Wyniki osiągnięte w I kwartale 2012

Wyniki osiągnięte w I kwartale 2012

Nasze marki obecne w całym regionie 31 marca 2012roku sieć detaliczna LPP liczyła 918 sklepów z czego: 3 Reserved 264 CROPP 224 House 6 Mohito 18 6 1 9 7 4 203 187 183 outlet 87 12 1 7 1 8 6 2 7 3 3 5 6 4 2 9 7 outlet 1 4 2 42 36 7 2 2 2 2 1

Realizacja planu rozwoju sieci Powierzchnia [tys. m 2 ] 31.03.2012 31.03.20 Zmiana Reserved 218 198 % Polska 141 124 14% UE 39 41-5% Rosja i Ukraina 37 33 14% CROPP 60 56 8% Polska 40 38 5% zagranica 21 18 14% House 52 48 8% Polska 42 40 5% zagranica 9 19% Mohito 21 5% Polska 17 72% zagranica 3 - - outlet 4 3 44% RAZEM 354 315 13% Łączna powierzchnia sieci sprzedaży wzrosła w ciągu 12 miesięcy o 13% (39 tysięcy m 2 ). 3

Udział poszczególnych kanałów dystrybucji w przychodach IQ 2012 20 Reserved PL 39,0% pozostała sprzedaż 9,1% Mohito PL 5,3% House EX 2,1% Reserved EX 17,4% CROPP PL,1% CROPP EX House PL 5,9%,2% Mohito PL 3,9% Reserved PL 37,9% Reserved EX 16,9% pozostała sprzedaż 8,1% House EX 2,2% House PL 13,0% CROPP PL 12,5% CROPP EX 5,4% 4

Przychody ze sprzedaży sieci RESERVED w Polsce 300 mln zł 296,5 280 260 256,4 240 220 200 180 160 154,5 159,2 202,7 172,6 179,2 191,8 224,0 189,0 187,1 192,7 2,2 154,5 170,1 204,0 236,0 203,6 218,8 225,7 5 140 138,4 120 0

Przychody ze sprzedaży w sieci RESERVED za granicą mln zł 140 130 126,5 120 4,7 0 0 90 80 70 60 57,6 62,9 68,9 77,1 65,9 73,4 80,9 1,3 84,9 82,9 84,3 90,3 68,9 76,5 91,7 98,3 86,1 1,4 8,6 6 50

Przychody ze sprzedaży sieci CROPP w Polsce 120 mln zł 0 6,3 0 90 79,3 80 70 60 55,7 63,4 56,4 57,4 67,3 74,0 53,7 75,1 70,0 70,7 56,3 69,7 62,5 56,9 73,1 76,2 73,1 7 50 45,2 40 37,8 30

Przychody ze sprzedaży sieci CROPP za granicą mln zł 45 40 35 33,4 30,8 32,1 36,4 42,1 38,6 30 25 20 17,4 21,6 26,8 24,3 25,0 23,4 23,5 22,6 28,6 24,2 8 15 9,7,8 15,0 13,7 14,4 5

Przychody ze sprzedaży sieci HOUSE w Polsce mln zł 120 0 3,7 0 90 80 78,0 77,5 79,5 79,8 80,2 70 60 50 44,5 56,0 67,0 51,9 55,3 69,5 55,0 67,5 70,0 50,3 62,3 63,8 50,5 67,1 9 40 37,4 30

Przychody ze sprzedaży sieci Mohito w Polsce mln zł 45 40 35 30 39,3 34,7 25 20 15,3 15,7 13,5 14,7 14,8 19,2 18,6 20,9 23,7 5 0

Zmiana efektywności 0% 80% 60% 40% 20% zmiana sprzedaży (q/q) RESERVED średnia zmiana powierzchni (q/q) 0% -20% 06 I 06 II 06 06 I II I II I II Ivq Iiq II Ivq I II 12 CROPP TOWN 0% zmiana sprzedaży (q/q) średnia zmiana powierzchni (q/q) 90% 70% 50% 30% % -% 06 I 06 II 06 06 I II I II I II Ivq II q II Ivq I II 12

