Współdziałanie kluczowa cecha pacjento-centrycznego modelu opieki

Podobne dokumenty
KRK w kontekście potrzeb pracodawców. Krzysztof Chełpiński, członek Zarządu Krajowej Izby Gospodarczej Elektroniki i Telekomunikacji

Wysoka jakość świadczonych usług i efektywne przywództwo w ochronie zdrowia efektami wdrożeń projektów e-zdrowia

Architektura biznesowa systemu ochrony zdrowia. Tomek Staszelis

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Kompleksowe podejście do informatyzacji

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Cel, wizja, misja, wartości

Grzegorz Pieniążek Hubert Szczepaniuk

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA GMINY CZEMIERNIKI NA LATA PODSTAWOWE INFORMACJE O GMINNYCH PROGRAMACH REWITALIZACJI.

Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA. 31 stycznia 2011 r.

Organizacja czasu pracy. Solidarni w regionie innowacyjni w działaniu Bydgoszcz, październik 2014 r.

MDT MEDICAL.

Nauczyciel w szkole uczącej się, czyli co wynika z pilotażu nowego systemu wspomagania szkół. Warszawa, 24 sierpnia 2015

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Uwarunkowania Rozwoju Telemedycyny w Polsce Potrzeby, bariery, korzyści. 10/9/2014 Synchronizing Healthcare

Załącznik nr 1 Karta oceny programów rewitalizacji dla gmin województwa podlaskiego

E-zdrowie w województwie pomorskim. - założenia strategiczne i działania

ZARZĄDZANIE KRA JOBRAZEM W MIEŚCIE INTELIGENTNYM

Wymiar miejski polityki spójno Zintegrowane Inwestycje Terytorialne. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 24 stycznia 2013 r.

Opieka koordynowana i zdeinstytucjonalizowana w opiece paliatywnej z zastosowaniem najnowszych osiągnięć systemów elektronicznych.

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska

STANOWISKO RZĄDU. Data przyjęcia stanowiska przez Komitet do Spraw Europejskich 20 grudnia 2012 r. 4 lutego 2013 r.

LEGISLACJA A DOSTĘP DO NOWOCZESNYCH TERAPII

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

DOPUSZCZALNOŚĆ EKPSERYMENYU MEDYCZNEGO W STANACH NAGŁYCH I ZAGROŻENIA ŻYCIA THE ADMISSIBILITY OF RESEARCH IN EMERGENCY MEDICINE

medavis RIS. W sercu diagnostyki obrazowej.

Zewnętrzny system potwierdzania kwalifikacji w kontekście projektów edukacyjnych realizowanych ze środków Unii Europejskiej

Instrukcja do opracowania Koncepcji technicznej projektu

Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

Wnioski i rekomendacje na przykładzie niewydolności serca

Podlaski System Informacyjny e-zdrowie

Zarządzanie kompetencjami

Jakość życia specjalizacja regionalna Podkarpacia System monitoringu Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Podkarpackiego

Wypracowane rezultaty. Krajowa Konferencja OKRĄGŁY STÓŁ Łańcuch Zaufania

Bądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked.

Lubuskie buduje społeczeństwo informacyjne

Zarządzanie strategiczne województwem

Slican RecordMAN2 profesjonalne zarządzanie nagrywaniem.

Rola statystyki publicznej w procesie programowania, monitorowania i ewaluacji polityk publicznych

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

PROGRAMY ZDROWOTNE JAKO SPOSÓB NA ZWIĘKSZANIE PRZYCHODÓW SZPITALA

DEBATY MŁODYCH POMORSKIEGO KONGRESU OBYWATELSKIEGO PODSUMOWANIE

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

PROO. Priorytet 1a Wsparcie działań misyjnych i rozwoju instytucjonalnego

Uwarunkowania (Analiza SWOT) Cele realizacje projektów

KONCEPCJA KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU ZDROWIE PUBLICZNE WYDZIAŁU NAUKI O ZDROWIU WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO

SPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów Słowo od Redaktorów CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania...

TELEMEDYCYNA I E-ZDROWIE KIERUNKI ROZWOJU SYSTEMU OPIEKI ZDROWOTNEJ

Wzmocnienie konkurencyjności regionów przez internacjonalizację: konkurencyjne MŚP w zglobalizowanych regionach

Integralność rozwiązań jako klucz do efektywnego przekształcenia

UTRZMYWANIE I DOSKONALENIE ZGODNEGO Z ISO 9001

TELEMEDYCYNA - nowe wyzwanie legislacyjne. dr Emilia Sarnacka

Tendencje związane z rozwojem sektora energetyki w Polsce wspieranego z funduszy UE rok 2015 i co dalej?

