PODSTAWY WYBORU DZIAŁAŃ

Podobne dokumenty
Analiza otoczenia bliższego

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN)

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Otoczenie. Główne zjawiska

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Ekonomia menedżerska. Koszty funkcjonowania decyzje managerskie. Prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii

Wykład 7. Portfel strategiczny

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

Biznesplan. Doświadczenie zawodowe i umiejętności wnioskodawcy w kontekście przydatności dla proponowanego przedsięwzięcia

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3.

Akademia Młodego Ekonomisty

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

Rynek Budowlany-J.Deszcz

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Grupa AB. PREZENTACJA WYNIKÓW za III kw. 2013

Wykład 2. Charakterystyka organizacji

Wykład 4. Taktyki kosztowe

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa PSM ZS 2014/2015. Grzegorz Karasiewicz

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

Negatywne skutki monopolu

Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie. Globalny kontekst zarządzania. Otoczenie kulturowe i wielokulturowe

BIZNES PLAN Biznesplan

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. mgr Filip Januszewski

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL /12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Nazwa przedsięwzięcia: BIZNES PLAN

(Od)ważni na rynku pracy wsparcie na założenie działalności gospodarczej BIZNES PLAN

Bilans ćwierćwiecza doświadczenia i przemiany branży browarniczej w Polsce. dr Piotr Szajner

BADANIE KONIUNKTURY Koniunktura w przemyśle, budownictwie, handlu i usługach w lipcu 2010 r.

Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

POLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY

dotyczących kierunków działania firmy w oparciu o analizę i ocenę otoczenia, własnych zasobów i celów

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Pytania dodatkowe r.

Bariery innowacyjności polskich firm

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

Załącznik nr 3 do Regulaminu Przyznawania Wsparcia Bezzwrotnego Na Rozwój Przedsiębiorczości. BIZNES PLAN

Grupa AB PREZENTACJA WYNIKÓW ZA ROK 2012/2013

Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA

Pytania dodatkowe r.

BIZNES PLAN. TWOJA FIRMA Dane przedsiębiorstwa. Wizja - metaplan. Zasoby ludzkie. Aktualne zdolności wytwórcze / Zasoby rzeczowe

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

Obliczenia, Kalkulacje...

Ranking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej

Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

Akademia Młodego Ekonomisty

Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego

Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej

ANALIZA WSKAŹNIKOWA. Prosta, szybka metoda oceny firmy.

Nazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach:

Sytuacja ekonomiczno-finansowa sektora cukrowniczego

Wpływ robotyzacji na konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Krzysztof Łapiński. Warszawa, 20 września 2016 r. Świat

Pożyczki dla przedsiębiorców

Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Rynek

Procedura STP. Procedura STP

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003

MODEL KONKURENCJI DOSKONAŁEJ.

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN (WZÓR) WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU

DEFINICJA RYNKU Wrzoska Balcerowicza

BIZNESPLAN 2. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA 2.1 PRZEDMIOT PRZEDSIĘWZIĘCIA KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA, PRZEDMIOT I ZAKRES

Ekonomiczne i technologiczne skutki restrukturyzacji polskiego przemysłu cukrowniczego

Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

prof. PŁ dr hab. inż. Szymonik Łódź 2016/2017

KOSZTY I OPTIMUM PRZEDSIĘBIORSTWA

Badanie firm odpryskowych w kontekście dyfuzji innowacji w sieciach przedsiębiorstw w Wielkopolsce

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

WNIOSEK O PRZYZNANIE POŻYCZKI

CYKL ŻYCIA LEKU OD POMYSŁU DO WDROŻENIA

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR)

Opracował: Dr Mirosław Geise 4. Analiza progu rentowności

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013

Ekonomia menedżerska. Struktury rynku. prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii

Wejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji

Klastry- podstawy teoretyczne

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

Działanie 1.1 Projekty badawczo-rozwojowe przedsiębiorstw

Transkrypt:

WYKŁAD 3 PODSTAWY WYBORU DZIAŁAŃ MAŁEJ FIRMY 1

1. Cele działania małej firmy: Cel firmy jej zamierzenia i chęć ich osiągnięcia przez ukierunkowane działania. Cel podstawowy firmy (także małej) jest zwykle formułowany w kategoriach finansowych, np.: zysk, dochód (ogółem i w przeliczeniu na.). Inne cele małych firm: przetrwanie, utrzymanie własności i kontroli firmy, satysfakcja z posiadania firmy i kierowania nią, substytucja zatrudnienia lub dochodów, Cele małej firmy mogą być utożsamiane z celem przedsiębiorcy. Drzewo celów małej firmy. 2

2. Efektywna skala działalności małych firm: Główne wskaźniki rozwoju firmy: wzrost ilościowy mierzony wielkością zatrudnie- nia, obrotu itp.; udział produktów firmy w rynku (lokalnym, regionalnym, globalnym); zwrot kapitału, zysków, rentowności; zaawansowanie technologiczne i nowoczesność wyrobów; zróżnicowanie produkcji. Korzyści skali: wewnętrzne powstające w firmie; zewnętrzne będące wynikiem działania firmy w określonym otoczeniu. 3

Efektywność firmy a: koncentracja, specjalizacja i zróżnicowanie produkcji, optymalna skala działalności i punkt rentowności; korzyści i niekorzyści skali, stosowane technologie, sposób zarządzania, zwłaszcza organizowania. Maksimum produkcji nie zawsze jest optimum ekonomicznym. Przewaga małych firm na dużymi wynika głównie z cech społecznych, zwłaszcza tych, które były podstawą ich powstawania. Cechy społeczne nie zawsze mogą łączyć się z pełną efektywnością działania. 4

Uwarunkowania korzyści skali w małej firmie: 1. Korzyści skali firmy nie powstają lub są nieznaczne (np. wyroby artystyczne, stylowe meble, ceramika, unikatowe wydawnictwa, pamiątki itp.); 2. Mała wielkość produkcji może wynikać z ograni- czonego popytu na wyroby (np. luksusowej lub regionalnej odzieży); 3. Małe firmy produkują wyroby rzadziej poszukiwane o określonym fasonie, smaku, stosowanej technologii itp.; 4. Wchodzenie z wytworzonymi produktami na określoną niszę rynkową; 5. Spadek kosztów jednostkowych w miarę wzrostu produkcji początkowo jest duży, ale już przy niewielkiej skali działalności zaczyna wzrastać (np. w przetwórstwie spożywczym); 5

korzyści skali w małej firmie (cd.): 6. Współpraca małych firm ze sobą rozszerza ich skalę działania (kooperacja lub integracja pionowa i pozioma); 7. Zaletą działania małych firm jest możliwość działania ich w formie organizacji sieciowej i wirtualnej, w tym realizacji wspólnych projektów w formie zleceń dla różnych firm we współpracy z innymi (w tym z dużymi firmami); 8. Odchudzanie firm i outsourcing sprzyja powsta- waniu małych firm i zakresu pracy dla nich. 6

3. Bariery i ograniczenia w funkcjonowaniu małych firm: Małe firmy, mimo różnych zalet, mają trudności w działaniu, związane z: A. Barierami podażowymi brak zasobów wytwór- czych: brak surowców, brak nowoczesnych technologii, brak wykwalifikowanej siły roboczej, brak finansów itp.; B. Barierami popytowymi: niedostateczne środki, jakimi dysponują klienci, zbyt duża konkurencja na rynku, obniżanie cen przez firmy konkurencyjne, niedostateczna znajomość firmy na rynku itp. 7

