SIX SIGMA GREEN BELT

WROCŁAW, 22 czerwca 2011 Oferta szkolenia SIX SIGMA GREEN BELT wrzesieo 2011-styczeo 2012 Akademia Białego Kruka Sp z o.o. ul. Wystawowa 1, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy Wrocław-Fabryczna we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 PLN; REGON: 020431530; NIP: 898-210-27-80

Dlaczego Akademia Białego Kruka? Najbardziej doświadczona firma doradcza Six Sigma w Polsce Kompleksowe usługi szkolenia, doradztwo, wdrożenia Liczny i elastyczny zespół trenerów i konsultantów Zawsze profesjonalna obsługa Zaufali nam między innymi: Automotive ArvinMeritor CEBI Poland DELFO Polska Delphi DSE Dräxlmaier Firestone Flexider Poland Fiat Auto Poland General Motors Manufacturing Poland GKN Driveline Intier Automotive Seating Polska Kongsberg Automotive Man Bus Magneti Marelli Remy Automotive Poland Ronal Polska Stomil Sanok TAKATA-PETRI Parts Polska TBMECA TI Poland Trelleborg Industries Polska Volkswagen Poznao Zakłady Metalowe "POSTĘP" Elektronika i AGD Diehl Controls Electrolux Jabil Circuit Poland Jabil Circuit Ukraine LG Innotek Poland Schneider Electric Industries Polska Sonion Polska Whirlpool Polska Aerospace Pratt & Whitney Kalisz Goodrich Krosno PZL-HYDRAL WSK PZL-Rzeszów Finanse AIG Credit Bank Zachodni WBK BRE BANK Eurobank ING Bank śląski LUKAS Bank VOLVO Financial Services BNP Pariba Fortis Przetwórstwo tworzyw sztucznych Bikkoplast DMM-Plastic Frohe ILPEA Invac Intervac Branża medyczna i farmaceutyczna 3M Poland Ergolet Polska Helimed Jelfa MACO Productions Polonia Produkcja szkła Ardagh Glass GLASPO - Grzegorzew HEYE Fabryka form szklarskich REXAM Przemysł papierniczy/opakowania Arctic Paper Stora Enso Poland WALL KRAKÓW Sonoco Poland Branża spożywcza Hochland Cadbury Wedel Transport I logistyka DHL Poczta Polska IT Affiliated Computer Services GlaxoSmithKline IT Global Centre Inne branże Alstom Power AREVA Black Point Greenbrier Europe/Wagony Świdnica JTI Polska Leroy Merlin ORION Paged Meble Stena I wielu innych

Six Sigma Green Belt Training. To 10 dniowy intensywny program szkoleniowy dla liderów zmian. Szkolenie odbywa się we Wrocławiu, w ramach 5 sesji w dniach: DEFINE 22.09-23.09.2011 MEASURE 17.10-18.10.2011 ANALYSE 14.11-15.11.2011 IMPROVE 12.12-13.12.2011 CONTROL 09.01-10.01.2012 Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania. Grupa docelowa Obecni i potencjalni liderzy zmian Liderzy zespołów projektowych Osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów Cel szkolenia Nabycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów organizacji Zmiana SPOSOBU MYŚLENIA i działania w rozwiązywaniu problemów - metodyka DMAIC oraz liczby, dane i fakty jako podstawa podejmowania decyzji Korzyści, których możesz byd pewien: "Nauka przez praktykę" Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. "Inwestycja" Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wpływem pozwala na szybki zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych procesach naszych Klientów. "Praca warsztatowa" Duża częśd materiału realizowana jest w formie warsztatowej. Aktywnie angażujemy uczestników. Nie ma czasu na nudę. "Zawsze odpowiadamy" Nie pozostawiamy pytao bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości. "Duża ilośd przykładów" Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory, przepracowaliśmy z naszymi Klientami blisko 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy, doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy. Jest sposób na wszystko