Rola CSIOZ w budowaniu społeczeństwa informacyjnego

RODO - art. 40. Kodeks postępowania w ochronie zdrowia. Warszawa

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

WSPÓŁPRACA SZKOŁY Z RODZICAMI W KONTEKŚCIE PROCESU WSPOMAGANIA

zarządzania, a mianowicie: racjonalność procedury i cechy dobrego planu, w ramach kierowania ludźmi poprawność

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

Zarządzanie łańcuchem dostaw

MARKETING TERYTORIALNY

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

Joanna Kopczyńska Departament Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko

Interoperacyjność semantyczna - kluczowy czynnik informatyzacji ochrony zdrowia

cz. 1. ZAŁOŻENIA, STRATEGIE, DOKUMENTY cz. 2. ŚRODKI, INSTYTUCJE przerwa cz. 3. PROGRAMY cz. 4. NOWOŚCI, INFORMACJE

W perspektywie kluczowych projektów informatycznych MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Cel strategiczny projektów e-zdrowia Połączenie celów politycznych ( poprawa jakości opieki zdrowotnej, dostępności, efektywności,), technologii ( EHR

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting Warszawa luty 2013

Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.

1. Kilka dat 2. Cele i założenia 3. Priorytety 4. Harmonogram prac 5. Źródła wiedzy PLAN SPOTKANIA

Zarządzanie wiedzą w opiece zdrowotnej

PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ

Uczelnia Łazarskiego Wydział Medyczny Kierunek Lekarski

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

Stan prac nad Strategią Rozwoju Województwa Małopolskiego i systemem zarządzania strategicznego

* PORTRETY SZPITALI MAPY MOŻLIWOŚCI. Dariusz Wasilewski Kierownik Projektu Prezes Instytutu Wiedza i Zdrowie

e-recepta Rewolucja informacyjna w ochronie zdrowia w pigułce Grzegorz Gomoła Dyrektor Programu Hewlett-Packard Polska

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.

SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

Programy rewitalizacji

SPECYFICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W OCHRONIE ZDROWIE

Marta Borkowska-Lisiak Tomasz Stasiukiewicz

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia)

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Sugestie branży IT na rzecz cyfrowej transformacji w ochronie zdrowia

Sektorowa Rama Kwalifikacji dla rynku pracy sektor bankowy. Mariola Szymańska-Koszczyc Wiceprezes WIB

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

PROJEKT KLASTRA INNOWACYJNA MEDYCYNA ALMAS HOUSE W POLSCE

e-zdrowie w Województwie Świętokrzyskim, rozbudowa i wdrażanie systemów informatycznych w jednostkach służby zdrowia etap I

Transkrypt:

Współdziałanie kluczowa cecha pacjento-centrycznego modelu opieki Artur Pruszko Forum e-zdrowia Gdańsk/Sopot, 15-16 września 2016

Główne zagadnienia Pacjent w centrum eko-systemu opieki Optymalizacja korzyści Współdziałanie konstytutywnym elementem systemu opieki Źródła wymagań dla systemów e-zdrowia Wizja e-zdrowia 2

Pacjent w centrum eko-systemu opieki Pacjent w centrum, co to oznacza? Pytanie to można rozważać w wielu wymiarach, np..: instytucjonalnym, organizacyjnym, procesowym. My dziś spójrzmy na wymiar decyzyjny tego zagadnienia 3

Pacjent w centrum eko-systemu opieki Pacjent w centrum, co to oznacza? Kryterium walidacji systemu (działań): Czy optymalizujemy korzyści pacjenta (uzyskiwane rezultaty opieki outcomes) przy zadanych warunkach brzegowych? Kryterium to w szczególności można zastosować do działań/projektów z obszaru e-zdrowia 4

Opieka dzieje się głownie poza instytucjami opieki Co przynosi największe korzyści? Kim są kluczowi interesariusze opieki? Gdzie dzieje się opieka? Opieka profesjonalna 20% Samoopieka 80% W jak sposób wspieramy opiekę w miejscu jej występowania? 5

