PRAWO PRACY DLA MENEDŻERÓW W 2015 ROKU najc zęśc iej popełniane błędy przez Menedżerów zarządzając yc h prac ownikami i ic h konsekwenc je prawne warsztaty i studia p rzyp adkó w Zapraszamy do udziału w warsztatach, podczas których zaproszony Ekspert Sędzia Sądu Pracy przedstawi na praktycznych przykładach najczęściej popełniane błędy i zaniedbania w stosowaniu Prawa Pracy przez menedżerów i kierowników zarządzających pracownikami, które grożą konsekwencjami sądowymi i poważnymi karami. Celem warsztatów jest zapoznanie Menedżerów ze zmianami w Prawie Pracy, które obowiązują lub są planowane w 2015 roku oraz usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawa pracy niezbędnej do efektywnego zarządzania działem, firmą, podejmowania trudnych decyzji, rozstrzygania sporów wynikających ze stosunku pracy. O dpowiemy na najc zęśc iej stawiane pytania: jakie są dopuszczalne granice i metody kontrolowania pracowników, co jest legalne a co zabronione prawem? jak zachować się w przypadku braku dbałości o mienie pracodawcy lub wprost marnotrawienie powierzonego pracownikom majątku firmowego? jak stosować kary porządkowe i finansowe zgodnie z przepisami prawa? jakie są zasady udzielania urlopów pracowniczych? (problematyka udzielania urlopów na żądanie, urlopów szkoleniowych, bezpłatnych) jakie są instrumenty prawne w przypadku nadużywania zwolnienia lekarskiego? jak prawidłowo rozliczać czas pracy, ustalać grafiki i harmonogramy, godziny nadliczbowe, podróże służbowe? jak planować pracę i czas odpoczynku? jak premiować i nagradzać pracowników aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w zatrudnieniu? jak rozpoznać i zapobiegać mobbingowi w miejscu pracy? PROGRAM SZKOLENIA: 1. MO NITO RING PRAC O WNIKA W MIEJS C U PRAC Y - C o jest legalne? uprawnienia Menedżerów w - problem przeszukania pracownika - ustalenia stanu trzeźwości, bycia pod wpływem środków odurzających - monitoring pracownika: stosowanie kamer, dopuszczalność kontroli zasobów komputerowych, skrzynek e - mailowych, GPS w samochodach służbowych, rewizje - krąg osób dokonujących czynności względem pracownika zakres obowiązków i czynności, sposób wyznaczenia, upoważnienia - stwierdzanie uchybień w wykonywaniu obowiązków pracowniczych - rola notatek służbowych w procesie przed sądem pracy 2. S PO S Ó B PO DAWANIA UZ AS ADNIENIA DEC YZ JI PRAC O DAWC Y, W TYM UDZ IAŁ O S Ó B TRZ EC IC H PO DC Z AS WRĘ C Z ANIA KAR PO RZ Ą DKO WYC H I Z WALNIANIA PRAC O WNIKA (z uwzględnieniem stanowiska Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych). - sposób przeprowadzania rozmów z pracownikami, dokumentowanie 3. O DPO WIEDZ IALNO Ś Ć PO RZ Ą DKO WA KRO K PO KRO KU - tryb postępowania w sprawie ukarania pracownika (zachowanie faz postępowania, sposób wysłuchania pracownika) - rozpoznanie sprzeciwu; - przyczyny ukarania pracownika (kiedy art. 108 Kp nie ma zastosowania) - zbieg odpowiedzialności porządkowej z inną odpowiedzialnością (w tym finansową, materialną) - omówienie najczęstszych błędów pracodawcy skutkujących uchyleniem przez sąd pracy kar porządkowych - forma wymierzania kar porządkowych i treść pisma pracodawcy 4. RO Z WIĄ Z YWANIE S TO S UNKU PRAC Y PRZ EZ PRAC O DAWC Ę Z WINY PRAC O WNIKA BEZ Z AC HO WANIA O KRES U WYPO WIEDZ ENIA - rozwiązanie stosunku pracy w trybie art. 52 KP (przyczyny, pojęcie ciężkiego naruszenia obowiązków pracowniczych, postępowanie wyjaśniające prowadzone przez pracodawcę a miesięczny termin do rozwiązania umowy); przykłady ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków pracowniczych, w tym spożywanie alkoholu przez pracownika, stan po spożyciu alkoholu i nietrzeźwości, nieusprawiedliwione nieobecności i inne przyczyny na przykładach - informowanie pracownika o możliwości wyciągnięcia konsekwencji w zakresie bytu stosunku pracy a zarzut groźby 5. KO NTRO LA Z WO LNIEŃ LEKARS KIC H I S KUTKI NIEWŁAŚ C IWEGO IC H WYKO RZ YS TYWANIA PRZ EZ PRAC O WNIKA - pojęcie nadużywania zwolnienia lekarskiego - możliwość rozwiązania umowy w trybie art. 52 KP z powodu nadużywania zwolnienia lekarskiego (umyślność pracownika)
6. RO Z WIĄ Z YWANIE S TO S UNKU PRAC Y Z A WYPO WIEDZ ENIEM Z PO WO DU - nieosiąganie wyników i norm - absencji chorobowych - niezdolności pracownika do pracy (postępowanie pracodawcy wobec pracownika niezdolnego do pracy) - utraty zaufania - nienależytego wykonywania obowiązków pracowniczych w orzecznictwie Sądu Najwyższego - braku dbałości o mienie pracodawcy, jako przyczyna ustania zatrudnienia - podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracownika oczekiwania pracodawcy brak kwalifikacji jako przyczyna wypowiedzenia umowy o pracę - inne przyczyny wypowiedzenia - tryb postępowania pracodawcy 7. PRO BLEM Z WO LNIENIA PRAC O WNIKA Z O BO WIĄ Z KU Ś WIADC Z ENIA PRAC Y (w szczególności w okresie wypowiedzenia) w orzecznictwie Sądu Najwyższego) - forma zwolnienia i roszczenia pracownika 8. WYPO WIEDZ ENIE WARUNKÓ W PRAC Y LUB ( I) PŁAC Y JAKO KO NS EKWENC JA NARUS Z ENIA O BO WIĄ Z KÓ W PRZ EZ PRAC O WNIKA - tryb i przyczyny - zmiana warunków płacowych - zmiana warunków zatrudnienia - skutek odmowy przyjęcia zaproponowanych warunków przez pracownika - skutek wniesienia odwołania przez pracownika do sądu pracy - powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona;sposób powierzenia i konsekwencje - odmowa podjęcia przez pracownika powierzonej pracy innej niż umówiona - przeniesienie pracownika do innego Działu, Wydziału, Komórki Organizacyjnej 9. Z AKRES O BO WIĄ Z KÓ W I C Z YNNO Ś C I PRAC O WNIKA - zmiana zakresu forma - bieżące polecenia - problem dodatkowego wynagrodzenia dla pracownika za wykonywanie dodatkowych obowiązków 10. PO WIERZ ENIE PRAC O WNIKO WI INNEJ PRAC Y NIŻ UMÓ WIO NA NA PO LEC ENIE PRAC O DAWC Y NA O KRES NIEPRZ EKRAC Z AJĄ C Y TRZ EC H MIES IĘ C Y - dopuszczalność powierzenia innej pracy - problem zmiany miejsca świadczenia pracy (polecenie w trybie art. 42 par. 4 Kp czy delegacja) - odmowa wykonywania pracy przez pracownika 11. O C HRO NA STO SUNKU PRAC Y, W TYM O C HRO NA PRZ ED WYPO WIEDZ ENIEM UMO WY O PRAC Ę WYNIKAJĄ C A Z ART. 41 KP (moment uruchomienia ochrony; zwolnienie lekarskie po złożonym wypowiedzeniu; moment rozpoczęcia urlopu wypoczynkowego w orzecznictwie SN) 12. URLO PY WYPO C Z YNKO WE W PRAKTYC E I Z WO LNIENIA O D PRAC Y - c o Menedżerowie powinni p o wiedzieć? - wykorzystanie urlopów a plan urlopów - podział urlopu na części - przesunięcie terminu urlopu z inicjatywy pracownika i z inicjatywy pracodawcy - przerwanie rozpoczętego urlopu wypoczynkowego - odwołanie z urlopu - wnioski urlopowe - problem urlopu zaległego z uwzględnieniem stanowiska SN i PIP - kiedy i w jaki sposób pracodawca może zmusić pracownika do wykorzystania urlopu - urlop na żądanie sposób jego zgłaszania oraz możliwość odmowy jego udzielenia przez pracodawcę - badania kontrolne a urlop wypoczynkowy - moment rozpoczęcia biegu urlopu - konsekwencje samowolnego wykorzystania urlopu wypoczynkowego - zwolnienia od pracy (na wezwanie sądu, oddanie krwi itp. sposób dokumentowania) - uprzedzenie o nieobecności i usprawiedliwianie nieobecności w pracy
13. PO DEJMO WANIE DEC YZ JI W Z AKRES IE PREMIO WANIA I NAGRADZ ANIA - premiowanie pracownika zasady premiowania; pojęcie premii uznaniowej i regulaminowej (kryteria) - nagrody pieniężne w doktrynie i orzecznictwie Sądu Najwyższego - zarzut dyskryminacji w zatrudnieniu ze względu na różnice w wynagrodzeniach za pracę - w jakich sytuacjach różnicowanie wynagrodzeń pracowniczych może prowadzić do roszczeń pracownika w sądzie pracy, a kiedy można niektórym pracownikom płacić więcej niż innym? 