Zakres szkolenia 80 godzin intensywnego szkolenia w małej grupie: DEFINE (Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC, definiowanie projektu, określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes, budowanie zespołu, podstawy zarządzania projektem) MEASURE (Przegląd etapu DEFINE, przegląd projektów, podstawy mapowania procesów, poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn, plany zbierania danych, podstawy analizy systemów pomiarowych, karty przebiegu procesu, pojęcie zmienności procesu) ANALIZE (Przegląd etapu MEASURE, przegląd projektów, narzędzia graficzne w analizie danych, DoE - podstawy planowania eksperymentów) IMPROVE (Przegląd etapu ANALYZE, przegląd projektów, tworzenie oraz wybór i planowanie rozwiązao, kreatywnośd i innowacja w rozwiązywaniu problemów) CONTROL (Przegląd etapu IMPROVE, przegląd projektów, FMEA, plany kontroli procesów, Poka-Yoke, standaryzacja i utrzymanie zmian) Szkolenie realizowane jest w 5 sesjach, gdzie każda sesja to 2 dni. Każda sesja przewiduje czas na przeglądy i konsultacje projektów. Styl naszej pracy Oferujemy najwyższej jakości trening, łączący skutecznośd w rozwoju kompetencji z dobrą zabawą (warsztaty, dwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusja moderowana, prezentacje uczestników, różne formy rywalizacji). Cena szkolenia Płatnośd za szkolenie dokonywana jest w 5 ratach po 1000 zł/osobę, plus należny podatek VAT, każda płatna do 14 dni po zakooczeniu każdej sesji szkolenia na podstawie wystawionej faktury. 4

W cenie szkolenia zapewniamy: Komplet materiałów szkoleniowych Każdy z uczestników w trakcie trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowany kolejnym etapom metodyki DMAIC. Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej www.6sigma.pl Konsultacje projektów szkoleniowych W trakcie każdej z sesji, 4 godziny poświęcone jest wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów. Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (termin certyfikacji ustalany jest 2 razy w roku). Aby uzyskad certyfikat Six Sigma Green Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o., wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków: Ukooczenie szkolenia (90% obecnośd, zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji, przesłanie na adres info@abk.pl wypełnionego dokumentu Project summary oraz karty projektu) Ukooczenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie trwania szkolenia (ze wsparciem konsultantów Akademii Białego Kruka) Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia konsultantów) Koocowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne kluczowe kompetencje Green Belta Prezentacja i obrona obu projektów (w skład komisji wchodzą konsultanci i trenerzy Akademii Białego Kruka, a także zaproszeni Black Belci i Master Black Belci z innych organizacji) Miejsce szkolenia Szkolenie odbędzie się w ośrodku szkoleniowo konferencyjnym, położonym w samym sercu Wrocławia, tuż przy jednym z najpiękniejszych wrocławskich parków Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia. Zdjęcia i inne szczegóły pod adresem: www.ospip.pl 5

Informacje o trenerach: Jarosław Siarkiewicz Swoje doświadczenie zdobywał między innymi w koncernach ABB i ALSTOM, jako Business Performance Improvement Manager, Six Sigma Champion, Black Belt, Szef Działu Strategii i Systemów Zarządzania, a także Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania. Posiada certyfikat Black Belt. Wdrażał metodologię Six Sigma do doskonalenia procesów biznesowych, rozwijał struktury organizacyjne oraz grupy funkcyjne Czarnych i Zielonych Pasów. Auditor systemów zarządzania: jakością (cert. DGQ&PCBC), środowiskowego, (cert. DGQ&PCBC), bezpieczeostwa i higieny pracy (cert. BSI&CIOP), Menadżer i Auditor Jakości EOQ (European Organization for Quality). Konsultant projektowania, wdrażania i rozwoju systemów zarządzania w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Przez 10 lat współpracował z Politechnika Wrocławską jako trener i wykładowca w ramach programów strukturalnych EFS oraz Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością. Autor kilkunastu publikacji nt. organizacji i zarządzania. Obecnie konsultant wiodący w Akademii Białego Kruka. KamiL Torczewski Od 9 lat trener i kreator Six Sigma, specjalizujący się w metodach i technikach zespołowego rozwiązywania problemów. Zrealizował ponad 3000 godzin szkoleo i konsultacji, pracując z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą. Autor licznych programów szkoleniowych związanych z rozwiązywaniem problemów, rozwojem osobistym, a także wdrażaniem zmian w firmach. Współtworzył i przewodził wielu inicjatywom, mającym sprzyjad upowszechnianiu dobrych praktyk w biznesie. Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme". Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six Sigma. Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego "Zarządzanie Jakością" prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. Autor 30 publikacji z zakresu Six Sigma i doskonalenia procesów. Prywatnie, podróżnik motocyklowy, pasjonat-eksplorator krajów dawnego ZSRR. Michał Baranowicz Od 2004. roku wykładowca Studium Podyplomowego "Zarządzanie Jakością" prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. W latach 2004-2006 trener i koordynator, utworzonej przy Wrocławskim Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej, Akademii Six Sigma. Jest autorem i trenerem programów szkoleniowych obejmujących zarówno zaawansowane metody statystyczne jak również podstawowe metody i techniki rozwiązywania problemów. Autor i współautor publikacji oraz wystąpieo konferencyjnych dotyczących problematyki Six Sigma. Członek europejskiej sieci ENBIS, działającej na rzecz promocji statystyki w przemyśle i biznesie. 6

