Zarządzanie wiedzą w opiece zdrowotnej

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie wiedzą w opiece zdrowotnej"

Adam Szczepański
7 lat temu
Przeglądów:

1 Zarządzanie wiedzą w opiece zdrowotnej Magdalena Taczanowska Wiceprezes Zarządu Sygnity SA

2 Agenda Procesy decyzyjne w ochronie zdrowia Zarządzanie wiedzą w ochronie zdrowia Typologia wiedzy w opiece zdrowotnej Rola systemów IT a człowiek P1 cz. IV narzędzie budowy społeczeństwa informacyjnego i zarządzania wiedzą Cel, zakres Planowane rezultaty

3 Procesy decyzyjne w ochronie zdrowia Ochrona zdrowia to jeden z najbardziej złożonych strukturalnie i dynamicznych funkcjonalnie systemów, w którym podejmowanie decyzji jest trudne i wymaga informacji z wielu źródeł. Procesy decyzyjne przebiegające w ochronie zdrowia na różnych poziomach i w różnych podmiotach wymagają wymiany informacji oraz wspólnych uzgodnień, pozwalających na komplementarność i współpracę. Racjonalność decyzji jest uwarunkowana uzyskiwanymi informacjami, umiejętnościami decydenta, dążeniem do podjęcia racjonalnej decyzji.

4 Procesy decyzyjne w ochronie zdrowia Procesy demograficzne, wzrost konsumpcji usług zdrowotnych skutkuje koniecznością zwiększania efektywności systemów zdrowotnych. Dążenie do poprawy efektywności opieki zdrowotnej wiąże się z optymalnym wykorzystaniem istniejących zasobów materialnych, finansowych i osobowych.

5 Procesy decyzyjne w ochronie zdrowia Nieodzownym elementem planowania i realizacji polityki zdrowotnej kraju/regionu jest gromadzenie i analiza danych. Optymalizacja systemu zarządzania ochroną zdrowia wymaga wykorzystania nowoczesnych narzędzi wspierających proces podejmowania decyzji, takich jak system informacyjny i w jego konsekwencji wdrożony system informatyczny.

6 Zarządzanie wiedzą w ochronie zdrowia Informacja i wiedza stają się jednym z najcenniejszych zasobów, którego posiadanie i właściwe wykorzystanie coraz częściej decyduje o pozycji i znaczeniu organizacji dziś, jak i w przyszłości. Aby organizacja była konkurencyjna powinna posiadać odpowiednią wiedzę i umieć posiadaną wiedzę wykorzystać. Nowoczesne technologie i globalizacja rynków zmieniają gospodarkę wymuszając wykorzystanie współczesnych technologii informacyjnych oraz zasobów wiedzy w zarządzaniu.

7 Zarządzanie wiedzą w ochronie zdrowia Typologia wiedzy w opiece zdrowotnej * wiedza lekarska wiedza profesjonalistów medycznych mająca bezpośredni wpływ na realizację lub nadzór nad podstawowymi procesami diagnostyki i terapii wiedza organizacyjna wiedza organizacji zdrowotnej wynikająca ze wzajemnie powiązanych obszarów: wiedzy medycznej (informacje medyczne opisujące proces leczenia) i wiedzy zarządczej (informacje o charakterze administracyjno-finansowym) wiedza systemowa wiedza zawarta w systemie opieki zdrowotnej mająca wpływ na organizację i funkcjonowanie systemów opieki zdrowotnej, umożliwiających zarówno lekarzowi wykonywanie określonej procedury medycznej, jak i pacjentowi skorzystanie z niej. * cyt. za prof. A. Frączkiewicz-Wronka, A Sarusz-Wolska art. Ewolucja koncepcji od zarządzania wiedzą w ZOZ do zarządzania wiedzą w systemach opieki zdrowotnej

8 Zarządzanie wiedzą w ochronie zdrowia Dane dane medyczne i administracyjnoekonomiczne gromadzone na poziomie dostawców usług Informacje przetworzone dane do postaci raportów, wskaźników Wiedza zebrana zakumulowana informacja (wg prof. J Oleńskiego Ekonomika Informacji PWE Warszawa 2003.) Mądrość użycie wiedzy przynoszące korzyści

9 Zarządzanie wiedzą w ochronie zdrowia Spójne otoczenie ICT jest podstawą społeczeństwa opartego na wiedzy Stworzenie warunków technicznych, organizacyjnych i prawnych dla elektronicznego przetwarzania informacji jest fundamentem rozwoju sektora ochrony zdrowia. Zapewnienie tych warunków wymaga szerokich działań standaryzacyjnych dla zapewnienia interoperacyjności systemów teleinformatycznych w ochronie zdrowia. Ustalenie wspólnej warstwy semantycznej wspólnego i formalnie opisanego rozumienia procesów występujących w sektorze ochrony zdrowia oraz kontekstów wykorzystania określonych obiektów informacyjnych, terminologii dla zdarzeń medycznych, procedur, objawów, a także mierników i wskaźników służących do opisu sytuacji zdrowotnej oraz kondycji ekonomicznej podmiotów sektora ochrony zdrowia.

