Przywództwo w zmianie czy może zmiana w sposobie przewodzenia? Dentsu Aegis Network Polska WIOSENNA KONFERENCJA HAY GROUP Warszawa, 13 marzec 2014
AGENDA 1. Krótkie wprowadzenie do świata polskich mediów 2. Dentsu Aegis Network kim dzisiaj jesteśmy 3. Historia Wielkiego wybuchu 4. Nasz prosty plan na zmianę i jego efekty 5. Uczące porażki czy mogą być motorem sukcesu? The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 1
GLOBALIZACJA KONWERGENCJA The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 2
KOMUNIKACJA JEST The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 3
The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 4
The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 5
STRUKTURA The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 6
NASI KLIENCI The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 7
DYNAMIKA WZROSTU The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 8
HOLISTYCZNE PODEJŚCIE BIZNESOWE SPECJALIŚCI ZINTEGROWANI NASI LUDZIE 4 5 9 LUDZI NA POKŁADZIE The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 9
DYNAMIKA ZATRUDNIENIA The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 10
NASZE NAGRODY 2013 AWARDS The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 11
ale zacznijmy od początku
Tak było na początku czyli w roku 2010/2011 Firma globalna, ale działająca bardzo lokalnie; Dominująca pozycja finansów - firma zarządzana przez Excel, Zmieniający się model biznesowy w branży mediowej globalnie i lokalnie; Dwa światy świat farmerów kontra świat hunterów. Zadawniony konflikt pomiędzy mediową a digitalową częścią Grupy. U podstaw konfliktu legły odmienne style zarządzania dwóch liderów, różne wartości organizacyjne oraz w efekcie różny poziom efektywności biznesowej. Rozbudowa portfolio głównie przez akwizycję różnorodność wartości, kultur, zachowań przywódczych. Stosunkowo niewysoki poziom umiejętności menedżerskich wśród osób pracujących dla grupy, pracownicy z wieloletnim stażem Brak sukcesorów. The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 13
1 czerwca 2011 The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 14
Zmiany. The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 15
Firma lokalna Brak synergii strategicz -nej Różne wartości Nowa jakość przywództwa Jedna strategia Wspólne wartości Dwa modele Przy- wództwa Firma globalna The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 16
PROSTY PLAN ALE JAK TO ZROBIĆ ABY DZIAŁAŁO? The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 17
Nasze wspólne wartości The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 18
Priorytety strategiczne HOLISTIC SPECIALIZED INTEGRATED Holistyczne podejście biznesowe Specjalizacja Integracja CSDP Cross, upselling B2B Od Account Directora do Business Challengera Kreacja Technologia Media Big Data Inwestycje w kompetencje, narzędzia i produkt: Best in class! Wspólny P&L Liquid talents DAN - jako wewnętrzna firma konsultingowa Wspólne wartości - wspólny język Podwojenie biznesu w okresie 2011 2014! The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 19
Prosty plan ALE JAK TO ZROBIĆ ABY DZIAŁAŁO? The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 20
Nasze kierunkowskazy w zmianie WIARA MOTYWACJA UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACJA The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 21
Komunikacja Forum menedżerskie Wspólny kalendarz wydarzeń NEON Badanie Global Check In The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 22
Zaangażowanie 2010 38% 2011 80% 2012 90% The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 23
Porównanie wyników zaangażowania 2012/13 Różnorodność Organizacja pracy Mój przełożony Rozwój i zarządzanie talentami Najwyższa kadra kierownicza Style zarządzania Mój przełożony CSR The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 24
Umiejętności Program rozwoju przywództwa dla 30 kluczowych menedżerów i liderów Grupy Coaching zespołu zarządzającego Akademia skutecznego menedżera Badanie stylów i klimatu organizacyjnego Wdrożenie oceny 360 stopni The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 25
Motywacja Nowy system zarządzania efektywnością: Kaskada celów strategicznych Cele biznesowe, rozwojowe oraz One Up Level Program R500 liderzy przyszłości The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 26
Wiara i konsekwencja w działaniu The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 27
Nasze silne słabe strony Brak efektywnej komunikacji w zmianie jest jak zażywanie leków bez popijania ich wodą. UWAGA! UCZĄCE PORAŻKI Jak dowiedliśmy, że cudowna torebka Mary Poppins istnieje naprawdę Pieniądze szczęścia nie dają również w procesie zmiany. Właściwi liderzy we właściwej firmie sami będą tworzyli zespoły. Ucz ludzi szybko, a nie nauczą się wcale. Fakty głupcze! The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 28
DZIĘKUJĘ ZA WASZĄ UWAŻNOŚĆ Q&A The First Truly Global Communications Network for the Digital Age 29