010 - P3/01/10 AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ



Podobne dokumenty
Audyty wewnętrzne Nr:

Strona: 1 z 5 PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA. OiSO AUDYTY WEWNĘTRZNE

Audity wewnętrzne. Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna.

Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r.

NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością

PROCEDURA. Audit wewnętrzny

Procedura Audity wewnętrzne Starostwa Powiatowego w Lublinie

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

9001:2009. Nr procedury P VI-01. Planowanie i przeprowadzanie auditów wewnętrznych SZJ. Urząd Miasta SZCZECIN. Wydanie 6

Celem procedury jest zapewnienie systematycznego i niezależnego badania skuteczności działania SZJ i ciągłego jego doskonalenia.

EGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-03 STRONA 1 EDYCJA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ AUDIT WEWNĘTRZNY. Opracował:

Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2001. Opracował Sprawdził Zatwierdził SPIS TREŚCI

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA AUDITY P-03/03/IV

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

P R O C E D U R A PPZ-2. Audit wewnętrzny Imię i nazwisko stanowisko Data Podpis Aneta Grota Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością

SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ AUDITY WEWNETRZNE AUDITY WEWNĘTRZNE. Obowiązuje od: 1 grudnia 2007r

Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

AUDIT WEWNĘTRZNY. Rozdzielnik: PJ-J Wydanie 4 rev. 0 Strona 1 z Nr egzemplarza BSJ PB PL PS PM PF PP B C D E F G

Procedura PSZ 4.14 AUDITY WEWNĘTRZNE

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009 Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących PN EN ISO 9001:2009

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących

KARTA PROCESU VII.00.00/02 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. LIDERZY PROCESU SEKRETARZ WOJEWÓDZTWA PEŁNOMOCNIK ds. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

JAK SKUTECZNIE PRZEPROWADZAĆ AUDITY

PROCEDURA nr QP/8.2.2/NK PRZEPROWADZANIE AUDITÓW WEWNĘTRZNYCH

Zasady przeprowadzania wewnętrznych auditów jakości w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Zachodniopomorskiego

WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA

Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA P04 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE P-03/05/III

ZASADY PRZEPROWADZANIA AUDITÓW

EUROPEJSKI.* * NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI FUNDUSZ SPOŁECZNY * **

Zarządzenie Nr W ojewody Dolnośląskiego z dnia sierpnia 2016 r.

Praktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe.

Procedura Działania korygujące Starostwa Powiatowego w Lublinie

POCEDURA SYSTEMU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA WEWNĘTRZNY AUDYT JAKOŚCI. P 03/01 Obowiązuje od: 01 lutego 2015 r.

PROCEDURA NR 8.1 TYTUŁ: WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

Procedura jest stosowana przy planowaniu, realizacji i dokumentowaniu działań korygujących i zapobiegawczych we wszystkich KO.

Postępowanie z usługą niezgodną. Działania korygujące i zapobiegawcze.

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

RAPORT Z AUDITU NADZORU

Zarządzenie Nr 32 /2007 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 15 marzec 2007

Budowanie skutecznych systemów zarządzania opartych na normach ISO

Poziom 1 DZIAŁANIA DOSKONALĄCE Data:

Symbol: PU3. Data: Procedura. Strona: 1/5. Wydanie: N2 AUDYT WEWNĘTRZNY PU3 AUDYT WEWNĘTRZNY

Procedura: Ocena Systemu Zarządzania

PROCEDURA AUDITY WEWNĘTRZNE

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ VI.01.00/01 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI. Lider procedury: Jerzy Pawłowski

8.1 Postanowienia ogólne

Załącznik 1 do Zarządzenia Nr 12 Prezesa PKN z dnia 29 marca 2010 r. Strona 1/13

0142 P1/01/2011 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ

PROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak

Zarządzenie Nr 119/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 29 maja 2008r

Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA

Wpływ SZŚ na zasadnicze elementy ogólnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Błędy przy wdrażaniu SZŚ

EGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-05 EDYCJA 1 STRONA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ DZIAŁANIA ZAPOBIEGAWCZE. Opracował: Pełnomocnik ds. Jakości.