10 Nowy system informacji w ochronie zdrowia Stworzenie warunków gromadzenia i przetwarzania niezbędnego zakresu informacji pozwalających na podejmowanie w dłuższej perspektywie optymalnych decyzji dotyczących polityki zdrowotnej w sposób niezależny od przyjętego modelu organizacyjnego ochrony zdrowia oraz sposobów jej finansowania Uporządkowanie istniejącego systemu gromadzenia, przetwarzanie i udostępniania danych w oparciu m.in. o zasady: interoperacyjności i otwartości poszczególnych elementów systemu, ograniczenia redundancji danych gromadzonych w rożnych bazach i elementach systemu, wtórnego wykorzystania danych i informacji gromadzonych przez podmioty publiczne i statystyki publiczne, zmniejszenia obciążeń administracyjnych oraz kosztów gromadzenia i wymiany danych, zapewnienie odpowiedniego poziomu wiarygodności, spoistości i jakości danych.

11 Projekt P1 cz. IV narzędzie budowy społeczeństwa informacyjnego i zarządzania wiedzą

12 Cel główny projektu P1 Umożliwienie organom publicznym, w tym administracji państwowej, samorządowej, przedsiębiorcom i obywatelom gromadzenie, analizę i udostępnianie zasobów cyfrowych o zdarzeniach medycznych

13 Projekt P1 realizowany poprzez 6 celów szczegółowych, m.in.: Planowanie opieki zdrowotnej w wyniku realizacji projektu administracja publiczna będzie miała możliwość przeprowadzania kompleksowych analiz statystycznych w sektorze ochrony zdrowia, w oparciu o szeroki zakres danych, które powinny przyczynić się do sprawnego planowania i rozwoju obszaru ezdrowia w Polsce; realizacja projektu będzie stanowić wsparcie dla sprawowania przez administrację publiczną efektywnego nadzoru nad usługodawcami Zarządzanie kryzysowe podmioty publiczne (m.in. MZ, GIF, GIS) uzyskają możliwość pozyskiwania informacji umożliwiających bieżące monitorowanie i reagowanie na zagrożenia

14 Funkcjonalności związane z systemem statystyki ochrony zdrowia i monitorowania zjawisk w ochronie zdrowia oraz wykrywania nadużyć realizowane są w obrębie podsystemów z obszaru analizy danych: Hurtownia danych Analizy, Statystyki, Raporty Hurtownia danych Monitorowanie System Wykrywania Nadużyć

15 Dane dla systemów analitycznych pozyskiwane są z Systemu Gromadzenia Danych Medycznych, który zasilany jest za pośrednictwem szyny usług z systemów gromadzenia danych usługodawców, rejestrów, słowników. Obszary hurtowni np. wynikające z systemów źródłowych (np. zdarzenia medyczne, recepty, skierowania, zasoby ochrony zdrowia)

16 Planowane rezultaty Zwiększenie potencjału analitycznego instytucji ochrony zdrowia Dostęp do zaawansowanych narzędzi analitycznych umożliwiających eksplorację danych Utworzenie nowoczesnej bazy modeli i metod statystycznych, która będzie wspomagać wyliczanie wskaźników oraz przygotowywanie prognoz Możliwość wielokrotnego używania metod do analizy danych empirycznych i sporządzania prognoz Usystematyzowanie wskaźników zdrowotności oraz włączenie ich do systemu monitorowania ochrony zdrowia

17 Planowane rezultaty Ukierunkowanie systemu statystyki medycznej na indywidualne potrzeby umożliwienie przygotowywania raportów statystycznych i analitycznych definiowanych indywidualnie według wybranych kryteriów. Techniki prezentacji danych dostosowane do potrzeb użytkowników Zapewnienie danych statystycznych poprzez rejestrację danych o zdarzeniach medycznych przechodzenia od statystyki formularzowej do statystyki opartej na administracyjnych źródłach danych Ograniczenie a docelowo wyeliminowanie redundancji danych gromadzonych w sektorze zdrowotnym

18 Podsumowanie Gromadzenie danych i dalsze ich przetwarzanie w istotną informację w obszarze zdrowia jest podstawą do stymulowania i planowania polityki zdrowotnej kraju.

19 Dziękuję Magdalena Taczanowska mail:

Podobne dokumenty

Stan przygotowania i wdrożenia P1, P2, P4 oraz projekty w nowej perspektywie finansowej UE

Stan przygotowania i wdrożenia P1, P2, P4 oraz projekty w nowej perspektywie finansowej UE Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Europejskich Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Zabrze, 2015-03-27