PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ

Transkrypt

1

2 PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ

3 Diagnoza stan w punkcie wyjścia Brak elastyczności funkcjonowania i reagowania na zmiany w otoczeniu nowa struktura organizacyjna centrum minimalizacja załatwianych spraw Potrzeba modernizacji obszarów zarządzania: system motywacyjny (jakość pracy, a wysokość wynagrodzeń) konieczność dopasowania struktury zatrudnienia do realizowanych i zmieniających się zadań na uczelni usprawnienie procesów jakości i kontroli zarządczej (wskaźniki postępu) rozwój zintegrowanego systemu informatycznego (E-Uczelnia)

4 Założenia podejmowanych działań Uczelnia typu SMART: Realizacja trójkąta wiedzy razem z trójkątem motywacji Inżynier Przyszłości, CDIO Usprawnienie zarządzania i organizacji struktura i nowe procedury Uwzględnienie priorytetów ministerialnych (internacjonalizacja, komercjalizacja, rozwój pracy zespołowej, umiejętności cyfrowych, reagowanie w sytuacjach wyjątkowych) Spotkania kluczowych środowisk Uczelni dotyczące rozwoju jej strategii i budowania relacji z różnymi grupami interesariuszy

5 Założenia dotyczące potrzeb różnych grup interesariuszy Politechnika Gdańska Biznes Kadra naukowa Studenci Społeczność międzynarodowa właściwa sylwetka absolwenta przydatność wyników badań możliwości rozwoju projekty i współpraca międzynarodowa nowoczesna infrastruktura atrakcyjny program kształcenia odpowiednia infrastruktura laboratoryjna dobre warunki życiowe konsorcja międzynarodowe studia w językach obcych prestiżowe certyfikaty międzynarodowe

6 Główne wyzwania Klimat współpracy dla wszystkich grup interesariuszy (otwartość i zaufanie) Aktywizacja społeczności akademickiej, w tym kadry naukowej (czynniki motywacyjne) Aktywne pozyskiwanie środków finansowych na rozwój (w tym: fundusze UE) Wyzwania globalne - niż demograficzny - internacjonalizacja - komercjalizacja badań - globalizacja, wysoka konkurencja

7 Osiągnięte rezultaty Społeczność międzynarodowa: Wzrost o 40% liczby podpisanych umów o współpracy z partnerami zagranicznymi Wzrost o 15% liczby projektów międzynarodowych Duża dynamika wskaźników internacjonalizacji od 2008 r. wzrost liczby studentów zagranicznych o 1000% Prestiżowe certyfikaty: - Stowarzyszenie CESAER 50 uczelni technicznych z Europy - Konsorcjum CDIO 53 uczelnie z całego świata - Certyfikaty EUR-ACE dla kierunków studiów Oferta w jęz. angielskim: - wszystkie studia doktoranckie - wybrane kierunki na studiach I i II stopnia

8 Osiągnięte rezultaty Biznes: Konwent PG - organ opiniotwórczo-doradczy w zakresie komercjalizacji, internacjonalizacji, umiejętności miękkich (projektowanie zespołowe na wszystkich kierunkach) Komercjalizacja badań: - spółka celowa Excento / pierwsi w Polsce - 6 spółek spin-off od 2013 r. - jednostki wyspecjalizowane / Centrum Transferu Wiedzy i Technologii, Węzeł Innowacyjnych Technologii 60 patentów rocznie / 6 lokata wśród polskich podmiotów o największej liczbie uzyskanych w Urzędzie Patentowym RP patentów i praw ochronnych na wzory użytkowe / 2014 Współpraca z klastrami / status Krajowego Klastra Kluczowego dla Interizon Pomorskiego Klastra ICT (zainicjowany i administrowany przez Wydział Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki PG) Strategiczne partnerstwo przy realizacji projektów strukturalnych (INTEL, IBM, ENERGA, LOTOS): Centrum Doskonałości Naukowej Infrastruktury Wytwarzania Aplikacji, MAYDAY Euro 2012, Inżynier Przyszłości

9 Osiągnięte rezultaty Studenci: 3 akredytacje międzynarodowe EUR-ACE dla kierunków studiów: informatyka, biotechnologia i elektrotechnika Międzynarodowy certyfikat AMBA dla studiów MBA Jakość kształcenia a rankingi: - 2 miejsce (czwarty rok z rzędu) w kategorii uczelni najczęściej wybieranych przez kandydatów na studia / z Informacji MNiSW w 2014 r. - 4 co do wysokości zarobki wśród absolwentów szkół wyższych w Polsce / Ogólnopolskie Badania Wynagrodzeń 2014 r. - 7 miejsce wśród 50 uczelni, których absolwenci są najczęściej poszukiwani przez pracodawców / Wprost 2015 r. Spójny system identyfikacji wizualnej Nowoczesna infrastruktura kampusu

10 Podpowiedzi dla innych uczelni Przyjąć spójną wizję rozwoju i konsekwentnie ją realizować Umacniać wielopoziomową komunikację i współpracę w skali globalnej Dbać o warunki pracy, rozwój kadry oraz jakość absolwentów Wykorzystywać efektywnie nowoczesne technologie, w tym ICT Koncentrować się na priorytetowych działaniach Kierować się dewizą PG Historia mądrością, przyszłość wyzwaniem

11 Podsumowanie Prof. Henryk Krawczyk, rektor Politechniki Gdańskiej od 2008 r. Działać profesjonalnie i po ludzku Działanie profesjonalnie i po ludzku to wykorzystywanie całej społeczności Politechniki Gdańskiej dla zapewnienia jej nieskrępowanego rozwoju. Profesjonalnie Z pełnym wykorzystywaniem dostępnej wiedzy i możliwości, otwartością na współpracę, z dużą dbałością o jakość realizowanych zadań i efektywnym wykorzystywaniem infrastruktury Po ludzku Z pełnym zrozumieniem bieżącej sytuacji oraz indywidualnych potrzeb każdej osoby, z zapewnieniem jej, poza godnymi warunkami pracy, możliwości ciągłego rozwoju i czerpania z tego satysfakcji.

12