Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta

Podobne dokumenty
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta

proces zarządzania wiedzą w organizacji

Zarządzanie strategiczne Dzień I. Temat warsztatu. Starogard Gdański, 11 sierpnia 2015 r. Miejsce i termin. Przemysław Dybek.

Sieć to statek, na którym nie ma pasażerów, wszyscy jesteśmy jego załogą Marshall McLuhan

14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt:

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

ROCZNY PLAN PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I SAMOKSZTAŁCENIA DLA DYREKTORÓW SZKÓŁ NA ROK SZKOLNY 2013/2014

Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi

BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

Budowanie kultury organizacyjnej opartej na współodpowiedzialności za wyniki firmy

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL

Centrum Doskonalenia PCG

PLATFORMA TRANSFERU TECHNOLOGII

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa. Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu

Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów - szkolenia i doradztwo dla JST w województwie pomorskim. prowadząca Katarzyna Zychowicz

Poziom 5 EQF Starszy trener

Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

16 kwietnia 2019 KRAKÓW

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych

Wspieranie współpracy szkoła-poradnia

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

NOWOCZESNA EDUKACJA Z WYKORZYSTANIEM TECHNOLOGII. etwinning. Jolanta Gradowska

SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

więcej niż system HR

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego

Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem

PROGRAM SZKOLENIA W KLUBIE PRACY opracowanie E. Liwosz, M. Nowak, K. Pankiewicz Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej 2009 r.

inlab innowacyjne laboratorium współpracy nauki i biznesu

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

Skuteczni liderzy jak to osiągnąć poprzez rozwój kompetencji? Katarzyna Węglarz Paulina Dynia

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Do kogo skierowane jest szkolenie?

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu

PROGRAM ROZWÓJ DIALOGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ. Podsumowanie I etapu prac 24 maja 2017r. m.st. Warszawa Program Dialog

Czy zarządzanie oceną i rozwojem kompetencji w organizacji może rzeczywiście byd praktyczne?

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

INTERMENTORING W MAŁEJ FIRMIE ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI. Nr umowy: UDA-POKL /10-03 Działanie 8.3 Projekty innowacyjne

Trening ciała i umysłu. MOTYWACJa DO PRACY

UŻYCIA. Wykorzystaj usługę Yammer jako społecznościowe miejsce pracy napędzaj kreatywność, innowacje i zaangażowanie.

Kwestionariusz dla :

Warszawa, listopad 2014 r. Urszula Szałaj

SZKOŁA COACHINGU MENEDŻERSKIEGO

Wyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych.

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Materiały wspomagające

Szkoła zawodowa szkołą pozytywnego wyboru. Mielec, 6 września 2013 r.

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

Nowe trendy w administracji publicznej - doświadczenia zagraniczne

Motywowanie pracowników

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH. Etap I - Diagnoza potrzeb przedsiębiorstwa

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, Rzeszów, tel.: ,

3 Kryteria formalne uczestnictwa w Projekcie

Zainteresowała Cię nasza oferta?

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W FIRMIE. czyli nowoczesne procesy i narzędzia HR

Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta narzędzia HR

Ostateczna wersja produktu do wdrożenia. Projektodawca. Polskie Stowarzyszenie na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną

ZACZYNAMY! OCENA NIE MUSI BOLEĆ! Budowanie zaangażowania w procesach HR część 3 BARTŁOMIEJ LUX I MICHAŁ SZOT (13 CZERWCA 2017) WEBINARIUM NA DWA GŁOSY

Ludzka kreatywność jest największym zasobem - Richard Florida Kreatywne Zarządzanie Zespołem Pracowników - psychologia w służbie szefa.

WP11.3 Metodologia szkolenia, programy szkoleń i materiały

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

MODEL KOMPETENCYJNY JAKO NARZĘDZIE INTEGRACJI PROCESÓW HR W URZĘDZIE

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Gdzie drzemie Talent?

Termin maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA ( )

Konferencja podsumowująca dorobek paneli tematycznych i panelu horyzontalnego w ramach Zadania III

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM

Young Digital Planet S.A.

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A.

ABC WSPÓŁPRACY INKUBATORA Z INNOWATORAMI JAK POZYSKAĆ GRANT NA INNOWACJĘ SPOŁECZNĄ

Strona internetowa projektu: Osoba odpowiedzialna: lub

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

Deklaracja zainteresowania wdrożeniem Program Absolwent

Transkrypt:

Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta Projekt Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

opowiem o Jak skorzystać Korzyści Produkty Pomysł

zarządzanie wiedzą jako część zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie Zarządzanie produkcją Zarządzanie dostawami Zarządzanie wiedzą Zarządzanie finansami Zarządzanie sprzedażą Zarządzanie kadrami

Ja, człowiek społecznościowy

produkt finalny kompleksowy proces zarządzania wiedzą w organizacji od projektowania do jego monitorowania i ewaluacji 36 produktów w 8 obszarach tematycznych tworzących kompleksowy system zarządzania wiedzą w organizacji, w tym: narzędzia HR: aplikacje IT: i

proces zarządzania wiedzą w organizacji Wykorzystywanie Pozyskiwanie i poszerzanie Rozpraszanie

role w procesie zarządzania wiedzą właściciele procesu zarządzania wiedzą - HR-owcy dawcy wiedzy - Eksperci merytoryczni biorcy wiedzy - wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa ambasadorzy procesu - kadra zarządzająca przedsiębiorstwem, w tym przełożeni Ekspertów merytorycznych

warunki wdrożenia procesu zarządzania wiedzą zarząd ambasadorem procesu dobrowolność udziału w procesie kultura organizacyjna oparta na współpracy samorozwój jako główny motywator transfer wiedzy przy okazji wykonywania codziennych czynności zawodowych dostosowanie działań w procesie do wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa

7 5

Opis uruchomienia procesu ZW 7 1.1. Rola Lidera Zarządzania Wiedzą 1.2. Struktura rozmowy z kandydatem do roli LZW 5

7 5 Opis procesu zaangażowania managementu w proces ZW 2.1. Informacja do zaproszenia dla menedżerów 2.2. Scenariusz spotkania z menedżerami N+1 2.2.1. Prezentacja wspomagająca przeprowadzenie spotkania 2.2.2. Sposoby radzenia sobie z trudnymi uczestnikami spotkania

7 5 Opis procesu identyfikacji wiedzy strategicznej i powołania CW 3.1. Rola i odpowiedzialność Moderatora CW 3.2. Metody użyteczne przy prowadzeniu sesji innowacyjności

7 5 Opis procesu uruchomienia narzędzi IT 4.1. Wykorzystanie aplikacji Wiedzomat 4.2. Wykorzystanie aplikacji Managinno

Opis procesu zaangażowania pracowników do procesu ZW 7 5.1. Komunikat zapraszający do udziału w procesie ZW 5.1.1. Profil roli Eksperta 5.1.2. Kodeks Eksperta 5.1.3. Katalog aktywności Eksperta 5.1.4. Formularz zgłoszeniowy Kandydata na Eksperta 5

Opis procesu powołania Ekspertów 6.1. Struktura rozmowy z pracownikiem, który nie zgłosił się do roli Eksperta 7 5

Opis procesu monitorowania ZW 7.1. Opis procesu monitorowania zaangażowania Ekspertów 7.1.1. Przykładowy formularz ewaluacyjny 7.1.2. Zasady działań motywacyjnych w procesie 7.1.3. Przygotowanie do rozmowy z Ekspertem 7.1.4. Scenariusz rozmowy motywującej z Ekspertem 7.1.4.1. Ankieta badająca motywy Eksperta 7.1.4.2. Lista działań rozwojowych dla Eksperta 7.1.4.3. Regulamin nagradzania Eksperta 7.1.4.4. Przykładowy katalog nagród 7.2. Opis procesu monitorowania zaangażowania Biorców 7.3. Opis procesu monitorowania aktywności menedżerów 7.4. Opis procesu monitorowania poziomu aktualności wiedzy strategicznej 7 5

Opis procesu okresowego podsumowania działań CW i efektywności procesu ZW 7 5

innowacyjność rozwiązania kompleksowość uniwersalność społecznościowy charakter elastyczność korzystanie wedle potrzeb prostota

unikatowość rozwiązania bezpłatne użytkowanie polska wersja językowa kontrola nad narzędziami bezpieczeństwo informacji

warunki do wdrożenia innowacji dostęp do sprzętu komputerowego i Internetu udostępnienie przestrzeni na serwerze wybór Lidera Zarządzania Wiedzą oraz Moderatorów Centrów Wiedzy samodzielne wdrożenie inwestycja: czas pracy

korzyści z produktu finalnego wzrost tempa wymiany wiedzy ograniczenie ryzyka utraty wiedzy przepływ wiedzy pomiędzy funkcjami budowanie kultury organizacyjnej opartej na współpracy utrzymanie Ekspertów w organizacji poszerzenie oferty działań rozwojowych usprawnienie wybranych procesów poprzez zarządzanie wiedzą

Światłowód Wiedzy inspiracją do zmian wiedzostrada - wiem ja, wiesz i Ty! 56 centrów wiedzy 640 Ekspertów ponad 90 ofert rozwojowych przygotowanych i prowadzonych przez Ekspertów

zachęcamy do skorzystania z naszych rozwiązań http://swiatlowodwiedzy.orange.pl/

dziękujemy