POZA INTELIGENCJĘ EMOCJONALNĄ REKRUTACJA I SELEKCJA LIDERÓW OPARTA NA FAKTACH dr Piotr Prokopowicz smarter organizations : better work
ZADANIE 1 Która z następujących przyczyn zgonów jest dominująca w Polsce: a) Rak piersi b) Samobójstwa c) Wypadki samochodowe d) Upadki e) Morderstwa i pobicia
ZADANIE 2 Rakieta i lotka kosztują razem $1,10. Rakieta jest droższa od lotki o $1. Ile kosztuje lotka?
ZADANIE 3 Które z następujących narzędzi selekcji najlepiej przewiduje sukces lidera a) Referencje b) Test inteligencji emocjonalnej c) Test grafologiczny d) Test inteligencji akademickiej e) Test otwartości na doświadczenie
SKĄD WIEMY, ŻE ZIEMIA JEST OKRĄGŁA?
ZADANIE 1 Które z następujących przyczyn zgonów jest dominująca w Polsce: a) Rak piersi b) Samobójstwa c) Wypadki samochodowe d) Upadki e) Morderstwa i pobicia
ZADANIE 1 Które z następujących przyczyn zgonów jest dominująca w Polsce: a) Rak piersi b) Samobójstwa c) Wypadki samochodowe d) Upadki e) Morderstwa i pobicia
ZADANIE 2 Rakieta i lotka kosztują razem $1,10. Rakieta jest droższa od lotki o $1. Ile kosztuje lotka?
ZADANIE 2 Rakieta i lotka kosztują razem $1,10. Rakieta jest droższa od lotki o $1. Ile kosztuje lotka? $0,05.
ZADANIE 3 Która z następujących narzędzi selekcji najlepiej przewiduje sukces lidera a) Referencje b) Test inteligencji emocjonalnej c) Test grafologiczny d) Test inteligencji akademickiej e) Test otwartości na doświadczenie
ZADANIE 3 Która z następujących narzędzi selekcji najlepiej przewiduje sukces lidera a) Referencje b) Test inteligencji emocjonalnej c) Test grafologiczny d) Test inteligencji akademickiej e) Test otwartości na doświadczenie
NAUKA VS. INTUICJA* 13 CZYLI CO MAJĄ DO ZAOFEROWANIA 2 SYSTEMY Intuicja: zdrowy rozsądek w służbie praktyki szybka, automatyczna, powszechna, emocjonalna, stereotypizująca, podświadoma Nauka: fakty w służbie prawdy powolna, celowa, unikalna, logiczna, kalkulująca, refleksyjna *Kahneman, 2013
NA CZYM POLEGA PODSTAWOWY BŁĄD POPEŁNIANY PRZY REKRUTACJI LIDERÓW?
* Rynes et al., 2002; Zaccaro et al., 2003 15... PODSTAWOWYM BŁĘDEM W REKRUTACJI LIDERÓW JEST OPIERANIE SIĘ NA INTUICJI A NIE NA NAUCE*
16 MIT 1: LIDEREM CZŁOWIEK SIĘ RODZI, CHARYZMĘ MA SIĘ WE KRWI
17 PRAWDA: LIDEREM CZŁOWIEK SIĘ STAJE, CHARYZMY MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ
PRAWDA: Rozwój cech i zachowań przywódczych jest możliwy: a) Zachowania przywódcze są możliwe do nauczenia* b) Nawet charyzma jest do wytrenowania** c) Relacje między zachowaniami liderskimi a efektywnością są dobrze zrozumiane (np. transf. vs. transakcyjne)*** * Ones i Dilchert, 2009; Avolio et al.., 2009; Barling et al., 1996 ** Frese et al., 2003; Antonakis et al.., 2012 *** Judge i Piccolo, 2004
19 MIT 2: INTELIGENCJA EMOCJONALNA JEST KOMPETENCJĄ KLUCZOWĄ DLA SKUTECZNEGO PRZYWÓDZTWA
20 PRAWDA:... NIE BARDZIEJ JEDNAK NIŻ INTELIGENCJA AKADEMICKA I KLUCZOWE CECHY OSOBOWOŚCI
PRAWDA: IQ i osobowość są lepszymi predyktorem przywództwa niż EQ a) Inteligencja emocjonalna (EQ) to konstrukt marketingowy* b) EQ ma stosunkowo niskie znaczenie w przywództwie** c) Zdolności poznawcze i cechy osobowości są najepszymi dyspozycyjnymi predyktoremi efektywnego przywództwa*** * Van Rooy & Viswesvaran, 2004; Locke, 2005 ** Antonakis, 2002; 2003; 2012; Day et al., 2002 *** Kirkpatrick i Locke, 1991; Lord et al., 1986; Judge et al., 2002, 2004
22 MIT 3: MENEDŻEROWIE WYSOKIEGO SZCZEBLA SĄ WYJĄTKOWI, WIĘC POWINNI BYĆ REKRUTOWANI W WYJĄTKOWY SPOSÓB
23 PRAWDA: MENEDŻEROWIE WYSOKIEGO SZCZBLA SĄ LUDŹMI, A ICH REKRUTACJA POWINNA OPIERAĆ SIĘ NA SPRAWDZONYCH ŹRÓDŁACH I METODACH SELEKCJI
PRAWDA: Menedżerowie wysokiego szczebla są tylko ludźmi: a) Profil osobowości liderów na różnych poziomach hierarchii nie różni się znacznie od siebie* b) Predyktory efektywności liderów są analogiczne do innych stanowisk** c) Rekrutacja liderów powinna być procesem, a nie decyzją*** * Ones i Dilchert, 2009; ** Schmidt i Hunter, 1998; Antonakis, 2009 *** Day, 2009
DO ZAPAMIĘTANIA: REKRUTACJA OPARTA NA FAKTACH 25
JAK REKRUTOWAĆ W OPARCIU O FAKTY? 26 Trzy kroki do naukowego zarządzania talentami w organizacji MYŚL KRYTYCZNIE Podważaj oczywiste prawdy branżowe oraz weryfikuj mity w systematyczny sposób KORZYSTAJ Z BADAŃ Bądź na bieżąco z wiedzą na temat swojej dziedziny; oceniaj źródła EKSPERY- MENTUJ Prowadź częste eksperymenty na tkance swojej organizacji
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ I ZAPRASZAM DO KONTAKTU! 27 DR PIOTR PROKOPOWICZ SMARTER ORGANIZATIONS : BETTER WORK piotrprokopowicz.com contact@piotrprokopowicz.com facebook.com/piotrptrokopowicz linkedin.com/piotrprokopowicz