Analiza otoczenia bliższego

Analiza otoczenia bliższego

Model 5 sił Portera

Model 5 sił Portera Analiza sektora działalności poprzez zbadanie 5 czynników kształtujących jego atrakcyjność dla bieżących i przyszłych inwestorów: I. Siła oddziaływania dostawców i możliwość wywierania przez nich presji na II. przedsiębiorstwa sektora Siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora

Model 5 sił Portera III. IV. Natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora Groźba pojawienia się nowych producentów V. Groźba pojawienia się substytutów.

Model 5 sił Portera Potencjalni wchodzący groźba nowych wejść Dostawcy siła przetargowa dostawców Konkurenci w sektorze Rywalizacja między istniejącymi firmami siła przetargowa nabywców Nabywcy groźba substytucyjnych wyrobów lub usług substytuty

Siła oddziaływania dostawców zależy od: stopnia koncentracji sektora dostawcy, uzależnienia jakości wyrobu finalnego od jakości dostaw, niepowtarzalności wyrobu dostawcy, kosztu zmiany dostawcy, udziału dostawcy w tworzeniu zysku producenta, ostrości walki w sektorze dostawców

Siła oddziaływania klientów zależy od: stopnia koncentracji sektora odbiorców, niepowtarzalności wyrobu, relacji popytu do podaży, udziału dostawcy w tworzeniu zysku nabywcy, ostrości walki w sektorze nabywców

Groźba pojawienia się nowych konkurentów zależy od: wysokości barier wejścia, atrakcyjności sektora, wieku sektora

Groźba pojawienia się substytutów zależy od: wysokości barier wejścia, atrakcyjności sektora, wieku sektora, szybkości zmian technologicznych możliwości represji ze strony producentów sektora

Analiza interesariuszy

Analiza interesariuszy Grupa interesu Akcjonariusze i właściciele Dostawcy i sprzedawcy towarów Pożyczkodawcy Kredytodawcy Instytucje rządowe i społeczne Grupy polityczne Pracownicy i związki zawodowe Konsumenci Konkurencja Społeczność lokalna Wzrost wartości firmy Oczekiwania Uczciwa i rzetelna współpraca Spłata kapitału Przestrzeganie prawa Zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy, uznawanie i przestrzeganie ich praw Dostarczenie dobrych, bezpiecznych produktów i sprawna ich sprzedaż Unikanie praktyk pogarszających sytuację w sektorze, powstrzymujących rozwój handlu Unikanie działań źle wpływających na środowisko

Analiza otoczenia bliższego KLIENCI Inwestorzy Przedsiębiorcy Jednostki samorządu terytorialnego Beneficjenci projektów Oczekiwania / potrzeby pełna obsługa (m.in. informacje o SSSE, rynku lokalnym i krajowym, pomoc w sprawach administracyjnych) informacje, doradztwo, szkolenia (prawo, finanse, fundusze), opracowanie strategii, studium wykonalności opracowanie strategii powiatu, szkolenia, informacje o funduszach szkolenia, doradztwo, dotacje na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej

Mapa grup strategicznych

Metodyka Mapy grup strategicznych Kryterium A Grupa strategiczna 1 Grupa strategiczna 3 Grupa strategiczna 2 Kryterium B Kryteria wyznaczania grup strategicznych: jakość wyrobu, innowacje produktowe, wykorzystywane technologie, specjalizacja asortymentowa, cena, koszty produkcji, zakres obsługiwanego rynku, rodzaj klientów, kanały dystrybucji, integracja pionowa, integracja pozioma, organizacja serwisu, itp. 14

zróżnicowanie oferty małe duże Analiza sektora Mapa grup strategicznych przykład branży oświetleniowej Thorn Disano Indalux Wilkasy Polam Rem Philips Osram Elgo Mesko Famor Aries mały udział w rynku duży

Wnioski z analizy grup strategicznych Do jakiej grupy strategicznej w sektorze należy przedsiębiorstwo?, Jakich ma bezpośrednich konkurentów?, Jaka jest atrakcyjność poszczególnych grup strategicznych (z punktu widzenia analizy sektorowej)?, Jakie szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa wiążą się z pozostawaniem w określonej grupie strategicznej?, 16

Wnioski z analizy grup strategicznych Jakie strategie realizują konkurenci w innych grupach strategicznych i czym to jest spowodowane? (zasoby, historia, cele i wartości menedżerów, regulacje rządowe), Jakie są możliwości i bariery przechodzenia z jednej grupy strategicznej do drugiej?, Czy istnieje duże zagrożenie pojawienia się nowej konkurencji w naszej grupie strategicznej?, Czy istnieją w sektorze niewykorzystane nisze rynkowe?