PROCEDURA ORGANIZACYJNA

Podobne dokumenty
PROCEDURA ORGANIZACYJNA

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

Poziom 1 DZIAŁANIA DOSKONALĄCE Data:

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

PROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE P-03/05/III

PROCEDURA P04 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

Postępowanie z usługą niezgodną. Działania korygujące i zapobiegawcze.

DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA NR 8.2 TYTUŁ: DZIAŁANIA KORYGUJĄCE

Procedura Działania korygujące Starostwa Powiatowego w Lublinie

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2001. Opracował Sprawdził Zatwierdził SPIS TREŚCI

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

Procedura Audity wewnętrzne Starostwa Powiatowego w Lublinie

SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

EGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-05 EDYCJA 1 STRONA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ DZIAŁANIA ZAPOBIEGAWCZE. Opracował: Pełnomocnik ds. Jakości.

DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ AUDITY WEWNETRZNE AUDITY WEWNĘTRZNE. Obowiązuje od: 1 grudnia 2007r

NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością

9001:2009. Nr procedury P VI-01. Planowanie i przeprowadzanie auditów wewnętrznych SZJ. Urząd Miasta SZCZECIN. Wydanie 6

KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE

Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r.

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WYKONYWANY PRZEZ KIEROWNICTWO

010 - P3/01/10 AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Procedura PSZ 4.14 AUDITY WEWNĘTRZNE

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO9001:2009 Nadzoru nad Produktem Niezgodnym w Urzędzie Gminy Łukta

Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Działania korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze oraz nadzór nad niezgodnościami

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009 Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących PN EN ISO 9001:2009

Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA

Nr dokumentu: PR6 edycja: 2.0 Obowiązuje od: Niniejszy dokument jest własnością firmy ABC do uŝytku wewnętrznego, podlega nadzorowi

Procedura jest stosowana przy planowaniu, realizacji i dokumentowaniu działań korygujących i zapobiegawczych we wszystkich KO.

POCEDURA SYSTEMU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA WEWNĘTRZNY AUDYT JAKOŚCI. P 03/01 Obowiązuje od: 01 lutego 2015 r.

PROCEDURA NR 8.3 TYTUŁ: DZIAŁANIA ZAPOBIEGAWCZE

EGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-03 STRONA 1 EDYCJA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ AUDIT WEWNĘTRZNY. Opracował:

PROCEDURA. Audit wewnętrzny

Akredytacja laboratoriów wg PN-EN ISO/IEC 17025:2005

JAK SKUTECZNIE PRZEPROWADZAĆ AUDITY

ICR Polska Sp. z o.o.

PROCEDURA NR

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA. OiSO DZIAŁANIA KOREKCYJNE, KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE ORAZ NADZÓR NAD NIEZGODNOŚCIAMI

PROCEDURA NR 8.1 TYTUŁ: WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

P R O C E D U R A PPZ-2. Audit wewnętrzny Imię i nazwisko stanowisko Data Podpis Aneta Grota Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością

System zarządzania laboratorium

2.0. ZAKRES PROCEDURY Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie wydziały i biura Urzędu Miasta Szczecin.

System zarządzania laboratorium

14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Audity wewnętrzne. Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna.

PROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze

Symbol: PU3. Data: Procedura. Strona: 1/5. Wydanie: N2 AUDYT WEWNĘTRZNY PU3 AUDYT WEWNĘTRZNY

Zarządzenie Nr 119/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 29 maja 2008r

System zarządzania laboratorium

PCD ZKP PROGRAM CERTYFIKACJI SYSTEMU ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI

Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.

Procedura PSZ 4.13 NADZÓR NAD ZAPISAMI

SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ

POLSKIE CENTRUM AKREDYTACJI

Procedura: Postępowanie Z Niezgodnością, Działania Korygujące I Zapobiegawcze

Celem procedury jest zapewnienie systematycznego i niezależnego badania skuteczności działania SZJ i ciągłego jego doskonalenia.