14. C Z AS PRAC Y W PRAKTYC E - zadania kiero wnika w zakresie p lano wania i ro zlic zania - co jestem czasem pracy, a co nim nie jest? (okresy niewykonywania pracy wliczane i niewliczane do czasu pracy) np. czas przebrania w ubranie robocze, oraz opuszczenie stanowiska pracy, np. czas kąpieli, czas zjazdów, przebrania w ubranie robocze, odniesienie kluczy, rozliczenie kasy, przygotowanie się pracownika do pracy itp. - tworzenie harmonogramów, zmiana harmonogramów i skutki zmiany harmonogramów - ruchomy rozkład czasu pracy po zmianach przepisów uprawnienia pracownika i zagrożenia. Indywidualny rozkład czasu pracy ustalony z pracownikiem - okresy odpoczynku dobowego i tygodniowego rekompensaty w bieżącym orzecznictwie SN, naruszenie prawa do odpoczynku a odpowiedzialność pracodawcy - pojęcie doby pracowniczej i znaczenie z punktu widzenia pojęcia nadgodzin oraz odpoczynku dobowego - dyżur a praca w godzinach nadliczbowych - czas pracy a podróż służbowa, czas pracy pracowników przemieszczających się. Problem miejsca świadczenia pracy. Czy dojazd do miejsca wykonywania zadania służbowego wliczany jest do czasu pracy? - czas pracy a szkolenia - granice obowiązku pracy nadliczbowej, prawo do odmowy wykonania polecenia pracy nadliczbowej. Forma polecenia - praca w godzinach nadliczbowych kadry zarządzającej i kierowników wyodrębnionych komórek organizacyjnych w orzecznictwie SN, pojęcie w razie konieczności Rekompensata prac y w godzinac h nadlic zbowyc h: - rekompensata za pracę w wolną sobotę - czas wolny za pracę nadliczbową (na wniosek pracownika, bez wniosku pracownika) - forma polecenia pracy nadliczbowej i skutki odmowy pracy nadliczbowej przez pracownika - zwolnienie pracownika na załatwianie spraw osobistych (wyjścia prywatne) po zmianach przepisów, jak zorganizować odpracowanie wyjścia prywatnego? 15. MO BBING wybrane zagadnienia dla menedżera - definicja mobbingu rodzaje mobbingu. Zachowania, które mogą być uznane za mobbing. Osoba mobbera. Ofiara. - wizja ryzyka zwolnienia z pracy a zarzut mobbingu - dyscyplinowanie pracownika a zarzut naruszenia dóbr osobistych lub mobbingu. METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami. Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia - case study. Dyskusje zbiorowe. C ałość będzie uwzględniała szc zegółową analizę zgłaszanyc h przez uc zestników problemów. Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy. SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr Szefów Zespołów Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: Wieloletni Sędzia Sądu Prac y Znany i doświadczony wykładowca akademicki. Od 1999 r. wykładowca - asystent w Katedrze Prawa. Autorka licznych artykułów: Nowelizac ja Kodeksu prac y, O gólne zasady rozwiązywania umów o prac ę, Wypowiedzenie warunków prac y i płac y, Rozwiązanie umowy o prac ę z winy prac ownika, także publikacji książkowych Kodeks d pracp y i karta nauc zyc iela w praktycp e oraz Fundusz usz świadc zeń socc jalnyc h w praktyc e. Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów firmy KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referenc je. SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: 8 października 2015r. - BEST WESTERN PREMIER Hotel Forum Katowic e**** Katowice, ul. Bytkowska 1a www.bestwesternkatowice.pl BES T WES TERN PREMIER Ho tel Fo rum K a to wic e **** pierwszy w Aglomeracji Śląskiej obiekt, reprezentujący największą na świecie sieć hotelarką BEST WESTERN. Hotel zlokalizowany jest w pobliżu Parku Chorzowskiego i Międzynarodowych Targów Katowickich. Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o godzinie o d 16.00 Cena szkolenia wynosi 499 zł brutto C ena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunc h w restaurac ji Kuc hnia O twarta, dania serwowane przez kuc harzy prosto z patelni. Parking hotelowy w cenie szkolenia. C ena szkolenia nie obejmuje noc legów. Podczas rezerwowania miejsca w hotelu prosimy o powołanie się na Effect - organizatora szkolenia. Dzięki temu korzystacie Państwo z wynegocjowanych dla naszych Gości stawek hotelowych. WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Dag mara Tro ska tel. (32) 33 55 153 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 662 297 689 e-mail: effect@ effect.edu.pl Joanna Jarosz - O polka tel. (32) 33 55 150 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 662 297 689 e-mail: effect@ effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies