PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI W MIEJSCU PRACY

Transkrypt

1 PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI W MIEJSCU PRACY Skuteczne procedury, zadania Komisji antymobbingowej, odpowiedzialność Pracodawcy Kodeks pracy nakłada na pracodawcę bezwzględny obowiązek przeciwdziałania mobbingowi i wdrożenia polityki antydyskryminacyjnej. Na Pracodawcę spada odpowiedzialność prawna za mobbing w firmie, bez względu na to kto jest jego sprawcą a kto ofiarą. Odpowiada on nie tylko za własne działania, ale także za zachowania swoich pracowników a nawet osób nie będących pracownikami (np. zatrudnionych na podstawie umów o dzieło). Mobbing budzi duże kontrowersje oraz stwarza Pracodawcom wiele problemów praktycznych. Wiedza menedżerów na temat mobbingu, dyskryminacji, obowiązku wdrożenia polityki antymobbingowej jest bardzo słaba, a liczba sporów o mobbing, które swój finał znajdują w Sądzie Pracy rośnie z roku na rok. Rośnie ilość wygranych przez pracowników spraw o stosowanie mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy. Rosną też kary zasądzane na rzecz ofiar mobbingu (w 2013 roku pracownik firmy telekomunikacyjnej dostał 142 tys. zł odszkodowania za mobbing). Jak rozpoznać symptomy mobbingu wśród pracowników? Jakie działania mogą być uznane za mobbing? Jakie czynności może podjąć pracodawca aby zapobiegać przejawom mobbingu w miejscu pracy? Jak wdrożyć politykę antymobbingową i przeciwdziałać dyskryminacji w przedsiębiorstwie? Jakie są dopuszczalne i niedopuszczalne praktyki w tym zakresie? Jakie przysługują pracownikowi roszczenia na wypadek mobbingu w miejscu pracy? na te i inne pytania odpowie zaproszony ekspert Sędzia Sądu Pracy. Broniąc się przed zarzutami, pracodawca musi wykazać, że dochował należytej staranności przy przeciwdziałaniu mobbingowi m.in. przez szkolenie pracowników, informowanie o konsekwencjach mobbingu lub przez stosowanie procedur, które umożliwią wykrycie i zakończenie tego zjawiska. Tylko podjęcie realnych działań może uwolnić go od odpowiedzialności za mobbing.

2 PROGRAM SZKOLENIA: 1. Definicja mobbingu - czym jest mobbing? - omówienie definicji mobbingu - jak rozumieć pojęcia uporczywości i długotrwałości? - rodzaje mobbingu, typy praktyk mobbingowych - przyczyny mobbingu - modele przebiegu mobbingu - osoba mobbera - ofiara 2. Zakaz dyskryminacji i nierównego traktowania - w zatrudnieniu (nawiązanie stosunku pracy, rozwiązanie stosunku pracy, warunki zatrudnienia, awans, premia - nagroda a nierówne traktowanie, dostęp do szkoleń) - ze względu na płeć - jak formułować treść ofert pracy bez narażania pracodawcy na zarzut nierównego traktowania? - o co można zapytać kandydata do pracy a jakich pytań unikać? 3. Mobbing a dyskryminacja i molestowanie podobieństwa i różnice. - jak rozpoznawać i reagować na mobbing, dyskryminacja i molestowanie? - jakie działania nie stanowią naruszenia zasady równego traktowania? - mobbing a spór i konflikt - co nie jest mobbingiem? 4. Obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji wynikające z prawa pracy i prawa wspólnotowego - zbudowanie skutecznej polityki antymobbingowej