8.1 Postanowienia ogólne

NADZOROWANIE PRODUKTU NIEZGODNEGO

Program certyfikacji systemów zarządzania

KSIĘGA JAKOŚCI 8 POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa w Elblągu. 8.1 Zadowolenie klienta

KARTA PROCESU KP/09/01

Przegląd systemu zarządzania jakością

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III

P R O C E D U R A SKARGI I ODWOŁANIA

Procedura PSZ 4.9 NADZOROWANIE NIEZGODNYCH Z WYMAGANIAMI BADAŃ

Systemy zarządzania jakością w ochronie radiologicznej

WYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI

Urząd Miejski w Przemyślu

KARTA PROCESU VII.00.00/02 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. LIDERZY PROCESU SEKRETARZ WOJEWÓDZTWA PEŁNOMOCNIK ds. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

WZKP Zakładowa kontrola produkcji Wymagania

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Elblągu KSIĘGA JAKOŚCI

System zarządzania laboratorium

Audit techniczny w laboratorium ASA. Czyli przygotowanie do auditu technicznego jednostki akredytujacej lub auditu wewnetrznego

PROCEDURA AUDITY WEWNĘTRZNE

Standard ISO 9001:2015

2 Cel procedury Celem procedury jest określenie prawidłowego sposobu załatwiania odwołań i skarg oraz spraw spornych.

Zasady przeprowadzania wewnętrznych auditów jakości w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Zachodniopomorskiego

Praktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe.

PODSTAWY ERGONOMII i BHP. - System zarządzania. bezpieczeństwem i higieną pracy

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA AUDITY P-03/03/IV

Transkrypt:

Centralny Instytut Ochrony Pracy -Państwowy Instytut Badawczy LAB/LAM PROCEDURA ORGANIZACYJNA WYDANIE 7 SYMBOL: PORG-19 EGZEMPLARZ NR: 2 STRONA/STRON: 1/4 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE DATA WDROśENIA: 25.10.1993 OSTATNIA ZMIANA: 31.01.2008 1. Cel Celem procedury jest zapewnienie zgodnego z ustalonymi wymaganiami funkcjonowania systemu zarządzania w laboratoriach badawczych i wzorcujących oraz innych związanych z badaniami i wzorcowaniem komórkach organizacyjnych Centralnego Instytutu Ochrony Pracy Państwowego Instytutu Badawczego przez podejmowanie działań korygujących, w celu skutecznego usunięcia ujawnionych niezgodności oraz działań zapobiegawczych, w celu wyeliminowania przyczyn potencjalnych niezgodności lub innych potencjalnych, niepoŝądanych sytuacji jak równieŝ w celu doskonalenia systemu zarządzania. 2. Definicje 2.1. NIEZGODNOŚĆ: niespełnienie ustalonych wymagań. 2.2. DZIAŁANIA KORYGUJĄCE: działania powzięte w celu wyeliminowania przyczyn istniejącej niezgodności, wady lub innej niepoŝądanej sytuacji oraz niedopuszczania do ponownego jej wystąpienia. 2.3. POTENCJALNA NIEZGODNOŚĆ: sytuacja, na podstawie której moŝna wywnioskować, Ŝe jeŝeli w dającym się przewidzieć okresie czasu nie zostaną wprowadzone odpowiednie działania zapobiegawcze, to sytuacja ta moŝe doprowadzić do powstania niezgodności. 2.4. DZIAŁANIA ZAPOBIEGAWCZE: działania profilaktyczne działania powzięte w celu wyeliminowania przyczyn potencjalnej niezgodności, wady lub innej niepoŝądanej sytuacji oraz niedopuszczenia do jej wystąpienia. UWAGA: Działania te mogą powodować zmiany w procedurach i systemach mające na celu uzyskanie poprawy jakości w róŝnych etapach pętli jakości. 3. Sposób postępowania 3.1. Działania korygujące 3.1.1. Działania korygujące są podejmowane na skutek ujawnienia niezgodności w wyniku auditów wewnętrznych, auditów zewnętrznych, kontroli jakości badań, kontroli jakości wzorcowań, reklamacji zgłoszonych przez klientów, a takŝe na skutek ujawnienia i zgłoszenia niezgodności przez pracowników Instytutu lub klientów do Kierownika Zespołu Laboratoriów Badawczych (jeŝeli dotyczą działalności laboratoriów badawczych) lub Kierownika Zespołu Laboratoriów Wzorcujących (jeŝeli dotyczą działalności laboratoriów wzorcujących). 3.1.2. W przypadku ujawnienia niezgodności w danej komórce organizacyjnej w wyniku przeprowadzonego auditu wewnętrznego kierownik tej komórki podpisuje zestawienie niezgodności w raporcie z auditu (na odpowiednich formularzach określonych w procedurach organizacyjnych PORG-17). Jednocześnie zobowiązuje się do przeprowadzenia w przeciągu 14 dni analizy przyczyn i źródeł niezgodności oraz przygotowania programu odpowiednich działań korygujących na formularzu F01 PORG-19 karty działań korygujących / zapobiegawczych, załączonym do niniejszej procedury organizacyjnej. 3.1.3. Karta działań korygujących jest równieŝ sporządzana, na polecenie Kierownika Zespołu Laboratoriów Badawczych lub Kierownika Zespołu Laboratoriów Wzorcujących, na zasadach

PORG-19 DATA WDROśENIA: 25.10.1993 OSTATNIA ZMIANA: 31.01.2008 STRONA/STRON: 2/4 jak w punkcie 3.1.2. w przypadku ujawnienia niezgodności w danej komórce organizacyjnej z innych źródeł (wyniki auditów zewnętrznych, kontroli jakości badań i kontroli jakości wzorcowań, reklamacje zgłoszone przez klientów, informacje o niezgodnościach zgłoszone przez pracowników Instytutu lub klientów). 3.1.4. Analiza przyczyn i źródeł niezgodności obejmuje: ustalenie źródła niezgodności, ocenę wpływu wykrytej niezgodności na działanie danej komórki organizacyjnej przed jej ujawnieniem. 3.1.5. Program działań korygujących obejmuje: określenie wymaganych działań korygujących, ustalenie terminu ich podjęcia i zakończenia, wskazanie osób realizujących określone działania i wskazanie osób odpowiedzialnych za ich realizację, określenie środków niezbędnych do przeprowadzenia działań korygujących, sprawdzenie skuteczności zrealizowanych działań korygujących. 3.1.6. Karty działań korygujących, dotyczących funkcjonowania laboratoriów badawczych są przedstawiane do zatwierdzenia Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Badawczych, natomiast karty działań korygujących dotyczących działalności laboratoriów wzorcujących zatwierdza Kierownik Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. Zatwierdzenie kart działań korygujących jest równoznaczne wydaniu polecenia realizacji wskazanych w nich działań. 3.1.7. Realizację działań korygujących potwierdza kierownik danej komórki organizacyjnej dokonując w odpowiednim miejscu karty działań korygujących. 3.1.8. Sprawdzenia skuteczności działań korygujących zrealizowanych w danej komórce organizacyjnej dokonuje się podczas najbliŝszego auditu wewnętrznego w tej komórce. W uzasadnionych przypadkach Kierownik Zespołu Laboratoriów Badawczych lub Kierownik Zespołu Laboratoriów Wzorcujących w celu sprawdzenia skuteczności działań korygujących moŝe zarządzić audit specjalny. Wynik tego sprawdzenia zapisuje się w karcie działań korygujących, a kopię karty przekazuje się Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Badawczych lub kierownikowi Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. 3.1.9. Karty działań korygujących są przechowywane przez kierowników odpowiednich komórek organizacyjnych. Kopie kart są przechowywane odpowiednio u Kierownika Zespołu Laboratoriów Badawczych i Kierownika Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. 3.1.10. Karty działań korygujących są przechowywane przez okres 5 lat, a następnie są przekazywane do archiwum. 3.2. Działania zapobiegawcze 3.2.1. Działania zapobiegawcze są podejmowane na skutek spostrzeŝenia potencjalnych źródeł niezgodności, na przykład w wyniku: przeglądów dokumentacji systemu zarządzania, w tym Ksiąg Jakości, procedur organizacyjnych, procedur badawczych, procedur wzorcowania, przeglądów dokumentów napływających z zewnątrz, w tym zapytań ofertowych, zamówień, wymagań klientów oraz reklamacji od klientów, przeglądów zapisów związanych z działaniami objętymi systemem zarządzania, analiz wyników kontroli jakości badań i wzorcowań, przeglądów zarządzania, auditów wewnętrznych i zewnętrznych,