Adam Jednoróg Jest członkiem zespołu badawczego Systemów Wytwarzania i Jakości w Instytucie Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Wykładowca i koordynator podyplomowego Studium Zarządzania Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme" oraz trener Lean Manufacturing certyfikowany przez Center for Robotics and Manufacturing Systems, University of Kentucky. Certyfikowany auditor zewnętrzny TÜV Rheinland. Posiada wieloletnie doświadczenie, a jego dorobek obejmuje szereg przeprowadzonych szkoleo, seminariów i warsztatów, doradztwa przemysłowego, realizacji projektów dydaktycznych, naukowo-badawczych oraz przemysłowych z obszaru doskonalenia procesów. Prowadził wiele szkoleo i konsultacji dla przedsiębiorstw przemysłowych. Główny obszar zainteresowao zawodowych to praktyczne zastosowanie statystycznego myślenia w rozwiązywaniu problemów i nadzorowaniu procesów (SPC, DOE, MSA), a także metody Inżynierii Jakości (Robust Design). Autor licznych publikacji z tego zakresu. Ewelina Waleszczyoska Lean Six Sigma Black Belt. Certyfikowany trener Six Sigma Green Belt. Posiada kilkuletnie doświadczenie we wdrażaniu projektów Lean i Six Sigma w obszarach zarówno usługowych jak i produkcyjnych. Menadżer wielu projektów z zakresu doskonalenia procesów, poprawy wydajności, a także zarządzania poprzez miary. Certyfikowany auditor wiodący Systemu Zarządzania Jakością ISO 9000:2001. Swoje doświadczenia zdobywała m.in. podczas wdrażania Programu Six Sigma w Banku Zachodnim WBK jako Starszy Konsultant ds. Doskonalenia Procesów. Współautorka programu szkoleniowego z zakresu Lean Six Sigma oraz BPMS. Współpracowała ze specjalistami Lean Sigma ze Stanów Zjednoczonych i Irlandii poszerzając swoją wiedzę i doświadczenie. Sebastian Oleksy Posiada 10-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleo i projektów doradczych z zakresu Lean Manufacturing. W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązao Lean m.in. w branży motoryzacyjnej, AGD i meblarskiej. Ponadto zajmuje się również zastosowaniem technik Lean w obszarach pozaprodukcyjnych (biuro, administracja, usługi). Swoje kompetencje zdobywał rozwijając Program Lean Manufacturing przy Politechnice Wrocławskiej, a następnie współtworząc Lean Enterprise Institute Polska. Obecnie konsultant wiodący obszaru Lean Sigma w Akademii Białego Kruka. 7