3 - powołanie Komisja antymobbingowej w organizacji w celu tworzenia dobrych praktyk, prewencji antymobbingowej i antydyskryminacyjnej - zasady działania Zespołu Antymobbingowego w organizacji - uprawnienia i zadania Komisji antymobbingowej - obowiązek przeciwdziałania mobbingowi a inne obowiązki pracodawcy - wykrywanie zjawisk mobbingowych i sposoby przeciwdziałania mobbingowi 5. Sposoby przeciwdziałania mobbingowi - skuteczne metody i narzędzia zwalniające pracodawców z konieczności wypłaty odszkodowań i zadośćuczynień na wypadek zarzutów ze strony pracowników - Jak zminimalizować ryzyko roszczeń pracowników z tytułu mobbingu czy dyskryminacji? - rozwiązania w regulaminie pracy i regulaminie wynagradzania (obiektywne kryteria oceny i wynagradzania pracowników) - równe traktowanie w zatrudnieniu, przejawy dyskryminacji w zatrudnieniu - wczesne reagowanie na wszelkie przejawy dyskryminacji i mobbingu w pracy - komunikacja z pracownikami (edukacja zarówno menedżerów jak i szeregowych pracowników w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji na wypadek zarzutów pracowników dotkniętych mobbingiem) 6. Jakie mogą być skutki tolerowania mobbingu przez pracodawcę, menedżerów, pracowników? 7. Spory powstałe na tle mobbingu - ciężar dowodu w postępowaniu przed sądem pracy w sprawach o mobbing - sądowe rozwiązywanie konfliktów powstałych z zarzutu mobbingu (ugoda sądowa i pozasądowa, postępowanie mediacyjne) 8. Roszczenia pracownika z tytułu mobbingu 9. Mobbing a roszczenia z tytułu naruszenia dóbr osobistych

4 10. Konsekwencje wobec mobbera możliwe do wyciągnięcia przez pracodawcę regres w stosunku do mobbera 11. Postępowania sądowe w sprawach dotyczących mobbingu Mobbing w orzecznictwie Sądu Najwyższego i przykłady spraw sądowych. 12. Naruszanie praw pracowniczych w kodeksie karnym. 13. Odszkodowania z tytułu mobbingu METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami. Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia - case study. Dyskusje zbiorowe. Całość będzie uwzględniała szczegółową analizę zgłaszanych przez uczestników problemów. Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy. SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm, którzy powinni byś świadomi zjawiska mobbingu i dyskryminacji Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr zobowiązanym monitorować zjawisko mobbingu w organizacji, przeciwdziałać mu oraz pomagać w rozwiązywaniu konfliktów Szefów Zespołów Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników Przedstawicieli związków zawodowych

5 WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: Wieloletni Sędzia Sądu Pracy Znany i doświadczony wykładowca akademicki. Od 1999 r. wykładowca - asystent w Katedrze Prawa. Autorka licznych artykułów: Nowelizacja Kodeksu pracy, Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę, Wypowiedzenie warunków pracy i płacy, Rozwiązanie umowy o pracę z winy pracownika, także publikacji książkowych Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce oraz Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce. Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów firmy KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.

6 SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: 26 listopada 2015r. - PARK HOTEL DIAMENT **** Katowice, ul. Wita Stwosza 37 PARK HOTEL DIAMENT**** - położony jest przy autostradzie A4 Kraków Wrocław a jednocześnie zaledwie 700 m od centrum Katowic, pomiędzy malowniczą Doliną Trzech Stawów i Parkiem im. T. Kościuszki. Lokalizacja hotelu umożliwia łatwy dojazd z kierunków Warszawa, Wrocław, Kraków oraz wszystkich strategicznych miejsc w Aglomeracji Śląskiej. Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o godzinie 15:00 Cena szkolenia wynosi 499 zł brutto Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe oraz lunch, parking hotelowy w cenie szkolenia. Cena szkolenia nie obejmuje noclegów. Podczas rezerwowania miejsca w hotelu prosimy o powołanie się na Effect - organizatora szkolenia. Dzięki temu korzystacie Państwo z wynegocjowanych dla naszych Gości stawek hotelowych.

7 WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Karolina Jaroszyńska tel. (32) fax (32) tel. kom Joanna Jarosz - Opolka tel. (32) fax (32) tel. kom effect@effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy!