyjazne warunki pracy Wypalony, sfrustrowany właściciel firmy Wysoka rotacja, absencje, trudność w zbudowaniu lojalności pracowników i klientów, trudność w utrzymaniu ciągłości prowadzenia biznesu Brak sił, pomysłów, wiary, zaangażowania w dalsze prowadzenie biznesu Upadek biznesu, likwidacja miejsc pracy 11

PRZECIWDZIAŁANIE ZJAWISKU WYPALENIA ZAWODOWEGO DBAŁOŚĆ O ZACHOWANIE RÓWNOWAGI WORK-LIFE Dbaj o zdrowie i o kondycję psychofizyczną Miej jasne cele Określaj jasne zasady funkcjonowania Żyj w zgodzie z własnymi wartościami Buduj relacje z ludźmi Rozwijaj swoje kompetencje w zakresie zarządzania sobą, zarządzania czasem, zarządzania stresem Racjonalnie oceniaj ilość pracy do wykonania 12

DLACZEGO PRACA Z COACHEM MOŻE POMÓC? Zrozumienie własnych celów i motywacji działania. Przełamanie wewnętrznych blokad. Znalezienie rozwiązań. Inspiracja do dalszych działań. 13

Rozwiązania systemowe wewnątrz organizacji: PO PIERWSZE - SZACUNEK Zainteresowanie życiem pracownika w całym jego wymiarze. Elastyczne formy czasu pracy, telepraca. Zwolnienia z obowiązku świadczenia pracy. Dodatkowe dni wolne. Programy dla przyszłych mam. Udogodnienia przedszkole. PO DRUGIE ZASADY WSPÓŁPRACY Jasne i konsekwentnie przestrzegane. Bonusy finansowe. Pakiety opieki medycznej. Karnety fitness. Tworzenie przyjaznego klimatu. Benefity dopasowane do potrzeb pracowników kafeteria. Jasna komunikacja oferowanych rozwiązań. 14

zdrowia zadowoleni pracownicy: niższa rotacja niższa absencja wyższa lojalność koncentracja efektywność zaangażowanie satysfakcji osobistej poprawa życia rodzinnego dobry rynkowy wizerunek: lojalni klienci pracodawca z wyboru możliwości samorealizacji relacji z otoczeniem PROWADZONY DŁUGOTRWALE, Z SUKCESEM BIZNES 15

Dziękuję za uwagę! Katarzyna Skoczek 16