Często zadawane pytania Czy muszę posiadad wiedzę ze statystyki aby rozpocząd szkolenie Green Belt? Nie ma takiej potrzeby niezbędnej statystyki uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie? Tak. Począwszy od sesji MEASURE, szereg zajęd prowadzonych jest z użyciem komputerów. Wskazane jest również posiadanie oprogramowania do statystycznej analizy danych takiego jak np. MiniTab czy JMP. Kontakt: Z przyjemnością odpowiemy na Paostwa pytania. W tym celu prosimy o kontakt: Dorota Leśniak Koordynator ds. szkoleo dorota.lesniak@abk.pl Tel. 71 344 01 15 Tel. kom. 603 544 553 KamiL Torczewski Dyrektor ds. Klienta kamil.torczewski@abk.pl Tel. kom. 603 599 883 Bądź na bieżąco! www.abk.pl/fb JEST SPOSÓB NA WSZYSTKO Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programu Six Sigma/Lean Six Sigma w przedsiębiorstwie. Szkolenia, doradztwo, wdrożenia. 8

Fragmenty listów referencyjnych: (Więcej referencji na stronie: www.abk.pl) Jest to najlepsze szkolenie w jakim kiedykolwiek uczestniczyłam. Mistrzostwo świata, uczynid z politologa znawcę procesów produkcyjnych, przede wszystkim od strony statystycznej, w ciągu 6 miesięcy. Paulina Klewek Six Sigma Specialist w TI Poland To szkolenie zmieniło moje życie Adrian Cholewa Kierownik Poczta Polska S.A. Udział w szkoleniu Six Sigma Akademii Białego Kruka był bardzo motywujący. Nie przypuszczałem, że w każdym z nas drzemie tyle kreatywności, którą można połączyd ze statystyką, czyniąc z tego własną pasję. Zrozumiałem, że "łącząc ogieo z wodą" można osiągnąd ponadprzeciętne wyniki biznesowe. Michał Wójcik GM Manufacturing Poland Sp. z o.o. Życzyłbym sobie, aby każda organizacja zajmująca się szkoleniami i konsultingiem działała w podobny sposób. To rzeczywiście są ludzie, którzy potrafią znaleźd "...sposób na wszystko..." Krzysztof Marciniak Quality Manager Magna Automotive (Poland) Sp. z o.o. Bez wątpienia będziemy kontynuowali współpracę z Akademią Białego Kruka i z pełną odpowiedzialnością polecamy Jej usługi. Michał Koszucki Koordynator Projektu Master Black Belt Stena Polska 9

"Zajęcia były prowadzone przez fachowców najwyższej klasy, a uczestnikom zostały wręczone profesjonalne skrypty z treścią niezbędną do przestudiowania w celu zdania finalnego egzaminu. Osobiście polecam kursy realizowane przez Akademię. Duch szkolenia tak spodobał mi sie, ze sam bardzo chciałem stad się jednym z prowadzących szkolenie... Oni to robią z pasja... Sam ukooczyłem szkolenie Six Sigma Black Belt i wysłałem 6 osób na szkolenie Six Sigma Green Belt..." Bartłomiej Fraszczyk BRE Bank SA Zapewnienia trenerów Akademii o skuteczności Six Sigma, przedstawione podczas indywidualnej sesji dla kierownictwa firmy, stosunkowo szybko znalazły odzwierciedlenie w osiąganych efektach biznesowych. Zrealizowane projekty przyniosły wymierne efekty finansowe oraz przekonały członków organizacji do uznania Six Sigma jako narzędzia do rozwiązywania szczególnie trudnych problemów biznesowych. Krzysztof Sienkiewicz Menadżer Ciągłego Doskonalenia Krzysztof Kowalski Dyrektor Ciągłego Doskonalenia Dział Komponetów Elektromechanicznych Poziom wiedzy, osobiste zaangażowanie i urozmaicone formy prowadzenia szkoleo mogą byd wzorem dla wielu organizacji jak prowadzid szkolenia. Andrzej Bielewski Remy Automotive Poland Lean Manufacturing Leader Chcąc w kilku słowach zamknąd opinię o poziomie szkolenia Six Sigma Black Belt ująłbym to w kilku hasłach: właściwi, kompetentni wykładowcy, właściwe tempo, dobra komunikacja, bardzo dobre materiały, ciekawe, inspirujące dwiczenia, atmosfera zajęd sprzyjająca kreatywności. Myślę, że najlepszą rekomendacją jest zadowolony Klient, który powraca. O stopniu mojej satysfakcji najlepiej świadczy fakt chęci przeszkolenia następnych osób z naszej firmy. Daniel Kurneta Continuous Improvement Goodrich Krosno 10

Wszystkim, którzy stoją przed decyzją czy rozpocząd taki kurs mogę powiedzied, że nie jest łatwo, ale za to bardzo ciekawie i satysfakcjonująco, nawet dla wiecznie narzekających malkontentów. Na pewno moje patrzenie na biznesowe zdarzenia wokół mnie bardzo się zmieniło. W mojej pracy rozpanoszyły się LICZBY, DANE i FAKTY. Stanowią stosowne uzupełnienie LUDZI, PROCESÓW i PROCEDUR. Piękna kompozycja! Małgorzata Janecka Dyrektor Działu Księgowości Volvo Financial Services Polecam każdemu udział w zajęciach organizowanych przez Akademię Białego Kruka, mając nadzieję, iż nie jest to mój ostatni kontakt z Tą firmą. Piotr Gawol Zakłady Metalowe Postęp S.A. Lider Lean Manufacturing Spośród wielu pozytywów, którymi mógłbym określid poziom usług świadczonych przez Akademię Białego Kruka, jest wysoki i co niezwykle ważne, równy poziom wiedzy i zaangażowania wszystkich szkoleniowców. Są wśród nich specjaliści w obszarach HR, statystyki i miękkich narzędzi, chętnie i skutecznie dzielący się wiedzą. Warte podkreślenia jest duże doświadczenie i wiedza konsultantów, a przede wszystkim ich zaangażowanie, w prosty sposób przekładające się na jakośd i efekty wspieranych projektów. Wszystkim zainteresowanym tematem Six Sigma polecam współpracę z Akademią Białego Kruka. Jacek Kruszewski Kierownik projektu Six Sigma Leroy Merlin Polska Sposób prowadzenia przez wykładowców sesji szkoleniowych i warsztatów oraz samo zorganizowanie szkolenia od strony technicznej można nazwad krótko - pełny profesjonalizm. Doskonale przygotowane materiały szkoleniowe, brak pytao bez odpowiedzi, przejrzysty układ treści, wszystko poparte dwiczeniami pomagającymi zrozumied omawiane zagadnienia. Lukasz Sadlok Process Section Manager GM Manufacturing Poland, Paint Shop 11

Nie tylko podniosłem swoje kompetencje ale również przekonałem się, że Six Sigma to nie zbiór narzędzi ale metoda rozwiązywania problemów a zastosowany sposób prowadzenia szkolenia pokazuje jak jej użyd do każdego typu procesów, nie tylko produkcyjnych. Pawel Norek United Technologies International Operations Pratt & Whitney SQAR Rzeszow, Poland Jeżeli można połączyd prace z pasją to Akademia Białego Kruka jest tego najlepszym przykładem. Profesjonalne szkolenie, zaangażowanie oraz wysokie kompetencje trenerów sprawiają, że szkolenie daje zarówno dużą wiedze jak i satysfakcje z uczestnictwa. Ciekawie i pomysłowo prowadzone zajęcia nie pozwalają na chwilę nudy. Zbigniew Rączka, Europower Sp. z o.o. Uczestnik kursu Six Sigma Black Belt Całe szkolenie zmieniło moje nastawienie na wiele tematów. Po 10 latach szkoleo organizowanych przez moją firmę myślałem, że wszystkie rozumy pozjadałem a tu okazało się, że ekipa Akademii Białego Kruka pokazała mi inne możliwości. Pokazała mi jak można inaczej spojrzed na ten sam temat. Pokazała mi rzeczy oczywiste, z których nie do kooca zdawałem sobie sprawę. Przy okazji budowali przyjazną atmosferę. Sprawili, ze cała grupa rozumiała się dobrze, że czuliśmy się jak zespół, że czuliśmy się dobrze. Byliśmy zmęczeni, ale zadowoleni. Tomasz Oskroba Process Manager General Motors Manufacturing Poland Ponad 2,5 letnia współpraca z Akademią Białego Kruka nierozerwalnie kojarzy mi się z daleko idącą zmianą w podejściu do stawianych przez rynek wyzwao. Wcześniejszy sposób prac oparty na subiektywnych odczuciach i błyskawicznym przechodzeniu do pierwszego napotkanego rozwiązania, dzięki współpracy z trenerami Akademii ewoluował w stronę analizy rzeczywistego stanu rzeczy analizy opartej wyłącznie na faktach. Wsłuchanie się w głos klienta i zrozumienie procesu stają się koniecznością i zarazem podstawą projektów usprawniających. Mateusz Michalewski Szef Projektu Six Sigma Leroy Merlin Polska - firma Grupy Adeo 12

Szkolenie 6 Sigma Black Belt organizowane przez Akademie Białego Kruka w którym miałem przyjemnośd uczestniczyd jest wydarzeniem, które koryguje elementarną koncepcje postrzegania procesu biznesowego w przedsiębiorstwie. W trakcie kolejnych spotkao aktywny uczestnik zmienia sposób oceny dotychczasowych problemów, które opisane poprzez liczby, dane, fakty, jawią się jako realny potencjał rozwoju w firmie. Krzysztof Ganowicz Inżynier Produkcji Zakłady Metalowe Postęp S.A. LDF (Liczby, Dane, Fakty) od teraz zawsze i wszędzie! Szkolenie BB uczy w jaki sposób wykorzystywad LDF w argumentacji i poszukiwaniu rozwiązao DMAIC prowadzi za rączkę do osiągnięcia poprawy biznesu. Łukasz Paluch 6S Deployment Leader Schneider Electric Industries Polska Sp. z o.o. Świetne szkolenie, daje wiedzę i narzędzia oraz usystematyzowane podejście do rozwiązywania problemów o nieznanej przyczynie. Polecam. Marcin Borowski Cadbury Spec. ds. Rozwoju Cadbury Uczestnik program Six Sigma Green Belt Training Dzięki uczestnictwu w szkoleniu z metodologii rozwiązywania problemów DMAIC organizowanemu przez Akademię Białego Kruka z indywidualisty stałem się zwolennikiem i entuzjastą pracy zespołowej. Janusz Czołomiej Italmetal Sp. z o.o. Kierownik Działu Zapewnienia Jakości 13

Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamad swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzied jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązad. Nowy sposób myślenia i nowy sposób patrzenia na otaczający nas świat. Dużo wiedzy, dużo nauki, świetni wykładowcy - po prostu bardzo dobre Szkolenie, takie jakie powinno byd. Wojciech Flach Magnetto Manufacturing System DELFO Polska SA Tak na prawdę najfajniejszą korzyścią z kursu Six Sigma - poza poznaniem metodyki i narzędzi - jest to, że nauczyłam się dokładniej (Liczby, Dane, Fakty) patrzed na świat :) Anna Goszczyoska-Murek Departament Zarządzania Projektami ING Bank Śląski S.A. REWELACJA! Jedynie w ten sposób mogę ocenid całe szkolenie Black Belt realizowane przez Akademię Białego Kruka. Ogromna dawka wiedzy, podana w sposób logiczny i konsekwentny. Osadzenie teorii w praktyce, poprzez realizowanie rzeczywistego projektu, rozliczonego kolejnymi sesjami, pozwala na uwiarygodnienie metodyki w żywym procesie. Prowadzący kompetentni i charyzmatyczni, POLECAM! Beata Przemyk Kierownik Jakości Flexider Poland Tychy Ze wszystkich szkoleo w których dotąd uczestniczyłam Six Sigma Black Belt Training oceniam najwyżej. Pierwszy raz spotkałam się z tak ciekawą i przemyślaną kompozycją modułów szkoleniowych. Doświadczeni trenerzy, pasjonujące zajęcia, dużo pracy i jeszcze więcej satysfakcji. Polecam każdemu, kto gotowy jest na zmianę w sposobie myślenia oraz w podejściu do problemów biznesowych w swojej organizacji. Aleksandra Turant Kierownik Projektów PF Jelfa S.A. 14

Six Sigma jako trwały element kultury organizacji W pierwszym dniu VII Konferencji Lean Sigma, 17 maja 2011 we Wrocławiu, odbyła się premiera drugiej książki George Eckesa pod tytułem: Six Sigma jako trwały element kultury organizacji. Partnerem merytorycznym wydania jest Akademia Białego Kruka. W swojej poprzedniej książce, zatytułowanej Rewolucja Six Sigma, George Eckes daje czytelnikom szczegółowe wskazówki dotyczące strategicznych i technicznych aspektów wdrażania programu Six Sigma. Tym razem koncentruje się na jeszcze ważniejszym jego elemencie na tym, co zapewnia jego stabilnośd i trwałośd w organizacji. W książce Six Sigma jako trwały element kultury organizacji zaprezentowane są narzędzia, które pozwolą zapewnid, że zmiany, które niesie za sobą program Six Sigma, spotkają się z odpowiednią akceptacją w Twojej organizacji. Eckes koncentruje się w niej na elemencie kulturowym, który jeśli zostanie odpowiednio potraktowany może znacznie zwiększyd efektywnośd twardych technik Six Sigma. Oferując proste i praktyczne metody, Eckes wskazuje na koniecznośd pracy z ludźmi, by zmiany zostały zaakceptowane w organizacji na poziomie kulturowym. W sytuacji, gdy większośd dostępnych na rynku pozycji koncentruje się na aspektach technicznych, on zwraca uwagę na koniecznośd zrównoważenia komponentów technicznego i kulturowego. Wyjaśnia, jak konsekwentnie zwiększyd szanse na przeprowadzenie zmiany organizacyjnej. Pisze między innymi o tym, jak: kreowad potrzebę wdrożenia programu Six Sigma, diagnozowad różne typy oporu i przeciwdziaład im, kształtowad wizję programu Six Sigma, zmieniad systemy i struktury, by wspierały nową kulturę Six Sigma, unikad pułapek związanych z kulturową transformacją Six Sigma, rozwijad efektywnych liderów w programie Six Sigma. Z książki dowiesz się, jak definiowad jasne i motywujące cele. Poznasz też historię porażek i sukcesów związanych z wdrażaniem Six Sigma, czytając zamieszczone tu studia przypadków. Zachęcamy do lektury. Zespół Akademii Białego Kruka: www.abk.pl oraz Wydawnictwo MT Biznes: www.mtbiznes.pl GEORGE ECKES jest założycielem Eckes and Associates, Inc. (EAI), firmy konsultingowej specjalizującej się we wdrażaniu usprawnieo, prowadzeniu szkoleo i wdrożeo Six Sigma, rozwijaniu organizacji i zarządzaniu zmianą. W roku 1996 EAI została wybrana na główną firmę konsultingową z zakresu wdrażania programu Six Sigma dla General Electric. 15

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Six Sigma Green Belt IX 2011 - I 2012 Pełna nazwa firmy: Informacja o instytucji zgłaszającej Adres: E-mail: Kod: Tel: Miejscowośd: Fax: NIP: Zgłaszamy udział następujących osób: Imię i nazwisko Stanowisko Kwota 5 000 zł +VAT 5 000 zł +VAT 5 000 zł +VAT 5 000 zł +VAT Razem: W przypadku rezygnacji z realizacji usługi później niż 10 dni roboczych przed jej planowanym rozpoczęciem, Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. obciąży zamawiającego kosztami administracyjnymi w wysokości 10% wartości zamówienia. Upoważniamy Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. do jednorazowego wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Wszelkie zmiany do warunków zamówienia wymagają pisemnej zgody obu stron. Przesłanie formularza jest wyrażeniem zgody na przetwarzanie przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. powyższych danych osobowych. Pieczęd firmy Data i podpis osoby upoważnionej Zgłoszenie prosimy przesład pocztą, e-mailem lub faksem na adres: tel./fax: (71) 344 01 15 Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 zł., NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530 Wrocław, 2011 r. 16