PORG-19 DATA WDROśENIA: 25.10.1993 OSTATNIA ZMIANA: 31.01.2008 STRONA/STRON: 3/4 wniosków zgłaszanych przez pracowników Instytutu do Kierownika Zespołu Laboratoriów Badawczych lub Kierownika Zespołu Laboratoriów Wzorcujących na formularzu F02 PORG-19 załączonym do niniejszej procedury. 3.2.2. W przypadku spostrzeŝenia potencjalnej niezgodności w danej komórce organizacyjnej wymagającej podjęcia działań zapobiegawczych, kierownik tej komórki przygotowuje na formularzu F01 PORG-19 (załączonym do niniejszej procedury) program odpowiednich działań zapobiegawczych. 3.2.3. Program działań zapobiegawczych obejmuje: opis potencjalnego źródła niezgodności, ocenę ewentualnego wpływu potencjalnej niezgodności na działanie danej komórki organizacyjnej, propozycje działań zapobiegawczych, ustalenie terminu ich podjęcia i zakończenia, wskazanie osób realizujących określone działania i wskazanie osób odpowiedzialnych za ich realizację, określenie środków niezbędnych do przeprowadzenia działań zapobiegawczych. 3.2.4. Karty dotyczące działań zapobiegawczych w laboratoriach badawczych są przedstawiane do zatwierdzenia Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Badawczych, natomiast karty dotyczące działań zapobiegawczych w laboratoriach wzorcujących są przedstawiane do zatwierdzenia Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. Zatwierdzenie kart jest równoznaczne z wydaniem polecenia realizacji wskazanych w nich działań. Karty działań zapobiegawczych są jednocześnie rejestrowane w odpowiednim rejestrze działań zapobiegawczych, przechowywanym u Kierownika Zespołu Laboratoriów Badawczych lub u Kierownika Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. Formularz F03 PORG-19 rejestru działań zapobiegawczych załączono do niniejszej procedury. 3.2.5. Realizację działań zapobiegawczych potwierdza kierownik danej komórki organizacyjnej dokonując wpisu w odpowiednim miejscu karty działań zapobiegawczych. Informacje o zakończeniu działań przekazuje Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Badawczych lub Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. Informacja ta jest odnotowana w odpowiednim rejestrze działań zapobiegawczych. 3.2.6. Sprawdzenia skuteczności działań zapobiegawczych zrealizowanych w danej komórce organizacyjnej dokonuje się podczas najbliŝszego auditu wewnętrznego w tej komórce. Wynik tego sprawdzenia zapisuje się albo w karcie działań zapobiegawczych (o ile była sporządzona) i kopię karty przekazuje Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Badawczych lub Kierownikowi Zespołu Laboratoriów Wzorcujących, albo w raporcie z auditu. 3.2.7. Karty działań zapobiegawczych są przechowywane przez kierowników odpowiednich komórek organizacyjnych. Kopie kart są przechowywane odpowiednio u Kierownika Zespołu Laboratoriów Badawczych lub u Kierownika Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. 3.2.8. Karty działań zapobiegawczych są przechowywane przez okres 5 lat, a następnie przekazywane do archiwum. 4. Osoby odpowiedzialne 4.1. Za inicjowanie odpowiednich działań korygujących i zapobiegawczych w obszarze działalności laboratoriów badawczych jest odpowiedzialny Kierownik Zespołu Laboratoriów Badawczych. 4.2. Za inicjowanie odpowiednich działań korygujących i zapobiegawczych w obszarze działalności laboratoriów wzorcujących jest odpowiedzialny Kierownik Zespołu Laboratoriów Wzorcujących.

PORG-19 DATA WDROśENIA: 25.10.1993 OSTATNIA ZMIANA: 31.01.2008 STRONA/STRON: 4/4 4.3. Za realizację działań korygujących i zapobiegawczych w danych komórkach organizacyjnych są odpowiedzialni kierownicy tych komórek. 4.4. Za sprawdzenie wykonania działań korygujących i zapobiegawczych są odpowiedzialne osoby wyznaczone przez Kierownika Zespołu Laboratoriów Badawczych lub Kierownika Zespołu Laboratoriów Wzorcujących. 5. Dokumenty odniesienia 5.1. Norma PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Ogólne wymagania dotyczące kompetencji laboratoriów badawczych i wzorcujących. 5.2. Procedura organizacyjna PORG-17: Audity wewnętrzne systemu zarządzania. 5.3. Procedura organizacyjna PORG-18: Przeglądy zarządzania. mgr inŝ. Kinga Makuła SPRAWDZIŁ dr inŝ. Daniel Podgórski ZATWIERDZIŁ Załączniki nr 1: Rozdzielnik procedury organizacyjnej PORG-19. Formularze: F01 PORG-19: Karta działań korygujących/zapobiegawczych. F02 PORG-19: Formularz zgłoszenia potencjalnych źródeł niezgodności. F03 PORG-19: Rejestry działań korygujących i zapobiegawczych

Załącznik nr 1 do procedury organizacyjnej PORG-19 strona 1 z 1 Data ostatniej zmiany: 26.05.2008 Rozdzielnik procedury organizacyjnej PORG-19 Egz. nr 1 Egz. nr 2 Egz. nr 3 - Kierownik Zespołu Laboratoriów Badawczych SLB, - wersja elektroniczna: www.certyfikacja.pl, Procedury, formularze i załączniki, - Kierownik Zespołu Laboratoriów Wzorcujących SLW.