010 P1/01/10 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ

DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

Działania korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze oraz nadzór nad niezgodnościami

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009. w U rzędzie G m iny Łukta. Data Jan Leonowicz. Podpis

System zarządzania laboratorium

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

PROCEDURA PROCESOWA. 2. ZAKRES STOSOWANIA Procedura jest stosowana we wszystkich KO i obejmuje cały zakres działania Starostwa.

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

2.0. ZAKRES PROCEDURY Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie wydziały i biura Urzędu Miasta Szczecin.

Program certyfikacji systemów zarządzania

System zarządzania laboratorium

PROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze

SZKOLENIA W TÜV AKADEMIA

System zarządzania laboratorium

Procedura: Ocena Systemu Zarządzania

SZKOLENIA I WARSZTATY

SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

RAPORT Z AUDITU Nr 1076 / C-1

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...

ETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III

KARTA PROCESU KP/09/01

Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA

Doskonalenie technik auditowania

PROCEDURA. Nadzór nad dokumentami i zapisami

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2015. PROCEDURA nr: 1 NADZÓR NAD DOKUMENTAMI ZAWARTOŚĆ PROCEDURY

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2009 PROCEDURA SYSTEMOWA PS 3. Nadzór nad zapisami ZAWARTOŚĆ PROCEDURY

Celem zarządzania ryzykiem w Urzędzie jest zwiększenie efektywności i skuteczności realizowanych celów i zadań.

KSIĘGA JAKOŚCI SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. 4.1 Wymagania ogólne i zakres obowiązywania systemu zarządzania jakością.

IATF - International Automotive Task Force Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF IATF Zasady, wydanie piąte Zatwierdzone Interpretacje

Transkrypt:

Starostwo Powiatowe we Włocławku 010-F2/01/10 PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 010 - P3/01/10 AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Właściciel procedury: Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Obowiązuje od: Data Imię i nazwisko Podpis Stanowisko

Strona: 2 z 5 1. Cel. Celem procedury jest zapewnienie planowanego, systematycznego i obiektywnego badania zgodności i skuteczności Systemu Zarządzania Jakością w zakresie spełnienia wymagań normy PN-EN ISO 9001:2009 oraz innych założeń, celów i wymagań systemu. 2. Zakres stosowania oraz dane wejściowe i wyjściowe. Procedura obowiązuje wszystkich pracowników realizujących działania ujęte w niniejszej procedurze, a w szczególności: Pełnomocnika ds. SZJ, auditorów wewnętrznych i kierowników auditowanych obszarów. Niniejszą procedurę stosuje się do przeprowadzania auditów wewnętrznych Systemu Zarządzania Jakością. 3. Definicje. Audit systematyczny, niezależny i udokumentowany proces uzyskiwania dowodu z auditu (zapis, stwierdzenie faktu lub inne informacje) oraz jego obiektywnej oceny w celu określenia stopnia spełnienia kryteriów auditu (zestaw polityk, procedur lub wymagań stosowanych jako odniesienie). Auditor pracownik dokonujący oceny auditowej, posiadający odpowiednie kompetencje, uzyskane w wyniku uczestnictwa w szkoleniach dla auditorów wewnętrznych SZJ. Auditowany pracownik reprezentujący auditowany obszar. Program auditu - zestaw auditów, jednego lub więcej, zaplanowanych w określonych ramach czasowych i mających określony cel. Plan auditu opis działań prowadzonych w miejscu ich występowania oraz ustaleń związanych z auditem. Kryteria auditu - zestaw polityk, procedur lub wymagań stosowanych jako odniesienie. Dowód z auditu - zapisy, stwierdzenia faktu lub inne informacje, które są istotne dla kryteriów auditu i możliwe do zweryfikowania. Niezgodność niespełnienie wymagań. Obserwacje stwierdzone potencjalne możliwości wystąpienie niezgodności w przyszłości w ramach systemu zarządzania w organizacji [wskazanie ryzyk związanych z aktualnymi rozwiązaniami w zakresie systemu zarządzania] Spostrzeżenia informacje, które nie są niezgodnościami i obserwacjami, ale w opinii auditora powinny zostać przekazane osobom odpowiedzialnym za audytowany obszar i/lub Pełnomocnikowi ds. SZJ. SZJ- System Zarządzania Jakością - Pełnomocnik Jakości KJ- Kierownik Jednostki - Auditor wiodący A- Auditor 4. Postępowanie. Odpowiedzialności 4.1. Planowanie auditów wewnętrznych 4.1.1. Każdy obszar Systemu Zarządzania Jakością może podlegać auditowi wewnętrznemu. Co najmniej raz w roku przeprowadza się audity procesów kluczowych dla świadczonych przez Urząd usług. Przy planowaniu auditów uwzględnia się wyniki poprzednich auditów oraz status i ważność procesów.

Strona: 3 z 5 4.1.2. Pełnomocnik ds. SZJ do końca roku bieżącego sporządza Program auditów na rok następny (wg załącznika Program auditu wewnętrznego). 4.1.3. Przed rozpoczęciem następnego roku kalendarzowego Program auditów zatwierdza Kierownik Jednostki lub osoba wskazana przez Kierownika Jednostki. 4.1.4. W przypadku dokonania zmian w Programie auditów, Pełnomocnik ds. SZJ dokonuje jego aktualizacji poprzez parafowanie swoim podpisem. 4.1.5. Przed auditem Pełnomocnik ds. SZJ wyznacza auditora wiodącego wraz z zespołem i ustala z nim zakres działania. Gdy audit wewnętrzny wykonywany jest przez jednego auditora pełni on funkcję auditora wiodącego. 4.1.5.1.Każdy auditor wewnętrzny Urzędu posiada następujące kompetencje: ukończone szkolenie dla auditorów wewnętrznych w zakresie SZJ (co najmniej 2-dniowe); minimum 6 miesięczny staż pracy w Urzędzie; minimum średnie wykształcenie. Auditorzy są dobieranie tak, aby zapewnić ich niezależność (nie auditują obszaru w którym pracują lub za który są odpowiedzialni). 4.1.6 Odpowiednio wcześniej auditor przygotowuje się do auditu, m.in. poprzez zapoznanie się z dokumentacją auditowanego obszaru oraz raportami z wcześniejszych auditów. KJ,A 4.1.7. Auditor wiodący jest odpowiedzialny za opracowanie Planu auditu (załącznik Plan auditu wewnętrznego). 4.1.8. Plan auditu jest zatwierdzany przez Pełnomocnika ds. SZJ. 4.1.9. Auditor wiodący kontaktuje się z osobą odpowiedzialną za auditowany obszar w celu ustalenia/potwierdzenia daty auditu oraz poinformowania o czasie jego trwania nie później niż 3 dni przed rozpoczęciem auditu. 4.1.10 Oprócz auditów zaplanowanych (wynikających z programu rocznego), mogą być również przeprowadzane audity pozaprogramowe. Decyzję o przeprowadzeniu takiego auditu podejmuje Pełnomocnik ds. SZJ. W przypadku takiego auditu obowiązuje całość niniejszej procedury z wyłączeniem opracowania i zmiany programu auditów. 4.2. Prowadzenie auditów wewnętrznych 4.2.1. Badanie Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001 polega na prowadzeniu wywiadu z auditowanym, badaniu dokumentacji i sprawdzaniu czy praktyka pracy jest zgodna z opisami zawartymi w dokumentach SZJ, wymaganiami normy ISO 9001 (w tym badanie zapisów potwierdzających realizację określonych działań w ramach systemu zarządzania), jak również innymi przepisami i wymaganiami. 4.2.2. W trakcie auditu, auditor posługuje się dokumentami SZJ odnoszącymi się do badanego obszaru. 4.2.3. Przychodząc na audit, Auditor wiodący przedstawia auditowanemu przede wszystkim: cel i zakres auditu, kryteria auditu, rozkład czasowy. 4.2.4. System zarządzania jakością badany jest metodą próbkowania. Każdy auditor wybiera wystarczającą liczbę przykładów, aby na ich podstawie ocenić funkcjonowanie systemu w danym obszarze.,a, A, A