Optymalizacja korzyści Zdrowie Efekty opieki Jakość i ciągłość opieki Decyzje Poziom operacyjny Alokacja zasobów Wykorzystanie zasobów 6

Różnorodność jest naturalnym i nieusuwalnym elementem systemu opieki 7 Różnorodność: kontekstów, form opieki, interesariuszy opieki, sposobów organizacji (konfiguracji) eko-systemu. Pacjent migruje pomiędzy: różnymi formami dbałości o zdrowie (formami opieki) różnymi eko-systemami zapewniania opieki. Źródła różnorodności: decyzje pacjenta (w tym uwarunkowania), medycyna, choć coraz bardziej wystandaryzowana (EBM), nie jest deterministyczna

Pomiędzy różnorodnością a ciągłością Współdziałanie (koordynacja) przezwycięża fundamentalne napięcie występujące w systemie opieki pomiędzy różnorodnością a zapewnieniem ciągłości. Współdziałanie jest konstytutywnym elementem efektywnego systemy opieki. Różnorodność umożliwia m.in.: efektywne dopasowanie minimalizację ryzyka wolność wyboru pacjenta Ciągłość adresuje m.in.: zmieniające się potrzeby zmieniające się warunkowania (migracje, technologie, ) Współdziałanie (Koordynacja) 8

Czym jest ezdrowie? e-zdrowie wykorzystanie technologii informacyjnych i komunikacyjnych (ICT) w ochronie zdrowia w trzech głównych wymiarach (celach) zarządzanie systemem ochrony zdrowia efektywność spójność... plan opieki Rozwiązania e-zdrowia wyniki leczenia... wsparcie świadczenia opieki zdrowotnej Integracja z coraz bardziej ucyfrowionym życiem 9

Od dokumentacji medycznej do planu opieki Tradycyjnie rozumiana dokumentacja medyczna - w swej istocie mówi o historii pacjenta Plan opieki - opisuje pożądany (możliwy) przyszły stan pacjenta, na bieżąco uwzględnia zachodzące zmiany i uwzględnia ich wpływ na przyszłość 10

Wdrażanie e-zdrowia jest procesem to co w zakresie (zinstytucjonalizowanego) e-zdrowia zaprojektujemy w roku 2016 będzie wprowadzone około roku 2020 oraz będzie użytkowane w latach 2020 2030 Problem ten adresujemy poprzez 3 alternatyw, tworząc: A1. Plan odpowiadający na obecne potrzeby (ale mamy problem z przyszłymi potrzebami) A.2 Plan adresujące obecne i antycypujący przyszłe potrzeby (ale można rozminąć się z przyszłymi potrzebami) A.3 Stabilne ramy, pozwalające adresować obecne potrzeby oraz elastycznie (szybko i efektywnie) reagować na pojawiające się potrzeby 11

Kluczowe wymagania dla systemów e-zdrowia Być może oczekiwalibyście Państwo w tym rozdziale mniej lub bardziej szczegółowej listy wymagań - postąpimy w inaczej, wskażemy kluczowe obszary oraz zagadnienia, które są dla źródłem dla tych wymagań 12

Kluczowe wymagania dla systemów e-zdrowia Zdrowie Efekty opieki Każdy z elementów modelu optymalizacji korzyści jest źródłem wymagań dla systemów e-zdrowia Jakość i ciągłość opieki Decyzje Poziom operacyjny Alokacja zasobów Wykorzystanie zasobów 13

Kluczowe wymagania dla systemów e-zdrowia Główne zagadnienia, które należy rozważyć konstruując (dany) system e-zdrowia: Czy optymalizuje właściwe zagadnienie? Czy właściwe optymalizuje zagadnienie? W jakim zakresie i stopniu wspiera różnorodność i ciągłość? W jakim zakresie i stopniu jest nastawiony na przyszłość? 14

Wizja e-zdrowia Wizja e-zdrowia dla Polski w okresie 2016 2025 (sukcesywne*) wprowadzanie rozwiązań, których centrum stanowi plan opieki nad pacjentem, wykorzystujących możliwości technologii informacyjnych oraz coraz bardziej cyfrowy sposób funkcjonowania pacjentów i innych interesariuszy w celu włączenia pacjentów w dbanie o zdrowie, zapewnienia lepszych wyników zdrowotnych (leczenia) i jakości życia oraz efektywności systemu zdrowia * etapami, z priorytetami, z sukcesem 15

Dziękuję za uwagę!