bariery małych firm cd. Szczegółowe bariery te można podzielić na: 1. Bariery związane z produkcją i technikami wytwórczymi: ograniczone moce produkcyjne, niski stopień nowoczesnego wyposażenia, trudności pozyskiwania nowych technologii produkcji, zbyt mała powierzchnia zajmowanych pomiesz- czeń i/lub wysoki koszt ich użytkowania, zbyt duże techniczne i rynkowe bariery wejścia. 8

bariery małych firm (cd.): 2. Bariery finansowe: niski poziom zdolności akumulacyjnych, nie dający gwarancji zwrotu zainwestowanych kapitałów, trudności w dokonaniu obiektywnej oceny sytua- cji ekonomiczno-finansowej tych firm, która jest warunkiem pozyskania kapitałów, ograniczenia związane ze specyficzną gospodar- ką finansową tych firm, dominuje księgowość uproszczona, ograniczone uzyskiwanie środków finansowych ze względu na wysoką stopę oprocentowania kredytów i pożyczek oraz wysokie wymagania formalne ich uzyskania, utrudniony dostęp do zewnętrznych (krajowych i zagranicznych) źródeł kapitału, trudności w ściąganiu należności; 9

bariery małych firm (cd.): 3. Bariery związane z infrastrukturą: niski stan rozwoju infrastruktury technicznej, brak rozwoju infrastruktury ekonomicznej i niski stopień dostępności do różnych form informacji (ekonomicznej, technicznej itp.), brak rzetelnej informacji o kontrahentach wynikający z rozproszenia rejestrów gospo- darczych, 4. Bariery rynkowe: silna konkurencja na rynku, małych firm działa- jących na rynku lokalnym, ale także dużych firm i hipermarketów, związane z regionalnym zróżnicowaniem popytu w zależności od poziomu nasycenia, brak znajomości firmy przez rynek, a także rynku przez firmę; 10

bariery małych firm (cd.): 5. Bariery związane z zatrudnieniem i zarządzaniem: niedostateczne kwalifikacje pracowników i brak ich motywacji do legalnej pracy, niedostateczny poziom wiedzy właścicieli firm i zarządzających odnośnie zarządzania, stan umiejętności w zakresie zarządzania finan- sami, w zakresie zbierania i wykorzystania informacji w zarządzaniu, w tym dotyczących dostępnych funduszy, programów itp., brak właściwego zarządzania firmą; 6. Bariery związane z polityką rządu: nadmierna zmienność przepisów; niejasność regulacji w prawie gospodarczym; nadmierne delegowanie uprawnień regulacyjnych do aktów wykonawczych. 11

4. Ocena i wybór działalności małej firmy: Zakres i kryteria oceny firmy i otoczenia: rynek wielkość rynku i jego chłonność, aktualne i przewidywane tempo wzrostu, nabywcy i ich charakterystyka itp., otoczenie konkurencyjne liczba konkurentów, ich siła, możliwości wejścia nowych itp., produkt/usługa rodzaj dostarczanych produktów, ich jakość i oryginalność, cykl życia produktu, możliwości zmiany produktu itp., sprzedaż wielkość, zróżnicowanie na różnych rynkach itp., technologie nowoczesność, możliwość zmian w firmie i poza nią itp., finanse płynność firmy, rentowność, należności i ich spłata, rotacja zapasów itp. 12

Atrakcyjność branży jest wysoka, gdy: istnieje możliwość osiągnięcia przewagi konkuren- cyjnej, walka z istniejącą konkurencją nie przekracza możliwości firmy, brak jest znaczących substytutów dla oferty firmy, występują tendencje rozwojowe rynku, działalność w branży jest rentowna. Ogólne zasady wyboru działalności: kontynuacja działalności w branży, pierwszeństwo należy dać działaniom, na które konkurentom będzie najtrudniej odpowiedzieć, pierwszeństwo należy dać przedsięwzięciom, na które otoczenie może odpowiedzieć najmniejszą liczbą działań, nie czyń innym, co tobie niemiłe. 13

Dziękuję za uwagę... 14