0% Zmiana efektywności HOUSE 90% 70% 50% 30% % zmiana sprzedaży (q/q) średnia zmiana powierzchni (q/q) -% I II I II I II Ivq II q II Ivq I II 12 0% MOHITO 12 90% 70% 50% 30% % zmiana sprzedaży (q/q) średnia zmiana powierzchni (q/q) -% II Ivq I II 12

Wysokość marży brutto na sprzedaży 70,0% Marża brutto na sprzedaży (kwartalna) Marża brutto na sprzedaży (narastająca) 65,0% 60,0% 55,0% 13 50,0% 45,0% 40,0%

Skonsolidowany rachunek zysków i strat IQ Wyszczególnienie [mln zł] IQ 2012 IQ 20 Zmiana [%] Przychody ze sprzedaży 657,9 500,5 31% Koszt własny sprzedaży 315,4 251 26% Zysk brutto na sprzedaży 342,5 249,6 37% Marża brutto na sprzedaży 52,1% 49,9% 2,2% Koszty sprzedaży i ogólne (SG&A) 300,4 237,3 27% EBITDA 67,1 34,4 95% 14 Marża EBITDA,2% 6,9% 3,3% EBIT 42,1,8 290% Marża EBIT 6,4% 2,2% 4,2% Zysk netto 34,0 14,1 141% Marża netto 5,2% 2,8% 2,4%

Bilans skonsolidowany [mln PLN] 31marca 2012 31 grudnia 20 31 marca 20 Aktywa trwałe, w tym: 752,6 744,9 7,6 - wartości niematerialne (z wartością firmy) 272,3 272,6 271,7 - rzeczowe aktywa trwałe 455,3 447,7 418,9 Aktywa obrotowe, w tym: 8,1 868,9 650,5 - zapasy 578,3 594,6 420,3 - należności krótkoterminowe handlowe 5,4 4,3 94,6 - środki pieniężne i inne aktywa finansowe 81,9 7,0 94,4 Aktywa razem 1 562,7 1 613,9 1 358,0 Kapitał własny, w tym: 948,8 9,2 765,3 - kapitał podstawowy 3,6 3,5 3,5 - zysk netto okresu bieżącego 33,6 268,7 14,1 Zobowiązania długoterminowe, w tym: 87,0 89,4 262,5 - kredyty bankowe i pożyczki 83,7 86,4 153,3 - obligacje - 5,6 Zobowiązania krótkoterminowe, w tym: 526,8 615,3 330,2 -zobowiązania z tytułu dostaw i usług 287,3 377,5 228,7 -obligacje 81,7 86,2 - - kredyty bankowe i pożyczki 141,5 7,7 92,9 Pasywa razem 1 562,7 1 613,9 1 358,0 15

Rozwój sieci Powierzchnia [tys. m 2 ] 31.12.20 31.12.2012 zmiana [tys. m 2 ] zmiana Reserved 212 251 39 18% Polska 138 156 18 13% UE 38 41 3 7% Rosja i Ukraina 36 55 19 51% CROPP 60 72 12 20% Polska 40 44 5 12% UE 9 9-1 -6% Rosja i Ukraina 19 8 72% House 51 64 13 24% Polska 41 47 6 14% UE 7 7 0 0% Rosja i Ukraina 3 7 219% Mohito 17 36 19 0% Polska 15 25 67% UE 1 2 1 43% Rosja i Ukraina 1 9 8 922% Wyprzedażowe 4 6 2 50% suma podział geograficzny Polska 237 278 41 17% UE 56 59 3 5% Rosja i Ukraina 51 92 41 81% RAZEM 344 429 85 25% Wzrost netto powierzchni sieci sklepów w 2012 roku prognozowany w oparciu o konkretne lokalizacje wyniesie około 85 tys. m2. (25%). Szacowana wartość nakładów (środki trwałe) na rozwój sieci sklepów 180 16 mln zł. Wciąż poszukujemy nowych lokalizacji, które mogą zwiększyć plany rozwoju (przy zachowaniu efektywności każdego sklepu). Znalezienie takich lokali może oznaczać, że powierzchnia wzrośnie o 0 tys. m2