Strona: 4 z 5 4.2.5. Na zakończenie auditu wewnętrznego odbywa się spotkanie zamykające. W trakcie tego spotkania Auditor wiodący przedstawia auditowanemu wyniki auditu, tj. omawia istniejące niezgodności, obserwacje, spostrzeżenia oraz wyjaśnia sposób opracowania i rozprowadzenia raportu z auditu wewnętrznego. 4.2.6. Auditor wiodący odpowiada za sporządzenie raportu z auditu wewnętrznego (wg załącznika Raport z auditu). 4.3. Raportowanie auditu 4.3.1. W ciągu 10 dni po audicie Auditor wiodący sporządza raport oraz, ewentualnie, karty niezgodności/potencjalnej niezgodności i przekazuje Pełnomocnikowi ds. SZJ. 4.3.2. Pełnomocnik odpowiada za zatwierdzenie raportu pod względem formalnym. Nadzorowana wersja papierowa przechowywana jest u Pełnomocnika w segregatorze Audity wewnętrzne Systemu Zarządzania Jakością. 4.3.3. Drugi oryginał lub kopia raportu i kart niezgodności/potencjalnej niezgodności przekazywane są kierownikowi auditowanego obszaru oraz innym osobom, które są zainteresowane wynikami auditu. 4.4. Działania poauditowe 4.4.1. Działania poauditowe realizowane są zgodnie z postępowaniem opisanym w procedurze Działania korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze. 5. Forma dokumentowania procesu zapisy Program auditów Program auditów przechowywany jest u Pełnomocnika ds. SZJ. Po zrealizowaniu auditów, program przechowywany jest przez 2 lata u Pełnomocnika. Plan auditu Opracowywany jest przez auditora wiodącego, rozdystrybuowany do kierowników auditowanych komórek. Po zrealizowaniu auditu przechowywany u Pełnomocnika razem z właściwym programem. Plan auditu numerowany jest według zasady: kolejny numer auditu w danym roku według programu auditów na dany rok (jeżeli poniżej 10 to przed cyfrą dodaje się zero) / dwie końcowe cyfry danego roku. Raport z auditu Raport z auditu przechowywany jest z dokumentacją auditową u Pełnomocnika, drugie oryginały lub kopie raportu znajdują się u kierowników auditowanych obszarów i innych zainteresowanych osób. Raport z auditu numerowany jest tak samo jak plan auditu, którego raport dotyczy. Karta niezgodności/potencjalnej niezgodności Opracowywana jest przez auditora wiodącego dla każdej wykrytej niezgodności lub obserwacji dotyczącej potencjalnej niezgodności i wraz z właściwym raportem składana u Pełnomocnika. Drugie oryginały lub kopie Kart niezgodności/potencjalnej niezgodności przekazywane są przez Pełnomocnika kierownikom auditowanych obszarów i innym zainteresowanym osobom. Karty niezgodności/potencjalnej niezgodności numerowane są według zasady: kolejny numer karty w danym roku (jeżeli poniżej 10 to przed cyfrą dodaje się zero) w danym obszarze / dwie końcowe cyfry danego roku. Numery kartom niezgodności/potencjalnej niezgodności nadaje osoba, która prowadzi rejestr niezgodności dla danego obszaru. 6. Załączniki NUMER FORMULARZA 010-F6/01/10 010-F7/01/10 Program auditu wewnętrznego SZJ Plan auditu wewnętrznego SZJ NAZWA

Strona: 5 z 5 010-F8/01/10 010-F4/01/10 Raport z auditu SZJ Karta niezgodności/potencjalnej niegodności 7. Dokumenty związane Dokumentacja Systemu Zarządzania Jakością Raporty z poprzednich auditów 8. Zmiany LP. OPIS ZMIAN 1. 2. 3.